《企业工作心得体会分享10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业工作心得体会分享10篇.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业工作心得体会分享10篇 企业一般是以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场供应商品或服务，独立核算的法人或其他社会经济组织。下面我为大家带来企业工作心得体会共享，希望大家喜爱! 企业工作心得体会共享1 不知不觉我以来到兴隆企业有20天的光景，这多半个月以来，给我启发的就是我的同事和领导，我向同事领导学了好多的东西，对自己的工作有特别大的帮助，自我觉得学到的最重要的就是，一个人肯定要养成一个良好的习惯，特殊是学习的习惯，凡事从点滴做起，对工作真的有好大的帮助。我所知道的是工作它是一成不变的，但是我们要变，将来还要跟着客户变，才能实现双赢，这才是我工作的重中之重。现总结了三条我自己的工作心得。
2、工作心得一：做事 对人的一生而言,每个人都可以换大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，假如一辈子只做了一件事情，或许就可能做成了。现在的这个条件是支持我不断前进不断奋斗的精神支柱，也是我要求我自己所必需具有的工作理念。围围着自己的工作的核心和重点，全力以赴，哪怕最终还是失败，但到最终我肯定能够比无所作为收获得更多。当前，支撑着自己前进的动力就是把目前的平台当做我将来人生要做的事情。 工作心得二：目标 全力以赴要做的事情，勇往直前的看法是一种精神，假如我现在还是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是说我还没有找到自己的人生的目标。我想每个人的人生的目标不是简简洁单的就能找到，找到人生
3、的目标及努力方向是在一种工作、全身心投入中得到的，工作与事业就是一个让我找到人生方向的平台。兄弟姐妹们，从现在把工作做好，把人生目标抓住，让我们大家一起前进吧。 工作心得三：安排 现在的生活与工作的安排会让我的思维变得更加理性，理性的思维会指导我在纷杂的事务性工作中解脱出来。有了明确的工作安排，那么我想我就向胜利迈向了一小步。安排的重要性不在于言，而是在于行。即使最科学的安排没有一个坚韧的执行看法也是纸上谈兵。为自己制定发展规划，培育自己做事的安排性，我必信会令自己一生受益。 最终我感谢：帮助过我的全部的兄弟姐妹们!一起加油、努力、奋斗吧! 企业工作心得体会共享2 有人说：工作就是干活，干活就
4、是工作，完成就行了。 那什么是工作?其实工作是一个包含了诸多才智、热忱、信仰、想象和创建力的词汇。 刚高校毕业时，我们都有对工作美妙的向往，但现实工作会让你告辞幻想，面对艰辛、困惑、苦恼，甚至会选择放弃，当然同时也会品尝到胜利的喜悦。 作为_后的年轻人，对工作寄予了太多的幻想和不切实际，但在两年的工作实践中，不断地从困惑中走出，慢慢地学会务实工作。最近在看了张总写的专心工作做优秀企业这篇文章后，深深的感悟到：工作不能为做而做，而是要专心工作，实现自己的幻想，成为优秀企业的一员。 什么是专心工作?专心工作不仅仅是完成员工手册所列出的各个职位的工作事项，也不仅仅是做好上司支配的各种事务。怎样做才是
5、专心工作呢? 我们在工作时应当常常问自己几个问题： 第一、我所做的工作能给公司带来什么好处? 其次、面对工作我是否进行主动有效的行动? 第三、当工作出现问题以后，要变更的是我自己，还是别人? 第四、我做的工作能得到领导的确定吗? 公司中的每一个成员，所以。都要精诚团结，相互帮助。一方面努力解决好个人的工作问题，另一方面要齐心合力解决团队的共同问题，因为我前途与公司的前途是紧密地联系在一起的公司不仅是利益共同体，也是成进步步的学校;不仅为我供应了工作机会，也为我创建了一个不断发展进步的舞台。作为员工，应当把专心工作作为我目标和方式方法，以求最完备的工作结果，这样我自然能在工作中享受乐趣，收获胜利
6、。 以上几点都应当是份内的事情，其实。作为公司的一员，工作的每一件事就是公司的事，而公司的事情就是大家的事情。不能将工作分为或是公司的而是要做个有心人，从团队的角度动身考虑问题。不能把工作中的问题推卸给同事、上级或找其他借口，应当尽自己的一份力，努力解决它只有这样，才能在工作中不断发掘自己的潜力，提高工作技能。 时常会以做了心态对待工作，但在以往的工作中。都是领导的督促下，才会动一下，每每都是有了叮嘱才会干活，遇到问题就留给上级，被动地等待解决结果。因为我认为，叮嘱的才是出现的问题就是上司和老板的这种状态下完成的工作，大多都是表面完成了即使问题解决了也不是完备解决的长此以往工作没有任何成果，不
7、进反退，也得不到公司的认可。 但这样死板的作风是不能给工作带来好处的更谈不上出彩，上面所提到工作表面上看是很勤奋、很辛苦、也很守纪律。而且当受到指责时还会感到很不满，因为觉得自己很仔细、很尽职，且按部就班。 也是一种方法。那么，张总在文章中写到专心工作是一种看法。怎样才能够做到专心工作呢?专心工作首先要求专心去想事，将个人目标和企业发展的目标有机地结合起来。人只有站得高才能看得远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激情。其次要求专心去谋事，做到工作有思路。 会为一个人既定的事业目标积累雄厚的实力，专心工作的看法。也才会给企业带来化的利益。所以，专心工作必需是员工应当具备的职业品德
8、。专心工作与用手工作不一样，只有专心工作才能获得更好的质量和效果，也才能不辜负客户和公司，工作中要牢记不做便罢，做就做好专心工作的同时，还要主动主动，要能够像老板一样对待自己的工作。 提不起爱好，或许觉得工作简洁、琐碎。也毫无创建性可言。但是就是这极其平凡的极其低微的工作中，往往隐藏着巨大的机会。只要把工作做得比别人更快速、更正确、更完备，调动自己全部的精力，从中找出新的方法来，就能引起别人的留意，得到公司的认可和赏识。这一切，都须要你主动主动、专心去做。一个主动主动的人才能把心思全部用在工作上。工作中他往往能发觉问题，并通过仔细探讨，找到解决问题的方法。 不妨这样告知自己情愿做这份工作，做一
9、件事情时。而且我会竭尽所能专心来做。专心工作，主动面对和完成人生的每一项任务，给出令人满足的结果，享受工作带给自己的乐趣和收获。 企业工作心得体会共享3 一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。 既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动实力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。假如一个员工不能站在志向的高度上去看待自己的工作，不能满腔热忱的去工作，那么他胜利的机会就特别渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作肯定不仅仅是为了生存，工作更应当是天职，是神圣的使命。 然而，现实中，经常听到有人埋怨自己被人忽
