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1、 办公室主任2023上半年述职报告文章标题：办公室主任2023上半年述职报告各位领导、同事们：根据安排，现将办公室上半年的主要及下半年的准备向大家做一汇报，如有不当之处，请予指正。2023年上半年,在公司领导的关怀和支持下,在各部门的积极协作及大力帮助下,办公室全体员工团结协作，克制重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的作风，使得稳步进展。上半年，我们始终坚持效劳到位，保障有力的宗旨，以昂扬的热忱敬业的态度做了以下几方面:（一）办公标准化，程序化，圆满完成任务。在上半年的中，我们加强了办公的标准化程序化，在文件的收发、打字、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序和标准，使这些与上年
2、相比都有所加强。1、在公文处理上，坚持从严、从精、准时、实效原则，严把时效关、公文体制格式关、文字关和校核关，力求到达传达信息精确、格式标准、精确准时。半年来，共收到各类文件30余件，都得到了准时传阅和办理。制发各类文件近40件。2、在人事劳资中，办公室圆满地完成了上半年各种工资报表的编制、人员状况变动后工资的调整、调出调入人员档案传递和工资确定、人事档案的整理、住房公积金的核算等项，上半年无一起工资迟发及计算错漏大事发生。3、在档案整理中，我们利用办公自动化，将公司今年来的发文制成电子档案，查阅便利快捷。在整理文书档案的同时，办公室还做好公司大事记，并对一九九八年成立至今的各类材料进展了一次
3、全面系统的整理，装订成册，档案治理逐步走上科学标准化治理道路。4、充分利用网络资源效劳于现代化办公。为了充分发挥公司局域网的作用，进一步降低办公费用，提高办事效率，我们运用自身技术以及查阅相关资料，初步实现了办公室内各岗位和个别部门间的信息沟通和文件传送、修改、等操作，肯定程度上实现了无纸化办公，大大提高效率的同时降低了错误率和办公耗材的本钱。由办公室负责维护、建立的公司网站，不但公布的信息新奇、丰富而且更新准时得到了同行的认可，更重要的是为公司建“”还有更多精彩文章等着您！立了现代化的宣传平台。5、标准有序地接收政府大楼理发室，为领导解决后顾之忧。自今年年初政府大楼理发室交由公司代管后，我们
4、积极了解熟识理发室业务，对理发室实行目标责任治理，制定了治理方法，标准了人员职责，明确了责任，使理发室的治理有了肯定的突破。（二）基建材料顺当移交城建档案馆，胜利办理房产证，明晰了公司产权。自去年基建材料移交公司后，由于基建年月长远，有些重要资料已经遗失，诸如规划许可证等关键手续办理起来难度较大，由此致使公司房产证始终无法办理，给公司治理上、经营上都带来了不利影响。经过总经理多方协调，我们积极动用各种关系，克制重重困难，在公司建成投入使用的第九个年头，免交了近60万元的各项建立配套费用，胜利办理了公司房产证。这对于公司明晰产权意义重大，更重要的是为下一步标准治理、盘活资产、拓宽经营渠道，促进收
5、入的增加奠定了根底。（三）胜利组织了职工学习活动。根据公司整体安排，办公室分别于4月份、5月份组织了两次培训学习活动。治理人员电子政务班的培训使治理人员的计算机水平有了不同层次的提高，为下一步公司办公自动化规划的实施供应了技术保障，打下了肯定的根底；参与培训的19名学员成绩全部在合格以上。有针对性地邀请区内专家对全体职工进展经营治理培训，对干部职工转变经营思路、增加市场竞争意识、强化效劳意识大有裨益。在参与全员集中培训的同时我们也在部门内开展多种形式的学习，除学习中心的各项规章制度，领悟文件精神外还通过读书、读报、阅好文章等方式，统一了思想，深化了政治理论的学习，提升的素养意识。尤其是在党中心
