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1、 华为公司员工手册:人事管理制度 华为公司员工手册:人事治理制度 第一章总则 第一条 为使本人事作业标准化、制度化和统一化，使公司员工的治理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 其次第：适用范围。 一、本公司员工的治理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的治理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的治理参照本规定办理或订之。 其次章录用 第三条 本公司各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先依据人
2、员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘规划并办理甄选事宜。 第四条 本公司员工的甄选，以学识、力量、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采纳考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条 新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条 试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必
3、要的证件。 第七条 凡有以下情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品德亚劣，曾被政府行政机关惩处者。 七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条 员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条 试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停顿试用，予以辞退。第十条 员工录用分派工作后，应马上赴所安排的单位工作，不得无故拖延推诿。 第
4、三章工作 第十一条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条 员工应遵守以下事项： 一、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、不得携带违禁品、危急品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。 五、爱惜公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准前方可离开。 七、员工应随时留意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 八、员工在作业时不得怠慢拖
5、延，不得干与本职工作无关的事情。 九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。 十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情和满足程度，加强员工安全感和归属感。 十三、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 第十三条 公司实行每日七小时工作制公司总部：上午：8：0011：45下午：2：155：30生产总部：上午：8：3012：00下午：2：005：30以后如有调整，以新公布的工作时
6、间为准。 第十四条 部门经理级以下员应亲自打卡计时，不工人或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。 第十五条 实行弹性工作制的，实行由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。 第十六条 员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依以下规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开头后十五分钟内到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半
7、日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。 二、旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。 3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。 4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。 第四章待遇 第十七条 本公司依照兼顾企业的维持与进展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以奉献定酬劳、凭责任定待遇，赐予员工合理的酬劳和待遇。 第十八条 员工的根本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴。员工成为责任人
8、员后可享有安全退休基金和购房减让基金等待遇。 第十九条 月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 第五章休假 其次十条 按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春节：3天(农历初一、二、三)劳动节：1天(五月一日)国庆节：2天(十月一、二日) 由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。 其次十一条 一般员工连续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为15天。员工探亲假期间，原待遇不变。 其次十二条 成为责任人员的员工实行休假制度，不享受探亲假一次，假期每年为15天
