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1、管理者的职责管理者的职责目录目录1 1管理者职责的概要管理者职责的概要2 2七项职责七项职责3 3结语结语1 1管理者职责的概要管理者职责的概要对于各位而言，作为一名管理者，对于各位而言，作为一名管理者，感到最棘手的事情是什么？感到最棘手的事情是什么？对于部下的评价？制定方针？对整体工作的管理？1 1管理者管理者职责的概要职责的概要调动别人（员工）进行工作调动别人（员工）进行工作调动别人（员工）进行工作调动别人（员工）进行工作对人员及对工作进行管理对人员及对工作进行管理对人员及对工作进行管理对人员及对工作进行管理别人（员工）别人（员工）别人（员工）别人（员工）：比自己经验少比自己经验少比自己经
2、验少比自己经验少业务能力不高业务能力不高业务能力不高业务能力不高非丰田的工作经历非丰田的工作经历非丰田的工作经历非丰田的工作经历职责职责：通过高效地活用通过高效地活用通过高效地活用通过高效地活用“别人（员工）别人（员工）别人（员工）别人（员工）”创造出最大的创造出最大的创造出最大的创造出最大的 团队成果团队成果团队成果团队成果培养后任培养后任培养后任培养后任W WH HY Y对于管理者而言，最棘手的事情对于管理者而言，最棘手的事情1 1管理者职责的概要管理者职责的概要首先是对首先是对人员的管理人员的管理管理者的职责具体是指管理者的职责具体是指?1 1管理者职责的概要管理者职责的概要管理者的七项
3、职责管理者的七项职责业务业务业务业务管理管理管理管理预算预算预算预算管理管理管理管理信息信息信息信息管理管理管理管理考勤考勤考勤考勤管理管理管理管理职场职场职场职场管理管理管理管理人才人才人才人才培养培养培养培养PlayingPlayingPlayingPlayingManagerManagerManagerManager亲自带领部下进行亲自带领部下进行亲自带领部下进行亲自带领部下进行问题解决问题解决问题解决问题解决（TBPTBPTBPTBP）在方针管理在方针管理在方针管理在方针管理日常管理方面，日常管理方面，日常管理方面，日常管理方面，注意信息共享和团队合作注意信息共享和团队合作注意信息共享
4、和团队合作注意信息共享和团队合作对工作的管理对工作的管理对工作的管理对工作的管理培养能自发自律地（问题解决）培养能自发自律地（问题解决）培养能自发自律地（问题解决）培养能自发自律地（问题解决）工作的部下工作的部下工作的部下工作的部下（TBPTBPTBPTBP、A3A3A3A3资料制作资料制作资料制作资料制作、OJDOJDOJDOJD）=对人的管理对人的管理对人的管理对人的管理遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度=对办公秩序的管理对办公秩序的管理对办公秩序的管理对办公秩序的管理对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理1 1管理者职责的概要管理者职责的概要2 2
5、七项职责七项职责业务业务业务业务管理管理管理管理预算预算预算预算管理管理管理管理信息信息信息信息管理管理管理管理考勤考勤考勤考勤管理管理管理管理职场职场职场职场管理管理管理管理人才人才人才人才培养培养培养培养PlayingPlayingPlayingPlayingManagerManagerManagerManager对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责1)1)PlayingPlayingManagerManager目的目的目的目的实施事项实施事项实施事项实施事项高水平的问题解决能力高水平的问题解决能力理解并实践理解并实践2 2
6、七项职责七项职责为了培养能将问题解决运用到工作中的部下，必须要提高自身的为了培养能将问题解决运用到工作中的部下，必须要提高自身的为了培养能将问题解决运用到工作中的部下，必须要提高自身的为了培养能将问题解决运用到工作中的部下，必须要提高自身的 问题解决能力问题解决能力问题解决能力问题解决能力作为管理者，应该持有的作为管理者，应该持有的作为管理者，应该持有的作为管理者，应该持有的“理想状态理想状态理想状态理想状态”的水平较高，面对的问题的水平较高，面对的问题的水平较高，面对的问题的水平较高，面对的问题 也相对复杂也相对复杂也相对复杂也相对复杂作为作为作为作为PlayingPlayingPlayin
7、gPlayingManagerManagerManagerManager，涉及的工作范围相对较广，涉及的工作范围相对较广，涉及的工作范围相对较广，涉及的工作范围相对较广在部下遇到困难时，给予支持在部下遇到困难时，给予支持在部下遇到困难时，给予支持在部下遇到困难时，给予支持所谓管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，所谓管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，所谓管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，所谓管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，必须掌握问题解决的能力并能予以实践必须掌握问题解决的能力并能予以实践必须
