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1、第五章服务期望与感知第五章服务期望与感知 超越顾客的期望，如果你做到了，你的顾超越顾客的期望，如果你做到了，你的顾客将会一次又一次地光临你的商场。客将会一次又一次地光临你的商场。-山姆山姆沃尔顿沃尔顿通过本章的学习，应该能够：1.1.理解顾客对服务的期望含义和类型。理解顾客对服务的期望含义和类型。2.2.了解容忍区域理论，掌握影响容忍区域的了解容忍区域理论，掌握影响容忍区域的因素。因素。3.3.掌握影响顾客服务期望的因素。掌握影响顾客服务期望的因素。4.4.理解顾客感知、顾客感知服务质量的含义。理解顾客感知、顾客感知服务质量的含义。5.5.了解顾客的感知影响因素。了解顾客的感知影响因素。6.6
2、.了解服务承诺与服务传递相匹配的战略。了解服务承诺与服务传递相匹配的战略。第一节顾客对服务的期望第一节顾客对服务的期望一、顾客期望的含义和类型一、顾客期望的含义和类型(一一一一)顾客期望的等级顾客期望的等级顾客期望的等级顾客期望的等级n n顾客的预期是经常变动的，管理者清楚地认识顾客预期对顾客的预期是经常变动的，管理者清楚地认识顾客预期对顾客的预期是经常变动的，管理者清楚地认识顾客预期对顾客的预期是经常变动的，管理者清楚地认识顾客预期对提供满意服务是非常有意义的。米勒（提供满意服务是非常有意义的。米勒（提供满意服务是非常有意义的。米勒（提供满意服务是非常有意义的。米勒（Miller,1977M
3、iller,1977Miller,1977Miller,1977）认为）认为）认为）认为存在四种顾客的预期水平：理想预期、预知预期、应当预存在四种顾客的预期水平：理想预期、预知预期、应当预存在四种顾客的预期水平：理想预期、预知预期、应当预存在四种顾客的预期水平：理想预期、预知预期、应当预期、最低预期。多数衡量顾客对服务的预期和感知模型都期、最低预期。多数衡量顾客对服务的预期和感知模型都期、最低预期。多数衡量顾客对服务的预期和感知模型都期、最低预期。多数衡量顾客对服务的预期和感知模型都只注重收集有关顾客最理想的预期的数据，忽视了那些较只注重收集有关顾客最理想的预期的数据，忽视了那些较只注重收集有
4、关顾客最理想的预期的数据，忽视了那些较只注重收集有关顾客最理想的预期的数据，忽视了那些较低水平仍是可以接受的预期。低水平仍是可以接受的预期。低水平仍是可以接受的预期。低水平仍是可以接受的预期。n nRustRustRustRust，ZahorikZahorikZahorikZahorik和和和和Keiningham(1994)Keiningham(1994)Keiningham(1994)Keiningham(1994)宣称，客户的满意和欣宣称，客户的满意和欣宣称，客户的满意和欣宣称，客户的满意和欣喜强烈地受客户期望值的影响，而在使用术语喜强烈地受客户期望值的影响，而在使用术语喜强烈地受客户期
5、望值的影响，而在使用术语喜强烈地受客户期望值的影响，而在使用术语“期望值期望值期望值期望值”时行为研究学者并不像数学家那样精确，这就是时行为研究学者并不像数学家那样精确，这就是时行为研究学者并不像数学家那样精确，这就是时行为研究学者并不像数学家那样精确，这就是“平均可平均可平均可平均可能发生的事能发生的事能发生的事能发生的事”。他们发现了一个令人困惑的。他们发现了一个令人困惑的。他们发现了一个令人困惑的。他们发现了一个令人困惑的“期望值期望值期望值期望值”排排排排列，它反映了什么情况下可能、能、会、应该或最好不要列，它反映了什么情况下可能、能、会、应该或最好不要列，它反映了什么情况下可能、能、
