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1、 动力部门负责人工作责任制度（制度范本、DOC格式） 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 六、动力部门负责人工作责任制度 职务 1.在分管副厂长领导下，仔细贯彻执行上级有关设备动力治理和修理工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理本钱。 2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检规划；设备大中修、项修、二保规划；备件制造和供给规划；动力供给规划。 3.依据厂技措规划、技改规划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订
2、货、催交、验收并参与自制设备的验收交接工作。建立健全设备治理制度，做好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修的规划和协调工作，并对修理工作进展技术监视，主持修理后的试车验收工作。 5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。 6.负责设备自制和修理机械备件的供给工作。做到准时购置和规划加工储藏，确保供给，不误生产。加强对备件库的治理，做到合理储藏，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和马上淘汰的设备和元、器件信息并准时通知停顿应用。 7.加强对全厂水、电、气、汽的技术治理(包括动力总平面治理)，负责基建自营工程中的动力设计工作，保障全
3、厂水、电、气、汽的正常供给。 8.负责对各车间的修理组、机械员进展业务指导、监视，加强设备的润滑治理，催促做好设备维护保养工作。 9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。 10.组织处理重大设备事故，参与一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应准时报告厂部和上级主管部门，按时精确填报有关统计报表。 11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供给，领导组织节能治理和节能技术改造工作。 12.依据厂长的方针目标绽开要求，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
4、 职权 1.对全厂设备的迁动和周密、大型、稀有、关键等设备的使用、修理有集中治理权。对各单位随便迁动设备或更改动力管线的现象有监视、惩罚权。 2.对设备大修有技术监视权，对各车间检修规划和各项修理经济技术指标有催促、检查权。 3.有权监视检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。 4.按规划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5.对设备技术治理人员、各车间机械员、设备技术员及修理工人的配备及调动、调整、嘉奖、晋级有参加审定权。 6.对违反能源政策和治理制度的单位与个人有制止和惩罚权。 职责 1.对周密、大型、关键等设备，由于治
5、理不严、维护保养不好、使用不当而降低周密度负责。 2.对由于技术上的过失或工作不深入规划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理规划，造成经济损失和铺张负责。 3.对设备完好率达不到规划指标要求或发生重大设备事故负责。 4.对设备备件不能按时供给或超储积压，耽搁设备修理或超过资金占用指标负责。 5.对动力管线治理不严，造成能源铺张或发生事故负责。 6.对本科方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。 篇2：*集团财务系统绩效考核制度 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度
6、 (2023版) 一,考核目的:对员工的工作成果进展客观公正的评价,促进员工工作力量的稳步提升,并供应与业绩相匹配的鼓励机制. 二,考核范围:分,子公司财务人员. 三,考核原则: 业务类工作按月进展考核,行为类工作按季进展考核;业务类工作占考核总额的70%(60%),行为类工作占考核总额的30%(40%).70%/30%指标适用于销售分公司财务人员考核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核 自评与直接主管评定相结合的原则. 直接主管制定考核指标对下级进展考核的原则.不属于计财中心经理直接考核的,其方 应经计财中心批预备案前方可执行. 行为类工作考核指标通用的原则. 四,区域财务经理/
7、分,子公司财务经理/直属主管会计岗位说明书: 北京伟嘉集团计财中心岗位说明书 岗位名称 区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计 直接上级 计财中心经理 行政上级 基地总经理或分公司经理 任职人 直接下级 所属区域财务人员 岗位描述: 作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人,在计财中心及所属区域业务第一负责人的双重领导下开展财务工作.建立健全财务核算体系,保障财务工作的正常运行;完善所辖区域内控治理,保障企业资产安全与完整,促进所辖区域各企业内部治理水平的提升;加强学习,持续推动所辖财务团队专业理论,财务治理水平的提升,建立高素养的,分散力强的财务团队;坚决贯彻执行计财中心各项政策的实