8、掌握问题解决的能力并能予以实践必须掌握问题解决的能力并能予以实践1)1)PlayingPlayingManagerManager2 2七项职责七项职责TOYOTA WAYTOYOTA WAY丰田工作方法丰田工作方法丰田工作方法丰田工作方法（丰田问题解决）（丰田问题解决）（丰田问题解决）（丰田问题解决）通过在具体工作中贯通过在具体工作中贯彻实践丰田工作方法彻实践丰田工作方法以理解以理解TOYOTA WAYTOYOTA WAY在工作中实践了丰在工作中实践了丰田工作方法的人就田工作方法的人就是理解并实践是理解并实践T TOYOTA WAYOYOTA WAY的人的人客户至上客户至上经常自问自答经常自问
9、自答“为了什么为了什么”当事者意识当事者意识可视化可视化根据现场和事实进行判断根据现场和事实进行判断彻底地思考和执行彻底地思考和执行速度速度时机时机诚实诚实正直正直（用理所应当的方式去做（用理所应当的方式去做 理所应当的事）理所应当的事）实现彻底的沟通实现彻底的沟通全员参与全员参与 基本意识.明确问题明确问题.分解问题分解问题.设定目标设定目标.把握真因把握真因.制定对策制定对策.贯彻实施对策贯彻实施对策.评价结果和过程评价结果和过程.巩固成果巩固成果 步骤具体行动A AC CD DP P丰田之道丰田之道丰田工作方法丰田工作方法（丰田的问题解决）（丰田的问题解决）丰田工作方法（全体概要）丰田工
10、作方法（全体概要）丰田工作方法（全体概要）丰田工作方法（全体概要）1)1)PlayingPlayingManagerManagerTBPTBP2 2七项职责七项职责业务业务业务业务管理管理管理管理预算预算预算预算管理管理管理管理信息信息信息信息管理管理管理管理考勤考勤考勤考勤管理管理管理管理职场职场职场职场管理管理管理管理人才人才人才人才培养培养培养培养PlayingPlayingPlayingPlayingManagerManagerManagerManager对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责2)2)业务管理业务管理方针管
11、理日常管理业务管理是所有业务管理是所有业务管理是所有业务管理是所有“管理管理管理管理”的基础，如果不能认真执行，就不能为的基础，如果不能认真执行，就不能为的基础，如果不能认真执行，就不能为的基础，如果不能认真执行，就不能为公司奠定良好的基础公司奠定良好的基础公司奠定良好的基础公司奠定良好的基础2 2七项职责七项职责2)2)业务管理业务管理 方针管理方针管理方针管理方针管理目的目的目的目的公司上下齐心协力，共同实现中长期公司上下齐心协力，共同实现中长期公司上下齐心协力，共同实现中长期公司上下齐心协力，共同实现中长期VisionVisionVisionVision和和和和 公司目标公司目标公司目标
12、公司目标在提升在提升在提升在提升成果成果成果成果的同时增强企业的素质的同时增强企业的素质的同时增强企业的素质的同时增强企业的素质实施事项实施事项实施事项实施事项制定制定制定制定战略性战略性战略性战略性方针方针方针方针针对方针针对方针针对方针针对方针/课题，把握状况的变化，课题，把握状况的变化，课题，把握状况的变化，课题，把握状况的变化，灵活且迅速地实施灵活且迅速地实施灵活且迅速地实施灵活且迅速地实施2 2七项职责七项职责Toyota Way 2001Toyota Way 2001分解方针分解方针上层方针的达成上层方针的达成纵纵向向连连接接横向连接横向连接公司方针公司方针部部方针方针室室/课方针
13、课方针个人课题个人课题P PD DC CA AP PD DC CA AP PD DC CA AP PD DC CA A方方针针 方针管理方针管理方针管理方针管理2)2)业务管理业务管理2 2七项职责七项职责 日常管理日常管理日常管理日常管理目的目的目的目的在维持现有水平的同时向更好的方向改善在维持现有水平的同时向更好的方向改善在维持现有水平的同时向更好的方向改善在维持现有水平的同时向更好的方向改善不使不使不使不使改善改善改善改善/改革改革改革改革倒退倒退倒退倒退实施事项实施事项实施事项实施事项切实完成切实完成切实完成切实完成业务分担业务分担业务分担业务分担中规定的业务中规定的业务中规定的业务中
