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1、天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第二章第二章精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面的实施理念的实施理念天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第一节第一节 适应需求量变化的物料管理适应需求量变化的物料管理天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 物料存储的管理与控制物料存储的管理与控制管理原则管理原则杜绝过量生产杜绝过量生产消减库存消减库存消除不必要在库物料的合理储备物料的合理储备实施对策实施对策实施对策实施对策重点项目重点项目降低物流成本降低物流成本供应及时、不断货供应及时、不断货重点项目重点项
2、目物料存储量的设定实施目的实施目的天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 杜绝过量生产的实施对策杜绝过量生产的实施对策 “拉动式拉动式”生产组织模生产组织模式式后工序后工序生生领领前工序前工序看板运看板运作的基作的基本原理本原理信息流信息流 物料流物料流工序工序1工序工序3工序工序n原材原材料输料输入入客户客户输出输出成品成品计划部门计划部门天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 适应需求量变化的生产数量管理适应需求量变化的生产数量管理一、一、决定在制品存储量的因素决定在制品存储量的因素：1 1、零件的最低订货量：零件的最低订货量：计算公式：
3、计算公式：S=AP+I A某零件的每日耗用量某零件的每日耗用量 P单位批量的生产周期单位批量的生产周期 I零件的安全储备量零件的安全储备量零件的每日耗用量零件的每日耗用量A：根据市场需求情况和均衡生产的要求而根据市场需求情况和均衡生产的要求而 确定的零部件标准日耗用量。确定的零部件标准日耗用量。单位零件的生产周期：单位生产批量所耗用时间单位零件的生产周期：单位生产批量所耗用时间 零件的安全储备量零件的安全储备量I：为了应付生产过程中可能发生的异常为了应付生产过程中可能发生的异常 （如：临时定单、（如：临时定单、设备故障、质量异常等）设置的安全库存量。设备故障、质量异常等）设置的安全库存量。自制
4、零部件的管理与控制自制零部件的管理与控制天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2、在制品最高储备量在制品最高储备量=单单位生产批量位生产批量 安全库存量安全库存量 （工件的加工批量（工件的加工批量（Q Q）：）：设定的单位一次加工规模设定的单位一次加工规模）3 3、加工批量与最低订货点的数量关系：、加工批量与最低订货点的数量关系：加工批量加工批量Q 最低订货点最低订货点S 说明：加工批量不是可任意减小的，必须通过缩短生产周期说明：加工批量不是可任意减小的，必须通过缩短生产周期P和和 减少安全库减少安全库存量存量I的方式，降低最低订货点的方式，降低最低订货点S，方可减
5、少方可减少 加工批量加工批量Q，使在制品库存量保持在最低水平。使在制品库存量保持在最低水平。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、加工方式变化对在制品量的影响二、加工方式变化对在制品量的影响 举例说明：设某种零件的每日耗用量A为定数阶阶段段日用量日用量A(件件)生产周期生产周期P（天）天）AP安全库存安全库存I（件）件）订货点订货点AP+I生产批量生产批量Q（件）件）最大库存最大库存Q+I150420010030050060025031501002505006003502100100200400500450150501003003505500.525025100
6、100天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三、三、决定在制品存储量各因素的设定基准：决定在制品存储量各因素的设定基准：1、日均需求（消耗）量的设定：日均需求（消耗）量的设定：设定为后工序向前工序提出的平均日需求量。设定为后工序向前工序提出的平均日需求量。日均极限供货量：日均极限供货量：产品生产流程各工序中产品生产流程各工序中 生产能力（批量生产周期含换产时间）最低的生产能力（批量生产周期含换产时间）最低的 工序，在满负荷条件下的日均生产能力作为日工序，在满负荷条件下的日均生产能力作为日 均需求（消耗）极限量。均需求（消耗）极限量。注：注：日均极限供货量日均极限供货
