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1、人力资源部门个人工作计划范本五篇 肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。我们要养成做工作安排的习惯,日后做事都按这个工作安排流程来走,能让我们少走许多弯路。下面就是我给大家带来的人力资源部门个人工作安排，欢迎大家阅读! 人力资源部门个人工作安排范本一 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、肃穆性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解
2、除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作安排的重点是: 1、劳动合同签订，续签、终止刚好性; 2、员工转正刚好性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、人力资源人力需求安排 (一)、人力资源人力需求安排目的 1.依据公司现状，结合先进企业
3、的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选取聘用方式: 参与某某地区的周六大型人才沟通洽谈会 在某某人才聘请网上发布聘请信息 与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请 内部培育 引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必需数量的具备特定技能、学问结构和潜力的专业人才。 2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求安排的制订应听从于企业的发展战略须要。 2.预期的员工流淌
4、 企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预料会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求安排的参照依据。 (三)、数据收集与需求预料 1.数据收集 人力资源部组织开展201年度人力资源需求调查，各门店应专心协作人力资源部，带给有关数据及资料。 .人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预料带给数据支持。 需求预料 1.人力资源部依据各门店填报201年的聘请安排表和201年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。 2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 3.统计预料短时间内将来可能离职人员，预料
5、企业将来人员流失数据。 人力资源部门个人工作安排范本二 依据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展安排，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本安排。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 2022年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的2022年工作指导思想和发展目标，仔细做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定2022年工作目标，确保人力资源
6、工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。201年人力资源部将紧紧围绕“某某”文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 2022年人力资源部将依据公司“二五”规划和2022年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 2022年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，
7、来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并依据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将依据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。 3、依据公司发展要求仔细作好员工的聘请工作 2022年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作，接着实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每
8、一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 2022年人力资源部将对每个员工，每个管理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优
9、秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的专心性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效 考核总结——兑现绩效考核结果 绩效考核主要
10、是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订人力资源规划，培育和储备优秀管理人才 人力资源部将依据公司发展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满意企业发展的须要，2022年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并专心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的管理人才。 人力资源部门个人工作安排范本三 一、指导思想
11、针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“某某”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面对全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹支配，职责明确。 (四)盘活资源，注意实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技
12、师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学
13、问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有安排聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有安排地选拔名优秀的专业技术人员
14、到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的须要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有安排地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高中学层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管
15、理人员脱产轮训班;接着以企业班组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 (四)分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展某某余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的
16、规范化点检定修培训班;实行自主办班，开展以TPM设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改善工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五)为公司“某某”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前起先培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻相识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高
17、素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司务必整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强安排管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严
18、格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训安排及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、运用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师(含兼职老师)进行评优并赐予必需嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，激励员工传授学问与阅历。 (三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力;对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，
19、满意员工基础技能训练的须要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与好用性。 3、从公司整体利益动身，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 (四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师(特
