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1、高速铁路四电系统集成通信信号工程施工工期进度保证计划与措施进度管理是在进度计划编制完成后，在项目的实施过程中对项目进度进行控制，就是要时刻对每项工作进度进行监督，对项目进度的有效管理是保证项目有序进行的重要保证，也是响应业主招标要求的重要方面，同时也是项目成本控制的重要依据。但是，在项目的实施过程中存在许多不确定性，在编制计划预想不到的因素很多，这将直接影响到计划的执行中会有或大或小的偏差，为了保证项目的进度始终处于受控管理状态，需要对项目的进度偏差进行处理，包括对项目进度进行调整，消除与计划不符的偏差。然后对出现偏差的工作采取必要的措施，使项目按预定的目标在预定工期内得以实现，避免工期的拖延
2、。1.1.1 工期进度计划管理机构为强化对工程施工进度的组织领导，成立领导小组。组长：项目经理；副组长：项目副经理、项目总工程师；组员：工程管理部主任、安全质量部主任、计划财务部主任、物资管理部主任。领导小组的主要职责：在建设单位的领导下，在有关单位的配合下，合理的进行工程施工进度安排。认真落实建设单位下达月、季度施工生产计划，做好施工组织安排，制定并落实相应的分项工程施工进度保证措施。1.1.2 工期保证体系建立工期保证体系，落实到工期的每一个施工环节，确保总工期目标的实现。工期保证体系见12.9.7“工期保证体系图”。1.1.3 项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
3、规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。项目进度控制流程如下图所示：1.1.4 工期保证措施（1）加强施工调查与施工准备工作拿到施工图纸后，立即熟悉施工图，并到现场实地测量调查，并及时编制设备和材料进场计划。随着施工队伍、设备、机具、仪表进场，项目经理部随即组织施工人员进行质量、安全教育，对安全员、防护员和工班长培训并考试，合格后上岗。同时向有关部门申办与施工有关的手续和法律证明，技术人员认真审核施工图，
4、并做好前期预制工作。办理完善的施工手续，作好对外协调工作，积极做好与其他施工单位的配合，减少对施工进度的影响，使工程顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文件，编制详细的施工方案，制定合理的施工技术方案，精心安排各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作。（2）保证物资供应加强与业主、设备供货商、设计单位的联系，积极做好自供材料、设备的订货、运输、验收、保管工作，确保工程施工阶段的物资供应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象。（3）优化劳动组织在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，制定工程施工网络图，严格控制各分部、分项工程的工期，要根据各道工序的预计完工时间、工程中的相互配合因素、供
5、货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。在管理过程中，根据总体工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍结构，协调好各工序间的衔接配合工作。注重人的积极性、主动性的发挥，充分发挥全体员工的聪明才智，自觉为本工程顺利施工献计献策。（3）施工规范化严格按照安装手册以及各类有效的标准或规范进行施工，避免出现安全质量事故而影响工程进度。（4）控制关键工序的工期，确保关键工序的施工形象进度充分运用网络计划技术和梦龙等项目管理软件，掌握关键工序的工期，建立控制点并制定控制措施。项目经理部根据工程进展情况，要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配，进行科学合理的管理，