7、量日均需求（消耗）量日均需求（消耗）量天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2、单位生产批量的设定基准：、单位生产批量的设定基准：（1）经验曲线的认识：生产批量与成本的关系）经验曲线的认识：生产批量与成本的关系生产批量规模生产批量规模成成本本 经济曲线经济曲线 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 （2）经济批量的认识经济批量的认识：总费用总费用库存费用库存费用生产准备费用生产准备费用生产批量生产批量费费用用天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 (3)(3)、工件的单位加工批量、工件的单位加工批量设定原则：精益
8、生产的指导理念是追求通过改善换设定原则：精益生产的指导理念是追求通过改善换 产作业缩短换产时间，在换产费用不变产作业缩短换产时间，在换产费用不变 的条件下增加换产次数，降低生产批量。的条件下增加换产次数，降低生产批量。Q=(每日零件需求量每日零件需求量)（每日换产次数）（每日换产次数）每日工作时间10%换产时间某种产品日生产量该生产线日产量每日换产次数=注：零件的加工批量的大小取决于设备的换产时间。注：零件的加工批量的大小取决于设备的换产时间。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 3、生产周期的设定：、生产周期的设定：P=（单位批量生产时间）单位批量生产时间）（每天
9、平均工作时间）（每天平均工作时间）（包括零件的加工时间和存放时间、运输时间。）（包括零件的加工时间和存放时间、运输时间。）注：加工方式本身对生产周期有重要的影响。而且还受加注：加工方式本身对生产周期有重要的影响。而且还受加 工批量的大小、在工批量的大小、在制品存储量的大小、工序间制品搬制品存储量的大小、工序间制品搬 运批量的大小、工序间同步化程度等因素的影响。运批量的大小、工序间同步化程度等因素的影响。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 4、安全库存量的设定：安全库存量的设定：I零件日均（消耗）量零件日均（消耗）量生产保障周期生产保障周期说明：生产保障周期指生产出
10、现异常情况下，消说明：生产保障周期指生产出现异常情况下，消 除异常所耗用的时间周期；生产异常产生除异常所耗用的时间周期；生产异常产生 的原因包括：质量异常、设备故障、生产的原因包括：质量异常、设备故障、生产 供应、计划变更等。生产保障周期取决于供应、计划变更等。生产保障周期取决于 生产系统各环节消除异常的能力。生产系统各环节消除异常的能力。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、零部件（成品）存储量的决定因素：一、零部件（成品）存储量的决定因素：1 1、外制零部件（成品）基准存储量、外制零部件（成品）基准存储量P P：P=P=日均需求（耗用）量日均需求（耗用）量（
11、订货周期（订货周期+供货过程周期）供货过程周期）+安全库存量安全库存量外购零部件（成品）的管理与控制：外购零部件（成品）的管理与控制：天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 订货周期：后工序向前工序发出订货信息订货周期：后工序向前工序发出订货信息（生产指示信息）的时间间隔。（生产指示信息）的时间间隔。供货过程周期：单位订货批量的订货时点供货过程周期：单位订货批量的订货时点到收货时点之间的间隔周期。包括生产周期到收货时点之间的间隔周期。包括生产周期与供应周期。与供应周期。安全库存量：为了防止供应物流工程中出安全库存量：为了防止供应物流工程中出现的异常现象，而设置的安全存
12、量。供应物现的异常现象，而设置的安全存量。供应物流异常包括：质量异常、运输过程异常、供流异常包括：质量异常、运输过程异常、供货能力异常等。货能力异常等。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2 2、外制零部件（成品）最大存储量、外制零部件（成品）最大存储量 单位订货批量安全库存量单位订货批量安全库存量3 3、订货量、订货量=基准量基准量-现有库存量现有库存量 每日平均需求量期待需求量的经济批量（单位订货量）4、订货间隔期 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、相关决定因素的设定基础：二、相关决定因素的设定基础：1、订货周期采购计划编制
13、周期信息传递周期订货周期采购计划编制周期信息传递周期 生产指示信息下达周期生产指示信息下达周期 要求对采购工作流程控制；同时与供货商协定信息传递要求对采购工作流程控制；同时与供货商协定信息传递与信息循环周期。与信息循环周期。2 2、供货过程周期协作厂家生产周期运输周期、供货过程周期协作厂家生产周期运输周期 收货检验周期收货检验周期 要求采购人员掌握协作厂家供货能力与质量保证能力，要求采购人员掌握协作厂家供货能力与质量保证能力，同时整合运输物流资源，而且与相关部门（质保、仓储）协同时整合运输物流资源，而且与相关部门（质保、仓储）协调制定收货流程规则。调制定收货流程规则。天津精益生产管理咨询（工程