8、施,强化执行力;协调处理内,外部关系,为所属区域各企业营造良好的经营环境. 财 务核算 依据国家会计准则及集团财务治理制度的规定,建立符合本区域治理要求的会计核算流程.总账,明细账及日记账齐全,做到账账,账实,账证及账表相符. 真实,客观地记录经济业务发生的过程,并以专业的会计语言进展表述. 准时精确地按规定组织报送内外部报表,撰写财务分析,提出企业内部治理的改良意见. 每月准时组织整理本区域的会计档案并进展装订,根据集团会计档案治理的有关规定进展归档. 资 金 治理 依据集团与资金治理有关的规定,对所属企业资金收支进展严格治理. 依据预算治理的有关规定,对资金支出进展合法,合情,合理的审核,
9、提出降低费用的改良建议,努力降低企业的运营本钱. 根据集团资金治理的规定,执行计财中心资金划拨的要求,提高资金的使用效率. 建立健全资金安全治理的保障措施并组织实施. 与资金有关的日记账必需日清日结,账实必需相符. 销售治理 建立相互牵制的销售治理流程,经事业部批准后组织实施. 依据经事业部批准的价格对实际销售价格进展审核;依据经事业部批准的销售政策对销售合同进展审核. 每月终了组织与业务代表核对销售账务,对形成的客户欠款必需有明细账,账实必需相符.组织对客户欠款进展不定期的抽查. 对欠款必需有客户亲笔欠条,欠条的出具符合相关治理规定. 严格执行事业部规定的应收账款治理政策,亲密关注应收账款的
10、变化趋势,进展动态监管,准时上报特别的销售行为及特别的应收账款. 通过各种手段,催促应收账款的准时回收,提高应收账款的周转效率. 团队建立 依照计财中心的授权,负责本区域财务人员的聘请,录用,辞退,绩效考核工作. 在集团企业文化的指导下,负责本区域团队亚文化的建立,持续推动区域财务队伍分散力的提升. 在计财中心的指导下,做好本区域财务梯队建立,做好后备骨干力气的培育工作. 提出本区域财务队伍的培训规划,对财务人员的专业技能,职业道德,治理修养,沟通等各项技能进展培训,提升队伍的综合素养. 五,区域财务经理绩效考核表: 北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表1 (适用区域财务经理) 绩效考核指标
11、自评 主管评定 财务核算 总账,明细账构造清楚,账账,账实,账证相符 0 1 0 1 根据规定客观正确的使用会计科目 0 1 0 1 凭证,账本填写齐全,洁净干净无涂改或按规定修改. 0 1 0 1 每月按规定时间精确无误地填写E*CEL报表. 0 1 0 1 每月15日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送. 0 1 0 1 每月15日前向核销单位邮寄本区域的费用. 0 1 0 1 每月20前对会计资料进展整理并准时装订归档. 0 1 0 1 每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认. 0 1 0 1 资金治理 每月5日,15日,25日组织盘点现金. 0 1 0 1 日记账日清日结,账实现
12、符. 0 1 0 1 严格根据集团资金治理规定治理资金. 0 1 0 1 每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调整表. 0 1 0 1 严格根据资金支出程序支付现金或事后有补签措施. 0 1 0 1 根据规定时间填报预算差异分析并报送. 0 1 0 1 能够在二天内将计财中心资金划拨程序执行完毕. 0 1 0 1 有完善的资金安全保障措施. 0 1 0 1 销售治理 建立相互牵制的销售发货治理流程. 0 1 0 1 是否按规定对产品的销售价格进展监视. 0 1 0 1 是否按规定对客户的销售合同进展监视. 0 1 0 1 每月和业务代表精确的核对销售账务并且账实相符. 0 1 0 1 全部应
13、收账款均取得客户的亲笔欠条并符合规定. 0 1 0 1 对超过周转限额的应收账款准时上报并实行措施. 0 1 0 1 是否对特别的销售及应收账款准时上报并实行措施. 0 1 0 1 对应收账款进展跟踪,对到期的应收账款进展催收. 0 1 0 1 物资治理 建立相互牵制的物资进,出治理流程. 0 1 0 1 每月26日组织相关人员对物资进展盘点. 0 1 0 1 物资账实是否相符. 0 1 0 1 建立物资的安全库存量并予以落实执行. 0 1 0 1 对特别的物资准时上报并提出处理建议. 0 1 0 1 团队治理 每月底主持并组织所属区域财务工作会议. 0 1 0 1 每月依据绩效考核表与所属员
14、工进展工作面谈. 0 1 0 1 所属区域人员离职率在10%及以下. 0 1 0 1 所属区域有重点骨干培育对象并报计财中心备案. 0 1 0 1 有规划的组织学习沟通,培训等活动. 0 1 0 1 自评得分 主管评分 平均得分 北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表2 (适用分,子公司财务经理/直属主管会计) 绩效考核指标 自评 主管评定 财务核算 总账,明细账构造清楚,账账,账实,账证相符 0 1 0 1 根据规定客观正确的使用会计科目 0 1 0 1 凭证,账本填写齐全,洁净干净无涂改或按规定修改. 0 1 0 1 每月按规定精确无误地填写E*CEL报表. 0 1 0 1 每月15日前撰写
