施工项目成本管理第二章.pptx

《施工项目成本管理第二章.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目成本管理第二章.pptx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第2章施工项目成本预测与成本决策第2章施工项目成本预测与成本决策学习目标n了解建筑工程施工项目成本预测的基本概念、意义和程序n掌握建筑工程施工项目成本定性、定量和详细预测方法n掌握不确定性分析在建筑工程施工项目成本预测中的运用n熟悉建筑工程施工项目成本决策3 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.1 建筑工程施工项目成本预测概述成本预测就是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施基础上，对未来的成本、费用及其发展趋势作出描述和逻辑推断。施工项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是

2、工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。2.1.1 成本预测的概念4 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.1 建筑工程施工项目成本预测概述2.1.2 成本预测的意义1成本预测是投标决策的依据2成本预测是编制成本计划的基础3成本预测是成本管理的重要环节建筑施工企业在选择投标项目的过程中，往往需要根据项目是否盈利、利润大小等因素确定是否对工程投标。这样在投标决策时就要估计项目施工成本的情况，通过与施工图概预算进行比较，才能分析出项目是否盈利、利润大小等。计划

3、是管理的第一步，因此编制可靠的计划具有十分重要的意义。但要编制出正确可靠的成本计划，必须遵循客观经济规律，从实际出发，对成本作出科学的预测。这样才能保证成本计划不脱离实际，切实起到控制成本的作用。成本预测是在分析各种经济与技术要素对成本升降影响的基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测实际成本。它是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。5 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.1 建筑工程施工项目成本预测概述2.1.3 成本预测程序6 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.2 建筑工程施工项目成

4、本定性预测方法成本的定性预测指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而这种方法必须建立在对项目成本耗费的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响项目成本因素的分析，发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，可以较快地提出预测结果。但进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上测算。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。在施工项目成本预测的过程中，经常采用的定性预测方法主要有经

5、验估计法、专家会议法、德尔菲法、主观概率法等。7 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.2.1 经验估计法经验估计法是通过对过去类似工程的有关数据及现有工程项目的技术资料进行综合分析而预测其成本的一种定性预测方法。2.2 建筑工程施工项目成本定性预测方法2.2.2 专家会议法专家会议法是目前国内普遍采用的一种定性预测方法，它的优点是简便易行，信息量大，考虑的因素比较全面，参加会议的专家可以相互启发。这种方式的不足之处在于：参加会议的人数总是有限的，因此代表性不够充分；会上容易受权威人士或大多数人的意见影响，而忽视少数人的正确意见，即所谓的“从众现象”。使用该方法，预测值经常出现较大的差异，在这

6、种情况下一般可采用预测值的平均数。8 第二章 施工项目成本预测与成本决策【例2-1】建筑工程公司承建一房屋建造工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装、室外总体等全部内容，工程总建筑面积为6120，建筑主体为6层，从2015年4月1日起开始施工，工期为180天。公司目前正在进行该工程的成本预测工作。现采用专家会议法预测总成本。2.2 建筑工程施工项目成本定性预测方法2.2.2 专家会议法9 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.2.3 德尔菲法德尔菲法也称为函询调查法。该法是采用函询调查的方式，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在互不商量的情况下，背对背地各自作出书面答复，然后将收集的意见进行

7、综合、整理和归类，并匿名反馈给各个专家，再次征求意见，如此经过多次反复之后，就能对所需预测的问题取得较为一致的意见，从而得出预测结果。为了能体现各种预测结果的权威程度，可以针对不同专家的预测结果，分别给予重要性权数，再将他们对各种情况的评估作加权平均计算，从而得到期望平均值，作出较为可靠的判断。这种方法的优点是能够最大限度地利用各个专家的能力，相互不受影响，意见易于集中，且真实；缺点是受专家的业务水平、工作经验和成本信息的限制，有一定的局限性。德尔菲法是一种广泛应用的专家预测方法，它的具体程序如右所示。2.2 建筑工程施工项目成本定性预测方法1组织领导2选择专家3预测内容4预测程序第一轮，提出