14、规定的业务将改善将改善将改善将改善/改革后的结构和成果标准化，并固定改革后的结构和成果标准化，并固定改革后的结构和成果标准化，并固定改革后的结构和成果标准化，并固定 下来，争取可持续性的发展和提高下来，争取可持续性的发展和提高下来，争取可持续性的发展和提高下来，争取可持续性的发展和提高（:资料整理资料整理资料整理资料整理、手册制作手册制作手册制作手册制作、部下培养部下培养部下培养部下培养）2)2)业务管理业务管理2 2七项职责七项职责成成成成果果果果企企企企业业业业素素素素质质质质水水水水平平平平时间时间时间时间现在现在现在现在由日常业务的维持、改善由日常业务的维持、改善由日常业务的维持、改善
15、由日常业务的维持、改善形成的发展路线形成的发展路线形成的发展路线形成的发展路线由于经营需要而形成的改革路线由于经营需要而形成的改革路线由于经营需要而形成的改革路线由于经营需要而形成的改革路线经营经营经营经营VisionVisionVisionVision方针方针方针方针管理管理管理管理日常管理日常管理日常管理日常管理完成时期完成时期完成时期完成时期2)2)业务管理业务管理2 2七项职责七项职责方针管理同方针管理同方针管理同方针管理同日程管理的关系日程管理的关系日程管理的关系日程管理的关系成成成成果果果果企企企企业业业业素素素素质质质质水水水水平平平平C C C CA A A AD D D DP
16、 P P PC C C CA A A AD D D DP P P PC C C CA A A AD D D DP P P PC C C CA A A AD D D DP P P PC C C CA A A AD D D DP P P PC C C CA A A AD D D DP P P P日常管理日常管理日常管理日常管理方针方针方针方针管理管理管理管理如果只有如果只有如果只有如果只有方针管理方针管理方针管理方针管理如果只有如果只有如果只有如果只有日常管理日常管理日常管理日常管理有着良好平衡关系的方针管理和日常管理的体系有着良好平衡关系的方针管理和日常管理的体系有着良好平衡关系的方针管理和日常
17、管理的体系有着良好平衡关系的方针管理和日常管理的体系才是公司需要的正确的业务管理方式才是公司需要的正确的业务管理方式才是公司需要的正确的业务管理方式才是公司需要的正确的业务管理方式2)2)业务管理业务管理2 2七项职责七项职责方针管理同方针管理同方针管理同方针管理同日程管理的关系日程管理的关系日程管理的关系日程管理的关系业务业务业务业务管理管理管理管理预算预算预算预算管理管理管理管理信息信息信息信息管理管理管理管理考勤考勤考勤考勤管理管理管理管理职场职场职场职场管理管理管理管理人才人才人才人才培养培养培养培养PlayingPlayingPlayingPlayingManagerManagerM
18、anagerManager对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责目的目的目的目的根据业务计划，高效利用资源（资金）根据业务计划，高效利用资源（资金）根据业务计划，高效利用资源（资金）根据业务计划，高效利用资源（资金）根据预算分配和经费使用状况的管理根据预算分配和经费使用状况的管理根据预算分配和经费使用状况的管理根据预算分配和经费使用状况的管理 发现并改善发现并改善发现并改善发现并改善“浪费、不合适、不良浪费、不合适、不良浪费、不合适、不良浪费、不合适、不良”的现象的现象的现象的现象实施事项实施事项实施事项实施事项在明确期待效果在明
19、确期待效果在明确期待效果在明确期待效果成果的基础上起草预算方案成果的基础上起草预算方案成果的基础上起草预算方案成果的基础上起草预算方案确认每月的经费使用状况确认每月的经费使用状况确认每月的经费使用状况确认每月的经费使用状况节余节余节余节余对预算进行再分配，修正业务的方向性对预算进行再分配，修正业务的方向性对预算进行再分配，修正业务的方向性对预算进行再分配，修正业务的方向性3)3)预算管理预算管理2 2七项职责七项职责目的目的目的目的通过把握部下状况尽早发现异常状况（迹象）通过把握部下状况尽早发现异常状况（迹象）通过把握部下状况尽早发现异常状况（迹象）通过把握部下状况尽早发现异常状况（迹象）（破
20、窗理论破窗理论破窗理论破窗理论）实施事项实施事项实施事项实施事项正确理解考勤规定，切实执行考勤管理正确理解考勤规定，切实执行考勤管理正确理解考勤规定，切实执行考勤管理正确理解考勤规定，切实执行考勤管理通过每天至少一次的面对面接触，把握通过每天至少一次的面对面接触，把握通过每天至少一次的面对面接触，把握通过每天至少一次的面对面接触，把握 部下的情况部下的情况部下的情况部下的情况（例：（例：（例：（例：本人出差时，应指定业务代理者）本人出差时，应指定业务代理者）本人出差时，应指定业务代理者）本人出差时，应指定业务代理者）根据部下的加班时间掌握其业务负荷根据部下的加班时间掌握其业务负荷根据部下的加班
