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1、 关于行政部工作总结范文5篇 一、20-年工作总结 ，我部紧紧围绕公司总体安排部署，在公司的正确领导和各职能部门的协作支持下，通过部门全体员工的共同努力，较好完成了全年工作任务。现将我部20-年来的工作状况总结如下： (一)做好了部门员工思想工作。由于今年公司治理变革，我部局部员工思想动摇比拟大，没有真正理解公司治理变革的意义和目的，主要反映在驾驶员、保洁员等岗位。为此，我部积极疏导，组织召开专题会议向他们宣讲公司的政策以及治理变革的目的、意义，同时也允许他们结合自身实际理性客观地反映问题，并将他们反映具有代表性的问题和建议形成书面材料提交公司讨论，确保了员工队伍的稳定。特殊是在“3.1”集体
2、上访大事中，我部无一人参加。 (二)完成了制度流程建立。依据公司治理变革的总体安排，我部在从原行政部更名后，积极根据公司新的组织架构和岗位人员安排讨论争论行政事务治理制度流程。今年来，我部共计完善修正包括车辆治理制度、公文治理制度、办公耗品选购流程、收文流程、发文流程等在内的共计9个制度、13个流程，保证了公司日常行政事务的正常运行，实现了公司行政治理新旧业务的无缝连接。 (三)标准了收发文治理。依据公司新的制度、流程以及国 家关于公文新的治理规定，我部准时修订了公文发文格式，并对公文收文程序进展了标准，使公司办文工作更加精简、精确、高效。今年以来，我部共计核发行政类公文271件，会议纪要20
3、件，办理收文490件。 (四)狠抓了行政事务治理。一是依据部门实际状况，合理进展了人员分工，做到了行政事务工作不留空档;二是严格执行办公耗材、耗品购置的审批治理，杜绝了无规划、无审核、无审批选购的行为。三是健全了各类资料、记录，特殊是对耗品的入库、领用等记录进展了标准，做到了件件有登记，事事有记载。四是标准了会务安排和接待工作，做到了事前预备，过程效劳和事后清理。不完全统计，20-年我部安排和帮助各类会议140余次，负责大型接待10余次。 (五)做好了后勤效劳工作。一是为进一步美化公司办公环境，今年我部重新对办公区域内及办公室的全部花草进展了更换，使办公环境焕然一新。二是更换了公司全部饮水机，
4、由于公司各办公室饮水机使用年限太久，老化严峻，我部积极与供给商连接，免费更换了全部饮水机。三是为进一步降低公司酒水的选购价格，我部组织10几家酒水供给商进展公开竞价，以最低价中标作为公司长期的酒水供给商，估计将为公司节省酒水开支几十万元。四是完善了职工临时宿舍。依据公司需要，我部准时选购了相关物品，配置了职工临时宿舍全部生活必需品。经过各事业部及人力资源部和我部的共同审核，合理安排了急需住房的新 员工入住。四是加强了与物业治理公司的连接，准时要求他们处理日常后勤事务，保证了公司办公场所的清洁卫生和正常工作秩序。 (六)加强了车辆治理工作。一是严格执行公司“车管”制度，标准用车流程，做到了用车登
5、记、安排科学，超出广安区域之外用车由分管领导或总经理审批，无行车安排时，节假日(含双休日)车辆均停放在指定位置(四九滩、电力小区、星河名苑)，确保了车辆不受损害，有效杜绝了私自出车行为;二是合理调配车辆。在公司用车相对紧急的状况下，我部积极与各部门协调，合理调配机动车辆，最大限度满意部门用车需求。不完全统计，20-年我部共计安排、协调车次达1500余次，行程达68万公里;三是加强了驾驶员安全、法规学习，强化了职业道德教育，树立了良好的职业习惯。全年未消失一次人为交通责任事故;四是驾驶员填写行车日志，我部积极组织相关人员进展了不定期抽查，均未发觉不良行为;五是严格掌握车消耗用，仔细执行车辆耗材、
6、修理审批流程，定期通报本部车辆消耗状况(里程、100公里油耗、修理、过路等)，共同为降损增效建言出策。六是对旧工程车进展了更换。为更好地保障公司工程用车，今年我部共计为事业部更换工程用车5辆，并将旧车进展了公开拍卖。七是取消了一辆职工车。依据公司要求，为更好地发挥职工车的作用，我部准时对取消一辆职工车后的线路进展了优化，确保能效劳大多数员工。经过试运行，目前两辆职工车运行良好，无不良反映。 (七)确保了内保安全。在我部内保人员少、年龄构造老化、工作任务重等实际状况下，我部对内保工作进展了合理调剂，保证了内保工作的正常开展。一是确保上班时有人值守，并对来人来访进展登记。二是加强了办公区域巡查工作
7、，发觉可疑人员进展了准时疏导;三是加强了与北辰派出所及保安公司的联系，积极协作打击一切违法乱纪行为。特殊是今年公司庆祝成立十周年期间，我部积极联系北辰派出所和保安公司派出保安帮忙执勤，确保庆典活动的正常进展。四是加强了消防、防盗等工作的检查力度，确保公司全部消防器材能够正常使用。今年以来，办公区域未发生一起被偷盗和破坏大事，没有发生一起火灾事故，保持和稳固了安全、稳定的办公环境。 二、工作中存在的问题 (一)部门人员紧急。虽然公司治理变革的思路是将日常事务性工作下方到各事业部，使公司总部用心谋进展。但我部原本就是开展事务性工作，保障公司日常工作的正常开展，是没有方法下放到各事业部。以我部目前的
8、岗位人员配置，明显偏少，不利于工作的开展。 (二)局部行政事务有待标准。20-年公司治理变革刚刚起步，许多日常事务性工作还不标准，比方收发文、督查督办、办公耗品治理等等。在来年的工作中还有待于标准。 (三)内保工作存在安全隐患。目前我部内保人员仅仅4人，而且大都是年龄偏大且非专业出身，无法执行一些根本的内保任 务，公司内保工作存在安全隐患。 (四)督查工作有待加强。 三、20-年工作准备 20-年我部将连续围绕公司总体思路，仔细做好后勤、办文、保卫、车辆等详细工作，为公司各项工作供应保障和效劳。 一是完善各类制度流程。依据公司实际状况，对行政流程进一步进展优化完善，特殊是OA办公系统流程，加大