8、要求，明确目标第二轮，提出观点，说明理由第三轮，整理资料，进行反馈第四轮，分析意见，进行修改10 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.2.4 主观概率法主观概率法是与专家会议法和专家调查法相结合的方法，即允许专家在预测时提出几个估计值，并评定各值出现的可能性（概率），然后计算各个专家预测值的期望值，最后对所有专家预测期望值求平均值，即为预测结果。这种预测方法采用的计算公式为2.2 建筑工程施工项目成本定性预测方法11 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.2.4 主观概率法2.2 建筑工程施工项目成本定性预测方法【例2-3】在例2-1中，进一步要求专家对意见集中的三个预测值评定主观概率，然后

9、按主观概率法预测总成本。各位专家的预测值如表2-1所示。预测概率值专家最高值（A=1485）中间值（B=1475）最低值（C=1470）合计期望值abc10.70.20.111481.520.250.75011477.530.050.80.1511474.7540.10.70.21147550.050.050.91147160.10.20.711472.570.70.150.1511481.2512 第二章 施工项目成本预测与成本决策定量预测方法也称统计预测方法，是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展

10、变化情况的预测方法。定量预测偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度，能做出变化程度在数量上的准确描述；主要把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据，运用数学方法进行处理分析，受主观因素的影响较少；可以利用现代化的计算方法，来进行大量的计算工作和数据处理，求出适应工程进展的最佳数据曲线。但是它比较机械，不易灵活掌握，对信息资料的质量要求较高。定量预测法可以分为两大类：时间序列分析预测法和回归分析预测法。时间序列是指同一经济现象或特征值按时间先后顺序排列而成的数列。时间序列分析预测法是运用数学方法找出时间序列的变化规律，进行类推或延伸，预测其未来的发展趋势。回归分析预测法是通过分析预测值与

11、其影响因素的历史数据，找出它们之间的规律性联系，建立回归方程，作为预测未来趋势的依据。2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法13 第二章 施工项目成本预测与成本决策时间序列分析预测法简便易行，只要有历史的成本资料，就可以进行预测。但是这种预测方法的准确性较差，并且只能在社会经济稳定发展的条件下才有一定的实用价值。由于社会经济环境变化无常，很多因素影响施工成本水平，所以时间序列分析法只适用于短期预测。2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.1 时间序列分析预测法1移动平均法移动平均法是指利用过去实际发生的数据，在时间上逐点推移，分段平均，依次计算各分段数据的平均值，依次进行预测的方法。

12、移动平均法又可分为一次移动平均法、二次移动平均法、加权移动平均法和趋势修正移动平均法。下面介绍一次移动平均法和加权移动平均法。1）一次移动平均法一次移动平均法计算公式为递推公式14 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.1 时间序列分析预测法【例2-4】建筑工程公司某施工项目过去19个月的实际成本如表2-2所示。分别取，用一次移动平均法预测第20个月的实际成本。月数实际成本/万元月数实际成本/万元130113930.330.45222.51255.531.831.353451343.533.934.65433144838.734.5522.51551

13、40.236631.530.61646.547.438.8574530.9174848.940.35819.535.41849.547.440.65940.530.3196348.643.65101531.82051.6（预测值）45.9（预测值）15 第二章 施工项目成本预测与成本决策2）加权移动平均法加权移动平均法就是在计算移动平均数时，并不同等对待各时间序列的数据，而是给近期的数据以较大的权重，使其对移动平均数有较大的影响，从而使预测值更接近于实际。这种方法就是对每个时间序列的数据插上一加权系数。其计算公式为2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.1 时间序列分析预测法应满足16

14、 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.1 时间序列分析预测法【例2-5】对例2-4，取，采用加权移动平均法预测第20个月实际成本。权重分别为1.6，1.3，1.0，0.7，0.4。加权移动平均法预测的实际成本如教材表2-3所示。17 第二章 施工项目成本预测与成本决策2指数平滑法指数平滑法是在移动平均法基础上发展起来的一种时间序列分析预测法，也用于中短期发展趋势预测。所有预测方法中，指数平滑是用得最多的一种。简单的一次移动平均法是对时间数列的历史数据一个不漏地加以同等利用，加权移动平均法则赋予近期数据更大的权重，而指数平滑法则兼容了移动平均法所长，

