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1、 原材料管理对企业发展的影响 1当前石油机械制造企业面临的市场环境分析 在当前的市场环境中，各个行业的竞争是特别巨大的，要想一个行业得到进展，就需要首先对市场大环境进展分析，将一个企业中的内部环境进展不断的改革，使得对企业中各个部门进展严格的治理，提升企业的治理力量，带来更多的经济效益。在石油业进展机械加工的过程中，将生产的产品优先在企业内部进展选购，然后在推向市场，在原材料的使用上就需要进展掌握治理，提倡选择优质的原材料机械进展加工，提升产品的质量，能够最大限度的带动经济的进展。另外，由于市场竞争的剧烈，用户对石油企业原材料的质量渐渐的提升，并且是对石油机械产品的外观、功能、效劳等方面的要求
2、也越来越高，这样一来，在石油企业进展的过程中，对石油机械的产品设计要多样化、共性化以及智能化，这样就需要对固定资产进展严格的治理，这样在进展经济的过程中能对企业自身的进展有所帮忙。 2石油企业中的原材料的特点 我国众多的石油机械企业都是在进展经济的过程中渐渐的进展起来的，机械厂都是根据传统的治理方式进展治理。在当今的内部治理形势下，对原材料治理以及固定资产的治理两个方面并没有实行相对应的政策进展解决，本文就针对这两种治理进展分析： 2.1需要多部门的协作。原材料在治理方面是一项比拟简单的工作，是企业中的两种比拟繁琐的工作工程，涉及到财务、选购、使用等诸多部门，在治理制度上需要多个部门进展协作完
3、成，使得石油企业能够通过各个部门之间的团结合作有效的提高经济效益。尤其是在抽油机的机械加工行业中，工作场地一般都会在野外，原材料和固定资产在城市中分布的范围也比拟广，这样在治理的过程中也比拟分散，需要各个部门进展协作治理。 2.2对治理人员的职业技能要求比拟高，有较强的责任心。在抽油机的机械加工行业中，本身对石油原材料的要求相比照较高，需要保证原材料的质量，在使用的过程中需要严格的根据比例进展使用，并通过记录根据获得经济效益的比例进展分析，能够通过在市场上的比照提高治理人员的素养力量，需要提高治理人员的从业素养，提升治理人员的责任心。另外，在机械加工的过程中，由于石油工程比拟多，每一项固定资产
4、的使用年限以及净残值等多项数据是不一样的，其中计算方式以及增值方式也各不一样，这就对会计的要求比拟高，需要会计人员在计算的过程中具有强大的核算力量，会计人员需要一个团队进展计算，能够将数据进展整合进展检测，在石油企业中，一个小数据的误差就会对石油经济产生巨大的负面影响，需要提升财务治理人员的责任心，将责任落实到人，这样能够有效的提升企业的治理效率，一旦消失问题能够将责任追究究竟。 3目前石油企业治理存在的问题 3.1治理层对原材料治理重视程度不够，流于形式。在石油企业的进展过程中，尽管在治理层面渐渐的引进严格的治理制度，以及在治理模式上也比拟科学，但是治理层并没有重视原材料治理，在实践的过程中
5、没有得到有效的治理，流于形式，这样使得原材料上比拟严峻的问题，没有针对其中的业务进展严格的掌握。在治理人员方面，对自身的智能没有得到很好的熟悉，在治理层面比拟粗，思想没有放端正，在对原材料以及固定资产在治理阶段简单缺乏科学性和合理性，铺张现象比拟严峻。 3.2没有特地的业务治理部门，治理人员的素养参差不齐。石油企业在治理方面没有设定特地的原材料治理部门，这样在各个部门的治理过程中简单消失披露的现象，每一项治理制度并不能得到充分的发挥。这样需要石油企业中的治理工程进展分层治理，并严格的根据内部治理的程序和要求进展程序化治理。这些工作本身特别的简单，需要对原材料以及固定资产进展严格的治理，对治理人
6、员的要求也比拟高，最大程度的减小工作人的工作流淌性，提高工作人员的从业素养。 4对石油企业中原材料对策 4.1加强对治理部门的重视程度，建立绩效考核机制。为了深层次的加强治理部门的重视程度，石油企业需要建立原材料和固定资产治理的制度，并设定业绩考核机制，对工作人员进展考核工作，建立奖罚清楚的政策，使得治理人员了解业务治理的重要性。并不断的提升固定资产的治理效率，避开在进展的过程中流于形式。建立严格的考核制度，能帮忙治理人员在提高自身的治理要求。石油企业需要建立监视体制，可以有效的协调石油企业中的原材料人员建立积极的工作目标，促进工作的有效完成，企业要将薪酬和绩效进展挂钩，这样能够有效的提升治理
7、人员的工作技能。在治理的过程中，还需要提升治理人员的工作积极性，帮忙各项工作稳步进展，提升治理的总体工作效率。 4.2进展业务分层治理，加强治理人员的培训。在石油机械加工企业中，需要界定治理部门，将各项工作进展分层治理，原材料治理需要建立原材料治理部门，将材料进展严格的掌握，需要不断的了解市场，在市场上不断的更新原材料的性能。另外，原材料治理需要建立实物治理部门，将原材料进展分层处置，在治理的过程中，需要将财务部门和实物治理部门严密的结合，将责任详细化，提高治理人员的综合素养，根据培育规划进展培训，石油企业需要不断的向治理人员灌输科学的治理意识，让每一个部门治理人员具备强大的治理技能。 5完毕语 总之，随着我国市场经济的进展，我国的经济建立不断的深入，各行业在市场上的竞争越来越剧烈，我国是石油生产大国，在进展的过程中石油机械制造企业面临着很多机遇和挑战，这就需要各个企业在市场建立中找准适合企业进展和产品构造的精确定位，各个企业还需要进展严格的治理，掌握企业内部制度建立，使得石油机械加工企业能够适应社会的进展。 ：贾音 单位：河南南阳市油田机械制造有限公司