10、视、没有被支配在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有仔细的谛视过自己：你真的应当被支配在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是天经地义的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有仔细的谛视过自己你为企业付出了什么?你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，一心一意的干好自己的本职工作了吗?假如没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能指责你自己;假如没有，你就应当摒弃埋怨，主动进取，努力培育主子翁意识，酷爱你所在的企业，酷爱你所从事的工作，尽你的努力，尽可能的发挥自己的才能
11、，为企业多做贡献，信任总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。 二、坚决听从支配，不折不扣地完成工作任务。 企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不听从管理。听从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个支配你内心无法接受，也要告知自己丢掉不满心情，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度动身，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的或许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性;而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导安排
12、的工作任务，我们肯定要不折不扣地去执行。许多时候，许多我们起先并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。 三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身实力。 工欲善其事，必先利其器。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上高校时，老师对我们说过的一句话：关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本领是金饭碗，是会升值的。当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都须要技能。现代企业最须要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业实力的员工。在实际的工作中
13、，对待自己，对待工作，肯定要高标准、严要求，不要满意于已经驾驭的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创建出更好的成果，才有可能从成功走向另一个成功。 四、努力培育团队精神，擅长更要乐于与他人合作。 在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力气远远大于一个个单独的优秀人才的力气。所以，现代企业聘请员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，假如其团队精神比较差，这种人也没有企业情愿用。不能与同事友好合作，没有
14、团队意识的人，即使有很好的实力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人实力再强，总有实力不能达到之处，团结才有力气，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是112的道理。 五、自信乐观，主动向上。 现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创建稀奇迹的人，凭借的都不是最初的那点志气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到胜利的颠峰。人的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样
15、的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要信任自己，激励自己，要有战胜困难的决心和志气。假如你没有做今日这件事情，或许你就恒久不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最骄傲的事情，是做那些做起来最艰难的事情。一个人应当自信而不自负，执著而又不僵化。人生必需背负重担，一步一步渐渐的走，稳稳的走，总有一天，你会发觉，自己是那走的最远的人。 六、虚心谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。 虚心使人进步，傲慢使人落后这是我们在小学就接受的教化。虚心是美德，人类假如失去虚心，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少阅历，所以比较简单傲慢和急躁，
16、办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有傲慢的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成果，即使是在某一方面的造诣很深，也不能说是已经彻底精通，因为学问是无穷的。谁也不能够认为自己已经达到了境界而停步不前，趾高气扬。假如是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们肯定要虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。 但是，我们也不应当满意于现在，不思进取，停滞不前。而是应当可能的发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑战，把一切好的主见即刻付诸行动。天下没有场外的举人，凡事都要敢于尝试，假如不试一试，谁也不知道自己的斤两。虽然或许最终试出自己的重量不过二三斤，但我们
17、也会得到自己的东西。哪怕是小小的进步，我们也算是取得了胜利。而假如一起先就知道自己只有二三斤，而不敢去尝试，去创新，那我们确定会一事无成。胜利确定不会是在口号声中实现，有志向没有行动是一个梦，有行动没有志向是一种奢侈，志向加合适的行动可以使人取得胜利。 找到自己的特性并确定它，根据自己对自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奋斗，我信任，我肯定会成为一名优秀的员工。 企业工作心得体会共享4 我是公司的一名新员工，业绩谈不上很好，也没有多少工作阅历可谈，在这短短一两个月的工作期间我体会到，一个企业要想做大，首先必需要有一个高素养的团队，才能创建更高的效益，一些不经意的小事并不是用标准能衡量出来的
18、，但她却能反映出一个人真实的一面，展示完备的自己很难，须要每一个环节都做到完备，但毁掉自己很简单，只要一个细微环节没有留意到就会给我们带来难以挽回的影响，同样只要是错误，无论他如何细小我们都要引起重视，否则都可能给企业带来很大的损失。 没有破产的行业，只有破产的企业，一个企业假如被市场淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，肯定是被你的用户所抛弃，企业的产品和服务最终都是为人服务的，随着经济的发展，人民生活水平的提高，对产品和服务质量的要求也越来越高，这就要求我们不断的重视和改进我们的方向，满意人们对生活高标准的要求，以人为本，人性化是服务的终极目标。 在这几年的工作中，从事营销走过几个市场，我
19、最终体会在当今市场上，消费者和经营者几乎同样的苦痛，有卖不掉的，也有买不到的，有买不起的，也有没有什么可买的，出现这种局面，其根本缘由就是经营者看不到市场的特性需求，不对市场进行细分，不注意产品或服务的特性差异，不去找寻市场的空隙，结果是“你有我有全都有”，当今时代，消费市场呈现多元化倾向，修改消费日趋明显，经营者在微利中取胜，重要的是“你无我有、你有我优、你优我精”，打造产品和服务的特性差异! 企业工作心得体会共享5 作为一名_集团，_航空有限责任公司的新员工，很荣幸参与此次公司组织的入职培训，在为期六天的培训中，不仅学习了公司发呈现状、企业文化、战略发展、部门分布、部门职责以及新员工从角色
20、的转变等，还进行了艰苦精彩的军训。虽然六天的培训结束了，然而留给我的启发及思索却刚刚起先。 通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个也许的框架和思路，对以后顺当开展工作有很大的帮助，但是有许多详细的工作方法以及领导与前辈们的阅历还须要自己在实际工作中渐渐学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的训诲，都让我看到了一种团队精神和力气。全部学员主动参加，无论是在平常训练和在进行各种嬉戏中，还是在最终的结训表演上，学员们都主动参与，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的胜利，只有更好的融入团队，担当责任，敢
21、于担当，才能实现个人与团队的双赢。 六天的时间，这个过程让我体会很深、感受很深的是，我的内心发生了改变。人没有凹凸贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取确定，用实力赢得敬重。学历不等于实力，没有低素养的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对将来一切具有剧烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。牢记真诚、用于担当、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。 正如前文所述，培
22、训内容具体，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们供应如此形式的的培训，最终引用一句话：仔细做事可以把事做成，专心做事才能把事做好。在工作中我肯定要学会做人，专心做事。 企业工作心得体会共享6 企业是由员工组成的一个大家庭，员工的工作看法和工作实力干脆影响着企业的发展，企业发展的同时员工的生活水平也随之提高，生活环境也会有相应的上升。 领导主要是选择，而真正发展的力气是员工。 这就要求员工要具有很强的责任心，要具有坚毅的毅力，不怕困苦的信念和娴熟的技术。同时，也要学会接受，承受和忍耐。但是，作为企业，必需要给员工足够的发展平台，包括：“精神物质以及发展空间
23、”。这样，才能更好的调动员工的主动性，增加员工的进取力。 既然工作，就要做的精彩。 合理的支配工作极其关键，系统规划，合理详细的分工，有助于工作效率及工作质量的提高，也能够自身的减缓压力，增加工作主动性，加强适应实力。用最短的时间，消耗最少的能源，做出一个漂亮的作品，何乐而不为呢! 责任是工作必不行少的动力 从担当某件事情的时候，我们就起先对自己，对他人有了责任。其实，从看到希望的阳光到阳光暗淡的过程中，责任无时无刻的存在于我们的身边，怎样去把握，怎样去看待是很关键的，没有责任就没有动力，一个责任心强的人，对自己，对身边每个人，每件事都看在眼中，存在心里。对自己的也会很在乎。通常状况下不论结果
24、如何，肯定要想尽一切方法把事情做得。所以，他胜利了。 天地万物，相对而言，有动力的同时必定会产生压力。 在现实生活中，来自各方面的压力许多，适当的放松和冷静是一种好事。它能使自己更加精神的去工作，去面对;也能使自己的眼光更锋利，看得更深远，想的更周全。同时，也使自己的推断更加精确，选择时少了些迟疑。“阿Q”是过分的依靠利用了他的精神。而我们现实压力中有时候也要利用一种精神合理的自我劝慰。 总之，人活着要面对的太多，要经验的也太多。但每面对一件事，就会增加一份志气;每经验一件事，就会成长一点，离目标更近一些。努力做好想做的每件事情，这样才会更加的充溢，更加的安心。 企业工作心得体会共享7 一、充
25、分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此困难。作为管理者，要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的相识更进
26、一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥的潜能。给自己的员工足以考验其实力的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。 在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为管理者，应耐性的得去听取他的心声
27、，找出问题的症结，解决他的问题或耐性开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要细致视察、常常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多留意员工的各种改变，在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们
28、不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和实力。70年头末80年头初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，主动开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才运用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在实力、性格、看法、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却
29、喜爱独资埋头在统计资料里静默工作。 在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中视察，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中视察其处事看法、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力。管理者的德行、气质
