关于班组长竞聘演讲稿七篇.docx

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1、 关于班组长竞聘演讲稿集锦七篇班组长竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫xxx，参与工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参与工作以来，始终从事镗床加工。很快乐今日能来参与一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工阅历，也看到些小组治理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来共享下，经过多年来细致的分析而终结出一些阅历，于小组各机台加工生产中过程，消失的各种问题，和今后的改良方案。 在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，依据小组人员的技术技能合理的安排加工任务，充分调动小组成员的积极性，制造性，做到人尽其用。增加小组成员的仆人翁意识感，同时也能避开消

2、失产品质量若干问题。 在质量措施方面；我将在小组开展争论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。 在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结阅历，并在同类产品推广高效加工方法和阅历。并开展合理化建议，加工革新，技术改良，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。 在现场治理方面；我将全面贯彻公司推动的tpm（t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、修理）好5s（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进展有效的中和掌握，营造高效、有序、舒适的工作

3、和生产环境。 各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，恳切待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。 假如我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人特长，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热忱和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。 特此申请；望各位领导予以批示。 班组长竞聘演讲稿 篇2 敬重的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们： 大家好！ 我叫袁XX，来自质量掌握部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。 很快乐领导们能给我这个时机，在百忙之

4、中来听我演讲，这次时机既能呈现自我又能熬炼自身力量，所以我会好好把握这次时机。 我对班长角色的认知： 我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。 班组长是起从上启下的作用，上传下达。 要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。 作为班组长应当具备的个人素养： 做人做事要有正气，有信念，特殊是做质量工作。 要不断提升自己的思想意识和业务水平。 不行无视危机感。 擅长总结。 本班组存在的问题点：班组多技能率较低。 分析： 1、随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。 2、为了确保各岗位的过程质量掌握力度，班组近期没有进展多技能培训。 3、由于新员工多，班组岗位也多

5、，限制了多技能培训。 对策： 1、各岗位尽快娴熟本岗位操作。 2、定期对员工进展轮岗培训及检验标准和流程的培训。 假设我是班组长会从以下几个方面领导大家，治理好团队： 安全： 1、工作中要穿戴好劳保用品。 2、制止就餐奔驰随便穿越流水线遵守就餐规定。 3、在本岗位操作检车时要留意四周的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。 4、领导对我们提出的要求会准时按规定完成。 质量： 作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。 要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反应问题点要严控，对于屡次反复消失的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要准时和车间班组反应并上报。沟通

6、对象应找准定位和目标。 要擅长分析和推断问题，列如： 问题： 1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。 2、一样的质量问题有连续发生的。 3、装配不良件数增多。 分析： 1、新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确， 2、新员工修复力量缺乏，导致问题流到下道序， 3、新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。 对策： 1、在日常工作中老员工要监视，遇到问题要指导新员工， 2、新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要准时请教老员工或上报。 3、班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。 我们的质量理念特别清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组肯定会在质量门严防死守，

7、坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。 现场5S：由于本班组状况特别，责任区域较少，但更应当做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比方说商品化的办公桌。 以上就是我假设竞聘上班组长的做法和目标。 假设这次我竞聘上班组长了，我绝不傲慢，会将本班组建立成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战斗预备，制造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”XX汽车精神。假如我没有竞聘上确定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。 各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想

8、当将军的好士兵。 班组长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 今日，我之所以参与这次的竞聘，一方面说明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此时机向大家交交思想，提高一下自己。自年6月参加公司以来。现在已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速进展起来! 围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会 1、

9、对电气学问把握的还不够。有技术压力。 边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减铺张。 3、员工分散力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。观看条件的微小变化进展准时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方

10、面。只有团结分散全员力气，才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 工作规划如下：鉴于以上几点浅薄的体会。 工作准备 一、技术学问学习方面： 首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论学问不时地来武装自己，带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供给：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清晰自己应当

11、检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及标准严格进展，准时发觉问题，准时通知及协调各岗位处置问题，协作化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位把握技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。 二、平安生产方面： 坚持事前筹划

12、，坚固树立平安第一的主导思想。周密安排，留意细节。1确保工艺设备的平平稳定运行，实际生产运行中对工艺进展不时摸索，提出合理改良意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和把握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱

13、，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的仆人，没有良好安康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害”协作公司做好员工培训，提高自保意识。 三、班组建立治理方面： 1增加班组分散力。作为班长。大胆治理，带着全班，展现新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高分散力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进展技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的士气和风格!工作中，维护公司形象，维护班组形

14、象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从”即共性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。 2随着利息掌握理念的逐步深入。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。 3做好标准的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。鼓舞员工提出革新。班组的工作性质打算了要以更高的工作标准来要求自己。要以自己的细心、急躁和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!不时提升自己的组织、领导、协调力量。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。 还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的治理水平和领导力量。员工思想培训的同时，要注意

15、培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业;要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗;通过宣传鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热忱，兴奋精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。 敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言;在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的明天。 班组长竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位同事： 在农村有村民

16、小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假设我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在阅历丰富，但理论学问不强的问题，岗位技能娴熟但综合素养不高。面对一个新问题实行的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对简单现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的状况。而一旦幸运获得胜利，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能准时分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经受这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被外