6、按期完成关键工序的施工任务，以保证工程的施工进度。（5）实行工地例会制度，加强沟通和协调，减少或避免施工干扰每周在施工驻地召开一次由业主、技术支持方、设计单位、监理单位等代表参加的工地例会，通报工程进展情况，解决工程实施过程中出现的各种问题，明确问题解决主体及解决时限，并形成会议纪要，由各方监督执行。每周向业主项目主管工程师、安装督导等提供一份包括已完成工作量、下阶段进度安排的报表。电缆通道、设备安装位置与其它系统发生冲突时，及时与相关部门协调解决。1.1.5 各专业工程工期技术保证措施1.1.5.1 通信工程工期技术保证措施充分做好施工准备工作。加强人员、施工机具的调配，设计图纸审核，设备材
7、料订货、进货，非标准件加工、预制等准备工作,为按期开工创造全面条件。创造良好的外部施工环境。一是与相关部门建立良好的关系，签定相关协议，在施工中达到密切配合，见缝插针，保证施工的高效率进行。二是与沿线政府群众建立融洽关系，取得当地政府的充分支持，减少干扰,使施工得以顺利进行。在人力、物力、财力等方面给予充分保证。安排施工经验丰富的优秀通信技术人员和技术熟练的工人，配备精良的机械设备仪表，进行通信工程施工。加强技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发运用，充分利用施工中所获得的技术成果。加强信息管理，及时收集、适时反馈施工进度有关资料，及时解决影响施工进度的问题。充分发挥全体职工的积极性，这是
8、保证工期目标的根本保证。统一管理、协调、组织指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。1.1.5.2 信号工程工期技术保证措施开工前，进行现场调查，编制现场调查报告，针对工程特点，编制好实施性施工组织设计，制定周密的施工计划，确定工程难点、重点和关键线路上的施工项目，成立攻关小组，开展QC活动，确保按期优质完成施工任务。主动和设计单位有关人员取得联系，进一步了解和掌握设计意图及该工程的具体要求；对设计文件进行复核，同时积极进行技术交底和工程定测，编制好技术交底书、施工技术措施、为施工进场后迅速展开施工、掀起施工高潮提供有力的技术保障。依据审核复查过的有效图纸，编制材料计划，按照有关规定，做好材料
9、和设备的订货工作，确保供货周期满足施工进度需要。施工进场后，主动与相关单位签订施工配合协议和其他相关协议，并积极与地方政府联系，了解当地的有关制度和风土人情，尽量把各种干扰降低到最低限度。施工准备要本着“上场快、安家快、开工快”的原则，设置好临时住房和仓库，做好“四通一平”（路通、水通、电通、电话通、场地平整）。及时上足、配齐施工所需人员、机械、车辆、试验设备、仪器仪表等。施工准备就绪后，需及时递交开工报告，待开工报告批复后，立即展开施工。编制以质量、工期、劳力、材料为主要技术经济指标的总体性施工组织设计，以数据为依据对各工序进行全面管理。做好现场复测和施工文件的复核，针对本工程的要求，做出周
10、密的旬、月、季、年施工计划，并充分运用网络技术，及时进行调整。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。加强施工动态管理，做到均衡生产。施工中随时掌握工程进度，根据已暴露出的问题，及时采取有效措施予以解决。平时要科学地对施工进度进行预测，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得力，以免造成浪费和延误工期。应设置专职调度员，负责与相关施工单位的联系工作，搞好施工协调配合，随时掌握情况，为施工创造有利的外部环境条件。施工中善于总结施工方法，积极采用先进的施工方法，提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。利用网络技术，加强关键线路上各工序
11、的控制，保证关键线路上各道工序进展顺利。1.1.6 关键工程工期控制方案1.1.6.1 网络技术控制项目部制定进度报告、进度检查制度，及时获取工程进度信息。由调度定期采用工程进度前锋线在网络图上标识实际进度，将实际进度与计划进度相比较，分析进度偏差情况及其对后续工作的影响，并制定纠偏措施。对后续工作影响较大并影响总工期时，应制定赶工措施，如采用流水、平行施工等方式，对进度计划做出调整，保证工期目标的实现。1.1.6.2 施工技术管理控制建立以项目总工程师为首的技术保障和技术决策体系，建立总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，积极推广应用先进的施工工艺、施工方法和施工机具，针对工程难点成