9、网上办公的推行力度，确保20-年真正实现无纸化办公，进一步促进展政事务工作的标准化和标准化。 二是加强车辆治理。加强车辆调度治理，合理调配车辆，确保各类用车需求;加强车辆耗品、消耗的审批治理，严格执行车辆耗品、消耗的审批流程;完善车辆的台账治理。 三是竭力推行内保外聘。在合理安排公司现有内保人员的前提下，竭力推行内保人员外聘，提升公司的内保形象，保证公司本部安全。 四是做好后勤效劳工作。充分调动物业公司及本部员工的工作积极性，转变观念，增加效劳意识，努力做好公司后勤保障工作，为公司领导及各部门做好效劳工作。 关于行政部工作总结2 这周主要工作是将接手的全部文件分类归档包括电子和纸质两种，一方面
10、处理日常工作，另一方面查看公司相关文件和资料，熟识公司业务流程和规章制度，尽快融入公司，连接各方面的工作，在大家的支持下，根本可以应对。 本周帮助市场部做了明信片的分装工作;并参与了周六的促销活动，感受到公司员工的工作状态还不错，工作流程和连接还是很有序的，就是人员有点散漫，活动安排人员变化大，这也与公司的行业有关吧，艺术设计要有独特的思维和空间。 所以不能按部就班的死扣制度，而是要留意多沟通和可操作性。 办公品和活动用物品的申购流程根本明白，本周市场部申购长条桌15张，费用3900元;周六活动用水果费用266元;前台空调修复费用420元;制作获奖奖状300元。 会议预备的事项也根本了解。 但
11、是员工拖拉的习惯不好，以后要加强催促。 晨会和值班工作，在详细操作方式上对相关制度做了重点重申和要求。 本周对固定资产做整理核对，制定了保洁员岗位考核标准。 本周遗留工作: 1、四楼绘图部门的灯坏，椅子申购事项 2、申购物品未完成 3、电脑大屏幕坏 4、打卡机申购 5、嘉奖 6、300份礼品要在30日之前到位 7、报餐问题不严谨 8、活动安排人员变化大 9、市场部有线电话的撤除 下周安排 1、周年庆工作是下周工作重点，行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的预备、午餐订购、撤展协作工作。 2、考勤统计工作 3、市场部有线电话的撤除 4、整理四楼仓库 关于行政部工作总结3 重组公司组织架构
12、，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制;增加、改良和提升全员素养、治理水平与高效执行力;培育和打造核心治理团队;营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长! 大纲名目： 一、组织存在问题诊断; 二、8月份工作总结报告; 三、存在问题及改良建议; 四、9月份工作规划。 报告正文： 一、 组织存在问题诊断 通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门根本运作等方面进展深入的调研与现场了解、充分沟通、沟通;巡察了现场、环境;收集并分析了有关资料;提出以下几方面的意见或问题： 组织架构不是很合理，岗位职责不太明确; 工作流程不是很
13、标准，无详细作业指导书; 无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利鼓励性不强; 沟通协调不顺畅，缺乏规划性与执行力。 以上问题详细表现在如下几个方面： 1、组织架构： 现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有详细的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。 2、部门职能: 各部门无明确的书面部门职能，组织应依据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、治理权限与治理责任等。 3、岗位职责： 各岗位没有明确的岗位职责，局部职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提示与指导实际工作。 4、工作流
14、程: 没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品选购作业流程、生产特别管控程序、不合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、协作部门、相关表单、流程的具体操作说明及重点留意事项等。 5、目标规划： 没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及规划;部门工作目标及规划等，不利于治理与考核，最终影响公司目标达成。 6、公司制度： 公司各项治理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利治理制度”和“考勤制度”，其它如：人事治理制度、请假治理制度、培训治
15、理制度、绩效考核治理制度、保安治理制度、安全治理制度、消防治理制度、卫生治理制度、食堂治理制度、宿舍治理制度、研发治理制度、设计治理制度、选购治理制度、生产治理制度、品质治理制度、物控治理制度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的鼓励与约束机制，有些企业不注意员工后期连续教育培训，不注意激发员工的工作热忱、积极性和制造性，员工缺乏工作动力。 7、聘请配置： 无聘请规划、聘请渠道治理与完善的聘请制度;关键人员流淌大，频繁换将聘请关键人员导致本钱过高;无明确的人才梯队建立与人才储藏机制;未依据个人实际力量与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业进展规划。 8、培训开发： 无月度、年度培训规划与