15、不舍弃历史数据，但基于历史数据逐渐减弱的影响程度，随着数据的远离，赋予的权重逐渐收敛为零。指数平均法能较多地反映近期数据的信息，同时也能反映大量历史数据的信息，计算量较少，需要储存的历史数据也不多。这里仅介绍一次指数平滑法。一次指数平滑法的基本公式为2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.1 时间序列分析预测法指数平滑法的计算中，的取值是关键。的取值容易受主观因素影响，一般来说，如果数据波动较大，取值应大一些，可以增加近期数据对预测结果的影响；如果数据波动平稳，的取值应小一些。通常可以经过反复试算来确定的取值。18 第二章 施工项目成本预测与成本决策回归分析预测法是一种重要的施工项目成

16、本预测方法，在对项目成本未来发展状况和水平进行预测时，如果能将影响成本水平的主要因素找到，并且能够取得其数量资料，就可以采用回归分析预测法进行预测。它是一种具体的、行之有效的、实用价值很高的预测方法。按回归关系所含自变量的多少，回归分析预测法可分为一元回归和多元回归；按回归关系式的性质，回归分析预测法可分为线性回归和非线性回归。这里介绍一元线性回归预测法和一元指数回归预测法。2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.2 回归分析预测法1一元线性回归预测法1）一元线性回归方程的求法一元线性回归的基本公式为为了使采用回归方程预测时所产生的总误差为最小，回归系数a和b应为求得a，b后，一元线性

17、回归方程式也就确定了。19 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.2 回归分析预测法2）相关性检验一元线性回归预测只对具有线性关系的两个变量成立。两个变量之间的线性相关程度是用相关系数r 来衡量的。相关系数r 的计算公式为，且越小，x与y之间的线性相关程度越小；越大，x与y之间的线性相关程度越大。计算出相关系数r后，根据给定显著性水平（越小，显著程度越高），在教材的相关系数检验表2-5中查得临界值。若，则表明x与y之间的线性关系显著，检验通过；反之，则不通过。20 第二章 施工项目成本预测与成本决策【例2-7】建筑工程公司收集了20102014年该市

18、某种钢材的价格，如表2-6所示，现预测2015年该种钢材的价格。2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.2 回归分析预测法年度价格/（元/t）20101142014201141020112143028604143620123145043509146220134149059601614882014515207600251514157310221905521 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法2.3.2 回归分析预测法2一元指数回归预测法许多实际数据的发展趋势不是线性的，对于逐年按一定比率变化的时间序列，可以用一元指数回归法进行预测。一元指数回归法的

19、基本公式为对上式两边取对数，得这是一个一元线性回归方程，A，B是回归系数，则通过A，B求得a，b后，一元指数回归方程式也就确定了。22 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.4 建筑工程施工项目成本详细预测方法2.4.1 结构和建筑上的差异修正由于建筑产品的特殊性，每项工程在结构和建筑设计上都有所区别，因此利用最近期类似工程成本作为本工程的初始预测成本必须对其进行必要的修正，即应考虑两个方面：一是对象工程与参照工程结构上的差异；二是对象工程与参照工程建筑上的差异。具体修正公式如下：对象工程总成本=参照工程单方成本对象工程建筑面积 结构或建筑上不同部分的量（对象工程该部分的单位成本-参照工程该部

20、分的单位成本）或对象工程单方成本=参照工程单方成本+结构或建筑上不同部分的量（对象工程该部分的单位成本-参照工程该部分的单位成本）对象工程建筑面积公式中，参照工程有而对象工程没有的部分，对象工程该部分单位成本取值为0；反之，参照工程没有而对象工程有的部分，则参照工程该部分单位成本取值为0。23 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.4 建筑工程施工项目成本详细预测方法2.4.2 预测影响项目成本的因素在上例中所估计的工程成本几乎不可能与工程实际成本完全一致，因为工程施工过程中受到众多因素的干扰，必须分析对象工程成本的影响因素，并确定影响程度，对估计出的成本加以修正，使其与实际成本更加接近。在工

