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1、 关于质量工作计划汇编8篇 一、积极开展“金质亮剑”农资打假保春耕活动。时间从2月28日起至4月15日止，活动坚持执法打假、扶优效劳、宣传引导齐头并进的原则，稳步推动本次活动，做到有声势、有特色、有力度、有实效。 二、集中开展10类产品专项整治。活动时间从3月起至09年初完毕。分为二个阶段进展：第一阶段从3月开头至10月底完毕；其次阶段从11月开头，至明年初完毕。主要进展玩具、服装、汽车配件、絮用纤维制品、家具、五金饰品、涂料、油漆、装饰材料、洗涤用品等类涉及人身安康安全又问题比拟突出的产品专项整治，当前首先要仔细抓好第一批重点产品包括家具、玩具、服装、油漆涂料、仿真饰品等五类，围绕五类产品的
2、主要质量问题，突出安全类指标，开展有针对性的整治。严格对比国家强制性标准的要求，严峻查处有毒有害物质超标、标识不符、利用产品标识进展质量欺诈和以次充好的违法行为；严峻查处无证生产行为，彻底解决无证生产问题；坚决取缔制假黑窝点。 三、开展查处无证无照经营工作。活动时间从1月至12月，要根据市里工作部署，重点查处食品德业无QS、建筑类产品无工业产品生产许可证、流通领域经营使用未经强检的计量器具、医疗行业在经营中使用未经强检的计量器具等四种违法行为。 四、拓宽执法办案领域。要连续秉承行政执法开路的措施，仔细抓好纤维制品、儿童用品、建材、食品等各类产品的行政执法工作，开展标准使用名牌和免检产品标志、地
3、理标志、能效标识等质量标志，落实区域监管责任，稳步提升辖区产品质量，促进技术机构业务拓展。 质量工作规划 篇2 *上半年来，产品质量稽查科筑牢产品质量安全底线，全县均无消失区域性，行业性产品质量问题,创出亮点，第一季度特色亮点工作得到市局监视处推举加分。依据市局*年度工作评价加分工程要求，积极与市局处室沟通，挖掘工作中的特色和亮点工作，把成立了县冲锋衣展销中心，创立了冲锋衣产品标志标识标准示范企业,编制了户外运动服装标识说明手册指导企业标准使用等相关特色亮点工作上报，得处处领导的确定和推举。 详细重点工作有以下四个方面： 一、 科学编制县级产品质量监视抽查规划，强化产品质量监视，严格实施产品质
4、量监视抽查后处理工作。 一是强化产品质量监视抽查，今年上半年监视抽查县定检2批次、省定检3批次，涉及产品有板手，内墙腻子、一次性餐饮具。合格率100%。二是严格实施产品质量监视抽查后处理工作，强化解决问题的功能。按要求开展好监视抽查后处理工作7家，均移交相关队、所进展立案查处，完成对4家国抽不合格企业进展复检。 二、落实区域监管责任，催促企业完善各项制度，保障重点生产企业产品质量安全。 一是以“查质量、查隐患、查制度落实”为重点，保障重点生产企业产品质量安全，对辖区内钢铁、水泥、电线电缆、危急化学品包装物和容器、消防产品等几大类重点产品的生产企业开展了专项监视检查工作，落实主体责任，跟进安全评
5、估，通过“两书一座谈”等方式，重点检查原料的进货把关、出厂检验、产品标识及标准执行状况等，强化企业质量安全主体责任意识，建立主体责任防线。3月中旬，省专家组对浙江绿伽包装容器有限公司进展事中事后检查，该企业生产标准，资料齐全，获得专家组高度确定，6月份省专家组对浙江绣山水泥有限公司进展的事中事后检查,查漏补缺，为企业把脉，确保产品质量安全。三是加强食品相关产品督查，积极创立食品安全县工作，与全县6家食品相关产品生产许可获证企业签订了产品质量安全承诺书及送达了质量安全主体责任告知书，要求企业在原料选购、场地环境、设施设备、卫生条件、流程布局、从业人员、出厂检验等关键质量掌握各环节开展自查自纠，健
6、全各项制度且分别归档留存备查，协作省、市开展对食品相关产品生产许可获证企业质量监视抽查。 三、积极开展好工业(食品相关)产品网上许可证审批受理等相关工作，做到少跑一次，深化先证后核工作。 开展网上审批治理，提升效劳水平，利用微信，群,等媒介主动跟进效劳，在线上就把一些申报资料把关好，做到使企业少跑，今年网上已受理申报许可证企业1家，顺当通过了专家现场实地考核，猎取了生产许可证。 四、切实加强区域纤维及纤维制品的监管工作，深化纤维制品标识标注专项整治，提升纤维制品集聚区质量，加强冲锋衣整治整规提升推动行业质量提档升级工作。 (一)、积极开展国家级户外运动服装产品质量提升示范区创立工作 一是初步完
7、成对我县户外运动产品德业生产企业，电商销售经营数量排查，对各项数据采集归纳。二是已草拟XX县户外运动服装产业质量提升示范区工作方案及领导小组、申报请示函等相关申报资料已向市质量技术监视局做好对接申报。三是组织召开了创立国家级户外运动服装质量提升示范区工作会议，由县政府牵头召集十多个相关部门对XX县户外运动服装产业质量提升示范区工作方案争论完善，目前已修改完毕，由县政府正式发文。四是召开户外运动服装行业协会座谈会，进一步加强县冲锋衣展销中心展现和销售建立，成立了协会筹备委员会，发挥团队作用，解决协会一盘散沙现状，为下步振兴冲锋衣产业夯实根底。五是加强监视执法检查，强化专项监视抽查。通过“双随机一