21、时间掌握其业务负荷根据部下的加班时间掌握其业务负荷4)4)考勤管理考勤管理2 2七项职责七项职责目的目的目的目的团队合作团队合作团队合作团队合作共享价值观共享价值观共享价值观共享价值观打开部下的心扉，培养员工的一体感（忠诚度）打开部下的心扉，培养员工的一体感（忠诚度）打开部下的心扉，培养员工的一体感（忠诚度）打开部下的心扉，培养员工的一体感（忠诚度）建设明快有序的办公环境建设明快有序的办公环境建设明快有序的办公环境建设明快有序的办公环境实施事项实施事项实施事项实施事项定期召开会议，实施双向沟通定期召开会议，实施双向沟通定期召开会议，实施双向沟通定期召开会议，实施双向沟通有效开展非正式沟通有效开
22、展非正式沟通有效开展非正式沟通有效开展非正式沟通遵守公司的各项规章制度遵守公司的各项规章制度遵守公司的各项规章制度遵守公司的各项规章制度首先要自身了解，并带头遵守首先要自身了解，并带头遵守首先要自身了解，并带头遵守首先要自身了解，并带头遵守5)5)职场管理职场管理2 2七项职责七项职责目的目的目的目的信息共享信息共享信息共享信息共享通过及时共享信息及机密管理，实现业务效率的通过及时共享信息及机密管理，实现业务效率的通过及时共享信息及机密管理，实现业务效率的通过及时共享信息及机密管理，实现业务效率的 最大化最大化最大化最大化实施事项实施事项实施事项实施事项积极并及时地向部下提供信息，同时积极并及
23、时地向部下提供信息，同时积极并及时地向部下提供信息，同时积极并及时地向部下提供信息，同时充分吸收充分吸收充分吸收充分吸收 部下提供的信息，并提供对策部下提供的信息，并提供对策部下提供的信息，并提供对策部下提供的信息，并提供对策O/PO/PO/PO/P：如果不传递信息，部下便无法开展工作如果不传递信息，部下便无法开展工作如果不传递信息，部下便无法开展工作如果不传递信息，部下便无法开展工作I/PI/PI/PI/P：认真倾听来自部下的信息，同时自己也认真倾听来自部下的信息，同时自己也认真倾听来自部下的信息，同时自己也认真倾听来自部下的信息，同时自己也 去现地现物进行收集（必须自己动手）去现地现物进行
24、收集（必须自己动手）去现地现物进行收集（必须自己动手）去现地现物进行收集（必须自己动手）设定设定设定设定部部部部室室室室课信息的公开标准，课信息的公开标准，课信息的公开标准，课信息的公开标准，保守机密保守机密保守机密保守机密信息公开的标准、方法的透明化信息公开的标准、方法的透明化信息公开的标准、方法的透明化信息公开的标准、方法的透明化对违反者进行指导并防止违规事件再次发生对违反者进行指导并防止违规事件再次发生对违反者进行指导并防止违规事件再次发生对违反者进行指导并防止违规事件再次发生6 6）信息管理）信息管理2 2七项职责七项职责业务业务业务业务管理管理管理管理预算预算预算预算管理管理管理管理
25、信息信息信息信息管理管理管理管理考勤考勤考勤考勤管理管理管理管理职场职场职场职场管理管理管理管理人才人才人才人才培养培养培养培养PlayingPlayingPlayingPlayingManagerManagerManagerManager对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责7 7）人才培养（）人才培养（通过通过OJDOJD培养部下培养部下）2 2七项职责七项职责通过通过“日常工作的实践日常工作的实践”，对部下进行培养，对部下进行培养（On the Job Development）定义定义定义定义培养能够自觉实践培养能够自觉实践
26、TOYOTA WAY的人才的人才目的目的目的目的尊重每一个员工的能力-人的思考能力是无限的-OJDOJD上司上司部下部下通过教授通过教授通过学习通过学习相互信任相互信任为个人发展提供机会为个人发展提供机会 (成就感/自我价值实现)2 2七项职责七项职责7 7）人才培养（）人才培养（通过通过OJDOJD培养部下培养部下）7 7）人才培养（）人才培养（通过通过OJDOJD培养部下培养部下）2 2七项职责七项职责STEP 1STEP 1STEP 1STEP 1workworkSTEP 2STEP 2STEP 2STEP 2Assign Assign workworkSTEP 1STEP 1STEP
27、2STEP 2安排工作安排工作 STEP 3STEP 3通过日常跟进，通过日常跟进，促使部下完成促使部下完成工作工作STEP 4STEP 4给与成就感给与成就感（成长感）（成长感）考虑适合考虑适合部下的工作部下的工作作为组织作为组织在部下的培养计划上应该在部下的培养计划上应该让其从事经历的工作让其从事经历的工作部下可以完成的工作部下可以完成的工作安排这类工作安排这类工作必须开展的工作必须开展的工作2 2七项职责七项职责7 7）人才培养（）人才培养（通过通过OJDOJD培养部下培养部下）Should doShould doCan doCan doMust doMust do【业业业业务务务务能能