21、程施工过程中，影响工程成本的主要因素可以概括为以下几点。材料消耗定额增加或降低物价上涨或下降劳动力工资的增长劳动生产率的变化措施费的变化间接费用的变化24 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.4 建筑工程施工项目成本详细预测方法2.4.2 预测影响项目成本的因素【例2-10】以例2-9为例来预测影响H工程主体结构施工成本水平的因素。【解】B公司组织本公司的专业人员对H工程成本的影响因素进行预测，结果如表2-8所示。序号主要因素影响的成本项目序号主要因素影响的成本项目1材料价格上涨材料费3劳动生产率提高人工费2劳动力工资上涨人工费4间接费减少间接费表2-8H工程成本的影响因素预测结果表25 第

22、二章 施工项目成本预测与成本决策2.4 建筑工程施工项目成本详细预测方法2.4.3 预测影响因素的影响程度1预测各因素的变化情况选择各因素变化情况的预测方法，可根据各因素的性质以及历史工程资料情况，并适应及时性的要求而决定。一般来讲，各因素适用预测方法如下：（1）材料消耗定额变化，适用经验估计法和时间序列分析法。（2）材料价格变化，适用时间序列分析法、回归分析法和专家会议法。（3）职工工资变化，适用时间序列分析法和专家会议法。（4）劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法。（5）措施费变化，适用经验估计法和统计推断法。（6）间接费用变化，适用经验估计法和回归预测法。26 第二章 施工项目

23、成本预测与成本决策2.4 建筑工程施工项目成本详细预测方法2.4.3 预测影响因素的影响程度2计算各因素对成本的影响程度各因素对成本的影响程度分别用下列公式计算。（1）材料消耗定额变化引起的成本变化率材料费占成本的百分比材料消耗定额变化的百分比（2）材料价格变化引起的成本变化率材料费占成本的百分比(1材料消耗定额变化的百分比)材料价格变化的百分比（3）劳动力工资变化引起的成本变化率27 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.4 建筑工程施工项目成本详细预测方法2.4.4 计算预测成本【例2-13】以例2-12为例计算H工程的预测成本。【解】H工程的预测成本为总成本单位面积成本28 第二章 施工

24、项目成本预测与成本决策2.5 量本利分析法量量本本利利分分析析全全称称为为产产量量成成本本利利润润分分析析，用用于于研研究究价价格格、单单位位变变动动成成本本和和固固定定成成本本总总额额等等因因素素之之间间的的关关系系。这这是是一一个个简简单单而而实实用用的的管管理理技技术术，用用于于项项目目成成本本管管理理中中，可可以以分分析析项项目目的的合合同同价价格格、工工程程量量、单单位位成成本本及及总总成成本本之之间间的的相相互互关关系系，为工程决策阶段提供依据。为工程决策阶段提供依据。量量本本利利分分析析法法是是研研究究企企业业在在经经营营中中一一定定时时期期的的成成本本、业业务务量量（生生产产量

25、量或或销销售售量量）和和利利润润之之间间的的变变化化规规律律，从从而而对对利利润润进进行行规规划划的的一一种种技技术术方方法法。它它是是在在成成本本划划分分为为固固定定成成本本和和变变动动成成本本的的基基础础上上发发展展起起来来的的。以以下下举举例例来来说说明明这这个个方方法法的原理。的原理。29 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.5 量本利分析法2.5.1 量本利分析的基本原理1量本利分析的基本数学模型设某企业生产甲产品，本期固定成本总额为C1，单位售价为P，单位变动成本为C2。并设销售量为Q单位，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP，则成本、收入、利润之间存在以下的关系2盈亏分析图和盈

26、亏平衡点以纵轴表示收入与成本，以横轴表示销售量，建立坐标图，并分别在图上画出成本线和收入线，称之为盈亏分析图，如图2-2所示。图中，收入线与成本线的交点称为盈亏平衡点或保本点。在该点上，企业该产品收入与成本正好相等，即处于不亏不盈状态，也称为保本状态。图2-2盈亏分析图30 3保本销售量和保本销售收入保本销售量和保本销售收入就是对应盈亏平衡点销售量Q 和销售收入Y 的值，分别以Q0 和Y0 表示。由于在保本状态下，销售收入与生产成本相等，即2.5 量本利分析法2.5.1 量本利分析的基本原理因此则式中，称为边际利润，称为边际利润率。31 2.5 量本利分析法2.5.2 量本利分析的因素特征量成