16、培训实施规划;入职培训只有制度方面，没有安全和消防方面，上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力气薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与本钱投入不够。 9、绩效考核： 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主任主管考核与人事行政调整;缺乏量化(KPI)指标考 核标准;未实行360评估与强制性分布法，不能真实反映个人工作力量与绩效。 10、薪酬福利： 没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般实行综合工资制：根本工资 +浮开工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。 11、劳资关系： 十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正
17、后只签订一年劳动合同，存在劳资风险;局部人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等，不利于治理改良。 12、文件治理： 文件格式不标准;文件保管没有统一标准：文件制度没有明确的奖惩、监视规定或奖惩范围太大，不利于制度执行;局部表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门治理;书面文档与电脑文档治理混乱;过期文件与现有文件混用。 13、人事资料： 人事资料未准时输入电脑;人事档案未按要求统一治理;人员状况未作统计、分析，不利于治理改良与决策。 14、行政后勤： 1) 出入治理：应加强内部员工与外来人员出入治理，确保安全保密措施。 2) 安全治理：加强安全意识宣导、安全学问培训及安
18、全管制。 3) 保密治理：增加保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。 4) 刷卡考勤：已经统一刷卡考勤;标准刷卡、请假、补休与考勤等制度。 5) 奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。 6) 办公用品：加强各部门易耗品掌握力度及办公设备的定期维护、保养记录。 7) 食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定负责人，加强水、电治理与卫生抽查、评比。 8) 总务后勤：准时检查、修理、补漏，确保水、电、机器及消防设备等正常运作。 15、员工手册： 员工手册现在停留在修订状态，它包括：企业文化、公司简介、公司进展历程、员工行为准则、安全守则、工作环境、
19、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有肯定的指导意义，初步规划9月完成。 16、企业文化： 企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心治理团队;企业文化表现形式单一等几个方面。 二、8月份工作总结报告 经过近一个月了解与实际工作，8月份主要作了以下几个方面的详细工作： 1、完成人事行政总监及部门岗位职责： (1)负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编; (2)负责人力资源规划治理; 关于行政部工作总结4 一、本部门工作总结 1、工作开展比拟好的方面： 仔细履行了公司给予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。 完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进展补充
20、、错误的予以订正，根本保证了人事档案的真实性和有效性。 ISO9000文件因公司名称的更换胜利进展了换版并通过了监视审核。 以公司和公司工会的名义屡次捐助困难职工，20-年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853。50元。 公司资产进展了有效登记。根本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了根底。 月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的掌握。 2、存在的问题与工作中的一些明显失误： 监视执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的掌握。对本部属人员虽有要求但未做到监视和工作上的跟踪。 保安工作常常消失失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教差。 卫生工作
21、较差，卫生人员比拟懒散。 员工食堂个别工作人员效劳态度常常受到员工的投诉。 员工宿舍治理不到位，住宿人员没有得到有效的掌握，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。 3、改良措施和方法： 设置一位强有力的行政监视人员，特地进展纪律监视。加强部属人员素养教育和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。 对保安、清洁工、食堂局部工作人员进展适当调整，加大巡查力度、批判教育和培训、落实奖惩措施。 重新编制员工宿舍住宿安排表，尽量按部门或班组安排员工宿舍。严格掌握宿舍的安排权利，特殊是治理宿舍，杜绝“人情宿舍”，尽量按职务等级安排宿舍。 4、盼望高层赐予哪些支持： 帮助聘请一名行政监视员