9、，可以累积使用，不能提前支用。责任人员休假的路费及食宿费用自理。 其次十三条 探亲可以报销单程飞机经济仓、回程硬座票及长途汽车票，或者来硬卧票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只能探配偶。 其次十四条 夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。 其次十五条 员工探亲或休期一般不报销医药费，但经批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县医院证明的嗣，可适当报销医药费。 其次十六条 春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规
10、定雪给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。 其次十七条 对于放弃休假或探亲假的员工，公司赐予其应休假当月全部收入的嘉奖。 第六章请假 其次十八条 员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表。 第七章加班 其次十九条 公在生产可于工作时间以外，指定员工加班;被指定的员工，除因特别事由经主管批准者外，不得拒绝。 第三十条 生产系统人员加班，事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班，每人每月加班不得超过44小时。 第三十一条 加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原工资标准的100%计算。在
11、国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原标准的200%计算。 第三十二条 责任人员平常加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑，但在法定节假日加班时，按原工资的200%计发加班工资。 第三十三条 嗣如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。 第八章出差 第三十四条 公司要依据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特别理由应听从安排。 第三十五条 员工出差在外，应留意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。 第三十六条 公司对出差的员工按规定标准给报销停费
12、用和交通费用。并赐予肯定的生活补贴，详细标准见公司的意见办理。 第三十八条 出差人员返回公司后，应准时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。 第九章培训 第三十九条 为提高公同工的学问技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益快速进展的需要，公司将进行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特别缘由，应按有关请假制度执行。 第四十条 新员工进入公司后，须承受公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司依据人员录用的状况安排，在新嗣进和公司的前三个月内进展，培训不合格者不再连续留用。 第四十一条 员工调职
13、前，必需承受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满意该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主管副总裁同意，可在适当的时间另行安排培训。 第四十二条 对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可依据状况赐予适当物质嘉奖，未能到达者，可适当延长其培训期。 第四十三条 公司全部员工的培训状况均应登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内。 第四十四条 公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外承受教育和培训予以鼓舞，并视不怜悯况赐予全额报销学杂费、局部报销学杂费、成认其教育和培训后的学历等支持。 第十章调职 第四十五条 公司基于业务上的需要，可随时调发动工的
14、职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 第四十六条 各部门主管在调发动工时，应充分考虑其共性、学识、力量，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。 第四十七条 嗣接到调动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。 第四十八条 员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。 第十一章保密 第四十九条 员工所把握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。 第五十条 员工不得汇露业务或职务上的机密，凡俱意见涉及公司的，涨上级领导许或，不得对外发表。 第五十一条 明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜想，不参 道消息的
