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1、 医院设备科2023年工作总结【医院器械科工作总结】 依据卫生局“关于加强行业作风建立的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，对比有关规章制度进展了自查，汇报如下： 1. 建立健全了各种规章制度共31 项。器械科狠抓治理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性卫生材料治理方法、关于加强一次性医用材料使用治理方法、关于医疗器械外借治理规定、关于新购一次性卫生材料的治理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。 2. 加强了仓库治理。 对进院物品
2、要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比效劳、比 价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部治理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进展招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高治理意识和水平。 器械科行风建立工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建立中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建立文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大治理力度，强化院、科二级负责制，提高治理意识和水平，做好各项工作。 一、制度建立方面，我们先后制
3、定了8 个相关文件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、 医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员效劳标准，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉力量，坚决杜绝各种违法、违规大事的发生。 二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公正竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定： 1、单价10 万美元或批量选购10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。 2、
4、单价人民币10 万元或批量选购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。 3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进展公开招标。 4、单价5 元以下或批量选购5 万元以下的医疗设备采纳询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满意了申购部门的一些金额小、时间要求紧的选购需求。 5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格掌握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱, 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质
5、量，比效劳、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进展了效能比价，通过卫生材料规划性选购、规划性掌握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。 三、存在的问题 对比有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进展了仔细梳理，我们认为还存在如下问题： 1、对一次性植入材料的治理力度要加强。目前有的科室还存 在擅自购置物品，先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触态度，刁难、不协作，不根据购置医疗器械的有关规定程序进展操作。 四、今后的准备 我们将连续加大制度治理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监视机制，建立公示制度等。 我们将在征求使用科室（心内、骨科、脑外、介入等）意见后制订相关的治理规定，严格操作程序。 我们将对供给商进展一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进展一次整顿，在条件成熟时将进展招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的需要，我们将保证24 小时供应保障效劳，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵抗。