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1、2022勿布林供电所201*上半年工作总结 勿布林供电所201*上半年工作总结前旗电力公司勿布林供电所201*上半年工作总结报告一、平安生产状况以平安生产工作为重心,切实加强员工平安技能培训,严格执行生产管理人员现场到岗到位制度,施工检修作业全过程到场平安监督;全面前旗电力公司勿布林供电所201*上半年工作总结报告一、平安生产状况以平安生产工作为重心,切实加强员工平安技能培训,严格执行生产管理人员现场到岗到位制度,施工检修作业全过程到场平安监督;全面推行标准化作业。1、安规及专业基础学问学习培训每月不少于一次;结合“三不发生”百日平安活动,主动开展“创建无违章个人活动”,员工平安意识、平安技能
2、提高。2、每季度对所辖台区凹凸压线路进行一次巡察检查,每月结合抄表,进行一次有针对性的巡察维护。结合春检,完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律运用“现场标准化作业指导卡”。3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、凹凸压线路设备台账全面建立。上半年未发生设备事故和人员损害事故,未发觉人员违章行为。变电及配网运行平安正常。二、营销工作状况:1:电量购电量123.72万度,比上年同期的307.905万度削减184.185万度,同比下降59.81百分点销售电量105.3201万度比上年的256.3125万度,削减150.9924万度,同比下降58.91百分点;2、线损率:
3、10KV线损率累计9.27,上年同期15.17同比下降4.90;低压线损率累计12.03,上年同期10.25,同比上升1.78;综合线损率累计14.87,上年同期16.76,同比下降1.89;3、我们把综合线损作为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业抽查,杜绝电量流失;刚好检查更换问题表计、彻底淘汰28型表;进行低压台区三相负荷调整平衡;通过以上措施,综合线损与去年同期比下降1.89个百分点,线损管理工作成果显著,为公司增加了经济效益。三、综合管理方面1、供电所创建一流工作有序推动,供电所各项工作正逐步规范化,制度化,流程化。2、各项基础资料根据蒙东公司标准书目格式全
4、部建档;平安,生产,营销等主要工作流程基本明晰;OA协同办公系统投用,极大便利了供电所工作,刚好了解工作任务,上报渠道流畅,完成精确刚好。四、供电服务工作坚持“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针,增加服务意识,规范服务内容,服务质量不断提高。1、公开投诉举报和报修电话,实行24小时报修值班制度,坚持领导带班,全员24小时开机,刚好处理各类报修故障,尽最大努力缩短故障停电时间。2、加大了对重点客户的服务力度,安排停电,预先通知主要用电大户。3、常常走访客户,广泛征求客户看法,召开社会监督员会议,听取看法建议,不断完善服务机制;供电服务客户问卷调查统计,满足率100%。上半年无一例投诉举报发
5、生。4、在公司对我所整体规划建设投入下,供电所环境绿化美化整体工程竣工,所容所貌,服务环境面貌一新;客服大厅宽敞、干净,优雅、舒适;一切用电业务与公司实现微机联网办理,流程便捷,手续规范;柜台服务“优质,便利,规范,真诚”。一流的用电服务环境和一流的服务质量,展示了前旗电力良好的企业形象,彰显着国网公司“追求卓越,努力超越”的企业精神。关键词:201*上半年工作总结扩展阅读:勿布林供电所201*上半年工作总结前旗电力公司勿布林供电所201*上半年工作总结报告一、平安生产状况以平安生产工作为重心,切实加强员工平安技能培训,严格执行生产管理人员现场到岗到位制度,施工检修作业全过程到场平安监督;全面
6、前旗电力公司勿布林供电所201*上半年工作总结报告一、平安生产状况以平安生产工作为重心,切实加强员工平安技能培训,严格执行生产管理人员现场到岗到位制度,施工检修作业全过程到场平安监督;全面推行标准化作业。1、安规及专业基础学问学习培训每月不少于一次;结合“三不发生”百日平安活动,主动开展“创建无违章个人活动”,员工平安意识、平安技能提高。2、每季度对所辖台区凹凸压线路进行一次巡察检查,每月结合抄表,进行一次有针对性的巡察维护。结合春检,完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律运用“现场标准化作业指导卡”。3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、凹凸压线路设备台账全面建
7、立。上半年未发生设备事故和人员损害事故,未发觉人员违章行为。变电及配网运行平安正常。二、营销工作状况:1:电量购电量123.72万度,比上年同期的307.905万度削减184.185万度,同比下降59.81百分点销售电量105.3201万度比上年的256.3125万度,削减150.9924万度,同比下降58.91百分点;2、线损率:10KV线损率累计9.27,上年同期15.17同比下降4.90;低压线损率累计12.03,上年同期10.25,同比上升1.78;综合线损率累计14.87,上年同期16.76,同比下降1.89;3、我们把综合线损作为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电
8、检查和营业抽查,杜绝电量流失;刚好检查更换问题表计、彻底淘汰28型表;进行低压台区三相负荷调整平衡;通过以上措施,综合线损与去年同期比下降1.89个百分点,线损管理工作成果显著,为公司增加了经济效益。三、综合管理方面1、供电所创建一流工作有序推动,供电所各项工作正逐步规范化,制度化,流程化。2、各项基础资料根据蒙东公司标准书目格式全部建档;平安,生产,营销等主要工作流程基本明晰;OA协同办公系统投用,极大便利了供电所工作,刚好了解工作任务,上报渠道流畅,完成精确刚好。四、供电服务工作坚持“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针,增加服务意识,规范服务内容,服务质量不断提高。1、公开投诉举报和
9、报修电话,实行24小时报修值班制度,坚持领导带班,全员24小时开机,刚好处理各类报修故障,尽最大努力缩短故障停电时间。2、加大了对重点客户的服务力度,安排停电,预先通知主要用电大户。3、常常走访客户,广泛征求客户看法,召开社会监督员会议,听取看法建议,不断完善服务机制;供电服务客户问卷调查统计,满足率100%。上半年无一例投诉举报发生。4、在公司对我所整体规划建设投入下,供电所环境绿化美化整体工程竣工,所容所貌,服务环境面貌一新;客服大厅宽敞、干净,优雅、舒适;一切用电业务与公司实现微机联网办理,流程便捷,手续规范;柜台服务“优质,便利,规范,真诚”。一流的用电服务环境和一流的服务质量,展示了前旗电力良好的企业形象,彰显着国网公司“追求卓越,努力超越”的企业精神。关键词:201*上半年工作总结友情提示:本文中关于勿布林供电所201*上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用,勿布林供电所201*上半年工作总结:该篇文章建议您自主创作。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页