27、本价格方法特征盈亏分析图32 1量 项目成本管理中，量本利分析的量不是一般意义上单件工业产品的生产数量或销售数量，而是指一个工程项目的建筑面积或建筑体积（以S表示）。对于特定的工程项目，由于建筑产品具有“期货交易”特征，所以其生产量即是销售量，且固定不变。2成本 量本利分析是在成本划分为固定成本和变动成本的基础上发展起来的，所以进行量本利分析首先应从成本性态入手，即把成本按其与产销量的关系分解为固定成本和变动成本。在工程项目管理中，成本按是否随工程规模大小而变化可划分为固定成本（以C1表示）和变动成本（以C2表示，这里指单位建筑面积变动成本）。3价格 不同工程项目的单位平方价格是不相同的，但在

28、相同的施工期间内，同结构类型项目的单位平方价格则是基本接近的。因此，项目成本管理量本利分析中，可以按工程结构类型建立相应的盈亏分析图和量本利分析模型。某种结构类型项目的单位平方价格可按实际历史数据资料计算并按物价上涨指数修正，或者和计算成本一样建立回归方程求解。2.5 量本利分析法2.5.2 量本利分析的因素特征33 4方法特征 项目成本管理量本利分析与一般量本利分析方法不同的是：施工企业在建立了自己各种结构类型工程的盈亏分析图之后，对于特定的工程项目来说，其量（建筑面积）是固定不变的，从成本预测和定价方面考虑，变化的是成本（包括固定成本和变动成本）以及投标价。其作用在于为项目投标报价决策和制

29、定项目施工成本计划提供依据。5盈亏分析图 假设项目的建筑面积（或体积）为S，合同单位平方造价为P，工程项目的固定成本为C1，单位平方变动成本为C2，项目合同总价为Y元，项目总成本为C元，则盈亏分析图如图2-3所示。2.5 量本利分析法2.5.2 量本利分析的因素特征项目保本规模项目保本合同价34 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.6.1 盈亏平衡分析1目标成本的分析目标成本是指根据工程项目预算及同类项目成本情况确定的项目目标成本额，一般来说就是工程的预测成本。根据目标成本中固定成本和变动成本的组成，分析工料的消耗和控制过程，从而寻找降低率。利用盈亏平衡

30、分析模型，可以分析和预测固定成本和变动成本的变化对目标成本的影响程度。2目标成本和定价策略根据对目标成本的分析，预测并确定成本的降低额，则可以在满足利润不变的条件下降低标价。3预测目标利润根据盈亏分析图和预测的目标成本，可以计算对象工程的目标利润，其公式为目标利润(TP)=预测投标总价(Y)-预测目标成本(C)35 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.6.1 盈亏平衡分析4有目标利润的盈亏平衡点计算由于项目的规模不可能完全一样，因此不能用一个固定的目标利润。为便于量本利分析，可根据企业的经营状况和建筑市场行情确定各种结构类型项目的目标边际利润率。目标边际

31、利润率的计算公式为根据既定的目标边际利润率(i)，可以确定工程投标单价的最低额为投标总价为根据企业确定的目标边际利润率，进行量本利分析，其盈亏分析图如图2-6所示，则项目保本规模，项目保本合同价图2-6盈亏分析图36 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.6.2 敏感性分析敏感性分析是通过研究项目主要不确定因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。1敏感性分析的目的（1）确定不确定性因素在什么范围内变化方案的经济效果最好，在什么范围内变化经济效果最差，以便对不确定性因素实施控

32、制。（2）区分方案的敏感性大小，以便选出敏感性小的，即风险小的方案。（3）找出敏感性强的因素，向决策者提出是否需要进一步搜集资料，进行研究，以提高经济分析的可靠性。37 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.6.2 敏感性分析2敏感性分析的步骤1选定需要分析的不确定因素2确定进行敏感性分析的经济评价指标3计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值4计算敏感度系数并对敏感因素进行排序5计算变动因素的临界点产品产量、产品售价、主要资源价格、可变成本、投资、汇率等。财务净现值、财务内部收益率、投资回收期等。敏感性分析图如图2-7所示。临界点是指项目允许不确定因素

