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1、广东专业图书馆及科技情报机构SWOT分析及发展战略1958-20081958-2008 50年来年来，以广东省科技情报研究所和以广东省科技情报研究所和广东省科技图书馆为代表的我省图书情报广东省科技图书馆为代表的我省图书情报机构取得了辉煌的成就机构取得了辉煌的成就，为我省的自主创为我省的自主创新及文化大省建设发挥了重要的作用。新及文化大省建设发挥了重要的作用。在在50周周年年之之际际，我我们们有有必必要要认认真真地地总总结结成成绩绩与与不不足足，分分析析面面临临的的机机遇遇和和挑挑战战，制制订订今今后后的的发发展展战战略略，使使我我省省科科技技专专业业图图书书馆馆及及科科技技情情报报机机构构在在
2、今今后后的的发发展展中中再再上上新的台阶。新的台阶。科技、经济和社会发展的大环境是科技、经济和社会发展的大环境是专业图书馆和科技情报机构生存和发展专业图书馆和科技情报机构生存和发展的外部制约因素，而机构内部的条件则的外部制约因素，而机构内部的条件则是今后发展的起点和基础。只有尽可能是今后发展的起点和基础。只有尽可能透彻地分析机构的外部环境和内部条件，透彻地分析机构的外部环境和内部条件，才可能比较明晰地思考未来的发展战略。才可能比较明晰地思考未来的发展战略。SWOT分分析析是是从从宏宏观观上上进进行行自自身身诊诊断断的的实实用用工工具具，下下面面我我们们运运用用SWOT分分析析方方法法，对对本本
3、省省专专业业图图书书馆馆及及科科技技情情报报机机构构的的内内部部优优势势和和劣劣势势、外外部部机机遇遇和和挑挑战战进进行行分分析析，并并对对未未来来的的发发展展战战略略及及对对策进行探讨。策进行探讨。一、一、SWOT分析分析1.历史悠久历史悠久，具有较好的业绩和信誉。具有较好的业绩和信誉。3.已建立了一支具有一定水平的人才已建立了一支具有一定水平的人才队伍。队伍。2.开展的科技文献提供、科技情报咨开展的科技文献提供、科技情报咨询、科技发展战略研究等业务已初询、科技发展战略研究等业务已初步形成业务品牌步形成业务品牌,积累了大量客户。积累了大量客户。优势优势(Strength)4.与各级政府部门联
4、系较为紧密。与各级政府部门联系较为紧密。5.经过多年的发展，形成了完善的规章经过多年的发展，形成了完善的规章 制度。制度。7.具有行业协调能力。具有行业协调能力。6.具有丰富的信息资源。具有丰富的信息资源。优势优势(Strength)8.建立了完善的基层服务体系。建立了完善的基层服务体系。1.体制及机制不够灵活。体制及机制不够灵活。3.缺乏有影响的特色资源。缺乏有影响的特色资源。2.缺乏高端人才及领军人物。缺乏高端人才及领军人物。劣势劣势(Weakness)4.缺乏主动及长期的情报跟踪及系列缺乏主动及长期的情报跟踪及系列情报研究产品。情报研究产品。5.缺乏对情报理论，方法及技术的研究缺乏对情报
5、理论，方法及技术的研究与创新。与创新。7.包袱较重。包袱较重。6.品牌意识不强，品牌意识不强，宣传不足。宣传不足。劣势劣势(Weakness)1.各级政府高度重视科技创新。各级政府高度重视科技创新。3.企业更加重视自主创新企业更加重视自主创新,对科技情报对科技情报需求迫切。需求迫切。2.决策科学化为情报研究的发展带来决策科学化为情报研究的发展带来发展机遇发展机遇。机会机会(Opportunity)4.政府职能转变使管理职能下放。政府职能转变使管理职能下放。5.政府加强科技基础研究平台及科技创政府加强科技基础研究平台及科技创新平台的建设。新平台的建设。6.深化科研体制改革及事业单位改革。深化科研
6、体制改革及事业单位改革。机会机会(Opportunity)1.网络及数字化冲击传统科技文献服务，网络及数字化冲击传统科技文献服务，削弱了图书情报机构的资源优势。削弱了图书情报机构的资源优势。3.高校及高校及商业咨询机构的业务竞争。商业咨询机构的业务竞争。2.文献资源价格上涨及知识产权保护文献资源价格上涨及知识产权保护。威胁威胁(Threat)4.科研体制改革。科研体制改革。5.情报市场不断变化情报市场不断变化,需求向高端及综合发需求向高端及综合发展展,图情机构现有人才难以适应要求。图情机构现有人才难以适应要求。二、发展战略二、发展战略1.加强战略研究部门的建设加强战略研究部门的建设,承担重大承
7、担重大科技战略研究任务。科技战略研究任务。3.积极参加科技基础平台及科技创新积极参加科技基础平台及科技创新平台的建设。平台的建设。2.深化改革深化改革,积极争取下一轮科研体制积极争取下一轮科研体制改革中的适当定位。改革中的适当定位。SO战略战略:发挥优势发挥优势,利用机会利用机会4.积极承担政府部门下放管理职能积极承担政府部门下放管理职能。5.加强基层服务体系建设加强基层服务体系建设,为科技创新为科技创新主体企业提供图书情报服务。主体企业提供图书情报服务。SO战略战略:发挥优势发挥优势,利用机会利用机会1.加强网络文献服务体系及共享资源体加强网络文献服务体系及共享资源体系建设。系建设。3.积极