15、本区域财务分析并向相关人员报送. 0 1 0 1 每月15日前向核销单位邮寄本区域的费用. 0 1 0 1 每月中旬对会计资料进展整理并准时装订归档. 0 1 0 1 每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认. 0 1 0 1 资金治理 每月5日,15日,25日组织盘点现金. 0 1 0 1 日记账日清日结,账实现符. 0 1 0 1 严格根据集团资金治理规定治理资金. 0 1 0 1 每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调整表. 0 1 0 1 严格根据资金支出程序支付现金或事后有补签措施. 0 1 0 1 根据规定时间填报预算差异分析并报送. 0 1 0 1 能够在二天内将计财中心资
16、金划拨程序执行完毕. 0 1 0 1 有完善的资金安全保障措施. 0 1 0 1 销售治理 建立相互牵制的销售发货治理流程. 0 1 0 1 是否按规定对产品的销售价格进展监视. 0 1 0 1 是否按规定对客户的销售合同进展监视. 0 1 0 1 每月和业务代表精确的核对销售账务并且账实相符. 0 1 0 1 全部应收账款均取得客户的亲笔欠条并符合规定. 0 1 0 1 对超过周转限额的应收账款准时上报并实行措施. 0 1 0 1 是否对特别的销售及应收账款准时上报并实行措施. 0 1 0 1 对应收账款进展跟踪,对到期的应收账款进展催收. 0 1 0 1 物资治理 建立相互牵制的物资进,出
17、治理流程. 0 1 0 1 每月26日组织相关人员对物资进展盘点. 0 1 0 1 物资账实是否相符. 0 1 0 1 建立物资的安全库存量并予以落实执行. 0 1 0 1 对特别的物资准时上报并提出处理建议. 0 1 0 1 团队治理 每月底主持并组织所属区域财务工作会议. 0 1 0 1 每月依据绩效考核表与所属员工进展工作面谈. 0 1 0 1 所属区域人员离职率在8%及以下. 0 1 0 1 所属区域有重点骨干培育对象并报计财中心备案. 0 1 0 1 有规划的组织学习沟通,培训等活动. 0 1 0 1 自评得分 主管评分 平均得分 北京伟嘉集团计财中心行为类绩效考核表3 (适用区域财
18、务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计/分公司主管会计) 绩效考核指标 行为评分 是否有迟到,早退现象. 0 5 2,出差是否经行政负责人批准. 0 5 3,请假是否经行政负责人批准. 0 5 4,所负责办公场所的卫生环境是否洁净干净. 0 5 5,上班时间是否仔细负责,有无散漫现象. 0 5 6,是否遵守驻地其它的行政治理规定 0 5 7,是否有违反规定的私人借支或因公借支长期挂账. 0 5 8,是否有违反规定的个人费用报销. 0 5 9,是否参与不恰当的个人款待或其它. 0 5 10,是否能够准时供应所需要的财务信息. 0 5 11,每月是否能够主动的和所负责的经理进展充分有效的沟通.
19、0 5 12,在不违反原则的状况下,是否和其它部门进展恰当的协作. 0 5 13,在不违反原则的状况下,是否能够恰当有效的执行相关要求. 0 5 14,是否主动参加其它部门的流程,制度化建立. 0 5 15,能否恰当的处理银行及税务部门之间的关系. 0 5 16,能否营造良好的部门工作气氛. 0 5 17,是否积极参与驻地组织的集体活动. 0 5 18,是否有良好的安全防范意识. 0 5 19,是否有慎重的保密意识. 0 5 20,是否对公司的经营治理提出合理化建议. 0 5 合计评分 指标评分说明: 业务类指标: 对于量化的指标:3分/4分:精确无误的执行;2分:执行但较少错误;1分:没有执
20、行但进展了沟通或执行但错误较多;0分:没有执行. 对于没有量化的指标:3分/4分:表现到达或超过预期目标,令人激赏.2分:表现大多符合预期目标,仍有局部需要努力.1分:表现大多不符合预期目标,需投入更多心血才行.0分:表现令人绝望. 行为类指标:5分:表现到达或超过预期目标,令人激赏.3分:表现大多符合预期目标,仍有局部需要努力.0分:没有执行,表现令人绝望. 六,评分方法: 季度考评得分=每季度按月业务类考核得分370%(60%)+季度行为类考核得分30%(40%). 七,绩效考核结果应用: 1,促进员工工作技能的持续提升. 2,作为晋升,调岗,培训的参考依据. 3,作为年终财务系统调薪的参
21、考依据. 4,作为财务系统季度奖金发放的依据. 八,要求: 1,属计财中心直管的财务人员每月30日前将本人业务类考评结果发邮件至计财中心.对其所属的财务人员至考核完毕后由其将考核结果在每月5日前发邮件至计财中心备案. 2,行为类考核由人力资源中心绩效专员组织各公司经理进展考评,在次季度5号前报计财中心,计财中心在6号前将考核结果反应至各财务经理. 3,各区域财务经理每月针对考核结果组织绩效面谈,双方确认考核结果,并将考核结果在本区域财务部门进展公布. 4,对考核结果进展针对性审计,如有不实,扣除季度奖金并视状况进展追加惩罚. 5,考核结果没有按时上报计财中心的,将对未上报人员停发季度奖金. 九