33、向不利方向变化的极限值。38 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.6.2 敏感性分析3敏感性分析的分类根据项目经济目标（如经济净现值或经济内部收益率等）所作的敏感性分析称为经济敏感性分析；而根据项目财务目标所作的敏感性分析称为财务敏感性分析。依据每次所考虑的变动因素数目不同，敏感性分析又分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。每次只考虑一个因素的变动，而让其他因素保持不变所进行的敏感性分析称为单因素敏感性分析。39 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.6.3 概率分析1概率分析及其步骤概率分析又称风险分析，是利用概

34、率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。利用这种分析，可以弄清楚各种不确定因素出现某种变化时，建设项目获得某种利益或达到某种目的的可能性大小，或者获得某种效益的把握程度。项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。概率分析一般按下列步骤进行：（1）选定一个或几个评价指标，通常是将内部收益率、净现值等作为评价指标。（2）选定需要进行概率分析的不确定因素，通常有产品价格、销售量、主要原材料价格、投资额以及外汇汇率等。针对项目的不同情况，通过敏感性分析，选择最为敏感的因素作为概率分析的不确定因素。（3）预测不确定因素变化的取值范围及概率分布。单因素概率分析，

35、设定一个因素变化，其他因素均不变化，即只有一个自变量；多因素概率分析，设定多个因素同时变化，对多个自变量进行概率分析。（4）根据测定的风险因素取值和概率分布，计算评价指标的相应取值和概率分布。（5）计算评价指标的期望值和项目可接受的概率。（6）分析计算结果，判断其可接受性，研究减轻和控制不利影响的措施。40 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.6.3 概率分析2概率分析的方法1）净现值的期望值期望值是用来描述随机变量的一个主要参数。从理论上讲，要完整地描述一个随机变量，需要知道其概率分布的类型和主要参数，但在实际应用中，这样做不仅非常困难，而且也没有太大

36、的必要。因为在许多情况下，我们只需要知道随机变量的某些主要特征就可以了，在这些随机变量的主要特征中，最重要并且最常用的就是期望值。期望值是在大量重复事件中随机变量取值的平均值，换句话说，是随机变量所有可能取值的加权平均值，权重为各种可能取值出现的概率。期望值的计算公式为项目净现值的期望值计算公式为2）决策树法决策树法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，以评价项目风险、判断其可行性的决策分析方法。它是直观运用概率分析的一种图解方法。决策树法特别适用于多阶段决策分析。41 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.6 不确定性分析在成本预测中的应用2.

37、6.3 概率分析【例2-23】某项目有两个备选方案A和B，两个方案的寿命期均为10年，生产的产品也完全相同，但投资额及年净收益均不相同。方案A的投资额为500万元，其年净收益在产品销路好时为150万元，销路差时为-50万元；方案B的投资额为300万元，其年净收益在产品销路好时为100万元，销路差时为10万元。根据市场预测，在项目寿命期内，产品销路好的可能性为70%，销路差的可能性为30%。已知标准折现率，试根据以上资料对方案进行比选。42 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.7 建筑工程施工项目成本决策2.7.1 成本决策的概念施工项目成本决策是对工程施工生产活动中与成本相关的问题作出判断和

38、选择的过程。项目施工生产活动中的许多问题涉及成本，为了提高各项施工活动的可行性和合理性，或者为了提高成本管理方法和措施的有效性，在项目成本管理过程中，需要对涉及成本的有关问题作出决策。项目成本决策是项目成本管理的重要环节，也是成本管理的重要职能，它贯穿于施工生产的全过程。项目成本决策的结果直接影响到未来的工程成本，正确的成本决策对成本管理极为重要。43 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.7 建筑工程施工项目成本决策2.7.2 成本决策的程序项目成本决策应按以下程序进行：（1）认识分析问题；（2）明确项目成本目标；（3）情报信息收集与沟通；（4）确认可行的替代方案；（5）选择判断最佳方案的标