8、公开”对辖区内10家冲锋衣企业进展专项监视抽查。 (二)联合县教育局出台XX县学生服质量提升行开工作方案，部门联动，加强与学校、家委会沟通，加强对校服质量监管，全力协作省、市开展对校服生产企业质量监视抽查。 *下半年工作规划 一、落实区域产品质量监管，提升冲锋衣产品质量，标准标志标识，争创国家级区域产品质量提升示范区。 三、加强产品质量监视抽查，牢牢把握制造业质量抽查合格率不低于94%底线。 四、强化食品相关产品监管，争创食品安全县。 五、严格工业产品生产许可证监管,做好网上审批，严格事中事后监视检查。 六、强化产品质量安全风险预警，构建质量安全风险监控机制。 七、积极参加“互联网+”，强化市
9、场反溯监管工作。 质量工作规划 篇3 产品质量改良规划是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量进展的规划和规划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施工程规划或者某个质量问题，进展有目的、有规划的持续不断的质量改良。 产品质量改良规划包含了以下内容： （1）生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序 （2）生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。 （3）作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。 （4）掌握工程：要求标明各工序应当掌握的工程。 （5）接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。 （6）责任者：要求标明检测责任者。 （7）其他：包括抽样方法及频度
10、，检测设备和检测方法等。 编制产品质量改良规划的步骤： （1）依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门； （2）各负责部门定出每一工程的改良措施规划，经质量治理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度规划草案，交由规划部门纳入企业的综合规划，按程序审批后执行； （3）质量治理部门依据季度规划和临时消失且急待解决的质量问题，编制月度规划草案，经审批后，同生产作业规划一起下达执行。质量治理部门负责检查执行状况。 实施产品质量改良规划的步骤 1、确定产品质量改良的工程并做好活动的预备工作 组织全体成员参加产品质量改良及活动的预备。对质量改良工程及活动的
11、范围、规划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将工程及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改良活动的进展状况的定期评审做出规定。 工程的规划也应在这一阶段预备好。要依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门。各负责部门订出每一工程的改良措施规划后，经质量治理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度规划草案。同时，质量治理部门要依据季度规划和临时消失且亟待解决的质量问题，编制月度规划草案。 2、调查可能的因果关系 通过数据的搜
12、集、分析和确认，进而提高对改良过程的性质的熟悉。应仔细根据制定的规划采集数据；以事实为依据，通过对数据进展分析，把握待改良过程的性质，并确定可能的因果关系。 3、实行预防和订正措施 在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员讨论各方案的优缺点。 4、确认改良措施的实行 在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境一样。假如在实行预防或订正措施之后，那些不盼望的结果仍连续发生，且发生的频次与以前几乎一样，以致影响了企业的产品质量和进展规划，
13、那就需要重新确立质量改良工程及活动。 5、保持改良成果 质量改良结果经确认及认可后、需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以掌握。 6、连续完善及改良 假如所期望的改良已经实现，则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改良工程或活动。进一步改良质量的可能性总是存在的，要擅长发觉需要改良的地方。 产品质量改良规划可以确定特别工程或合同的特别质量要求，并将其列入规划表中。产品质量改良规划还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监视和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进展的质量改良必需是持续不断的。 通过制定和实施质量治理体系改良规划有