12、立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠、科学。制定切实可行的技术工艺标准，积极做好施工人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。开工前充分做好施工队伍的组织、建点和安置工作；认真审核设计资料；组织相关人员对施工现场进行调查；编制实施性施工组织设计,全面实行层层计划交底，保证全体施工人员共同参与施工进度计划实施。1.1.6.3 资源配置控制施工前根据现场调查和施工图设计，依据实施性施工组织设计，编制资源计划，包括：材料设备的采购供应计划、机械设备仪器仪表使用计划、劳动力资源计划、资金使用计划等。（1）在实施施工进度计划中，根据施工进度给予充分资金保障，确保不因资金问题影响施工进度
13、。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的奖金及时发放，充分激励施工人员的积极性。（2）严把订货关，杜绝不合格设备、材料进入施工现场。加强工程协调联络，确保工程设备、材料的及时供应。搞好现场运输调查工作，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。（3）根据施工需求情况，施工机械、仪器仪表将按时上场，大型施工机械和贵重仪器仪表由施工技术部统一管理，专人使用保管，按操作规程和维护规定使用和保养，保证处于良好状态。（4）组建强有力的指挥机构，选派具有丰富的类似工程施工经验的专业施工队伍上场，以高效精干的管理人员和高素质的施工人员保证施工进度。如果甲方要求提前工期，将
14、按照调整的工期要求，进场施工，保证人力资源供应及时、充足。1.1.7 工期调整应急预案通信、信号系统集成施工总承工程制约工期的因素很多，如站前工程工期影响、设备交货、征地拆迁、外部电源等均会造成四电有效的施工时间紧迫，它必将成为工程工期的风险。针对这些制约工期的因素，制定必要的进度调整应急预案是必要的。（1）站前工期进度影响对策1）预留预埋工程配合和检查：针对站前工期的影响，我方将采取提前进场，与站前单位密切配合，及早提出基础预留、电缆过轨、电缆上桥、隧道预埋滑道、电缆槽道的预留要求，并随时检查基础预留情况，及时提出预留偏差，提出解决方案，协调处理偏差。2）桥梁铺架和铺轨：桥梁铺架和铺轨进度是
15、影响工程施工的重大关键制约因素，如果桥梁铺架和铺轨进度不能满足工期要求，我方将积极与业主沟通，协调桥梁铺架和铺轨施工单位加紧进度，我方将采取必要措施，紧密结合铺轨进度，合理调整施工工序，特别是通信光电缆线路施工工序，重新调整工期进度，在保证安全的前提下组织必要的人力资源和机械资源，精心组织施工，合理调整施工工序，交叉作业，对于具备施工条件的区段展开施工。（2）征地拆迁进度影响对策征地拆迁往往影响整个工程的施工体别是车站和房建工程进度，特别是沿线通信基站房屋严重影响通信的施工进度。如果因征地拆迁影响房建专业严重滞后，我方将积极与业主沟通，必要时我方成立征地拆迁协调小组，在业主的领导和协调下积极与
16、征地所在地地方政府沟通联系，加快征地拆迁工作，采取相应的措施，调整施工工序，组织施工，保证总体工期的实现。（3）外部电源影响对策外部电源是通信、信号工程开通的主要制约因素，不具备380kV外部电源，通信子系统不能按时调试将无法为相关专业提供调试通道，影响四电专业的进度；针对该制约因素，我方将积极配合业主和总体设计单位，必要时成立外电协调小组，负责做好外部电源资料的报装和用电协议的的申请，对电源线线进行实地踏勘，落实青赔和电源线路施工等工作。（4）设备交货影响对策由于种种原因，设备不能按时交货，正常的施工工序被打乱，时常影响工程进度。我方作为设备集成的负责方，将积极配合业主和总体设计单位，落实技术方案，及早向设备供应商提供经批复技术规格书，组织设计联络会议，落实供货节点计划，签订供货合同，及时接运货物和进行严格的物资管理。在设备供货延误时，调整施工工序等应对措施，保证整体工期的实现。（5）其他影响对策除上述影响工期进度的因素外，尚有一些其它不确定的因素，我方将根据工程实际情况，按照轻重缓急的总体原则，制定相应的进度调整计划，采取必要的措施，保证整体工期。