30、、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的管理者要胜利的管理自己的员工，特殊是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界充溢了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机。 冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险须要志气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工
31、就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。 因此，身为管理者，应激励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险胜利时，务必多加赞许，并赐予相应的回报。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或主动方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的改变，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其实力，不要依据员工
32、的看法或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有看法正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能达到好的效果。 医学探讨表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，依据不同人的特点实行不同的激励方法。 企业工作心得体会共享8 公司是有公司的全部员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创建新的辉煌。 一、做好员工的基础培训 精英是全部公司都渴望
33、得到的，但是世界这么大，真正的精英也不肯定会来到我们这里，就算来到了这里也不肯定会始终留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司不遗余力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不肯定能够培育出特别精彩的人才，但是这些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中间力气，把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力气，做好培训，传授工作技巧，培育他们的实力，他们所学到的学问也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不情愿加固自己的基础，每个公司都是通过内部培育，外部招揽的方式来实现工的递进，但是许多时候靠得住的还
34、是公司内部培育出来的人，也只有他们对工地有感情，情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必需要留住他们，从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长，须要通过实行一些活动，来增加感情，须要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得快乐，过的欢乐，这样才能够使得他们情愿为公司发展付出自己的力气。 三、公允公正，赏罚分明 作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公
35、允公正，因为许多时候员工不怕拿到的少就怕不公允，收到不公正的待遇，公允公正是作为一个管理人员必需具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖，发挥他们的主动性，假如员工发觉做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静，不在情愿去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错肯定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。 四、知人善用 管理者就必需要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同
36、的人，他们的实力不同通过视察发觉他们的特长优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的特长，使得工作更高效这才是的。 管理不是简简洁单的支配就能够做好的，他须要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。 企业工作心得体会共享9 20_年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显着成果的一年。在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营管理安排，企业各项主要经济指标均达到了历史水平。 企业全年完成产值_万
37、元，比上年同期增长_%;完成销售收入_万元，比上年同期增_%;实现利税_万元，比上年同期增长_%;工业增加值_万元，比上年同期增长_%。并对年初提出存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下管理。 一、狠抓平安不放松，重视基础求发展 平安生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在全年的管理工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理工作，刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设
38、施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。 20_年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们始终在谋划基层一线管理工作干部的培育和储备问题。我们通过层层举荐、筛选和广泛的征求看法，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公允、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过一年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，举荐和选拔也
39、是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 二、克服两大难题，确保任务完成 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年_万元的生产任务，困难是自不待言的，因此20_年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营管理目标的实现，新年伊始，我们就主动筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利