17、表现象所迷惑。要整体吸纳，局局部析，举一反三，融会贯穿。先从全局着手，再进入内部解剖，最终再跳出来重新端详，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加阅历又能提高理论分析力量，而你看问题的视角也会渐渐从仰视变成平视、俯视。 当拥有完整的大局观后，就会发觉做任何工作其实很简洁。发觉问题分析缘由查找方法着手解决检验成效总结归纳。只不过就“条理”了。 作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接-班记录丢三落四.怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会消失在自己面前，要学会用制度管人，

18、员工不行可以教，好员工就应当赐予充分的信任。俗话说：一个英雄三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓舞、信任，培育下属同样也是对自己的培育。 作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关怀爱护、既严格又宽容。在工作上应当是“带头苦干、实干”起到肯定的带头作用，你就会发觉你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和敬重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播欢乐，播撒热忱，享受工作，用生命之火照亮人生。 讲了这么多，不管从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先

19、把安全生产放在第一位，担心全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的.重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。 班组长竞聘演讲稿 篇5 大家晚上好，首先感谢公司给了我们这次公开公正的竞聘干部的时机. 但我也有我自己的相对优势，能吃苦，肯干，有极强的可塑性，可以塑造成为符合集团价值观的一员.固然，我自身的缺点也是不少，就是在前几天也犯了错，违反了公司的规章制度.不过，这些缺点都在全力的改正. 我叫，a线烧成系统巡检.此次应聘的班长职务也是巡检班长.巡检一职顾名思义便是巡逻检查，职责要求就是要熟识责任区的工艺，设备状况.每日工作要点检查设备运行工作状况，以便在有故障消

20、失的时候能够准时的处理. 此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的.人生的进展就是需要不断的去追求拼搏，努力的奋进，才能实现人生的价值. 不管最终竞聘结果如何，此次经受对我来说都是无可比较的财宝阅历.假如竞聘胜利，成为巡检班长，我将会仔细贯彻集团的价值观，做好典范！做好分内格外的事情.并且学习所需的各种学问，不落人后，扩大自己的学问储藏.这样才可以更好的带着团队. 尽管我只是负责的烧成系统的巡检工作，但是我也正在渐渐的学习其他的工作.我相对于别的教师傅，没有丰富的工作阅历，没有高深的理论学问，甚至可以说是一窍不通。 在后面的专业问题提问环节里，可能10个问题我只能答上来5个，也可

21、能一个也答不上来，但是，今日答复不上，并不代表着以后答复不上，现在正在学习消化中.不过烧成预热器上的学问可能就答复的上. 我的演讲到此完毕！ 班组长竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫尹红星，现在是原煤段一名一般职工，我今日来竞聘原煤段班长一职。特别感谢各位领导给了我展现自我、参加竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机，将客观地说明我所具备的应聘力量，全面地阐(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:化工企业车间班长竞聘稿)述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地承受各位领导和评委的选择。 我于1990年参与工作，20xx年5月安排到孙庄生产部

22、工作，我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，我今日是布满信念走上竞聘讲台。 我认为要当一个合格有力量的班组长应做到以下几点： 首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业治理方面的书籍，把握了企业治理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积存，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄

23、优势：我今年41岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律力量。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，效劳他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、 治理、文化等根本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺当进展，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当原煤段班长，我将快速从以下几个方面开展工作。 1、在人

24、员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建立进展奉献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改良活动，推动技术进步。 在现场治理方面，我将以定置治理为中心，以现场6s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素

25、养、安全）为内容，对厂内的人流、物流、信息流进展有效合理的掌握，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 最终祝大家身体安康，万事顺心！感谢大家！ 班组长竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 今日，我之所以参与这次的竞聘，一方面说明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此时机向大家交交

26、思想，提高一下自己。自年6月参加公司以来。现在已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速进展起来！ 围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会 1、对电气学问把握的还不够。有技术压力。 边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想

27、象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减铺张。 3、员工分散力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。观看条件的微小变化进展准时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结分散全员力气，才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 工作规划如下：鉴于以上几点浅薄的体会。

28、工作准备 一、技术学问学习方面： 首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论学问不时地来武装自己，带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供给：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清晰自己应当检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及标准严格进展，准时发觉问题，准时

29、通知及协调各岗位处置问题，协作化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位把握技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。 二、平安生产方面： 坚持事前筹划，坚固树立平安第一的主导思想。周密安排，留意细节。1确保工艺设备的平平稳定运行，实际生产运行中对工艺进展不时摸索，提出合理改良意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和把握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，

30、解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的仆人，没有良好安康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害”协

31、作公司做好员工培训，提高自保意识。 三、班组建立治理方面： 1增加班组分散力。作为班长。大胆治理，带着全班，展现新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高分散力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进展技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的士气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从”即共性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。 2随着利息掌握理念的逐步深入。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削

32、减跑冒滴漏。 3做好标准的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。鼓舞员工提出革新。班组的工作性质打算了要以更高的工作标准来要求自己。要以自己的细心、急躁和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、领导、协调力量。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。 还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的治理水平和领导力量。员工思想培训的同时，要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业；要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热忱，兴奋精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。 敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的明天。 感谢大家！ 【关于班组长竞聘演讲稿集锦七篇】