20、性是兼职老师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素养。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满意培训须要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 (五)加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训打算、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位依据需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程的管理与质量限制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成果、用人单位评价等方面测定
21、培训满足度。 人力资源部门个人工作安排范本四 一、人力资源安排定义和作用 (一) 定义 人力资源安排是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预料、制定系统人力资源政策和措施，以满意自身人力资源需求的活动。人力资源安排是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。 (二)作用 第一，使组织保持人力资源供应需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增加人力资源优势，提高市场竞争实力。 其次，能使组织有效限制人力成本，确保长期发展。 第三，能将组织自身发展和须要与职工发展和须要相统一。 第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。 二、人
22、力资源安排的主要内容 组织人力资源安排有两个层次： 一，总体人力资源安排，即组织人力资源安排的干系统。内容包括：安排期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划支配和总的实施步骤以及总的预算。 二，人力资源安排子系统。是总体人力资源安排有机组成部分的，即组织内详细的人力资源管理安排。主要内容如下： A、人力资源补充更新安排。目标优化人力资源结构，满意组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的聘请。 B、人力资源运用和调整安排。目标提高人力运用效率，适人适位，组织内部人力资源流淌。相关政策与措施岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企
23、业内部员工流淌制度。 C、人力资源发展安排。目标选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的支配、员工职业生涯安排。 D、评估安排。目标增加员工参加，增进绩效，增加组织凝合力，改善企业文化。相关政策与措施绩效评估安排奖罚制度、沟通机制。 E、员工薪酬安排。目标内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。 相关政策与措施薪酬制度、嘉奖制度、福利制度。 F、员工培训安排。目标拟定培训项目，确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施有关一般员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。 G、员工关系安排。目标
24、协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满足度。相关政策与措施员工参加管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。 H、员厂退休解聘安排。目标做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。 三、人力资源安排步骤 -)人力资源安排的时间跨度 短期安排(一年之内)。要求：目的明确，内容详细，具有敏捷性。 中期安排(三至五年)。要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。 长期安排(五年十年)。要求：适合组织长期总体发展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。
25、对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，干脆为短期和中期安排判定与实施供应框架及基础。 安排时间跨度划分，必需与组织总体发展安排保持一样。 (二)人力资源安排的基本步骤 第一，安排的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源提出不同要求。安排则必需满意组织上述要求。 制定安排，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素养，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等，都会对人力资源安排的制定形成制约。因此，要明确分析外部条件，作为制定安排必要依据。 其次，分析组织现有人力资源状况。比照组织发展要求，对
26、现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。 第三，对组织的人力资源供求状况进行预料。厘清现况与发展差距，分析内部和外部的人力供应状况，并进行预料。 第四，制定人力资源安排，包括总体安排和各项职能安排。留意：安排时间跨度、各不同职能安排以及相关制度之间的平衡和连接。 第五，完善安排执行监督和限制机制，保证安排实施。 第六，完善安排评估和调整系统。刚好评估安排执行效果，刚好调整，保证安排有效性。 四、影响企业人力资源安排的因素 (一)影响企业人力资源安排的内部因素 l.企业目标 学问经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时依据外部环境和自身状况改变要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必定促
27、使企业变更发展目标，会干脆影响人力资源安排，因此必需随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的嘉奖与酬劳，等等。 2，员工素养 随着经济与社会发展和受教化水平的提高，员工素养有重大改变。白领比重逐步提高，学问工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应须要。现代制度和方法受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源安排必需考虑到这一点。 3.组织形式 现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系困难，效率低下。削减中间层次，削减信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源安排作出变更，完善组织结构，促进
28、企业制度向现代化方向转化。 4，企业最高领导层的理念 最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也干脆影响企业人力资源规划的内容。 (二)影响企业人力资源安排的外部因素 1.劳动力市场 劳动力市场改变，供应改变、需求改变，或同时发生改变。制定安排的依据就是对供应与需求的预料。探讨劳动力市场改变特点，才能够有针对性地进行安排。 2.政府相关政策 政府人才流淌政策、户籍政策、高校毕业生就业政策等，会影响企业聘请范围和对象。 3.行业发展状况 高新技术行业属于“朝阳行业”，发展前途光明，潜力巨大，人力安排着重于吸引、激励人才。“夕阳行业”，因调整经营结构、开拓发展渠道
29、，人力资源安排一要着重于引进或培育经济增长点所须要人才;二要考虑冗员安置，以降低劳动力成本。 内部、外部因素会同时影响安排，有些是主动的，有些是消极的，因此在安排之前，要细致分析各种影响因素。趋利避害，使安排尽可能科学合理，促进组织战略目标的实现。 人力资源部门个人工作安排范本五 回顾2022年，人力资源部在公司领导的关切指导下，恪守本部门的职能职责，以主动的工作看法，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作看法，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻相识到要从实际状况动身的重要性，否则，有再
30、好的想法和思路也只能变成空谈;这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完备、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术实力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细微环节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工供应服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 1、2022年共引进新员工某某人。人力资源部先后某某了多所高校的校内聘请会。在聘请现场与学生进行现场沟通、细心筛
31、选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 聘请工作中为了达到更好的聘请效果，接着开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站发布聘请信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份，支配某某名新员工参与入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为某某名新聘请的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2
32、、人力资源部已经起先了2022年的员工聘请工作，已与某某名2022届毕业生达成了就业协议。下一步，将接着加大员工的聘请工作力度，特殊是在春节后，安排多次参与海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。 3、主动的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位须要，对多个项目部的组成人员进行了刚好调整，通过合理调配基本满意了工程项目对人员需求。 但随着新员工的加入，仍存在着很多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 二、社会保险、