22、，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有肯定魄力，待遇稍高一点都无所谓。 为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和效劳质量。 对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不听从治理阴阳怪气的个别人员予以适当提示。 因年后新厂房投入使用，适当增加聘请保安人员和清洁工。 二、与相关部门的协作状况： 20-年，作为人事行政部门与相关车间/部门的协作根本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识深厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部公布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触心情，必需用强制手段方可执行下去。有些治理明的表示支持，
23、但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门协作和车间治理不愿管、不敢管的实情。 从整年度看来与行政部协作得较好的是裁断课，最差的是成型课。 三、20-年本部门的工作规划： 完善人力资源治理，建立人力资源规划和治理人员评议机制。 标准安全、卫生、宿舍的治理工作。 连续进展员工培训，特殊是厂纪厂规和消防安全的培训，技能培训由车间主管负责。 抓好食堂工作。 完善评比制度，并切实执行下去。 严格掌握员工聘请审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。 加强执行力度，转变执行不力所造成治理上的困惑。 利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，分散职工力气，更好的为公司效劳。 建立多种福利机制，解决用工难题。
24、 帮助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司20-年度工作任务。 四、作为主管的自我评估： 我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的根本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从20-年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决治理员工思想问题，尽力将冲突化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵抗和惩罚。积极协作其他部门做好相关工作。固然我也有许多需要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以屡次被他们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作
25、了十年，但需要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的治理学问，应对新的冲突，特殊是招工难和80后打工者的做工心态。个人力量再强都没有群体力气，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。 五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并准备怎样去防范与解决： 20-年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会直接导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作心情。二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样直接影响员工是否稳定。三是个别老员工摆老资格不听从治理，当面一套背后一套阳奉阴违造成治理难度加大。四是与个别部门协作不协调，主要缘由在于这些部门主管有
26、一种特权思想，总想走高层路线，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。针对以上几点一是适当提高相关人员待遇聘请素养较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是需要高层领导帮助处理，如非必要就必需按公司法规办事，少给他们走后门的时机。 六、本部门的定员定岗以及根本职责： 经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监视、完善，人事、安全工作的治理，与政府机构有关事务的协调处理(如工会、计生、外口治理)，隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。 总机文员1人：主要负责公司文件的打(复)，办公用品的申购与发放，