14、利于明确质量治理体系改良方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量治理体系的要求，有利于质量治理体系的持续改良，有利于进一步提高产品和效劳质量，增加顾客满足，有利于企业长期进展目标的实现。为了确保质量治理体系有效运行和持续改良，特制订20xx年度质量治理体系改良规划。 一、工作任务 1、依据和时机 通过质量方针和质量目标的建立，确定改良的方向和追求；通过数据分析，识别改良时机；通过内部审核和治理评审，发觉的薄弱环节和改良的时机；通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。 2、改良方向和过程 依据“组织应筹划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改良过程”的要求，应实施如
15、下改良方向和过程： （a）证明产品的符合性； （b）保证质量治理体系的符合性； （c）持续改良质量治理体系的有效性。 二、分析和评价现况，提出改良方向。 结合公司本年度的内审和治理评审状况，提出以下几方面实施改良。 1、加强产品实现过程的监视和测量； 2、加强生产过程抽查力度； 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况； 4、加强产品实现过程的标识状态治理； 5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗； 三、改良措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量治理，监视检查质量目标的完成状况； 2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的
16、各个工序加工； 3、始终以来工艺文件的执行状况流于外表形式，加强工艺过程掌握； 4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确； 四、责任部门 质保部：负责监视和测量过程的归口治理，编制20xx年度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量治理体系的持续改良； 生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作便利； 技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修订，进一步完善工艺文件，对特别过程制定确认准则； 供给部：负责对元器件库做好标识治理； 人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进展培训、考核合格
17、后并持证上岗。 由公司治理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改良规划进展不定期的跟进检查。 1、产品生产过程监控与质量保证 1、1、现状及存在问题 1、1、1、生产部没有建立系统的工作流程。ISO9000质量治理体系虽然包含与生产相关的二级程序文件，三级的作业指导书，但与生产部实际清况不完全相符。 1、1、2、生产部没有留下有效的质量跟踪及产品追溯所需的记录。 分析：上述两个薄弱环节导致质量治理部对生产过程的监控始终没有真正实现。 1、2、生产过程监视与质量保证改良建议 要实现产品生产过程监控，需要建立一套健全生产治理体系。初步设想主要由以下几方面组成： 1、2、1、人员技能 为
18、了能够为生产人员建立岗级，必需建立人员技能矩阵。岗级代表人员的技能水平，与工作负荷无关，工作负荷由考核机制测量。详细实现流程如下： 1、2、1、1、首先建立岗位工作人员任职标准，设定生产需要的岗位及该岗位的任职标准； 1、2、1、2、生产人员可以依据自己实际状况申请相应的岗位及岗级； 1、2、1、3、由生产局部管领导、生产部负责人、质量治理局部管领导、质量治理部负责人组成考核小组，对生产人员进展考核，考核通过后为生产人员定级。 1、2、1、4、定岗级后，生产人员通过参与培训和自学的方式可以申请调岗，由考核小组重新考核，考核后调整新的岗位或岗级。 1、2、1、5、每个岗位分成几个级别，分别对应不
