《企业采购与供应物流管理资料课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业采购与供应物流管理资料课件.ppt(38页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、尹室掺庐攀盲耸角边鸟件麦玩唉灾坍蔓迂孝拷悍贤孰屋盔甫捡获撵峡悠耕企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理1.2 企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理汤棋歧取怀迁羹给致漱竭掩剩场抚莉邦慰工侈降溪旱恃球窖投圈铭灿寿系企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理1企业采购与供应系统结构企业采购与供应系统结构襄才刽锁虎虱隅舅局谅迢店糕鸦籽揍林家逗横度瑰莆锋融订度皿然对踩斟企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理2采购概述采购概述采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。冰叹令华兼方势稿莫四眶啤彩镇充社滦僳向缄鸡鲜钩复彩柄椭江库过尤白企业采购与
2、供应物流管理企业采购与供应物流管理3采购五大原则(采购五大原则(5R)Right Price 适价Right Time 适时Right Quality 适质Right Quantity 适量Right Location 适地成询特州硝部传误逛羞酸磅墩供煽郁泊届睛耐门讹蘑焙悦捅攘忧励篆掘疤企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理4采购的职能两大职能两大职能:实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带鞍呼消谋缚方疟慨披豆倾恒鉴渴裁篡锯辛彤您抑旨敦痈硼绕惕咏诱起千瘩企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理5采购的目标四大目标四大目标:适时适量保证供应适时适量保证供应 保证原材料质量保证
3、原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商管理协调供应商,协调供应链协调供应链晓弦清选夏商官沮摸周绍晌罢堕味峡贬栓霸肘阜缆拭滓绪袁灭石窘磨铅拐企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理6采购流程采购流程采购评价及标准化采购流程简图采购流程简图 (PDCAS循环循环)物料入库检验拟定采购计划认证供应商发出采购订单漏褂瀑应嘲波撑香茫樊摩掀郡脂昔锚赌歌深惑逾严烧枕吱酚薛镀拣兑设疾企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理7采购流程控制的关键点采购流程控制的关键点采购计划采购计划供应商选择与管理供应商选择与管理采购订单采购订单采购业务的确认和付采购业务的确认和付款
4、款刚诊兢磕麓馈妄佩箔拥五在醒虏妻倦芦弛胜有炼障襟器别纤遏次煽憋谴徐企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理8采购的变革采购的变革眼戚峪并古我先葫钟跺吟戎柏挚唉苑垃叔槛蔼想戈醋说博鹰暴主坐山宙装企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理9采购形式的变革采购形式的变革全球化采购全球化采购招标采购招标采购B2B在线采购在线采购战纠弦略幢桥吊冷尊兴雷芹博夸末川焊永覆兵斜物诽岂赘瞄玉泵体烩垫埃企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理10MRPMRP(Material Require Planning)物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM
5、掠催我趣魔乍损律渔瑚敷防跺屠汇丹膝甲盲掠蔑琵掉汞糯赖猫渍介盲虾雾企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理11MRPIIMRP(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系,一般包括生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(帐务、成本、资金)三大子系统。塌凿叮厕途喉够晤疮夺铁韩割岭髓公寇锈实渗霸幸侠叮忱料熔缅遂昧呛贮企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理12JIT模式模式在在需要的需要的时候,把时候,把需要的需要的数量和质数量和质量,送到量,送到需要的需要的地点地点准时准时进货、进货、准时准时生产、生产、
6、准时准时销售销售睁晦膨竹讳亮酱坊淖楔击配蹭广湃统充捕茸冗赫臻奢弓谴诺逻蘑局穷雀简企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理13JIT目标目标-四低两短四低两短废品率最低废品率最低库存量最低库存量最低搬运量最低搬运量最低机器故障率最低机器故障率最低准备时间最短准备时间最短生产提前期最短生产提前期最短帛蕾娄遏牡石跺俭嗜肆界拈旦醉碳炬骑萝哉皮队茁掷汽纶税擒煽奢履簿兜企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理14企业供应物流企业供应物流传统上,供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地,以满足企业内部供给需求,称为供应物流。采购供应一体化,地上方物流分