14、）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 3、订货批量：通过对采购成本的综合评价，设定的单位批量采购规模。其采购成本的 综合评价包括：单件成本、单件平均运费、仓储物流管理费用、仓储风险损失等。4、安全库存量：综合评价供货企业的生产保障 能力、物流保障能力、质量保障能力、生产 系统柔性等多方面综合条件下，而设定的库 存量。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第二节第二节保保 证证 质质 量量天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 1、质量保证职责分担流程、质量保证职责分担流程制定产品质量标准制定产品质量标准责任担当责任担当产品开发部门产品开发
15、部门实现产品质量标准实现产品质量标准责任担当责任担当生产技术部门生产技术部门监督质量标准的实施监督质量标准的实施责任担当责任担当质量保证部门质量保证部门质量标准的现场实施质量标准的现场实施责任担当责任担当生产制造部门生产制造部门分机能管理分机能管理天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2、质量保证实施过程、质量保证实施过程（1）产品开发阶段）产品开发阶段产产品品开开发发阶阶段段实施项目实施项目类似产品质量现象对照类似产品质量现象对照（PPC)提出品质目标与评价基准提出品质目标与评价基准汇总特别管理项目汇总特别管理项目制定零部件评价标准制定零部件评价标准绘制产品试制、
16、正式图纸绘制产品试制、正式图纸工程故障解析项目工程故障解析项目(FMEA)天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 （2）生产准备阶段）生产准备阶段协作厂家的质量点检协作厂家的质量点检生生产产准准备备阶阶段段编制工序计划文件编制工序计划文件编制检验工序计划文件编制检验工序计划文件编制检验、评价计划文件编制检验、评价计划文件制定零部件包装质量标准制定零部件包装质量标准编制作业者教育资料编制作业者教育资料制定成品包装质量标准制定成品包装质量标准实施项目实施项目天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、一、自自働働化化 以生产以生产100合格品为前
17、提，在机械合格品为前提，在机械设备、品质、作业等发生异常时，机械设设备、品质、作业等发生异常时，机械设备本身可检测出异常并自动停止，或作业备本身可检测出异常并自动停止，或作业者按动停止开关，通知发生了异常以防止者按动停止开关，通知发生了异常以防止再发生这一连串的措施和思想。其意义是再发生这一连串的措施和思想。其意义是自律的控制不正常情况，具有类似于人的自律的控制不正常情况，具有类似于人的判断力。判断力。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第三节第三节 节省作业人员节省作业人员天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、生产作业人员的配置原
18、则：一、生产作业人员的配置原则：1、按按T.T安排所需作业人员（少人化）安排所需作业人员（少人化）A月T.T=27.6秒(460分/1000个)B月T.T=36.8秒(460分/750个)3人人作业作业4人人作业作业作业人员配置基础人数作业人员配置基础人数 C.T T.TC.T：单一工序实际作业时间。（包括：手动作业时间、步行时间、检测时间）单一工序实际作业时间。（包括：手动作业时间、步行时间、检测时间）天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、操作者生产作业规范：二、操作者生产作业规范：v以人的动作为中心，用以人的动作为中心，用没有浪费（没有浪费（MUDAMUDA
19、）的操作顺序进行生产的方法进行生产作业。的操作顺序进行生产的方法进行生产作业。v生产以人的动作为中心，不受机械的限制生产以人的动作为中心，不受机械的限制 （人机分开）（人机分开）。v生产作业应是生产作业应是反复作业反复作业。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 杜绝停杜绝停工等待工等待管理要管理要点点消除不必消除不必要动作要动作管理要管理要点点杜绝生产杜绝生产不良品不良品管理要管理要点点造成不必造成不必要的加工要的加工物物料料及及时时供供应应均均衡衡作作业业时时间间生生产产计计划划顺顺畅畅预预防防异异常常发发生生快快速速更更换换产产品品物物流流路路线线顺顺畅畅作作业业动动作作合合理理作作业业者者的的教教育育生生产产过过程程监监控控杜杜绝绝异异常常再再发发生生工工艺艺安安排排合合理理性性产产品品设设计计合合理理性性管理要点管理要点作业人员作业人员提高生产（工作）效率提高生产（工作）效率消除浪费消除浪费管理原则管理原则三三、人人员员作作业业的的改改善善着着眼眼点点