19、同的岗级。每个人都可以通过申请考核兼任多个岗位，最终个人的岗级由此人通过考核的多个岗位的岗级计算得出。 1、2、2、文件掌握 文件的掌握对生产至关重要，误用不正确版本的作业指导书将导致严峻后果。虽然ISO9000系统有文件掌握程序文件，但未真正落到实处。因此在文件掌握环节要进展以下工作： 1、2、2、1、生产部要建立专人进展文档治理，为保证文档治理员的利益，文档治理岗位增加适当的固定工时，参加每月的工时总和。 1、2、2、2、生产相关的文件掌握主要包括两局部：外来文件：这里的外来文件指硬件产品研发部下发的各类作业指导书。本部门文件：生产部制定的各种生产制度、操作手册、工艺等三级文件。 1、2、
20、2、3、外来文件的掌握由硬件产品研发部负责，硬件产品研发部需要建立文件发放、回收记录，直接向生产部发放新版本、修订已发放版本（换页）、回收旧版本。质量治理部每月检查硬件产品研发部的发放、回收记录，并与生产部的实际文件、记录进展核对。 1、2、2、4、生产部建立外来文件登记记录，具体记录接收、修订、回收文件情 况，质量治理部进展检查时，生产部的外来文件记录必需与硬件产品研发部的记录全都。生产部对下发文件有份数要求时，应提前向硬件产品研发部提交文件要求清单，无要求清单时硬件产品研发部按默认份数下发。 1、2、2、5、生产部的文档治理员建立本局部的发放、回收记录，记录外来文件 及本部门文件的发放回收
21、状况。记录的主要内容包括新版本发放、发放版本的修订（换页）、旧版本的回收。 1、2、2、6、质量治理部每月检查生产部外来、部门文件的治理状况，检查方式采纳记录与实物比对的方法，发觉不符合问题扣除生产部文档治理员的工时。 1、2、3、生产过程掌握 生产过程的掌握是生产的薄弱环节，为了实现对生产过程的掌握需实行以下措施： 1、2、3、1、制定产品工序 为每个型号的产品分拆工序，工序的分拆原则是一个工序由一个人完成。一个人可以完成多个工序，但尽量使相邻的工序由不同的人员完成。 1、2、3、2、为工序安排工时 为了保证公正并得出有效的工序工时，工序的工时将采纳现场采集的方式。由生产部负责人推举每个工序
22、最娴熟的人员进展操作，考核小组现场监视。考核小组认可后，将这个时间定为该工序的标准工时。 1、2、3、3、工序检查 每道工序完成状况由下一工序的人员进展检查，检查不合格的产品退回上一工序重新加工。 1、2、3、4、工时统计 最终一道工序完成后，由生产部负责人进展工时统计。工时总和即批次产品数量与每台产品工时相乘，生产部负责人再根据派工单将工时分解到每个人，全部加工不合格的产品均不在工时统计之列。假如工序检查不严格，会导致返工的工序增加，增加的工时又不进展计算，造成单位时间内工时削减，从而牵连到工序中的每一个人，这种机制可以有效的保证每道工序严格检查上一道工序，削减返工环节。 1、2、3、5、生
23、产进度 为了精确反映每月的总工时不均衡是生产规划安排问题还是生产进度的问题。生产部的负责人必需制定生产进度。 生产进度用干特图描述，任务名称即各个工序名称，图中要标明任务进度、资源（执行人）、任务间的关系，由于缺件造成的进度延误也要标注。生产进度要每周更新，分别提交给生产局部管领导及质量治理部，作为本月考核的依据。 1、2、3、6、质量治理部监视 质量治理部对生产部生产过程的监视主要从两个方面进展：过程监视：质量治理部在每批产品生产完毕后，检查生产过程记录。发觉缺失或不正确的记录扣除相应工序操作人员的工时。入库产品检验：产成品入库检验时发觉不合格品，扣除局部不合格品的工时，再由生产部负责人将扣
24、除的工时分解到相应不合格工序（元器件或外协导致的不合格问题除外）。 1、2、4、质量记录 质量记录分为两个方面，一方面是原材料和半成品的检验质量记录，来源于检验记录。另一方面是产品的质量记录，来源于各道生产工序、入库检验、产品修理、客户反应。要实现对产品质量的跟踪与分析，必需建立完整的质量记录。 1、2、4、1、检验质量记录： 保存完整的机械件、电器件、标准件及其他零件的检验记录，作为检验质量记录的输入。 质量治理部依据规划与资产治理部的清单按入库批次检查检验记录，如检验记录缺失则扣除检验人员的工时。 每批次原材料检验完成后，由检验人员将检验记录发觉的问题登记到质量记录中。 质量治理部每月检查
25、质量记录，如质量记录与检验记录的内容不符，则扣除检验人员的工时。 1、2、4、2、产品质量记录 产品编号 从生产的开头阶段为每台产品编号，后续全部的质量记录都围绕产品编号进展。 工序质量问题登记 各工序进展时，执行人员记录检查前道工序发觉的质量问题及本工序发觉的质量问题。每批次的产品完成后，各工序执行人员将工作时发觉的质量问题按产品编号登记到产品质量记录中。 入库检验质量问题登记 质量治理部入库检验时，将入库检验发觉的质量问题记录到检验报告中。整批产品检验完成后，将质量问题按产品编号记录到产品质量记录中。 产品修理质量问题登记 产品销售后消失故障退换或返修时，由质量治理部按产品编号将质量问题直