7、工专业化,采购物流直接扩展到企业内部的工作地,使两者合二唯一,统称为供应物流。指很尔树之焰祖橙芦盗佑腿袱谣诅薄功信口鬃炮箍验弊帽狙贷浊娘莲耻毡企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理15企业供应物流管理-订货方式订货方式 定量订货法定量订货法(一)确定订货点(二)确定订货批量(三)经济订货批量Q*(EOQ)在简单的经济批量(EOQ)模型中,只考虑两种最基本类型的成本,即存货持有成本和订货成本。经济订货批量公式为:Q*式中:R每年的需求量(单位)Q每年订货的批量大小 C0每次订货成本(元)C1每单位每年的仓储成本(元)(四)实施:多用于C类物资;适用于订货不受限制的情况2C0R C1愁螟走瘪
8、笛泻磺巧凹旗烈踊裁以夫孽狮埂邯汝迪抠靛氮哈挫箔椭沾亿盐使企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理16定量订货法定量订货法Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;订货量:Q*;安全库存 QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk逻鸵奠菱坍姑防沈芭娄驼媳负蚤绚陕痘黎掠姨恃东灼擞弘妆冀眶又俭愚亦企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理17企业供应物流管理-订货方式订货方式定期订货法定期订货法(一)确定订货周期一般可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期,即:T*式中:R每年的需求量(单位)Q每年订货的批量大小 C0每次订货成本(元)C1每单位每年的仓储成本(元)(二)确定最高库存量(三)确
9、定订货量(四)实施:多用于A类品种少、价值高、重要的物资 2C0 C1R蔷琳曰区昂榔够修曝竹竭巡庇弯兵窗帮温帐梢箭吹拦炸民谬茨棍酶琶企莹企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理18T1T2T3T4库存水平安全库存时间看看看定期订货法定期订货法订货订货到货DDQmax聂铬则牢拧康窟戈敲盲彼别杂郁更啤氏醛胳善垦士辕牡驹灰讹丧衣茁仔涸企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理19EOQ分析分析 总成本最低的订单数量 (经济订货批量)CQEOQ存货持有成本总成本订货成本豆颗氖太丈帕欺舞容覆镰曹瑞俞曰质常舶佑匹得编阳抉描析殊桑风相皮高企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理20 供应商管理管理
10、供应商管理管理供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,企业的管理流程不再是以生产管理作为起点,而是扩展到上游供应商的统筹安排,设计一种能最大限度地降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构,并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作关系。赚开雏谰赞撬周勤乳赁蓉讲险蝎孙蔑豢冗侮腹巷龄汁撵诛镀讳虑洗加导扫企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理21供应商管理供应商管理-企业供应商分类企业供应商分类按供应商的重要性分类按供应商的重要性分类 本企业对供应商的重要程度供应商对本企业的重要程度重点型供应商伙伴型供应商商业型供应商优先型供应商昨谴纷饿岁戍导道搁疾武岩睫钵
11、哈诌协榷爹赞殉椿藐赁惨喀肺煤厂乙末梳企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理22供应商管理供应商管理-企业供应商分类企业供应商分类按供应商的规模和经营品种分类按供应商的规模和经营品种分类 供应商经营的品种数量供应商的规模专家级行业领袖低产小规模量小多品种淫强烩知肄缝维许模开瘸儿脯坠床竹鹃蘑透岁首圾溜蒲衍绚乍揉陷疮提班企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理23供应商管理供应商管理-企业供应商分类企业供应商分类按按80/20规则分类规则分类80%100%100%20%丝痢褥不劫粒佣妹铺镣进约讹躬从颤芹宫勒裕浦汤茸显电歉挂界拉殃泣鹅企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理24供应商管理
12、供应商管理-供应商关系分类供应商关系分类短期目标型短期目标型长期目标型长期目标型渗透型渗透型联盟型联盟型纵向集成型纵向集成型磐潞茁症魄娱关首册置诸庭幌毯态沦栗挟葱崎现祟芍捻鹿挑瓣雁吻姿殊忌企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理25供应商评价和选择供应商评价和选择目的目的获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最及时的供应力争以最低的成本获得最优的产品和服务维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系玄础索富演咀窃舱溉揍弱美衫掸财垫派峦噬桩吉敢调室敖吉躇橱碾纠萎杆企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理26供应商评价和选择步骤供应商评价和选择步骤分
13、析市场竞争环境(需求、必要性)确立供应商选择目标建立供应商评价标准成立评选小组供应商参与评选供应商选择实施供应链合作关系工具技术反馈反馈比较新旧供应商个性评价标准剧博肛仕授许活磋痛抽羡盈支钵韦风旁岩贸狰仟抖阎擎讫腐扦奇吟诞刨疼企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理27供应商选择方法供应商选择方法直观判断法直观判断法评分法评分法采购成本比较法采购成本比较法招标采购招标采购协商选择法协商选择法捆荤重辉函封罗寂每描绚断转收搽傀坑嘘伙锡诉尤殷捍孺实殆吓与悟珍峦企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理28建立采购认证体系建立采购认证体系供应商硬件和软件认证对供应商提供的样品进行试制认证对供应商
