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1、 关于职称改革工作的调研报告职称改革工作的调研报告1 深化职称工作改革，完善专业技术治理制度，是适应事业单位人事制度改革，实施人才进展战略的一项重要举措。职称工作是人事工作的重要组成局部，是人力资源开发的重要内容。是国家重视学问分子的重要表达。重视职称工作就是重视人才。我院的职称评审工作，始终受到院领导的高度重视，严格根据和平区人社局及和平区卫生局关于岗位设置的各项规定执行，并取得了肯定的成绩。现依据多年来的职称评定工作阅历，对我院职称工作总结如下： 一、我院职称工作现状 我院现在根本实现职称工作标准化、制度化。在职称评聘工作中，实行了“公开、展现、考核、评议、监视”相结合的是申报推举方法。实
2、行评审通过人员公示制度，营造了公正、公正、公开竞争、择优的人才评价机制和环境。 1、我院领导高度重视，成立了由院领导班子和院内高年资医师组成的职称工作领导小组，明确了职称工作的分工职责，并指定专人负责职称评审工作。 每年年初将职称评审工作纳入院年度工作规划，并在年初做好摸底工作，为全年职称工作打好根底。 2、实行专业技术职务聘任制度。 自职称评聘工作开展以来，专业技术评聘工作实现了正常化，使符合条件的专业技术人员评聘了相应的专业技术职务，广阔专业技术人员的学术水平和专业技术水平得到了公正的评价和社会的认可。在提高专业技术人员的社会地位，激发专业技术人员的积极性，吸引人才，留住人才方面起到了重要
3、的作用。 3、职称评聘工作的开展状况。 我院职称工作始终以来能够严格依据上级主管机关关于职称报考、评聘工作的各项规定，来知道我院的相关工作，杜绝因人而定的陋俗。对于因各种缘由未能报考、评聘的专业技术人员，准时赐予政策解释。避开了因其个人不了解政策，而发生人事争议及纠纷。为院内的专业技术人员营造了一个和谐、公正的工作环境，使其能够安心的开展本职工作。 4、现有人员构造和比例。 我院始终以来能够严格根据依据和平区人社局及和平区卫生局关于事业单位工作人员岗位设置的规定，开展我院的职称评聘工作。我院现有人员89人，其中专业技术人员88人，工勤人员1人。依据高、中、初级专业技术人员1:3:6的构造，我院
4、现有高级职称专技人员4人，中级职称专技人员22人，初级职称专技人员62人，符合岗位设置的要求。 5、提高了专业技术人员的工资和待遇，调动了广阔工作人员的积极性。 专业技术人员的职称工资待遇能够准时兑现，聘任工作 同个人待遇挂钩，同个人经济利益相连，极大地调动了工作人员的积极性，促进了专业技术人员力量和水平的快速提高。充分发挥职称评定工作的杠杆作用，鼓励专业技术人员不断提高自己的业务水平，在工作中不断创新，更好地为社区居民效劳。 二、措施和建议 提高职称评定人数总量，优化专业技术人员构造。随着医院建立的不断进展，引进人员水平的不断提高，职工的素养和工资待遇要求水平也在不断地提升。目前，专业技术人
5、员总量较以前有了较大的提升。申报职称的职工越来越年轻化，但是，目前高、中级职称的缺口在不断地严峻，这样不利于提高团队专业素养和竞争意识，并将进一步阻碍优秀人才的工作积极性和力量的发挥。建议适当调整高、中级职称数量，调整岗位设置的比例构造，让更多优秀的人才得到实现自己价值的时机，从而更好地留住人才、使用人才。 职称改革工作的调研报告2 我单位在仔细学习职称制度改革工作的相关文件后，首先我们对这项政策表达感谢，同事也对市人社局领导干部表示欢送，请指导我职称制度改革相关的工作。先介绍一下我单位现在的职称状况。 我单位共有5个下属事业单位，分别是图书馆、文化馆、文物治理所、青少年业余体育运动学校、文化
6、市场综合执法大队。其中文化市场综合执法大队是参公治理事业单位，不涉及职称方面工作，图书馆有一人为工勤编制，也不在本次汇报中统计范围内。我单位现共有23个专业技术人员，其中3人为高级专业技术职称（副高），7人为中级专业技术职称，13人为初级专业技术职称。 下面将我单位在职称制度改革工作方面遇到的问题和建议做以下汇报： 一、贯彻落实x人社发【20xx】xxx号文件中遇到的困难和问题： 在x人社发【20xx】106号文件中，经过认真解读政策后，有一点需要指导。“放宽基层专业技术人员职称评聘岗位数额限制。取得高级专业技术职称资格，女年满50周岁，男年满55周岁，或连续工作满30年者，因受单位高级专业技
7、术数额限制未聘用到相应岗位等级的，可由单位先进展聘任，再进展岗位设置方案调整或自然消化。”其中“岗位设置方案调整”，到达文件中要求年龄或工龄的职工，岗位设置时，会占用高级专业技术职称聘用名额吗？ 二、开展职称评定和申报中遇到的困难和问题： 职称评定时，由于工作需要，我单位有时会借用职工到机关或者同系统其他事业单位工作，职工借用期间，并未始终在职称对应岗位上履职，相反在其他岗位上做出优异奉献。这种状况下，虽然在其他岗位做出优异成绩，但是对评定职称并不能起到作用，会打击职工工作积极性。 职称申报时，缺乏专业并且具体的指导，可能消失申报材料不全、材料把握不到重点等问题，盼望能够定期做肯定的培训，学习强化职称和人事上的学问，更好效劳好各位干部职工。 三、职称制度改革工作相关建议： 放宽岗位设置，鼓舞更多的干部职工努力工作，获得高级职称。 评审职称时，除了依据本人履职状况、年度考核结果、获州市级以上表彰嘉奖，还可以结合职工因工作需要在其他岗位上的工作成果。由于年度考核名额有限，年度考核评审标准可以适当降低要求。 定期组织县上各单位负责人事工作人员进展职称和人事相关工作的培训，增加业务力量。