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1、工程项目施工质量保证体系组织协调技术管理措施本工程为保证工程顺利进行，做好各专业间的交叉作业的协调工作。针对本项目的工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员，负责本工程的施工组织协调管理工作。充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的交叉施工。以计划为龙头，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施及时解决，以确保施工进度计划的实现。1.1 质量管理制度1.1.1 进场物资质量管理（1）材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。（2）进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观
2、质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。1.2 计量器具的管理工地上使用的计量、具需按有关规定进行首检和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。如果计量器具在使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派专人对其发现偏离校准状态前检测结果的有效性进行评定。1.3 各级质量检验制度在施工过程中，我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验
3、评定和竣工验收。1.3.1 不合格品的控制（1）在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。（2）施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。（3）纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。（4）根据不合格品报告，项目项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术部门每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下
4、发项目经理部实施。1.4 质量例会制度每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目项目总工组织实施。1.4.1 工程回访和保修服务（1）为了对甲方负责，保证工程交付后正常使用运行，项目经理部在工程交付使用的初期，要视工程情况，留下一定数量的各个专业的人员对工程进行一段时间的维修保驾工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。（2）工程交付后在保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与甲方座谈并实地察看甲方反映的质量问题，与甲方共同分析查找原因。凡核实为
5、我公司施工原因造成的质量问题，我们将制定保修方案，限期完成保修任务，并与甲方共同检查验收，最后达到甲方的满意。1.5 样板引路制度1.5.1 职责：（1）项目部1）编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；2）召开工程会议，对作业队伍进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；3）负责对使用的材料、设备封样，比对、核定；4）组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；5）监督、督促作业单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；6）项目部是项目工程样板引路实施的责任单位；（2）施工管理部门1
6、）负责指导和审定项目部按要求编制的施工工序流程图;2）负责跟踪检查项目部施工工序流程执行情况;3）组织推动样板引路工作的全面开展;4）参与首批施工样板的确认、验收；（3）公司成本管理处1）合约中明确样板引路的具体要求；2）配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。（4）技术部门1）审核项目部上报的样板计划汇总表、样板引路工程施工方案；2）监督样板工程施工是否符合已审核通过的样板计划汇总表、样板引路工程施工方案参与首批施工样板的确认、验收；（6）质量部门对样板工程施工过程中进行质量控制参与首批施工样板的确认、验收；（7）器材部门1）负责样板材料的供应。2）参与样板材料质量的控
7、制。3）参与首批施工样板的确认、验收；1.5.2 工序样板制作（1）实施对象工序样板主要有但不仅限于抹灰工程、塑钢窗（门）安装、油漆工程等分项工程要做样板。（2）实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周上报公司验收。（3）保管留存项目部应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。（4）实施流程1）各分部分项工序样板施工前，由项目部组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。2）作业单位在项目
8、部指定的位置（部位）进行样板施工。3）项目部监督作业单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。4）施工样板完成并经自检合格后，承包单位向项目部申请验收。5）项目部完成自检后，由项目部组织施工管理部门、成本处、器材部门技术部门、质量部门、公司总工进行验收，合格后方可进行大面积施工作业。6）验收首先由劳务队技术负责人、施工员介绍该工序样板施工工艺及施工过程，项目部项目总工或项目经理总结。7）然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，最后由参加验收各部门人员进行验收总结，判断工序样板是否符合要求。8）如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是施工质量问题，要求作业单位按预
9、定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求作业单位按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。9）工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。10）施工样板经验收后，施工单位应及时在样板表面贴装样板标志，标志内容包括：样板名称、验收标准、制作单位、验收日期等。11）施工样板标志做好，应及时在现场设置施工样板指示牌，标示施工样板所在位置。1.5.3 样板制作（1）实施对象：根据图纸要求，选择有代表性的部位，做样板。（2）实施时间：基层验收完成后2周内完成并通过内部验收。（3）保管留存：样板由项目部负责保管，直到完成竣工验收为止。（4）施工现场必须设置安全文明施工样板，项目根据各自特点申报安全文明施工样板实施内容，要求并不限于“脚手架搭设、四口防护”做样板；（5）安全文明施工样板设置完毕后，应自检合格后通过验收。（填写安全文明施工样板验收单并附影像资料）（6）安全文明施工样板设置专项方案。