40、局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面主动的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产成本的增加和管理工作带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是许久之计，从企业中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要接着做下去的。同时我们也已做好了另一手打算，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在_企业闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理工作的思想打算。 今年以来，为了适应新的发展形势，企业人员有了大幅度的增加
41、。目前我们的员工总数已由去年底的_人，增加到_人。由于普遍的发展，而且考虑到本地间人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工基本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺当的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的管理增加了肯定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。 三、强化内部管理工作，夯实发展基础 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20_年，企业面对生产原材料价格不
42、断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在企业内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理工作的监督力度，严格管理，细心计算，从而有效的削减了原材料奢侈和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任_同志那样，采纳新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的限制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充溢了部门领导，制定并实施了一些新的过程质
43、量限制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门也还有许多协作不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的限制方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、选购、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的探讨和分析发觉，我们在产品质量限制上忽视了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理工作机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必需引起我们各个部门的重
44、视。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是发展的重要保证。企业发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理工作。20_年，企业结合经营管理工作实际，动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理工作人员及全体员工在生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理工作人员对制度的修订完善，使企业制度建设更具有合理性和可行性。_年新制订了设计开发、生产管理工作和选购等三个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人同等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制，把情感管理工
45、作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务管理工作监督，保障资金需求。 为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求，20_年，企业进一步对资金运用实行分级安排、分层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。 一是加强了存货资金的管理工作，对库房材料实行了定额管理工作，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用; 二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。 三是加大财务监督力度，严格限制人为
46、失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了肯定的成果，也积累了一些阅历。仅在一张发票上的较真和仔细复查，就为企业搀回近2_万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为企业搀回近_万元的损失。因此，我们应当统一相识，赐予财务部门审核和监督工作更大的支持。 (4)推行办公自动化，提高管理工作效率。 为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，企业在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，企业完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、选购信息化管理工作、仓库半信息化管理工作、人力资源信息化管理工作
47、、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台，并提倡管理工作人员尽量、尽快驾驭现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍旧应当醒悟的相识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理，管理工作全过程的模块整合平台，同时我们的人员素养也还不能完全适应信息化管理工作的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理工作，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。 (5)切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和20_年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，想方设法实现