22、,本考核制度自2023年9月26日正式执行,请相关人员严格遵守! 北京伟嘉集团计财中心 篇3：劳动合同治理制度 (2) 劳动合同治理制度 （2023修订版） 一、目的 标准劳动合同治理。 二、适用范围 适用于郑州区域本部及各工程公司人员。 三、合同审批权限 （一）战略层：副总经理及以上级别员工 战略层员工劳动合同签订，由集团总部批准后执行。 （二）运营层：总监、经理级别（不含财务类） 1.区域本部运营层员工劳动合同签订，由区域总裁批准后执行。 2.工程公司运营层员工劳动合同签订： （1）经理级别员工劳动合同签订，由工程公司分管副总裁批准后执行； （2）总监、总经理助理、技术总工级别员工劳动合同
23、签订，由区域总裁批准后执行。 （三）支持层：经理以下级别员工 1.区域本部支持层员工劳动合同签订，由区域总裁办主任批准后执行。 2.工程公司支持层员工劳动合同签订，由工程公司总经理批准后执行。 四、劳动合同治理 （一）公司与正式员工签订劳动合同，与退休返聘员工签订劳务协议。 （二）合同期限规定 1.初次签订劳动合同的： 依据员工的工作性质、年龄，签订的合同年限一般为： (1)公司与战略层员工签订劳动合同的年限为5年； (2)公司与运营层员工签订劳动合同的年限为3年； (3)公司与支持层员工签订劳动合同的年限为2年。 2.续签劳动合同的： 依据员工的工作性质、工作成绩及年龄，签订的合同年限为：
24、(1)公司与战略层员工续签劳动合同的年限为5年； (2)公司与运营层员工续签劳动合同的年限为5年； (3)公司与支持层员工续签劳动合同的年限为3年。 （三）合同签订流程 1.初次签订劳动合同： 由总裁办/总经办劳资专员指导新聘员工在入职后10个工作日内签订劳动合同书及其劳动合同附件（包含员工手册、岗位说明书、补充协议、廉洁自律公约等），一式两份。 2.续签劳动合同： (1) 总裁办/总经办劳资专员应在员工原合同期满前40日，将劳动合同续签审批表（见附件）呈报相关部门负责人、郑州区域总裁办负责人、郑州区域副总裁、区域总裁逐级审批后，依据审批意见方可执行； (2)公司与员工双方同意在劳动合同期满后
25、续签劳动合同的，应在原合同期满前重新签订劳动合同； (3)由总裁办/总经办劳资专员指导续签员工签订劳动合同书及其劳动合同附件（包含员工手册、岗位说明书、补充协议、廉洁自律公约等），一式两份,双方各执一份。 （四）劳动合同的存放治理 1.劳动合同应存放入人事档案袋中，并进展编号治理； 2.劳动合同要做到安全保管，定期检查，确保其完好、完整； 3.劳动合同未经批准不得随便查阅与调用； 4.劳动合同由总裁办/总经办劳资专员进展统一治理保存，并对劳动合同及相关附件负有保密性责任。 （五）合同的解除 1.员工有以下情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿： (1)在试用期内不符合录用条件的
26、； (2)新员工没有照实填写入职登记表，或使用欺诈手段(其中包括供应伪造或过期的离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、安康证明、及其它入职登记表中应供应的应聘信息)入职的； (3)严峻违反劳动纪律或公司规章制度的； (4)违反公司保密制度或双方签订的保密协议的； (5)严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； (6)发生特殊严峻工作质量事故，给公司造成不良影响或后果特殊严峻的； (7)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，或经公司提出改刚要求，拒不改正的； (8)被依法追究刑事责任。 2.员工有以下情形之一的，在征得相关负责人同意后，总裁办/总经办将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳
27、动合同： (1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的其他工作的； (2)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； (3)订立劳动合同所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成全都协议的； (4)法律、法规规定的其他情形。 3.员工提出解除劳动合同，应提前一个月以书面形式通知公司。因未准时通知而给公司造成经济损失的，则依据国家有关法律规定处理。 （六）完备离职手续 1.双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必需办理离职手续，否则公司有权不予办理工资结算。如因员工未办理离职手续给公司造成损失的，员工须按实际损失予以赔偿。离职手续包括： (1)办理工作交接事宜； (2)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物； (3)清算与公司有关的往来帐目； (4)待全部离职手续完备后，公司方可结算工资相关事宜（结算的薪金等在公司的薪金支付日支付），出具解除或终止劳动合同证明。 2.如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的商定办理。 3.运营层以上或重要岗位治理人员离职，公司将进展离职审计。如发觉有违反公司制度行为的，将根据公司制度和国家法律法规规定处理。 （七）本制度未尽事宜，报区域总裁批准前方可执行。 附件1郑州区域本部劳动合同续签审批表 附件2郑州区域工程公司劳动合同续签审批表