8、拓展专利分析积极拓展专利分析、竞争情报等业竞争情报等业务务,适应市场变化。适应市场变化。2.加强科技信息研究开发平台建设加强科技信息研究开发平台建设,整整合资源合资源,提高竞争力。提高竞争力。ST战略战略:利用优势利用优势,抵御威胁抵御威胁1.深化体制改革深化体制改革，探索新的管理机制。探索新的管理机制。3.加大资源建设力度，形成特色资源加大资源建设力度，形成特色资源。2.加强人才的培养及引进加强人才的培养及引进,吸引高水平吸引高水平人才人才。WO战略战略:利用机会利用机会,克服弱点克服弱点4.主动跟踪科技热点主动跟踪科技热点,形成科技内参、信形成科技内参、信息快递、情报统计分析等情报产品。息
9、快递、情报统计分析等情报产品。5.开展产学研合作开展产学研合作,加强理论创新及人才培加强理论创新及人才培养。养。1.加强形象设计及宣传加强形象设计及宣传，提高知名度。提高知名度。3.积极向深度及广度拓展图书情报各积极向深度及广度拓展图书情报各项业务项业务,应对市场变化。应对市场变化。2.加强人才队伍建设加强人才队伍建设,构建吸引人才的构建吸引人才的灵活机制。灵活机制。WT战略战略:减少劣势减少劣势,回避威胁回避威胁1.资源资源:网络网络、共享共享、特色。特色。3.服务服务:水平及层次水平及层次,服务企业及基层。服务企业及基层。2.人才人才:高层次高层次,引进与培养引进与培养,机制机制综合战略综
10、合战略4.创新创新:服务模式服务模式/管理机制管理机制/理论方法理论方法 内部因素内部因素 外部因素外部因素优势优势（S）1、历史悠久,具有较高的业绩和信誉。2、已建立一支具有一定水平的人才队伍。3、开展的各项业务已形成品牌,积累了大量的客户。4、承担各项政府管理职能,有利于业务的推广5、具有丰富的信息资源。6、具有行业协调能力，便于资源的整合及业务的推广。7、已形成了较为完善的规章制度。8、与各级政府关系密切。弱点（弱点（W）1、机制不够灵活2、缺乏高水平的人才3、缺乏特色资源及分析工具4、缺乏长期的情报跟踪及系列的情报产品5、缺乏理论与方法的研究与创新。6、市场推广不足，品牌宣传较少。7、
11、包袱较重。机会（机会（O）1、各级政府重视科技创新,对科技信息需求大.2、政府部门重视决策科学化。3、企业重视科技创新，对科技信息需求量大4、政府职能转变,许多事务由中介机构承担5、科技部门加强科技基础条件平台及科技创新平台的建设。6、深化科研体制改革。SO战战略略 发挥优势发挥优势，利用机会，利用机会1、充分利用在、充分利用在战战略研究方面的略研究方面的优势优势，结结合政府的需求，加合政府的需求，加强强科技科技发发展展战战略研究部略研究部门门的的组组建，承担各建，承担各级级政府重大政府重大软课软课题项题项目。目。2.积积极争取科研体制中的适当定位。极争取科研体制中的适当定位。3、利用自身在文
12、献、利用自身在文献资资源建源建设设及行及行业业的的优势优势，积积极参加平台极参加平台的建的建设设，承担文献共享平台及科技信息研究开，承担文献共享平台及科技信息研究开发发平台的建平台的建设设。4、利用自己在承担科技、利用自己在承担科技厅厅相关工作方面的相关工作方面的优势优势，积积极承担极承担政府下放政府下放职职能，能，积积极开展面向极开展面向专业镇专业镇及企及企业业的信息服的信息服务务。5、利用在基、利用在基础础服服务务体系的体系的优势优势，开展面向企，开展面向企业业的服的服务务。WO战战略略 利用机会，克服弱点利用机会，克服弱点1、继续继续推推进进改革，探索新的运行机制。改革，探索新的运行机制
13、。2、以灵活的机制吸引高水平的人才。、以灵活的机制吸引高水平的人才。3、加大、加大资资源建源建设设力度，引力度，引进进国内外信息国内外信息资资源，建源，建设设特特色数据色数据库库。4、主、主动动跟踪科技跟踪科技热热点，点，进进行情行情报报跟踪，推出系列情跟踪，推出系列情报报研究研究产产品。品。5、开展、开展产产学研合作，加学研合作，加强强理理论论研究与研究与创创新，加新，加强强人才人才培养。培养。威威胁胁（T）1、网络及数字化冲击传统科技文献服务。2、图书文献资源价格上涨及知识产权保护影响文献服务。3、高校及商业咨询机构的业务竞争4、情报市场向高端及综合发展。5、科研机制改革。ST战战略略 利
14、用利用优势优势，抵御威，抵御威胁胁1、加大网、加大网络资络资源及服源及服务务体系、共享体系的建体系、共享体系的建设设。2、加、加强强信息平台的建信息平台的建设设，整合，整合资资源，提高源，提高竞竞争力。争力。3、加大网、加大网络络信息信息资资源的引源的引进进和和资资源共享。源共享。4、各、各级级拓展各拓展各项业务项业务，适，适应应市市场变场变化。化。WT战战略略 减小弱点，回避威减小弱点，回避威胁胁1、加、加强强形象的形象的设计设计及市及市场场的推广宣的推广宣传传，2、根据市、根据市场场的需求，加快情的需求，加快情报产报产品的研究，主品的研究，主动动拓展拓展情情报报服服务务的市的市场场，提高自身的市，提高自身的市场竞场竞争力。争力。3、加、加强强人才人才队队伍的建伍的建设设，构建灵活机制。，构建灵活机制。广东省专业图书馆及科技情报机构广东省专业图书馆及科技情报机构SWOTSWOT分析矩阵分析矩阵谢谢！希望我省图书情报机构再创新的辉煌希望我省图书情报机构再创新的辉煌!