39、准；（6）建立成本、方案、数据和成果之间的相互关系；（7）预测方案结果并优化；（8）选择达到成本最低的最佳方案；（9）决策方案的实施与反馈。44 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.7 建筑工程施工项目成本决策2.7.3 成本决策的内容1短期成本决策短期成本决策是对未来一年内有关成本问题作出的决策。其所涉及的大多是项目在日常施工生产过程中与成本相关的内容，通常对项目未来经营管理方向不产生直接影响，故短期成本决策又称为战术性决策。与短期成本决策有关的因素基本上是确定的，因此，短期成本决策大多属于确定型决策和重复性决策。短期成本决策的内容主要包括：（1）采购环节的短期成本决策，如不同等级材料的决

40、策、经济采购批量的决策等；（2）施工生产环节的短期成本决策，如结构件是自制还是外购的决策、经济生产批量的决策、分派追加施工任务的决策、施工方案的选择、短期成本变动趋势预测等；（3）工程价款结算环节的短期成本决策，如结算方式、结算时间的决策等；除上述内容以外，项目成本决策过程中，还涉及成本与收入、成本与利润等方面的问题，如特殊订货问题等。2长期成本决策长期成本决策是指对成本产生影响的时间长度超过一年以上的问题所进行的决策。一般涉及如项目施工规模、机械化施工程度、工程进度安排、施工工艺、质量标准等与成本密切相关的问题。这类问题涉及的时间长、金额大，对企业的发展具有战略意义，故又称为战略性决策。与长

41、期成本决策有关的因素通常难以确定，大多数属于不确定决策和一次性决策。长期成本决策的内容主要包括：（1）施工方案的决策。项目的施工方案是对项目成本有着直接、重大影响的长期决策行为。施工方案牵涉面广，不确定性因素多，对项目未来的工程成本将在相当长的时间内产生重大的影响。（2）进度安排和质量标准的决策。工程项目进度的快慢和质量标准的高低也直接、长期影响着工程成本。在决策时应通盘考虑，要贯穿目标成本管理思想，在达到业主的工期和质量要求的前提下力求降低成本。45 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.7 建筑工程施工项目成本决策2.7.4 成本决策的方法1定型化决策定型化决策的特点是在事物的客观自然状态

42、完全肯定的状况下所作出的决策，具有一定的规律性。其方法比较简单，如单纯择优法（即直接择优决策方法）。定型化决策看起来似乎很简单，有时也并不简单，因为决策人所面临的可供选择的方案数量可能很大，从中选择出最优方案往往很不容易。例如，一部邮车从一个城市到另外10个城市巡回一趟，其路线就有，要从中找出最短路线，必须运用数学的线性规划方法。2非定型化决策非定型化决策的特点有：（1）决策者期望达到一定的目标；（2）被决策的事物具有两种以上客观存在的自然状态；（3）各种自然状态可以用定量数据反映其损益值；（4）具有可供决策人选择的两个以上方案。46 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.7 建筑工程施工项目

43、成本决策2.7.4 成本决策的方法3风险型决策风险型决策方法除具有非定型决策的四个特点外，还有一个很重要的特点，即决策人对未来事物的自然状态变化情况不能肯定（可能发生，也可能不发生），但知道自然状态可能发生的概率。风险型决策中自然状态发生的概率为由于这种决策问题引入了概率的概念，是属于非确定的类型，所以这种决策具有一定的风险性。风险情况下的决策标准主要有三个：期望值标准、合理性标准和最大可能性标准。47 第二章 施工项目成本预测与成本决策2.7 建筑工程施工项目成本决策2.7.4 成本决策的方法4决策树决策树是图论中用于决策的一种工具，它是以树的生长过程的不断分枝来表示事件发生的各种可能性，应用期望值准则来剪修以达到择优目的的一种决策方法。对于未来成本的发生水平存在两种以上的可能结果时，可采取决策树方法进行决策。基本结构形式决策树是决策者对某个成本决策问题未来发展情况的可能性和可能结果所作出的预测在图形上的反映，其基本结构形式如下图所示。运用步骤（1）绘制决策树，并对决策点及自然状态点从左至右、从上至下编号。（2）根据期望值准则，从右至左、逆着编号计算每个方案的期望值。（3）对各方案的期望值进行比较，剪去期望值较差的分枝，最后留下的一枝即为最优方案。THE END