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1、 勿布林供电所201*上半年工作总结 勿布林供电所201*上半年工作总结 前旗电力公司勿布林供电所201*上半年工作总结报告一、安全生产状况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产治理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监视；全面前旗电力公司勿布林供电所201*上半年工作总结报告一、安全生产状况 以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产治理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监视；全面推行标准化作业。 1、安规及专业根底学问学习培训每月不少于一次；结合“三不发生”百日安全活动，积极开展“创立无违章个人活动”，员工安全意识、安全技能
2、提高。 2、每季度对所辖台区凹凸压线路进展一次巡察检查，每月结合抄表，进展一次有针对性的巡察维护。结合春检，完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律使用“现场标准化作业指导卡”。 3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、凹凸压线路设备台账全面建立。 上半年未发生设备事故和人员损害事故，未发觉人员违章行为。变电及配网运行安全正常。 二、营销工作状况：1：电量 购电量123.72万度，比上年同期的307.905万度削减184.185万度，同比下降59.81百分点销售电量105.3201万度比上年的256.3125万度，削减150.9924万度，同比下降58.91百分点；
3、2、线损率： 10KV线损率累计9.27，上年同期15.17同比下降4.90；低压线损率累计12.03，上年同期10.25，同比上升1.78；综合线损率累计14.87，上年同期16.76，同比下降1.89； 3、我们把综合线损作为衡量营销与线损治理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业抽查，杜绝电量流失；准时检查更换问题表计、彻底淘汰28型表；进展低压台区三相负荷调整平衡；通过以上措施，综合线损与去年同期比下降1.89个百分点，线损治理工作成绩显著，为公司增加了经济效益。三、综合治理方面 1、供电所创立一流工作有序推动，供电所各项工作正逐步标准化，制度化，流程化。 2、各项根底资料根据蒙
4、东公司标准名目格式全部建档；安全，生产，营销等主要工作流程根本明晰；OA协同办公系统投用，极大便利了供电所工作，准时了解工作任务，上报渠道流畅，完成精确准时。 四、供电效劳工作坚持“优质、便利、高效、标准、真诚”的效劳方针，增加效劳意识，标准效劳内容，效劳质量不断提高。 1、公开投诉举报和报修电话，实行24小时报修值班制度，坚持领导带班，全员24小时开机，准时处理各类报修故障，尽最大努力缩短故障停电时间。 2、加大了对重点客户的效劳力度，规划停电，预先通知主要用电大户。 3、常常走访客户，广泛征求客户意见，召开社会监视员会议，听取意见建议，不断完善效劳机制；供电效劳客户问卷调查统计，满足率100%。上半年无一例投诉举报发生。 4、在公司对我所整体规划建立投入下，供电所环境绿化美化整体工程竣工，所容所貌，效劳环境焕然一新；客服大厅宽阔、干净，优雅、舒适；一切用电业务与公司实现微机联网办理，流程便捷，手续标准；柜台效劳“优质，便利，标准，真诚”。 一流的用电效劳环境和一流的效劳质量，展现了前旗电力良好的企业形象，彰显着国网公司“追求卓越，努力超越”的企业精神。