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1、 关于谈心谈话加强干部管理心得 当前，我国正处于改革进展的重要战略机遇期，又处于机构改革的过渡期，党员干部在工作中难免会遇到一些冲突问题，思想上也可能存在“疙瘩”。开展扎实有效的谈心谈话制度，准时解除思想包袱、矫正心理偏差、鼓舞工作干劲，就显得尤为重要。 方式方法要有准度。“谈得多不如谈得好，谈得好不如谈得巧”。一样的工作思想问题，谈早了条件不成熟，达不到“治”的程度； 谈晚了时过境迁，失去了“防”的成效，这就要求主谈者拿捏好“火候”。要专心“备课”，在充分了解被谈者的学习、工作、生活的根底上，精确把握时机、慎重确定话题、清楚表达意图、敏捷使用语言，避开自己滔滔不绝，对方如坐针毡。要找准“共情
2、点”，选取谈话人最熟识的内容为切入点，换位思索，逐步引出谈话重点，必要时不当他人面谈、不当面做记录，引导被谈者放下心理包袱，放开心扉，翻开“话匣子”，掏出真心话。 内容过程要有温度。“感人心者，莫先乎情”。主谈者要充分正确熟悉谈心谈话的重要性和必要性，以公平的心态和恳切的态度，放下“逢人只说三分话，不行全抛一片心”的戒备之心，消除“怕丢面子、怕穿小鞋、怕伤和气、怕失选票”的思想顾虑，倒杯热茶，带着感情、带着坦诚、带着关爱，与被谈者以诚相交，不能千篇一律图省事，更不能开成单纯的“批判会”或“表彰会”。主谈者要有一双识察人心的慧眼，适时主动约谈干部去疑虑、化心结、解难题，帮忙找准“自省点”，充分挖
3、掘“兴趣点”，鼓舞发扬“闪光点”，在“春风化雨、润物无声”中见人见事见效果。 问题剖析要有深度。谈心谈话不是相互吹捧，也不是冷嘲热讽，更不是闲谈谈天，而要聚焦解决党员干部身上存在或者可能消失的重要问题，敢于“亮丑揭疤”分析问题，擅长“对症下药”提出意见。查摆问题要如“筛沙砾”。主谈者要专心问、细心察，抽丝剥茧，深问一层、详问一句，精准梳理出问题清单。剖析问题要似“剥洋葱”。要敢于“揪辫子”，点出干部心底的“小九九”，“当面鼓、对面锣”地直击问题，触及问题里层，剖析问题根源。制定措施要像“开药方”。对工作疏漏的帮助“打补丁”，对不满委屈的帮解“心里结”，对傲慢自满的适当“泼冷水”，对有苗头性倾向性问题的准时“扬鞭子”，从而到达鞭策鼓舞、红脸出汗、排毒治病的效果。 整改落实要有力度。要跟进谈话效果，不能一谈了之、浅尝辄止。准时开展“回头看”，建立整改评价的“回音壁”，与干部选拔任用、考核奖惩、评先评优相结合，强化谈话结果的运用。从实际工作中观看干部的日常言行，以问题导向查看整改行动和实际效果，杜绝说做“两张皮”和“谈话热、整改冷”等现象发生。多听取群众、党员的反应意见，对整改不力、反应意见仍旧较大的，要准时“敲警钟”； 对不为所动甚至消极抵触的，要再警示约谈，防止问题积少成多、酿成大患，确保谈心谈话“抓铁有痕、踏石留印”。