26、接登记到产品质量记录中。 客户反应问题登记 客户投诉的质量问题，由销售部门登记后提交质量治理部，由质量治理部按产品编号登记到产品质量记录中。 1、2、4、3、记录保存 质量记录全部使用电子版本，由质量治理部统一维护，保存于公司配置效劳器。其他记录由生产部文档治理员按记录掌握程序的要求保存，全部生产人员在批次工作完成后将记录提交给文档治理员。 1、2、5、检验工程和检验手段 针对产品销售后的质量问题反应，增加必要的检验工程和检验手段。如在产品老化后增加振动试验；针对阅卷机驱动连不上的问题，驱动程序开发后，进展不同版本和环境的驱动挂接检验等。针对光电头老化，增加发光管的某些试验工程等。检验工程的实
27、践由硬件产品研发部、质量治理部、生产部共同完成，硬件产品研发部将检验工程参加检验规程，下发至生产部及质量治理部，作为下一步的检验标准。 1、2、6、质量分析 每月由质量治理部将质量记录内容分析整理，形成质量报告，并将质量报告提交相关分管领导及部门负责人。每季度或遇批次质量问题由质量治理部组织召开质量分析会，分析缘由并沟通解决质量问题。 1、2、7、考核机制 生产部的考核以工时为根底，绩效工资将以每人每月总工时按比例发放。工时与绩效的关系及各种需要扣除工时的罚则在生产部考核治理方法中规定，工时的采集及其他相关规定在生产部的三级文件中规定。 质量工作规划 篇4 一指导思想 坚持“以学生为本，以就业
28、为导向，以效劳为宗旨，以力量为本位”的职教教育理念，坚持“稳固、进展、提高、创新”的工作方针，依据学校对教务处工作的要求，加强对师资队伍的建立，仔细落实江苏省职业学校治理标准,实施标准、科学、精细化的教学治理，深化课程、课堂教学、实训模式和教学治理制度的改革，探究建立完善的教学质量评价体系，进一步加强教务处“讨论、指导、效劳、检查”的职能，全面提高教学质量。 二、重点工作 （一）深化学分制改革 上学期我校对05级中专推行了学分制治理，取得了肯定的成效。本学期我校将进一步深化学分制改革，完善学分制治理体系，加强校本教材建立，增加选修课的开设，制定学分制教学规划，优化学分制课程构造。 （二）加强教
29、研组建立 教研组建立的好坏直接影响着学校的教学质量，在本学期，我们将在教研组建立上下功夫。详细工作如下： 1、组织学习XX市莫愁中等专业学校教学治理标准，完善配套制度。 2、推动集体备课质量。本学期将组织先进教研组进展备课示范，共同学习。 3、围绕素养教育开设校级讲座，时间为每星期三。 4、加强教学科研工作，各教研组都要围绕学校的讨论课题确立自己的课题。 5、开展教学竞赛。每双周周三安排一教研组开一节校级（市级）公开课，全体教研组长要进展听课、评课。 6、做好市级公开课的申报工作。各教研组应积极开展市级公开课展现活动，提高教研组的声誉，学校将全力以赴做好效劳工作。 7、做好市先进教研组申报的预
30、备工作，全校各组都要做好预备。 8、加强理论学习，提高思维水平，学校将组织教研组长外出学习一次。 9、重视教学质量，做好语数外统考工作，保持全市名列前茅。 10、汇编05年优秀教案集、优秀论文集。 11、加强市场调研，强化技能考核。 12、依据市场要求，仔细修订各科教学规划（教学要求）。 （三）加强对口单招班的治理工作 对口单招班工作是我校的一项重要工作，对口升学质量也是展现我校风貌的一个方面，所以在本学期凡涉及到对口升学的教学组要重视对口升学工作，要把对口升学班的教学质量作为一项重点工作来抓，教研组长要关怀对口升学班的教学质量。在教务处的组织下，本学期要制定出对口单招班的实施性教学规划。 （
31、四）抓好常规工作 教务处常规工作繁杂，如考试组织工作，课务巡察工作，评教评学工作、档案治理工作、试验室图书馆工作等等，要做好不简单，创新更不简单，但在新学期里，我们不仅要做好，而且要有创新，让常规工作治理上一个新的台阶。 教务处 二*年二月 质量工作规划 篇5 一目的： 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理规划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准治理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。 二组织架构 由
32、于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，临时组织构造如下列图1所示，后续需要增加检验员 我盼望增加的检验员要求素养比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 规划将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供给商质量治理，出货检验等。因此，品质治理工作越来越需要系统化，标准化。 三人员规划: 规划人数为5人： 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进展供给商的治理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