27、承受授权安排调度公司车辆。 后勤治理1人：主要负责员工宿舍的安排，厂区卫生、卫生工具的治理，帮助员工的招募。 保安队长1人：主要负责公司的消防、安全、保卫、保安人员的日常治理和培训、车间纪律的巡查、帮助安排员工宿舍。 保安队员67人：因新车间投入使用，所以人员必需增加。主要负责门禁管制和厂区内的安全保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和订正工作。 总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。 司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和一般事务性用车的驾驶。 食堂5人：小食堂1人，主要负责副课级以上治理人员和客人的工作用餐。大食堂4人，主要负责 副课级以下
28、人员和件资人员工作用餐。 清洁工35人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。 行政文员和稽查各1人：文员主要是帮助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监视、违纪查核。 行政部设定2326人。 七、谈谈自己对本公司的一些看法与改善意见： 与同类公司相比，我们有很多优点，主要表现在： 1、治理相比照较标准，制度比拟严谨和齐全; 2、工资待遇比其他公司有肯定的优势; 3、工资发放较准时; 4、常常帮扶支持困难职工; 5、货源充分。 但是问题也是比拟多，主要有以下几点： 1、职工宿舍紧急，并且与同类公司现在新建宿舍落后; 2、成型课局部治理力量缺乏、没有责任心、不敢管
29、，做事只为完成任务而已，所以造成治理混乱，人员良莠不齐难于驾驭; 3、个别人员无原则的讲老乡观念，不管有无力量就推上本不能担当的岗位; 4、个别人员喜爱走上层路线，摆老资格; 5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。 基于以上的优缺点，我谈几点意见： 1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把特长做到更加完善。 2、根底建立、硬件设施抓紧时间搞起来。现在的打工者，特殊是80年月中期以后的年轻人，他们不但盼望有一份好收入，同时想有一个好的环境;同时，现在外出务工夫妻甚至全家人一起渐渐增加，我们有必要增加夫妻宿舍和一些配套设施。 3、在公司有力量担当的状况下适当增加员工福利，真正落实奖惩机制。 4、
30、更换调整个别无力量担当该岗位职责的人员，特殊是靠人情关系拉进来的。能者上前，举贤并不肯定要避嫌，但要保证所举之人要有真才实学，要有干事精神而不是来混事。 5、个别岗位和人员该合并的合并，该裁减的裁减，削减冗员。 6、按公司制度办事，杜绝走上层路线，削减个别人员那种除了老板谁都不在乎的心理，便利公司治理。 7、权责清楚。在其位就必需谋其政，并且要忠其事。 8、加强人员聘请力度，多管齐下，但要严格把关人员进入关。 9、完善生产配套，缩短生产周期，削减停工待料时间。 10、标准内部治理，削减不必要铺张和开支。 关于行政部工作总结5 一年的时间犹如手中的沙，从我们的指尖消逝，消逝的时间成为了过去的往事
31、，工作的经受也成为了我珍贵的财宝。 一、在工作中突破 英勇的人情愿勇往直前，顽强的人能够一路披荆斩棘，作为一个职场人士，在岗位上就要有敢拼感做的士气，这也是我给自己定下的目标，由于我知道想要有转变就要给自己更多的动力，在工作总我不断给自己工作增加难度，对于工作我喜爱较真，始终都特别在意工作，也都知道想做好工作，首先一步就是要提升自己，有力量才能够做好工作。每一个人都能够做好自己的工作，主要是再与是否情愿提升自己，我喜爱提升自己，在工作中遇到困难我想到的就是去战胜他，去赢得我想要的结果，只有突破以往的自己不断向前迈步才能够走的更高，职场生涯犹如一座高山，我现在还站在山脚想要做到最顶峰，需要我的努
32、力也需要我的坚持，去突破自己的极限去实现自己的价值。越是困难的工作越有挑战的工作反而越能够激起我的不服输的心态，我也始终都在朝着这个方向前进，每天都在努力时刻都在进步，我也从不放弃。 二、加强治理 来到公司已经有一段时间我也治理一批人，在工作中一个人的力气是有限的，不能够呈现多少力气但是假如大家一起努力将呈现不同的实力，对于这一点我从不疑心，对于工作我也都始终没有放弃，我对手下的员工太有要求做到的是，发挥他们的实力让他们有更多的力量去做好自己的申请，什么样的人放在什么样的岗位，只有适宜的工作才能够发挥错更大的力气，才能够完成更好，每个人都有他们的特长，因此治理的最终目的就是要把他们的力量发挥出
33、来让他们能够更近一步，能够胜任工作完成交代的嘱托。 同样对于工作也需要适当的看护，守候，由于一旦过于放手对于员工来说并不是一件好事，这也是我们需要面对的，既要给压力也要给动力，员工也是聪慧人都知道该怎样选择，只有努力的人才能够得到他人的认可，对于自己的工作才更加喜爱。 三、给其他同事树立好形象 我是治理者，手下的员工也都是以我为目标，。想要得到他们的认可与敬重就要呈现自己的过人之处，让他们信服，对于自己的工作也要喜爱，能够去做好自己的工作把自己的事情做好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为一个领导者就要有足够的力量和实力还要有良好的行为做风让手下的人信服，给他们树立形象让他们都根据这个方向努力去做好工作这才是我们要做的。 工作中之后努力胜利的人，没有祈求胜利的人，一个人的成就有多大，靠自己，同样能否治理老自己的手下也需要靠自己的努力。 关于行政部工作总结