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1、第二章第二章 建设工程项目管理建设工程项目管理2.1项目管理的概念及特点项目管理的概念及特点2.2建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识 2.3建设项目成本管理基本知识建设项目成本管理基本知识 2.4建设项目风险管理基本知识建设项目风险管理基本知识2.1建设项目管理的概念及特点建设项目管理的概念及特点2.1.1项目的定义2.1.2现代项目管理的特点2.1.3成功的项目管理成功的项目管理满足预定的使用功能要求在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用。在预定的时间内完成能为使用者接受，认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益与环境协调项目能合理、有效地利用各种资源项目实施按计
2、划、有秩序的进行，变更较少。2.2建设项目管理基本知识2.2.1建设项目管理特性建设项目管理特性 建设项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调计划、组织、指挥、协调和控制的过程。u项目管理的核心是：控制项目目标控制项目目标（费用、质量、进度）2.2建设项目管理基本知识1、建设项目管理特性u目的性u独特性u一次性一次性u制约性u风险性u其他2.2.2建设项目分类建设项目分类1.按建设性质划分可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复恢复项目2.按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设
3、工程项目 3.按项目规模划分p46基本建设项目分为大型、中型、小型三类更新改造项目分为限额以上和限额以下两类2.2建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识4.按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分 可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目5.按项目的投资来源划分 可分为政府投资项目和非政府投资项目典型考题1、按投资额划分的基本建设项目中，原材料部门的生产性工程项目，投资额达到（）以上为大中型项目。A.2000万B.3000万C.5000万D.1亿答案：C典型考题2、通常一个成功的项目应满足的条件有（）A满足预定的使用功能要求B能使参建各方满意C能与环境协调D项目不发生变更E项目质量最好或成本
4、最低答案：ABCD典型考题3、建设项目管理的核心任务是（）。A.对工程项目周期内所有工作进行计划、组织、协调和控制B.项目的信息管理和组织协调C.与环境协调，促进项目可持续发展D.控制项目目标，实现项目功能答案：D2.2建设项目管理基本知识2.2.3建设项目的组成建设项目的组成（重点）（重点）（1）单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计独立的设计文件，竣工后可以独立独立发挥发挥生产能力能力或效益效益的一组配套齐全的工程项目。如一栋教学楼。注：只有单项工程才可以称为工程项目注：只有单项工程才可以称为工程项目。也就是说，一个工程项目由一个或多个单项工程组成。（2）单位单位（子单位）工程（
5、子单位）工程：是指具备独立施工独立施工条件并能形成独立使用功能，独立使用功能，但建成后不能独立发挥生产能力的建筑物及构筑物。一个单项工程由多个单位工程组成。如：一栋教学楼中的土建工程、安装工程等。（3）分部分部（子分部）（子分部）工程工程是单位工程的组成部分单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。例如：土建工程中的基础工程、墙体工程等。（4）分项工程分项工程是分部工程的组成部分分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如：基础工程中的钢筋工程、混凝土工程等。典型考题1、具备独立设计文件，竣工后能独立发挥生产能力的建筑物是（）。A.单项工程B.单位工程C.
6、分部工程 D.分项工程答案：A典型考题2、分部工程是单位工程的组成部分，通常按（）进行划分。A.材料种类B.设备类别C.施工工艺D.专业性质E.建筑部位答案：DE典型考题3、具备独立施工条件并能形成使用功能的建筑物及构筑物是（）A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程答案：B典型题目：典型题目：某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（）。A.分部工程B.单项工程C.分项工程D.单位工程答案：答案：D典型题目：典型题目：一座大型食品加工厂属于（）。A.分部工程B.单项工程C.分项工程D.单位工程答案：答案：B典型题目：典型题目：某大型商场的桩基础工程
7、属于（）。A.分部工程B.单项工程C.分项工程D.单位工程答案：答案：A典型题目：典型题目：以下属于建设项目的是（）。A.某办公楼的土建工程B.某一化工厂C.某一大型体育馆D.某教学楼的安装工程E.某一住宅楼答案：答案：BCE2.2建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识2.2.4建设项目程序建设项目程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施的发展时期。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，各个建设阶段次序不能任意颠倒，可以进行合理的交叉。
8、板书板书2.2建设项目管理基本知识I.项目建议书II.可行性研究III.决策IV.设计V.建设准备VI.组织施工VII.竣工验收VIII.交付使用1.编制项目建议书：推荐一个拟建项目，论述建设的必要性、条件的可行性、获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作，并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。2.编制可行性研究报告：技术上可行和经济上合理 3.项目投资决策审批制度（1）政府投资项目：审批制，一般不再审批开工报告，严格审批初步设计和概算或只审批资金申请报告。（2）非政府投资项目 1）核准制：目录中项目核准制 2）备案制：目录外项目备案制（属地原则）（一）投资决策阶段
9、工作内容典型题目：典型题目：以下关于项目建议书的说法，不正确的是（）。A.项目建议书批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可B.经过批准的项目建议书不是项目的最终决策C.项目建议书是对工程项目建设的详细技术经济论证D.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作答案：答案：C典型题目：典型题目：根据“国务院关于投资体制改革的决定”，政府投资项目实行（）。A.审批制B.备案制C.核准制D.报告制答案：答案：A（二）实施阶段工作内容1.工程设计（1）工程设计阶段及其内容1）初步设计初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施具体实施方案方案，目
10、的是目的是为了阐明阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项编制项目总概算目总概算。注：注：初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的总投资的10%以上以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。2）技术设计应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进进一步解决一步解决初步设计中的重大技术问题重大技术问题，如