15、传播。 第五十二条 非经发放部门或文件治理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 第五十三条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥当保管，若有遗失或人窃，应马上向上级主管汇报。 第五十四条 发觉其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机，应准时阴止并向上级领导汇报。 第十二章考核 第五十五条 员工考核分为： 一、试用考绩：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。 二、平常考核：由各部门依照通用的考核标准和详细的工作指标考核标准进展，通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制
16、及及修订，详细的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一闪，特别人员可由主和副总裁打算其考核的密度。 第五十六条 部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培育晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及嘉奖、调职的依据。 第五十七条 考核人员，应严守隐秘，不得有营私舞弊或贻误行为。 第十三章奖惩 第五十八条 员工的嘉奖分为以下三种： 一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品 二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，主管副总裁批
17、准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由主管副总裁签署表彰证书。 三、特殊奖：由员工所在部门的经理书面提出，主管副总裁，相关委员会评议后，总裁批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给肯定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外，不行依据实际状况晋升13级工资。 第五十九条 有以下情形之一者，赐予嘉奖： 一、品性端正，工作努力，以; 时完成重大或特别事务者。 二、教训考核，成绩优秀者。 三、热心效劳，有详细事实者。 四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 五、在艰难条件下工作，足为楷模者。 六、节省物料或对废料利用，卓有成效者。 七、检举违规或损害公司利益者。 八、发觉职责外的故障，予以速报或
18、妥当处理防止损害者。 第六十条 有以下情形之一者，予以表彰： 一、对生产或治理制度提出改良建议，经接受实施，卓有成效者。 二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 三、遇有意外或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减损害者。 四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 五、维护公司或工厂重大利益，避开重大损失者。 六、有其它重大功绩者。 六十一条 有以下情形之一者，授予特殊奖： 一、讨论创造，对公司有奉献，并使综合本钱降低，利润增加较大者。 二、兢兢业业，不断改良工作，业绩突出者。 三、热忱为用户效劳，常常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。 四、开发新客户，市场销售成绩显著者。 五、
19、对有其它特别奉献，足为全公司表率者。 第六十二条 员工的惩处分为五种： 一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。 二、批准：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。 三、记过：由员工所属经理书面提出，主管副总裁审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。 四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管副总裁审核批准后报人事部执行。 五、除名：由嗣怕属部门经理书面提出，主管副总裁批准后执行。 第六十三条 有以下情形之一者，予以罚款或批判： 一、工作时间，擅拘束公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。 二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，
20、怠慢工。 三、因个人过失致发生错误，情节稍微者。 四、妨害工作或团体秩序，情节稍微者。 五、不听从主管人吕合理指导，节轻稍微者。 六、不按规定穿着或佩带规定上班者。 七、不能适时完成重大或特别交办任务者。 八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 九、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。 十、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。 十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工。 十二、因疏忽导致机器设备物品材料患病损失或伤及他人，情节较轻者。 十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。 十四、公司另文规定其它应惩罚款或批判的行为。 第六十四条 有以下情形之一者，予以记过： 一、
