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1、 医院重症医学科201*年工作计划 医院重症医学科201*年工作规划 医院急诊科201*年工作规划 201*年是我院进展史上重要的一年，也是我院重症医学科科适应市场经济持续进展非常关键的一年。这一年我们将全面落实科学进展观，以重症医学科进展作为第一要务，分散人心，以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的生气与活力，加强急诊治理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大重症医学科队伍，使重症医学医疗体系更加标准化，加快我科进展。现规划如下：一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护安康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我
2、科建立成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量 要在稳固前两年重症医学科治理年活动成果的根底上，围绕“质量、安全、效劳、价格”，狠抓内涵建立。要进一步加强重症医学专业队伍的设置，进展重症医学学问的学习，了解重症医学在当前社会的重要性，稳定重症医学队伍。协调临床各科对重症医学科工作的协作。对大批量病员有分类治理的程序。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使危重患者的抢救胜利率提高到95%以上。2.质量治理。 很抓“三基三严”，加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制
3、度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反应、总结的质掌握度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节治理、凝难病历争论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进根底质量持续改良和提高。3.设备治理 要强化对设备的定期维护、监测并专人治理，准时发觉问题排解故障，使抢救设备的完好率到达100%。加强训练标准使用，使医护人员能够娴熟把握，正确使用，确保安全运行，以满意患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。 4.效劳态度要抓优质效劳工作。坚持以病人为中
4、心，深入开展“三好一满足”活动，标准效劳行为，创新效劳内容，注意效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，准时妥当处理各类纠纷，定期进展分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延长效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系5.培训规划 要制定各级各类人员培训考核规划，加大在岗培训力度，有规划的开展中医药连续教育工程。加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养、治理素养的培训，强化全员职业责任意识。规划201*年派出几名有进展潜力的医师去上级医院进修；同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面进展。6.
5、推动医疗保险改革 要搞好医疗保险改革顺当推动，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特别群体进展有针对性的宣传，提高效劳质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得进展的双赢局面。7.重点讨论课题 今年要着重学习和讨论多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、充满性血管内凝血等课题的讨论，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。 201*年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务非常艰难，同时面临着很多困难。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就肯定能够排解
6、万难，去争取成功，更好地促进两个效益双赢。 扩展阅读：重症医学科201*年工作总结 重症医学科201*年工作总结 201*年，在院班子和主管院长领导下，以党的十七届三中全会精神为指导，以新医改方案的出台为契机，在“三好一满足”“民主评议行风”活动的鞭策下，在医院各科室的支持帮忙下，我科同志协调全都，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，协作医院“创三”工作，结合重症医学科的工作性质，求真务实，踏实苦干，本年度取得了可喜的成绩，现总结如下： 一、加大科室治理力度，创新优质效劳新模式 1.首先我们仔细组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
7、2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.3.201*年度科室一方面加大对医生的治理和培训。坚决杜绝科室人 员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。4，积 极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓一次性材料的使用。三是加快病床周转，尽量削减病人住院天数，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担，又提高了医院科室的效率。 二标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1注意人才队伍建立。科室人员利用专家会诊，参与市内及国内听课，医院业务培
8、训等方式努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2强化规章制度的落实。科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行状况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：彻底整改。彻底查办。3.加大安全治理力度。制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感。定期进展安全教育，做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。定期对安全隐患进展检查和评估。 三强学科建立，促业务快速进展 今年我科开展了床边支纤镜治疗及检查，新购入多部呼吸机、监护仪器及中心监护仪；胜
9、利抢救了ARDS,MODS,DIC,急重症胰腺 炎,特重度颅脑外伤,心肺复苏后,多发伤，重度有机磷农药中毒，急性心肌梗死等危重症患者,总结摸索出一套有效抢救治疗方案，取得了良好的社会效益；积极培训一线医生，提高科室的总体水平。 四一分耕耘，一分收获 201*全年病床使用率65.72%，较上年增长5%；转出院病人平均住院日天5.91天；治愈好转率为34.69，较去年增长6.19；入院三日确诊率93.33；入出院诊断符合率98.06；抢救胜利率 83.12%，较去年增长13.64%，均完成或超过医院下达的指标。 五展望将来，踌躇满志在201*年，我科将申请新购入纤支镜、床边肾脏替代疗法治 疗仪（床
10、边血透机）、无创呼吸机、防下肢血栓压力泵等以提高抢救治疗水平。另外我科将响应医院号召，完本钱院医生轮训规划，积极接收内科，外科及急诊科室医生来我科轮训，并制定肯定规划，对轮训医生进展标准化培训，以促进全院医疗诊治水平的提高；我科还将派出医护人员到上级医院进修学习，以引进先进阅历及技术，更快把握医学前沿学问。 总之，在院领导的正确领导下，在全体医生和护士的不懈努力下，在全院相关科室的协作下，ICU在201*年工作取得了较好成绩。在新的一年里，我们将全力以赴，做好各项医疗效劳，让领导放心，让其他兄弟科室信任，让患者和家属更放心、更满足。 彭湃纪念医院ICU 201*年12月10日 友情提示：本文中关于医院重症医学科201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，医院重症医学科201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。