6、大力提倡八荣八耻学习过程中，我们结合考核方法强化对荣辱观的学习，使部门人员变被动完成学习任务为思想上确有所获。（四）财务有所突破，监视机制有所强化。随着公司经营局面的不断拓展，各项治理的进一步标准，使得财务任务在很大程度上有所增加，财务人员通过参与各种培训及强化自身学习努力适应新形势的转变，取得了肯定的成绩，顺当完成日常会计核算、协作管局财务稽核、完成年度会计核算、准时报税、协作经营部门的经济核算等任务的顺当完成为公司各项尤其是经营的全面拓展打下了根底。（五）各项常规有效开展，努力实现常干常新。办公室的，诸如办文、办会、印信治理、收文、发文、选购、保管、通知、考核、迎来送往及财务等等，大局部属
7、于常规性，一次次解释、一遍遍重复，必要人员有较高的素养，有急躁、有信心，耐得住乏味，顶得住压力。在今年，我们提倡在确保常规有效开展的同时，力争实现常干常新，利用部门例会强调效劳意识，探讨节能降耗的新思路，鼓舞人员多提意见和建议，使人员保持良好的心情，实现愉悦，愉悦，促进政务和事务的全面、有效开展。6月份宁夏人民公司主持实施公司协作网第一次年会规划，于18、19两日接待了广西柳州市*来银演出。根据中心的安排，办公室首次全面担当演出票务治理，各岗位同志全力协作，尤其是同志，不顾家中年幼的孩子，与同志一起连续加班，利用计算机操作的优势，对门票的领用、销售以及后期统计都采纳电子文档治理，做到了合理调配
8、，无错漏，统计结算快速，为公司自办活动的票务治理积存了珍贵的阅历。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极协作下，很好的完成了以上各项任务。与去年相比，有肯定的突破，取得了一点成绩，但是离中心的要求和更高层次的进展水平尚有差距，在确定成绩的同时照实地抖出中的一些缺乏，盼望得到广阔同事的帮忙，以利于办公室水平的提高：1、存在责任心不强，全局观念弱的问题。在办公室的中，个别岗位仍旧存在责任心不强和全局观念弱的严峻问题，有时消失遇事推诿、效率不高的状况，今后将通过进一步明确岗位职责、标准上岗行为，加强素养培育以实现人员意识的转变，促进局面的改观。2、存在无规划，目标不明确，预见性不强的问题
9、。需要在以后的中通过详细人员沟通、岗位技能培训、标准程序、加大考核力度等多种手段，培育员工的时间统筹力量，提高水平，并实现个人综合素养的提高。3、存在竞争意识弱、市场意识不强的问题。通过表现我们意识到，办公室人员多属事业编制人员，中优越感较强，直接表现为个别岗位效劳意识差、协作意识不够、对经营关注少等等。根据下一步人事制度改革规划，将逐步淡化在编与编外的界限，通过多种方式的培训强化竞争意识、效劳意识、市场意识，彻底转变人员的不良习气。二、下半年准备1、做好人事制度改革。根据中心年度部署，近期公司将全面实施人事制度改革。我们将一如继往地实施调研、统筹分析、细致筹划，本着有利于公司进展、有利于员工
10、利益增长、有利于局面拓展的精神，全心全意地做好各项预备，推动这项规划的顺当进展，保证平稳过渡。同时，根据人事制度改革的重要进程进一步完善公司构造工资制度的补充修改，并促之实行。2、做好员工的培训。根据年初的培训思路，在公司人事制度改革全面完成后，我们将结合各部门实际，创新培训形式，开展以提高治理水平、强化效劳意识、熬炼岗位技能、标准效劳程序等为目的的各项培训，盼望公司的整体水平能够有一个大的飞跃。3、统一形象，创新开展员工换装。依据公司着装有关规定，07年春季我们将更换新式工装，与以往不同的是这次换装我们将更注意人性化的设计，表达岗位及人员年龄特点，强调公司着装的整体形象，力争把这项办成公司的精品工程，这项我们已经着手安排。4、创立学习型办公室，加强业务学习，提高办公室水平。通过上半年的我们不但熬炼了队伍，使人员丰富了阅历，到达了任务的圆满完成，但是为了促进人员整体水平的提升，学习是最直接有效的途径。在下半年的中，我们将针对办公室的特点，开展有针对性的学习，以业务技能学习和政治理论素养培育为主，借助公司现有的条件，例如阅览室、网络和开拓学习周等方法突破性地实现促进学习，学习促进的目标。以上是办公室上半年总体状况汇报及下一步设想，缺乏之处盼望得到各位领导和同事们的热忱指正。感谢！ 办公室主任2023上半年述职报告来源于网，欢送阅读办公室主任2023上半年述职报告。pVe