11、：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。3）施工图设计根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整的表现建筑物建筑物的外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合；它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应能够具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。（二）实施阶段工作内容（2）施工图设计文件的审查建设单位将施工图送施工图审查机构对涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查（二）实施阶段工作内容2.建设准备建设准备项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，
12、其主要内主要内容包括容包括5项项：（1）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用水、电、路等工作。（3）组织设备、材料订货。（4）准备必要的施工图纸。（5）组织施工招标，择优选定施工单位。按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，建设单位建设单位应及时办理工程质量监督手续和施工许可证工程质量监督手续和施工许可证。3.施工工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工安装阶段。项目新开工时间开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程不需开槽的工程，正式开始打桩的日期正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公
13、路、水库铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土石方工程的日期土石方工程的日期作为正式开工日期。注：工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。4.生产准备 建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。项目投产前建设单位的一项重要工作。是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。1招收和培训生产人员；2组织准备；3技术准备；4物
14、资准备典型题目：典型题目：建设项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容不包括（）。A.征地、拆迁、场地平整以及基坑开挖工作B.完成施工用水、电、通信、道路等接通工作C.组织招标选择施工单位及设备、材料供应商D.准备必要的施工图纸答案：答案：A典型题目：典型题目：建设单位按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，由（）负责及时办理工程质量监督手续和施工许可证。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位答案：答案：C（三）交付使用阶段工作内容1.竣工验收（投资成果转入生产或使用的标志）（1）竣工验收的范围和标准工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的非工业项目符合设
15、计要求，能够正常使用的 （2）竣工验收的准备工作 建设单位准备工作主要包括：整理技术资料。绘制竣工图。编制竣工决算（3）竣工验收的程序和组织竣工验收的程序和组织根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。验收由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。建设单位应当在验收合格15日内日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。2.项目后评价项目后评价项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。生产运营评价
16、和建设效益评价。项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中，往往从以下2个方面对建设项目进行后评价。（1）效益效益后评价。（2）过程过程后评价过程后评价过程后评价就是对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程全过程进行系统分析分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据。并针对存在问题提出解决办法。典型题目：典型题目：建设单位应当在验收合格（）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A.10B.15C.20D.25答案：答案：B典型题目：典型题目：项目后评价的基本方法是（）。A.分析法B.统计法C.对比法D.总结评价法答案：答案
17、：C典型题目：典型题目：竣工验收准备工作的主要内容包括（）。A.整理技术资料B.绘制竣工图C.编制竣工决算D.办理工程结算E.支付工程款答案：答案：ABC 2.2.5建设工程项目管理基本目标1建设工程项目管理目标建设工程项目管理目标建设工程项目管理建设工程项目管理是指是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理的核心任务是项目目标核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整
18、体。2.2.建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识2.2.5建设工程项目管理基本目标建设工程项目管理基本目标2.建设工程项目管理的发展建设工程项目管理的发展趋势趋势为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化集成化、国际化、信息化趋势。(1)项目管理集成化项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。(2)项目管理国际化。项目管理国际化。随着经济全球化及我国经济的
19、快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。(3)项目管理信息化。项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于基于internet的工程项目管理信息系的工程项目管理信息系统统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。2.2.建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识典型题目：典型题目：建设工程项目管理的核心任务是（）。A.控制项目采购B.控制项目目标C.控制项目风险D.控制项目信息答案：答案：B典型题目：典型题目：在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作
20、为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设工程项目管理的（）发展趋势。A.集成化B.国际化C.信息化D.规范化答案：答案：A2.2建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识2.2.6建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1、工程项目管理的类型（1）业主方项目管理业主方的项目管理是全过程的项目管理全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的各个环节。项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如：监理方的项目管理也属于业主方项目管理的范畴。2.2建设项目管理基本知识建设项目