21、擅离职守，致公司受较大损失者。 二、损毁公司财物，造成较大损失者。 三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者。 四、一个月内受到批判超过三次者。 五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。 六、仪器、设备、车辆等 和;安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操。 七、道德行为不合社会标准，影响公司声誉者。 八、其它重大违反规定者。 第六十五条 有以下情形之一者，予以降级： 一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。 二、一年中记过二次者。 三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。 四、在工作场所制造私人物件或指使
22、他人制造私人物件者。 第六十六条 有以下情形之一者，予以除名： 一、对同事暴力威逼、恫吓，影响团体秩序者。 二、殴打同仁，或相互斗殴者。 三、在公司内赌博者。 四、偷窃公司或同事财物经查属实者。 五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 六、在公司效劳期间，受刑事处分者。 七、一年中已降二次者。 八、无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。 九、煽动怠工或罢工者。 十、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。 十一、伪造或盗用公司印章者。 十二、有意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。 十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 十四、利用公司名义在外招摇
23、撞骗，使公司名誉受损害者。 十五、参与非法组织者。 十六、有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者。 十七、其它违反法令、规章或规定情节严峻者。 第十四章福利 第六十七条 试用人员试用期间不享受医疗保险，其自理。 第六十八条 公司为一般员工办理医疗保险(含治疗费、药品费、手术费、住院费等医疗费用)，其费用由公司支付。 第六十九条 责任人员在责任岗位工作期间除享受上述医疗保险费用外，还可报销护理费、疗养费保健费用。有重大奉献的特殊责任人员必要时可去国外治疗，费用全部由公司担当。 第七十条 公司负责组织新员工作进展体检，费用由公司担当。 第七十一条 员工听从公司住房安排者
24、，公司予以肯定的住房补贴。 第七十二条 本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，终奖金的评定方法及额度由公司依据经营状况确定。 第十五章资遣 第七十三条 若有以下情形之一，公司可对员工予以资遣： 一、停业或转让时。 二、业务紧缩时。 三、不行抗拒力暂停工作在一个月以上时。 四、业务性质变更，有削减员工的必要，又无适当工作可安置时。 五、员工对所担当的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。 第七十四条 员工资遣的先后挨次： 一、历年平均考绩较低者。 二、工作效率较低者。 三、在公司效劳时间较短，且工作力量较差者。 第七十五条 员工资遣通知日期如下： 一、在公司工作三个月以内(含三个月)者
25、，随时通知。 二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。 三、在公司工作一年以上未满三年者，于二十日前通知。 四、在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。 第七十六条 员工自行辞职或受惩罚被除名声，不按资遣处理。 第七十七条 员工资遣，按以下规定发给资遣费： 一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资并发给路三百元。 二、在公司连续工作三个月以上未满一年者，发给其资遣当月的工资，另发给五百元路费和一百五十元礼品费。 第十六章辞职 第七十八条 员工因故不能连续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给离职证明。 第七十九条 一般员工辞职
26、，需提前一月提出申请：责任人员辞职，依据密级的不同，需提前26个月提出辞职申请。 第八十条 辞职的手续和费用结算，按华为司字(1994)36号、83号文件和其它公司有关规定办理。 第十七章生活与消遣 第八十一条 公司向员工供应局部生活和用具，并有组强地开展一些消遣活动，以满意员工的根本需要。 第八十二条 公司鼓舞员工自己解决住房问题，并向新员工供应肯定的房租补贴以减轻员工的实际困难。 第八十三条 员工租用公司住房时按实际价格交纳房租、水电费、治理费及共它费用。 故第八十四条 向嗣供应膳食效劳，并按实际价格向员工收取餐费。 第八十五条 公司设立生活协调委员会来统筹安排和组织员工的文娱活动，各部门
27、也可按生活委员会的安排自行组织员工进展安康的文娱活动，活动经费由生活协调委员会适当补贴。 第八十六条 公司反对员工生活上的腐化，制止员工加打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动。 第十八章安全与卫生 第八十七条 本公司各单位应随时留意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体安康。 第八十八条 员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以爱护公司和个人的安全。 第十九章附则 第八十九条 有关方法的制定：有关本公司员工的(1)国外出差(2)考核(3)职位职级晋升(4)年终奖发放(5)荣誉(6)退休(7)抚恤(8)各种津贴给付(9)派赴港澳、国外人员治理等，其方法另行订之。 第九十条
