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1、高速铁路四电系统集成通信信号工程施工安装机械设备及仪表计划方案1.1.1 施工机械仪表使用方案（1）施工机械仪表使用管理：人机固定，实行机械使用、保养责任制；实行操作制度；操作人员例行保养；实行单机核算；建立一机一档。（2）施工机械仪表调度：依据工程进度和工作需要制订同步的进出场计划，合理调配现场施工机械仪表。（3）机具操作规程：新型机具建立安全操作规程，及时补充原有规程的内容。（4）坚持机具进退场验收制度：以确保对机具完好状态验证，并明确供应方和使用方保持机具完好的责任。1.1.2 施工机械仪表的进场控制（1）施工机械仪表应按施工组织设计的施工机械仪表进场计划按时按量进场。（2）进场的施工机
2、械仪表要由专业人员、操作人员、机管员共同验证其完好性，验证完好性的依据是该设备的出厂文件和相关技术标准。（3）进场的施工机具若出现故障，由专管人员组织维修或退换。（4）重要的、价值高的施工机械仪表应在项目经理部由专管人员建立使用、维护、维修档案。1.1.3 施工机械仪表在使用过程中的管理（1）操作人员在使用施工机械仪表前，应熟悉相关的操作规程和安全注意事项，了解有关技术文件对使用机具的操作要求，熟悉机具的规定功能和性能。（2）使用机具时，操作人员应严格执行操作规程，善于判断运行故障并及时报告或维护。（3）当天和某阶段使用完毕，应对机具进行保养维护，以保证再用的完好性。1.1.4 施工机械仪表的
3、调度管理（1）施工机械仪表的调度管理是为了合理最大限度提高机具利用率。（2）机具的调进调出，应由责任人员做好调度前的机具鉴定、使用建议、进退场交接工作。1.1.5 施工机械仪表保证措施本工程施工机械仪表设备管理工作统一由项目经理部物资设备部负责，工程技术部根据设计资料和现场实测资料，编制工程实际施工需要的施工机械仪表设备申请计划。从事焊接、起重作业的人员，各种机械的操作人员和机车车辆驾驶人员经专业培训，考试合格后方准独立操作。机械设备进场前，均要经过严格的性能检查、维修和保养。施工车辆状况良好，证照齐全，附属设施及备件完备。所使用的各种施工机械设备、机具必须定期检查和保养，保证使其处于良好状态
4、。1.1.6 主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备（1）通信系统施工拟投入本工程的主要施工设备表见12.4.1.1“通信系统施工拟投入本工程的主要施工设备表”；（2）通信系统施工拟配备本工程的实验和检测仪器设备表见12.4.1.2“通信系统施工拟配备本工程的实验和检测仪器设备表”；（3）信号系统施工拟投入本工程的主要施工设备表见12.4.2.1“信号系统施工拟投入本工程的主要施工设备表”；（4）信号系统施工拟配备本工程的实验和检测仪器设备表见12.4.2.1“信号系统施工拟配备本工程的实验和检测仪器设备表”。1.2 材料设备质量控制办法材料、设备的管理主要包括采购、验收、保管、标识、发放、
5、回收及不合格材料管理和处置等方面。专用物资设备、甲控材料、设备本工程所需的专用物资设备、甲控材料、设备，按设计文件要求和建设单位要求，与建设单位联合统一组织招标采购供应。根据招标确定供应厂商和供应价格与生产供应商签订供应合同。施工进场后，编制所需材料（设备）的招标文件，报请建设单位审批，与建设单位组织招标采购。严格审查物资、设备供应商资质、资格条件，对铁道部实行许可证制度的物资、设备必须按照要求执行，确保物资、设备供应质量关。物资工程师负责与供货商在规定的地点进行材料（设备）的现场交接和验收。对到货的材料（设备）的外观、规格、型号、数量、质量证明文件、说明书、技术测试报告、随机的备品备件进行验
6、收；并将部分种类的材料（设备）按建设单位的要求送接管单位的检修中心（或指定的检测单位）进行测试验收。及时收集保管好材料设备的产品合格证、说明书、检验报告等技术资料，竣工后作为竣工资料移交接管单位。办理物资、设备进场报验工作，严把进场关。管理流程如下：自购材料、设备除专用物资设备、甲控材料、设备外，其他材料（设备）由我单位自行采购。我单位自行采购的设备、材料、构件按照符合铁道部上网、入路要求的标准，在信誉好的生产厂家中采购，择优选择生产厂家，并满足设计要求，提供产品质量合格证明及检验资料。在施工合同签订后，项目部根据施工合同、设计文件、现场调查，编制本工程自行采购物资的采购计划，报监理和建设单位
7、审核后实施采购，确定到货日期、运输方式、交货地点。水泥、砂石等当地材料在本工程站前单位所招标确定的几个厂家范围内购买。电缆标石等水泥制品在施工准备阶段进行现场预制。采购流程如下： 设备、材料的存放和领用管理验收合格后按照我单位采购控制程序负责对到货的物资进行妥善保管、储存及标识工作；主要材料、设备存放在项目部中心料库，辅助材料存放在班组驻地。入库的材料设备按种类、材质、规格采取分区、分库、分架、分层的方法进行合理码垛及存放，并分别做出明显的编号和标识。在保管期内做到帐、卡、物及其质量保证文件齐全，采取合理的手段和措施保证质量完好。严格执行材料设备使用限额领用制度。管库员严格按项目工程师提供的计划，向施工班组发放材料设备；材料设备的出库时要复核，班组领料员要签字确认，在发放的同时移交部分说明书供班组人员使用，管库员进行必要的标识移植以便可追溯。建立使用台帐，实施使用监督制度。班组应将余料以及经试验确定不合格的材料及时回收、办理退料手续，并将包装物及时回收，做到工完、料净、场地清；物资部对存在的问题及时分析和处理。