21、管理基本知识2.2.6建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1、工程项目管理的类型（2）工程总承包方项目管理（全过程）：贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。（3）设计方项目管理：项目勘察设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。（4）施工方项目管理：施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。目标包括：施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。（5）供货方项目管理：依据加工生产制造和供应合同的任务进行项目管理2、工程项目管理的基本任务、工程项目管理的基本任务在项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察
22、设计、建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目的质量、进度、造价目标得到有效控制。（1）合同管理：合同的实施过程就是合同订立和履行的过程（2）组织协调：是实现项目目标必不可少的方法和手段（3）目标控制：主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保项目总目标的实现（4）风险管理（5）信息管理：是项目目标控制的基础（6）环境保护三同时：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行2.2建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识2、工程项目管理的基
23、本任务、工程项目管理的基本任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上基础上，通过通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施措施，保证保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制控制。（包括六项（包括六项任务）任务）2.2建设项目管理基本知识建设项目管理基本知识（1）合同管理）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。（2）组织协调）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：1）外部环境协调外部环境协调、如与政府管理部门之
24、间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间参与单位之间的协调；3）项目参与单位内部的协调内部的协调。（3）目标控制）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。（4）风险管理）风险管理对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。（5）信息管理）信息管理即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。（6）环境保护）环境保护在项目实施阶
25、段，做到“三同时三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。典型题目：典型题目：（）的项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。A.总承包方B.设计方C.业主方D.施工方答案：答案：C典型题目：典型题目：下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（）。A.业主方的项目管理是全过程的项目管理B.项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.设计方的项目管理包括项目的施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标答案：答案：ABD典型题目：典
26、型题目：项目管理的任务不包括（）。A.合同管理B.地质勘测C.信息管理D.目标控制答案：答案：B典型考题1.工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应，各个建设阶段（）。A.次序可以颠倒，但不能交叉B.次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉 C.次序不能颠倒，也不能进行交叉D.次序可以颠倒，同事可以进行合理的交叉 答案：答案：B B典型考题2.建设工程项目组成中的最小单位是（）。A.分部工程 B.分项工程C.单项工程 D.单位工程答案：答案：B B典型考题3.在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为（）。A.分部工程 B.分项工程C.单项工程 D
27、.单位工程答案：答案：C C典型考题4.建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是（）。A.规定的时间B.规定的预算费用C.规定的质量标准D.规定的安全标准答案：答案：D D5.下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有（）。A.在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量B.在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式C.在项目管理理念方面应该强调目标的寿命周期管理D.项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制E.项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省 答案：答案：ABCABC6.基本建设项目按其建设性质可
28、以划分为（）。A.新建项目 B.扩建项目C.恢复项目 D.环境保护项目E.迁建项目答案：答案：ABCEABCE2.3建设项目成本管理基本知识建设项目成本管理基本知识2.3.1、建设工程项目成本管理流程 建设建设工程项目成本管理工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2.3建设项目成本管理基本知识建设项目成本管理基本知识2.3.1、建设工程项目成本管理流程二、建设工程项目成本管理的内容和方法二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节六个环节 内容：施工成本预测；施
29、工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核等环节。（一）成本预测（一）成本预测成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。（二）成本计划（二）成本计划成本计划成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案书面方案。作用：作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基
30、础基础；是降低项目成本的指导性指导性文件文件；是设立目标成本的依据依据。成本计划的内容内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。项目成本计划的编制方法：编制方法：目标利润法；技术进步法；按实计算法；定率估算法（历史资料法）。典型题目：典型题目：成本计划的编制基础是（）。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本预测答案：答案：D典型题目：典型题目：项目成本计划的编制方法包括（）。A.目标利润法B.技术进步法C.按实计算法D.赢得值法E.定率估算法答案：答案：ABCE典型题目：典型题目：以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是（