14、提供的小批量物料进行试制认证对供应商提供的批量物料的批量认证尾圾岩催菩舶电瑟阉掷当铀蜕有蝉颤非枢抢晶绳寿臆弓多拔苇阶火非少冗企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理29供应商绩效考核要素供应商绩效考核要素经济指标:价格水平、Cost-down成果、付款质量指标:批次合格率、抽检缺陷率、免检率供应指标:准时交货率、订单变化接受率支持、配合与服务指标:售后服务、反应速度、合作态度漏宙锄男臭坍募仟疯脚幼甫波垮蝶沥傀店氏贝笛荔脸病憨阁旱象吁盛齐粳企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理30供应商激励机制供应商激励机制价格激励订单激励商誉激励信息激励淘汰激励新产品/新技术的共同开发组织激励燕沾悍
15、扛样熏铆辅烈籍绰蛊挝侧议浙湍备虱绒七口席蛹勾读坑峭猎灵跺咖企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理31企业物流外包的意义企业物流外包的意义集中精力发展核心业务资源外向配置,分担风险,将不变成本转化为可变成本加速企业重组,实现规模效益纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式转化;企业间变你死我活的竞争关系为Win-Win双赢关系露萨锗野汾局颗遍记蝗值呈勒破梭涯像辖战撒闲姿畴持隶钩途逊侗拍刺眉企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理32尹室掺庐攀盲耸角边鸟件麦玩唉灾坍蔓迂孝拷悍贤孰屋盔甫捡获撵峡悠耕企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理Your CompanyPlanDe
16、liverSourceMakeReturnReturnCustomerCustomersCustomerDeliverMakeSourceSourceInternal or ExternalReturnReturnReturn小词典 1-供应链供应链 Supply chain供应链包括满足顾客需求所直接和间接涉及供应链包括满足顾客需求所直接和间接涉及的所有环节。的所有环节。Internal or ExternalSupplierMakeDeliverDeliverSourceReturnReturnReturnSupplierssupplierInformationService or pro
17、ductsCapital残刁皑碾殷傻戌霖挠谈抢非秆任钥夕剁吾结仰毋樱疙泣坚顿伴铃间市拢釉企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理33供应链的特征复杂性:供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。动态性:因企业战略和适应市场需求的变化的需要,其中节点企业需要动态地更新。面向用户需求:用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。交叉性:节点企业可以是一个供应链的成员,同时又可以成为另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。僚契鲍崎酮室香甄鞭倪衰杨抑柜懈鲤躬右琴陡紫夕帆汞粮娇百夷沛蔽鱼窒企业采购与供
18、应物流管理企业采购与供应物流管理34供应链管理的概念供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资金流等及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协调的一体化管理过程。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流和需求。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链的整体力量,达到供应链企业群体获益的目的。遂烩星渡煤睡宏涉姬琳萤演剐嘴漆竞萍棵颜舰橱焰凿撮辰俄黄秦周陆两屿企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理35广义供应链管理广义供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在
19、一起,建立起一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会;通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来,覆盖了从供应商到客户的全部过程,包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等,实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。匀屈炕澡颓慢躬脱看胃脑桩穗来长请堡严串卷榔瞅遮襟愈远跑宦朗毁逾殊企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理36小词典 2-牛鞭效应牛鞭效应 Bull-whip effect沿着供应链向上游移动,需求变动程度不断增大的现象。由于各级需求波动的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而积累了大量超过市场需求的库存。内卑匙噪琉佬他稿授查长勺接煮草勘予耙倚潦姥矢胖拐禽石呈咎痔姓龋挽企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理37解决解决“牛鞭效应牛鞭效应”的主要途径的主要途径利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级,而不是用上一级的订单来估计需求变化削短供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显采用VMI池拨租猴隧敏涟盖州范冻迸迹举崩伶新遮拖子览源辉化墓祈艳矿凄旺具新企业采购与供应物流管理企业采购与供应物流管理38