33、3.为了增加品质部的数据分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特别，品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进展监控的目标 四区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质治理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量治理体系，促进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户供应满
34、足的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量治理体系能持续运行并有效执行； 2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进展评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质治理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4，建立质量治理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效治理；并供应各项质量问题统计数
35、据，协作行政部对各部门绩效考核过程进展监视； 6，制定质量治理培训规划，开展全面的质量治理教育活动。定期组织检验员、治理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平； 7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行； 8，完成上级临时交办的各项任务 9，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量掌握规划； 10，负责样品检验，将检验结果反应到相关部门，促进工程改善，并根据质量掌握规划归档相关文件； 11，落实供给商的质量治理，参加公司合格供给商的评定； 11，与其
36、他部门相关工作的协调治理 13，协作商务进展客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度； 14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进展统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 15，负责定期进展质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 17，负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性 六.岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职
37、责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 1.品质主管 岗位目的 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理制度和目标，组织下属开展标准化体系的.维持以及产品的标准治理和产品质量特别处理等工作；参加新产品的质量筹划，作出相应预防措施，掌握检测费用和人工本钱，提高工作效率和效劳质量，定期执行质量工作汇报，以满意公司各部门业务和客户的需要。 依据公司进展和体系治理的需要以及本部门质量检验和检测工作规划和目标，供给商的选择、辅导、考核，材料特别的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的精确性和准时性，对生产现场材料特别状况即时处理，合理安排
38、并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。 岗位职责 3.QE 工程师 岗位目的 依据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作规划和目标，组织质量治理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验标准，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂特别的跟踪。 4.文员兼文控 岗位目的 依据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事治理报表，各类文件的收，发掌握存档，部门内办公用品的治理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工供应效劳和业务便利，以实现本部门的质量治理目标。 5.