31、）。A.成本控制B.成本计划C.成本分析D.成本预测答案：答案：B2.3.2、成本计划的精度u目标设计：30%u可行性研究20%u初步设计15%u成本预算5%10%2.3建设项目成本管理基本知识2.3建设项目成本管理基本知识2.3.3成本计划的过程在项目进程中，成本计划分别在项目目标设计、可行性研究、设计和计划、施工过程、最终结算中产生，形成一个不断修改、补充、完整、控制和反馈的过程。（1）在项目的目标设计时提出总投资目标（2）根据深入设计，将项目分解的各个对象计算成本估计值。（3）按结构图由下而上汇总，并与原计划进行对比（4）这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序，一经批准
32、后即作为各层次组织成本目标，并作为成本控制的依据。2.3建设项目成本管理基本知识2.3.4成本计划的内容和表达方式1、内容（1）各个成本对象的计划成本值（2）成本时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上公车成本的完成情况。（3）累积成本时间曲线，即S曲线或香蕉图，它被称为建设项目的成本模型。2.3建设项目成本管理基本知识2.3.5建设项目成本计划的编制（自学）2.3.6建设项目成本控制（三）成本控制（三）成本控制成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内耗
33、和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。建设工程项目施工成本控制应贯穿于贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程全过程。其是成本管理的核心。是成本管理的核心。成本控制成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。成本控制的主要环节：主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。项目成本控制的方法方法：项目成本分析表法；工期成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。2.3建设项目成本管理基本知识2、目标动态控制的就骗措施主要包括：u组织措施：如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确管理人员的任务和职能分工。u技术措施：如技术方案、技术经济分
34、析u经济措施：如管理人员编制资金使用计划，确定分解成本管理目标。u合同措施：如合同谈判、修订合同条款、处理合同执行2.3建设项目成本管理基本知识3、建设项目施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查典型题目：典型题目：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。是成本管理的核心的是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析答案：答案：C典型题目：典型题目：项目成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值分析法答案：答案：ABCD（四）成本核算（四）成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算
35、项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算包括两个基本环节：一是包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。项目成本核算的方法方法：表格核算法和会计核算法。表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。作用：作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个各个环节的依据环节的依据。（五）成本分析（五）成本分析成本分析成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因
36、素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。项目成本分析的方法：项目成本分析的方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。综合成本分析法综合成本分析法：分部分项工程成本分析；月度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。（六）成本考核（六）成本考核成本考核成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。项目成本考核的内容内容：包括企业对项目成本项目成本的考核和企业对项目经济可
37、控责任成本项目经济可控责任成本考核。考核指标考核指标：成本降低率或降低额。（七）各个环节之间的关系（七）各个环节之间的关系各个环节之间相互联系，相互作用。成本预测成本预测是成本计划成本计划的编制基础；成本计划成本计划是开展成本控制和成本核算成本控制和成本核算的基础；成本控制成本控制是对成本计划成本计划实施进行监督，保证计划的实现；成本核算成本核算是成本计划成本计划是否实现的最好检查，他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据；又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据；成本分析成本分析是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依成本考核的依据；据；成本考核成本考核是实现成本
38、目标责任制的保证和手段。保证和手段。典型题目：典型题目：以下关于工程项目成本管理说法中，正确的是（）。A.成本计划是开展成本控制和成本核算的基础B.成本核算是成本计划是否实现的最好检查C.成本控制是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据D.成本预测是成本计划的编制基础E.成本分析是成本管理的核心答案：答案：ABD典型考题1、建设项目目标动态控制的措施通常包括（）A合同措施 B组织措施 C市场措施 D经济措施 E技术措施答案：ABDE典型考题2、建设项目施工成本控制的步骤为（）。A.比较、分析、预测、纠偏、检查B.分析、比较、预测、纠偏、检查C.检查、比较、分析、纠偏、预测D.比较、分析、检
39、查、纠偏、预测答案：A2.4建设工程项目风险管理风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（一）建设工程项目风险的分类（一）建设工程项目风险的分类1.按照风险来源进行划分按照风险来源进行划分（1）自然自然风险。（2）社会社会风险。包括社会治安、人员素质等。（3）经济经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。（4）法律法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。（5）政治政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。2.按照风险涉及当事人进行划分按照风险涉及当事人进行划分包括业主的风险业主的风险和承包商的风险承包商的风险。（1）业主的风险业主遇到的风险业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。（2）承包商的风险承包商遇到的风险承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险；缔约和履约风险；责任风险。3、风险管理的类型u组织风险u经济与管理风险u工程环境风险u技术风险2、风险管理的工作流程（1）风险识别（2）风险分析与评估（3）风险应对策略的决策（4）风险对策的实施（5）风险对策实施的监控典型考题1、引起火灾的因素属于（）。A.组织风险B.工程环境风险C.经济与管理风险D.技术风险答案：B