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1、 关于项目经理2022年度述职报告 敬重的各位领导： 大家好! 我来自_工程部。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。_年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“诚信”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到_险峰工程后，我主要负责现场施工，现场治理以及工程的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的学问。在工程工作这一段时间来，让我了解到对于一个工程的治理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是工程正常工作的前提条
2、件，质量和进度是工程的命脉，商务是工程的本钱以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证工程高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的详细工作情景报告如下： 一、虚心请教、努力学习。 在工程上虽然是作为一名治理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到工程后我首先的工作就是看图纸，熟识整个工程的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向工程上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情效劳、专心做事。 在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热
3、忱的微笑，急躁地帮助劳务人员，对他们提出的问题自我不能答复，我向领导请教后，才赐予解答;对于消失质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。 在现场进展施工的时候，特别是钢构造安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进展治理，每一天对进出的人员进展严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比方：进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故
4、。 四、任劳任怨、孜孜不倦。 我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责;对于自我不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟悉到自我的缺乏之处，主要表此刻： 1、工作时间短，工作阅历缺乏，没有建立有效的工作方法; 2、个别工作做得不够细致，间或会消失协调缺乏; 3、自我的理论水平和工程工程阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高; 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进展有
5、效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的缺乏之处，但我自我决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，奉献自我应当奉献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自我; 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我; 3、提高自我的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的全部工作，并且努力的要把自我培育成为一个业务全面的合格员工; 4、进取的学习商务学问，由于仅有清晰的熟悉到工程的造价预算，才能
6、在工作中节省本钱，为工程获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的缺乏之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为典范去提示自我，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有缺乏之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体安康，工作顺当，每天快乐，事事顺心! 关于工程经理2023年度述职报告2 各位领导，同志们： 大家好！ 时间荏苒，2022年已悄然逝去，回忆自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自2022年3月任机场高架桥工程部工程经理以来，
7、在公司的正确领导下，在工程班子成员的积极协作和大力支持下，在广阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，仔细履行各项职责，并带着工程员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使工程施工生产有条不紊的顺当进展，取得了肯定的成绩。虽然2022年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进展述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将仔细的听取，并表示感谢。 一、仔细履行职责，全面抓好工程施工生产治理 自2022年3月建立机场高架桥工程部至今，共完成产值1。24亿元，详细完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了
8、业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了制造一个良好的开局形势，常常带着工程部技术人员深入工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作规划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地根底，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，全都受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，常常带着工程部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。 二、积极实行的措施，细心组
9、织、细心治理 1、提高熟悉，加强检查，实现安全质量全过程受控。 积存之前的施工生产阅历，进一步完善工程部安全、质量等治理体系，仔细落实安全检查制度，实行专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监视员每天深入现场进展安全检查和监视，对现场发觉的安全隐患依据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。除此之外，加强安全教育和安全培训，依据编制的安全教育制度，仔细落实安全教育工作
10、，增加工程人员的安全意识和自我防护力量，对协作队伍人员在上岗前进展三级教育安全培训和专业安全学问教育培训工作。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建立 工程部
11、在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满意工厂化施工的要求。经过工程全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，屡次受到业主的赞可。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“
12、对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 4、今后努力的方向 通过总结2022年工程工作，工程部虽然得到了业主、监理的认可，但我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、工作力量、工作落实力量上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化治理。严密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素养，提高工作力量。 2022年的到来，又预示着一个全新的开
13、头，而我也确信在公司的正确领导下和帮忙下，在工程部全工程职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，肯定会把工程部的各项工作做好，不辜负公司领导和工程全体职工的厚望。 在此我表示诚心的感谢！ 述职人：王刚 关于工程经理2023年度述职报告3 公司各位领导，同志们： 2022年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入_担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行一名优秀工程经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的根底上，突出施工生产治理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，
14、强化施工治理，切实抓好工程治理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克制各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实根底。 进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住工程以施工为重点的施工理念，连续克制年初的资金紧急、施工环境恶劣、既有线施工简单的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速大路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的根底。 二、制定切实规划、实行恰当措施，保
15、安全、重质量、强化治理制度和体系。 1、根据现场实际状况制定合理可行的施工规划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系。工程部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本
16、钱，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强本钱掌握，积极协作公司内部的各项数据录入工作，工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实；还特地成立数据采集及录入部门积极协作公司的各项要求。 5、建立文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工治理，成立特地负责文明施工的领导班子，进展文明工地建立相关工作，比方：保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，对桥梁外部进展装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的
17、信誉和他们对公司的信念。 6、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速大路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和分散力。保证员工工资的到位，建立工程部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的力量。 8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批判和自我批判工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过
18、阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公正公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，准时发觉问题、解决问题 工程部定期组织进展安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，发觉存在的缺乏准时实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 五、存在问
19、题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产本钱掌握不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金紧急、既有线施工交通简单、安全资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。 以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 关于工程经理2023年度述职报告4 敬重的各位领导同事们： 2022年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。 我是_工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程
20、的工期，质量，安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 _工程是公司在建的的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等诸多困难（如资金紧急，物资，人员较少等等）施工进度按工程部制定规划完成。 1、积极实行的措施，细心组织、细心治理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制。通过_工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全
21、、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建立 连续加强现场文明施工治理，特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内
22、道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。仔细履行岗位职责，细心做好本职工
23、作。严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）面对的业主比拟苛刻，工程治理需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 关于工程经理2023年度述职报告5 敬重的公司领导： 2022年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我_工程工程部的全体员工坚持与时俱进、
24、开拓进取的精神，仔细开展工程工程治理的各项工作，并取得了必需的成绩。现将2022年的工作情景作一个述职报告如下： 一、工程进展情景及产值完成情景 1.1工程进展情景 _工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；_四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。 1.2各工程产值完成情景 截至目前_厂2972.9万元，_四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 二、工程部人员情景 工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及礼貌施工掌握 工程部进取协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作
25、，经过我们一年的努力，在工程部全部治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及礼貌施工掌握上全部工程都做的较好。 四、进取协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力帮助下，进取协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。 五、2022年目标 2022年，在工程部全体员工团体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。 展望2022年，工程
26、部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展奉献一点力气，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我工程部营销指标能够更上一层楼，我工程部力争在2022年做好以下几方面工作： 1、抓好安全、礼貌施工工作 在2022年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到治理有的放矢。建立以专职的岗位安全治理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全治理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全治理体系构成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司治理力气，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全治理目标。 2、切实做好质量掌握工作 在2022年度，为更
27、好的掌握质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个治理岗位上，特别是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。 加强质量专检，工程部设立特地质量检查人员，每一天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好治理与沟通工作 进取做好工程治理工作，经过沟通、培训，提高外协队伍的治理水平，进取与业主、监理及其他工程参建单位沟通沟通，提升工程部的形象。 4、进取开拓市场 一如既往进取协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的治理水平。 述职人：_ 2022年_月_日