企业大学的规划与建设——汉堡大学经验分享.ppt

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1、 企业大学的规划与建设企业大学的规划与建设-汉堡大学经验分享汉堡大学经验分享 钟彩民钟彩民20072007年年6 6月月2929日日广州广州 企业大学 一所绝不平凡的大学 树 /人 培训与发展体系相结合 感感 恩恩注重个人 能力 注重胜任力针对课程 针对企业战略单一课程 终身学习的持续性 战术的层面 战略的层面 行为/态度/通则 思维/心灵/创新 培训中心培训中心 Vs Vs 企业大学企业大学1 a 战略与规划 2 b 提炼与升华 3 c 潜能与创新 4 d 整合与开发5 e 品牌与忠承 国立大学国立大学 Vs Vs 企业大企业大学学学者的定义从业者的定义 企业大学的定义 你的企业为什么要建立

2、企业大学你的企业为什么要建立企业大学 促进实施促进实施 培养人才培养人才 建立形象建立形象 弥补教育弥补教育 整合传播整合传播 强化关系强化关系 与时俱进与时俱进 推动变革推动变革 对企业的帮助对企业的帮助 你的企业是否建立培训管理体系你的企业是否建立培训管理体系 企业的目标对象人数达企业的目标对象人数达10001000人人 企业未来企业未来3 3年的规划年的规划 什么企业适合建立企业大学什么企业适合建立企业大学高层承诺高层承诺 确定职责确定职责 缔造愿景缔造愿景 建立团队建立团队 策划服务策划服务 生存模式生存模式 技术技术战略战略 宣传战略宣传战略 评估体系评估体系 沟通沟通企业大学的建设

3、的部骤 设计课程 (传播什么)选择讲师 (谁来传播)建立团队建立团队企业最需要的技能是企业最需要的技能是什么什么 总则和宗旨总则和宗旨客户服务技巧团队合作人际关系 沟通领导力危机处理企业大学的核心课程企业大学的核心课程 3 3C C 总则和宗旨总则和宗旨 核心胜任力 企业公民组织架构 70%Vs 30%内部培训师内部培训师VsVs 外部培训师外部培训师 摩托罗拉大学的五大学院领导力和管理学院供应链学院营销学院 工程学院质量学院 设计课程设计课程 (讲什么讲什么)初级经理人员领导力项目框架 (以自我管理为核心)中级经理人员领导力项目框架 (以团队管理为核心)高级经理人员领导力项目框架 (以组织管理业务开发为核心)领导力和管理学院领导力和管理学院(内外训)(内外训)(内外训)(内外训)初级管理课初级项目课程 中级管理课中级项目课程高级管理课高级项目课程 高级研修课高级项目研修课程 麦当劳麦当劳 地区课程地区课程(内训(内训(内训(内训)启启 示示我们的路 还有多远?谢谢!

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