33、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作看法仔细对待。全年共为某某人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为某某人办理了劳动合同续订手续，为某某人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为某某名新员工办理了社会保障卡。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，
34、这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特殊是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须马上向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 2、对员工工资管理方法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以探讨并通过。 在2022年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、根据公司工资发放方法每位员工的工资进行了精确的核算、发放。 3、完成市南社保局对企业员工增减改变的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对某某、某某的劳动年检。 完成了某某、某某的2022年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 4、
35、帮助财务部完成了省、市建委劳保办对2022年劳保费用支出的检查。 5、会同财务部为某某。 6、依据市建委、市人社局“关于推动用工制度改革促进建筑业健康发展的指导看法”的文件精神，协作工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行询问及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公司实际状况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与某某名农夫工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分嘉奖。 7、公司在8月起先进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信
36、息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。 三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 人力资源部在2022年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 在内部培训中，注意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和驾驭公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行实力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的相识，取得了良好培训效果。 2、组织某某名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员
37、工在短时间内熟识公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织支配了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工某某名，为公司聘请到合格的员工严格把关。 在外部培训方面，激励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营供应了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工主动培训、去考取各类资格证书。首先是
38、要满意企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，希望能够着力培育既有资格证书又有工作实力的员工。 1、在本年度为某某人进行了一、二级建立师考试报名，有某某人考取一级建立师资格证书， 某某人考取二级建立师资格证书;为某某人办理了一级建立师资格证书、为某某人办理了二级建立师资格证书。为某某人办理了一级建立师注册，为某某人办理了二级建立师注册，为某某人办理了经济师职称证书。 在建立师考试前，为提高公司参考人员的应试水平，人力资源部与相关学校合作，对公司参与一级建立师的人员进行了为期三个月的免费培训，使得参考人员得到了系统的考前辅导，为考试能够通过尽了最大努力。统一组织参考人员到潍坊参与一级建立师考试
39、，主动做好后勤保障工作，联系性价比高的包车和宾馆，尽量为惊慌的考试营造一个宽松舒适的考外氛围。同时，在此也希望以后参与此类培训的员工，能够珍惜这样的培训机会，按时上课，仔细学习，专心考试，取得志向成果。 即将出台的建筑业企业资质标准对一级建立师的人数会有更高的要求，公司应对其引起充分关注，应实行措施激励员工去参与建立师的培训学习，能够在考试时顺当通过，以保证满意企业对一级建立师的要求。 同时，人力资源部支配了某某人参与山东省执业注册中心的二级建立师接着教化培训，并取得接着教化证书。完成了某某人的二级建立师执业资格的持续注册。 2、为多人进行了2022年度的中、高级职称资料的整理、上报工作，有某
40、某人被评为中级工程师职称。为某某人办理了2022年度的助理工程师职称，为某某人办理了2022年度的助理工程师职称。 在中高级职称申报时，发觉有因未能刚好考取职称计算机和职称外语证书而耽搁申报的状况。在此希望大家留意，符合中、高级职称申报条件的员工，应提前参与职称外语和计算机考试，提前发表论文以增大评审通过的概率。考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，须要评职称人员要刚好关注人事局网站，以免延误申报。 3、为某某人进行了国家注册造价师的考试报名，为某某人报名参与全国中级经济师专业技术资格考试，其中有某某人考取中级经济师职称。 4、组织了某某人的五大员岗位证书的接着教化培训考试。组织了某
41、某人的平安三类人员的平安资格证书报名、培训、考试、及取证。为某某人办理(a、b、c)平安三类人员资格证书，为某某人办理平安三类证书的延期年检。 人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出详细的工作方法，激励有工作实力的员工主动考取各类资格证书，在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升。同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，全部的员工都应当不断的进行自我学习，通过学习来提高自身的实力。特殊是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应当做好“传帮带”作用，把好的传统及阅历传授给年轻员工，对年轻员工要多激励、多引导、少指责，使他们能够尽快进入工作状态，端
42、正工作看法，建立起适合自己的工作方法。 四、企业资质证书方面 1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢结构工程专业承包一级资质的申报工作，并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步在钢结构工程的施工方面开拓了一个新方向。 2、上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。 3、对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核。 4、帮助企业发展部办理了省“守合同重信用”证书年检，和省级“aaa”信誉企业申报，并取得了证书。 5、会同财务部办理了重新审发的山东省建筑企业劳动保险金管理手册，提高了公司领取劳保金的比例。 6、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质
43、的年检。 五、其他方面： 1、仔细做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清晰、管理严格。共接收新档案某某份、退出档案某某份。为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整。 2、协作市场经营部工作，为投标和外地资质备案打算相关证书及材料。协作新开工项目的平安报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺当进行供应了良好保障。 3、支配某某名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作某某个月，增加了与上级主管部门的沟通与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。 4、协作平安
44、环境部通过了市建管局对公司的平安生产条件进行的检查。 5、在办公室某某及财务部的帮助支持下，为一名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。 6、帮助办公室做好了2022年度的党费计算与收取。 7、组织某某名员工参与房产置业集团组织的2次演讲竞赛。 8、组织参与置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。 9、人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将刚好在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。 存在的不足： 1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术阅历的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成肯定阻力;同时，在新员工的聘请选拔方面我们还须要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。下一步工作中，我们还须