28、本制度解释权、修改权归公司总裁办。 第九十一条 本制度自公布之日起生效。 物业经理人：.pmC 篇2：清华物业人事治理制度 公司治理制度体系文件 文件编号：Q/QHPMGLZD0301 文件名称：劳动人事治理制度 内容：人事治理制度 清华物业人事治理制度 第一节 治理原则： 严格的治理是向广阔业户供应满足效劳和公司获得良好社会效益和经济效益的强有力的保证。为此，公司制订出内部治理的原则，以保障正常的运作秩序。 本公司在内部治理中，将严格贯彻以下之十大原则： 一、统一指挥原则：各级员工都必需执行公司总经理的决策，接收公司总经理的统一领导。 二、层级治理原则：每一级员工在工作中必需听从直接上级指挥
29、或上级授权人员的命令，各级治理人员只对直接下级拥有指挥权。 三、分工负责原则：每一个员工根据分工对自己分担的业务工作负全面的责任。 四、责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 五、命令听从原则：每一个员工必需执行其直接上级的命令。 六、督导工作原则：各部门及人员要承受并协作公司授权监视部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要准时实行订正措施进展改良。 七、民主参加原则：每一个员工对本部门及公司经营与治理均享有建议权和监视权。 八、友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门供应协作的责任。 九、特别授权原则：任何状况下，每一个员工都必需承受本公
30、司授权人员的指挥。 十、奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到嘉奖，其过失也将受到应有的惩办。 其次节： 员工聘用 ： 本公司聘请员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素养和培育潜质，并以该职位人员应具有的实务学问和操作技能作为考核准则，公开聘请、择优录用。 申请人首先必需照实填写员工入职申请表，经面试、培训合格前方可聘用。 申请人接到公司行政人事部的通知后按期到公司报道。 一、聘用程序 (一)、大型规模聘请：如组建新的效劳中心或其他缘由，聘请规模较大、人数较多时，由行政人事部和用人部门制定完整、细致的聘请方案，经总经理审批后实施。 (二)、平常增补员工： 1、由用人部门填写人员增补
31、申请表。 2、由行政人事部按申请表的内容要求，安排聘请事宜。 (三)应聘人员填写员工入职申请表。 (四)、由行政人事部安排相关人员组织对应聘人员进展面试、笔试及现场操作演示等必要的考试评议。 (五)、初步合格后，应向聘请人员讲解、出示有关规章制度、工资待遇等有关规定。 (六)、通知应聘人员按期到公司报到，参与培训和岗前学习。 二、员工入职 ： (一)、被聘请的员工必需在指定的时间到公司报到。 (二)、报到时，需向行政人事部提交个人资料。 (三)、员工必需保证向公司供应的个人资料真实无误。其内容(地址电话、婚姻状况、教育程度等)若有更改，应马上通知行政人事部。 (四)、员工供应的个人资料，若一经
32、发觉属虚报或伪报，公司有权马上将其辞退。 三、试用期 (一)、凡新入职本公司的员工，一般须经3个月的试用。若员工所在部门总经理(主任)认为有必要时，也可将试用期酌情延长(但延长期不超过3个月);表现优秀、业绩突出者，报请公司批准，将试用期酌情缩短。 (二)、员工在试用期内如果不称职或触及了公司的有关规定，公司有权随时将其辞退。 (三)、试用期满后，员工经所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由部门填具员工转正申请表，经公司批准，员工将转为正式聘用工;不胜任岗位工作的马上予以辞退。 四、薪金 (一)、公司薪金贯彻按劳安排、奖勤罚懒和效率优先三大根本原则以及依据高效、简洁、有用原则，在工资安排治理
33、中综合考虑社会物价水平、公司支付力量以及员工所在岗位在公司经营治理活动中的相对价值、员工奉献大小等因素确定。 (二)、员工薪金根据岗位类别和职位凹凸，并依据公司的薪金治理方法确定。 (三)、员工只有在完成工作任务、遵守公司制度和规定的状况下方能领取薪金。 (四)、对违反工作制度和纪律的行为，将实行薪金罚扣机制 (五)、员工薪金发放按月进展，当月工资在次月10日支付，支付日若适逢节假日，公司可视情提早或推后支付，时间不超过一周。 (六)、员工在职由于工作调动和岗位晋升，薪金经公司总经理批准将按规定进展调整。 五、膳食 公司职工食堂向当班员工供应中、晚两餐，其中护卫员包吃两餐，其他只供应一份中餐。
34、 五、工装及配发用品、工具 (一)、员工工作服装由公司统一制作或购置，员工需交纳肯定比例的服装押金及按比例个人交纳一局部，详细标准由公司统一规定。 (二)、员工工作期间必需按规定着装，员工未按规定使用造成服装损坏的应当赔偿。 (三)、员工离职时，应将所配发的服装上缴，并事先清洗洁净，上缴时公司将收取整理和消毒费用。 (四)、公司所配发的用品、工具，员工签字认领，个人保管好，造成遗失和损坏照价赔偿，员工离职时，应将配发的用品、工具清点好一并上缴公司。 六、工作时间及节假日 (一)、员工的工作时间依据公司的详细规定执行。 (二)、员工享受国家规定的元旦1天、劳动节3天、国庆节3天和春节3天，共10
35、天法定节假日，当与工作时间和内容要求冲突时，应执行管公司规定。 (三)、如因工作要求加班加点，员工应当听从公司安排。 六、劳动合同的签订 (一)、正式调入公司的员工，需与本公司签订劳动合同。 (二)、公司正式聘用的员工，需与公司签订劳务合同，合同期为1年。 (三)、在合同期内所发生的劳动纠纷，均按合同有关条文处理。 第三节 职务任免： 公司考察任免干部遵循任人为贤、量材而用的原则，并提倡治理干部能上能下。对各级主管以上职务的任免由部门负责人讨论提出，经总经理签发职务任免令生效，工资随职务变动。 第四节岗位变动及晋升 一、公司依据工作需要可调发动工的岗位，被调动的员工应听从安排。 二、各部(室)