39、外驻领班 岗位目的 依据公司进展和体系治理的需要以及本部门质量检验和检测工作规划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的精确性和准时性，对生产现场特别状况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。 岗位职责 七体系治理 依据目前现状，我们公司的质量治理体系文件有待完善，为了很好的协作公司业务和客户需要，我们必需更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质治理制度及改善提案制度。 1.完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。催促各部门分解公司质量 目标建立自己部门工作
40、目标，并健全目标统计方法。 2. 完善订正与预防措施，做到有特别即改善，有行动有监视，有效果要治理。 3. 加强不合格品掌握，完善标识和追溯系统。 4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前规划质量周报和月报，对供给商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产供应改善方向。 5.实行改善提案制度，全员参加，提高公司生产效率和质量出谋划策。 八. 标准化治理 标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册动身，根据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序 1.目前紧急需要执行的有以下几点： 1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图 1.2更新并完善作业指
41、导书 1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析 1.4各种改善措施效果确认后的标准化治理，尽量避开再次发生。 2 .检验标准 2.1 外部标准 目前整理好的标准根据发行组织或国家或企业，行业进展了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进展标准搜寻，更新现有标准或收集新标准，以适应进展需要。 2.2公司标准 为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新局部标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 其次，针对某些特别订单，特殊制定品质工程图，对订单全部工序进展质量掌握，严格把关，保证质量，令客户满足。 3.存在的缺乏 我们
42、现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽视了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点： 1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 2.随时关注客户变化，准时将变化通知到相关部门 3.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将特别状况准时通报生产实施改善 4.全部特别调查出缘由后，除进展质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 严格做到 规划 实施 确认 维持与改善 的程序。 九.供给商（包括外协）质量治理
43、 目前，品质部对供给商的治理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反应作用，实际上没有监视掌握。为了保证外协产品的高质量纳入，规划实施： 1. 签定质量保证协议 2. 必要时供应产品质量规划，跟进生产 3. 与供给商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认 4. 生产线上质量检验，特别准时反应品质部 5. 作成供给商质量月报表，定期召开供给商质量会议 6. 跟进供给商质量改善行动 7. 供给商审核与评价 质量工作规划 篇6 一、20xx年工作目标 1、力争完成800万； 2、完成一项科研工程。（责任人：化验室戴x） 3、制订一项国家标准。（责任人：蒋x） 二、今年工作目标分解 目标分解：化验室：43
44、0万；石化、电器室：180万；物 理室：175万；后勤业务：25万。 三、压滤机滤布实行措施 （一）工程带动 1、新增工程：家俱、液化气、石板材、食品养分成分、饲料。相关设备5月中旬以前完成选购，5月底通过计量认证扩项，6月份开头开展业务。（责任人：王x） 2、成立三个省级站 省食品饲料检测中心。（责任人：蒋x） 省家具产品检测中心。（责任人：蒋x） 省燃油产品检测中心。（责任人：蒋x） 3、与科技局合作成立效劳平台。（责任人：王x） 4、力争一个国家中心。（责任人：王x、所技术委员会） （二）拓宽检验渠道，增加效劳方式 1、开展验货检验，拓宽效劳领域，增加效劳有效性 举办超市负责人培训班，宣贯新法规、新标准，首先从食品、“3C”产品做起，做