28、能能力力力力】【管管管管理理理理能能能能力力力力】丰田工作方法丰田工作方法丰田工作方法丰田工作方法（丰田的问题解决：（丰田的问题解决：（丰田的问题解决：（丰田的问题解决：TBPTBPTBPTBP）管理的基础管理的基础管理的基础管理的基础（建设明快健全的职场建设明快健全的职场建设明快健全的职场建设明快健全的职场）【价值观【价值观【价值观【价值观行为规范行为规范行为规范行为规范】Toyota Way Toyota Way Toyota Way Toyota Way预算管理预算管理预算管理预算管理考勤管理考勤管理考勤管理考勤管理职场管理职场管理职场管理职场管理信息管理信息管理信息管理信息管理日常管理
29、日常管理日常管理日常管理方针管理方针管理方针管理方针管理业业业业务务务务管管管管理理理理Playing ManagerPlaying ManagerPlaying ManagerPlaying Manager（OJDOJDOJDOJD）人材人材人材人材培养培养培养培养各领域的专业知识各领域的专业知识经验经验2 2七项职责七项职责3 3结语结语管理者的职责管理者的职责对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理3 3结语结语管理者的七项职责管理者的七项职责业务业务业务业务管理管理管理管理预算预算预算预算管理管理管理管理信息信息信息信息管理管理管理管理考勤考勤考勤考勤管理管理管理管理职场职场职
30、场职场管理管理管理管理人才人才人才人才培养培养培养培养PlayingPlayingPlayingPlayingManagerManagerManagerManager亲自带领部下进行亲自带领部下进行亲自带领部下进行亲自带领部下进行问题解决问题解决问题解决问题解决（TBPTBPTBPTBP）在方针管理在方针管理在方针管理在方针管理日常管理方面，日常管理方面，日常管理方面，日常管理方面，注意信息共享和团队合作注意信息共享和团队合作注意信息共享和团队合作注意信息共享和团队合作对工作的管理对工作的管理对工作的管理对工作的管理培养能自发自律地（问题解决）培养能自发自律地（问题解决）培养能自发自律地（问题
31、解决）培养能自发自律地（问题解决）工作的部下工作的部下工作的部下工作的部下（TBPTBPTBPTBP、A3A3A3A3资料制作资料制作资料制作资料制作、OJDOJDOJDOJD）=对人的管理对人的管理对人的管理对人的管理遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度=对办公秩序的管理对办公秩序的管理对办公秩序的管理对办公秩序的管理对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理3 3结语结语上司上司部下部下CommunicationCommunicationCommunicationCommunication报告报告联络联络商谈商谈谦虚地相互学习也非常重要谦虚地相互学习也非常
32、重要3 3结语结语并不是被公司任命为并不是被公司任命为“管理者管理者”就成就成为了管理者为了管理者作为一名管理者，正是因为作为一名管理者，正是因为身先士卒身先士卒地做了应该做的工作地做了应该做的工作，才可以被称之为才可以被称之为“管理者管理者”3 3结语结语让我们以成为能够赋予部下工作价值的理想的管理者为目标，一起努力吧！3 3结语结语1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中
33、没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬
34、勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，
35、你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以
36、缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就
37、和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵
38、扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，
39、坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力
40、。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到
41、了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人
42、的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决
43、强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困
44、难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。