36、主管在调动其管辖内员工时报公司核准前方可调迁。 三、公司跨部门调发动工由总经理批准签发调动令。 四、奉调员工接到调任通知后，应按指定时间到行政人事部办理调动手续，准时到新岗位工作。 五、员工工作表现优异、成绩突出者可申请晋升，填写岗位晋升申请后，由部门组织审查合格报公司领导批复后，可按公司规定晋升晋级。 第五节员工离职 一、 被聘请员工在试用期内要求辞职，必需提前7天向所在部门提出书面申请，如在转为正式聘用工后要求辞职的，必需提前1个月向所在部门提出书面申请 。二、如员工未能向本公司提出足够的时间后没办妥交接手续，擅自离职者，一律作旷工处理。 三、合同期内，如属本公司之缘由辞退员工，则提前1个
37、月通知本人并按劳动部门有关规定解除劳动关系。 四、凡辞职或辞退之员工必需在期限内办理相关手续后再领取工资。 五、若本公司因业务变更或其他缘由而产生富有劳动力时，本公司有权打算裁减员工。被裁减人员应听从安排，不得提出无理要求，公司将会提前1个月通知并按劳动部门有关规定解除劳动关系。 第六节请休假制度及假期盼遇 一、请休假制度 (一)、员工请休假，先由本人填写请假单，并按治理权限逐级审批后，方可休假。 (二)、未经批准或未办理手续擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。 (三)、请假期满，要准时到行政人事部室销假手续。如需延长假期，必需先向所在部门领导申请，并通知行政人事部，按事假处理，否则，将按旷工
38、处理。 (四)、员工请休假归来后，应准时到相关部门进展销假，否则按延休假处理。 二、员工请休假 (一)、事假：员工没有充分正值理由，不能请事假，有特别缘由需请假，必需先提交书面申请。请事假1天由部门主管审批;请事假1天以上由物业总经理审批;请事假3天以上(含3天)，由物业总经理签署意见后，报总公司总经理批准。 (二)、病假：员工请病假必需持由医院开具的病假证明单。 请病假3天以内由部门主管签署意见后，报效劳中心经理批准;3天以上报公司总经理批准。一般应在病休前将病假单交行政人事部备案(急诊除外)。 病假证明和手续不齐备的，按事假处理;如发觉弄虚作假，按旷工处理。遇本人重病或住院等特别状况，可由
39、他人代为请假，事后再到行政人事部补办病假手续。 (三)、婚丧假：员工本人结婚或直系亲属(父母、子女)死亡时，经行政人事部核准后，报物业总经理批准可休婚假3天、晚婚假定10天、丧假3天 (四)、产假：女职工应于休假前15天持有所在部门领导签署的请假单到行政人事部核准后，可享受产假90天，属晚婚者增加优待假15天，办理了独生子女手续(需在子女诞生后3个月办证)者增加优待奖35天。 (五)、工伤假：员工在工作时间受伤，应马上送至就近医院治疗，并通知部门主管或物业总经理或总经理，事后必需在指定的时间内填写事故报告，经部门主管审查后，报请物业总经理酌情处理。非因违反操作规程和有关规章制度导致受伤，其休假
40、时间将按国家劳动保险的规定执行。 三、各类假期盼遇 (一)、事假：请事假期间，不予发放工资;事假不得连续超过5天，当年请事假不得超过10天，否则公司可视情予以辞退处理。 (二)、病、伤假：3天内发放全额工资，3天以上不发放工资，病、伤假不得连续超过10天，当年病、伤假不得超过20天，否则公司可视情予以辞退处理。 (三)员工因工伤停顿工作进展医疗时，当年累计休假时间不超过3个月的，按以下标准支付病伤假期工资：工龄不满3年者，按本人工资60%的标准支付;满3年而不满5年者，按本人工资70%的标准支付;满5年及以上者，按本人工资80%的标准支付。 (二)、婚丧假、产假、工休假、公假：在批准的假期时间
41、工资、奖金照发。 第七节培训 每一个员工从入职之日开头，就必需承受不同程度的培训，以使自己成为一名合格的员工。公司也将依据各岗位的需要，安排不同的培训内容，帮忙员工提高业务学问、专业技能和工作效率，培训遵守以下规定。 一、因工作需要可参与各类培训班和专业进修。参与培训或进修的内容，原则上要与本人从事的专业相关，以业余时间为主，不能影响本职工作。 二、因业务需要，要求参与各类培训或进修的，均要经所在部门负责人同意，填报外培审批表，公司领导批准后，报行政人事部备案。 三、经公司领导同意，参与培训(进修)的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等本人支付，也可依据员工的效劳态度和工作成绩，签订培训合
42、同，待获得相关培训证书后交公司报销培训费用，对违反培训合同的培训人员，公司有权收回相关培训证书，并按规定要求员工进展赔偿。 第八节考核 为了准时地把握每个员工的动态，公正、合理地评价员工，从而为员工的嘉奖、晋级、调整、迁升供应客观依据，公司建立正常的人事考核制度。考核分为试用期及年终考核。 一、试用期考核 聘用员工试用期满由试用部门负责考核。如试用部门认为必要延长时间或辞退，应附试用考核表，注明员工表现事实情节，报主管领导和总经理审批，延长试用期不得超过3个月。如试用部门认为可予转正，应附转正申请表、定级审批表，报主管领导和总经理审批。 二、年终考核 (一)、年终考核于每年12月底进行，考核年
43、度为1月1日起至12月31日止。 (二)、试用期人员不参与考核： (三)、公司年终考核将相关学问笔试与评议和技能测试及有关平常的工作表现结合起来对员工的德、绩、能、勤分细目考评，以各细目分数评出等级; (四、考核不合格予以辞退。 第九节奖惩制度 为增加公司员工的仆人翁责任感，鼓舞其积极性、制造性并对违反劳动纪律和规章制度的员工赐予应有的惩办，公司在治理中将严格贯彻奖优罚劣的根本方针，即：有功必奖，有过必罚、小过即改，既往不咎、制度面前，人人公平。 效劳中心行政奖罚制度和绩效考评制度与此协作补充实施。 一、嘉奖 (一)、嘉奖条件： 1、有功表现符合以下条件之一者，公司将酌情赐予嘉奖： 2、对改良公司经营治理、提高企业效益方面有重大奉献的; 3、在完成工作任务、提高效劳质量方面有显著成绩的; 4、在创造、技术改良或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营治理中取得显著效益的;