6、会、应该或最好不要列，它反映了什么情况下可能、能、会、应该或最好不要发生，如图发生，如图发生，如图发生，如图51515151所所所所示。示。示。示。n n为了使管理简化，尽管顾客期望的服务是多层次为了使管理简化，尽管顾客期望的服务是多层次为了使管理简化，尽管顾客期望的服务是多层次为了使管理简化，尽管顾客期望的服务是多层次的有一定柔性的，但它们基本介于两个标准之间的有一定柔性的，但它们基本介于两个标准之间的有一定柔性的，但它们基本介于两个标准之间的有一定柔性的，但它们基本介于两个标准之间的一个范围内，这一范围的上下限，分别是理想的一个范围内，这一范围的上下限，分别是理想的一个范围内，这一范围的上
7、下限，分别是理想的一个范围内，这一范围的上下限，分别是理想服务与适当服务。服务与适当服务。服务与适当服务。服务与适当服务。1 1 1 1理想服务。顾客想得到的服务水平，代表了希理想服务。顾客想得到的服务水平，代表了希理想服务。顾客想得到的服务水平，代表了希理想服务。顾客想得到的服务水平，代表了希望的绩效水平。理想服务是顾客认为望的绩效水平。理想服务是顾客认为望的绩效水平。理想服务是顾客认为望的绩效水平。理想服务是顾客认为“可能是可能是可能是可能是”与与与与“应该是应该是应该是应该是”的混合物。的混合物。的混合物。的混合物。2 2 2 2适当服务。顾客可接受的服务水平，代表了最适当服务。顾客可接
8、受的服务水平，代表了最适当服务。顾客可接受的服务水平，代表了最适当服务。顾客可接受的服务水平，代表了最低的可接受的绩效水平。低的可接受的绩效水平。低的可接受的绩效水平。低的可接受的绩效水平。n n图图图图52525252描述了在这两个服务标准的基础上，顾客描述了在这两个服务标准的基础上，顾客描述了在这两个服务标准的基础上，顾客描述了在这两个服务标准的基础上，顾客评价服务绩效的想法：他们的理想和他们认为可评价服务绩效的想法：他们的理想和他们认为可评价服务绩效的想法：他们的理想和他们认为可评价服务绩效的想法：他们的理想和他们认为可接受的服务。接受的服务。接受的服务。接受的服务。(二二二二)容忍区域
9、容忍区域容忍区域容忍区域n n顾客对服务质量的期望又与顾客容忍区紧密相关。顾客对服务质量的期望又与顾客容忍区紧密相关。顾客对服务质量的期望又与顾客容忍区紧密相关。顾客对服务质量的期望又与顾客容忍区紧密相关。由于服务具有异质性，不同的服务组织，或是同由于服务具有异质性，不同的服务组织，或是同由于服务具有异质性，不同的服务组织，或是同由于服务具有异质性，不同的服务组织，或是同一服务组织的不同的服务人员，甚至是相同的服一服务组织的不同的服务人员，甚至是相同的服一服务组织的不同的服务人员，甚至是相同的服一服务组织的不同的服务人员，甚至是相同的服务人员，服务绩效也会不同。顾客承认并愿意接务人员，服务绩效
10、也会不同。顾客承认并愿意接务人员，服务绩效也会不同。顾客承认并愿意接务人员，服务绩效也会不同。顾客承认并愿意接受该差异的范围叫做容忍区域，如图受该差异的范围叫做容忍区域，如图受该差异的范围叫做容忍区域，如图受该差异的范围叫做容忍区域，如图5-35-35-35-3所示。顾所示。顾所示。顾所示。顾客容忍区是指一种对服务的接受跨度，介于理想客容忍区是指一种对服务的接受跨度，介于理想客容忍区是指一种对服务的接受跨度，介于理想客容忍区是指一种对服务的接受跨度，介于理想服务和适当服务之间，在容忍区域内，顾客一般服务和适当服务之间，在容忍区域内，顾客一般服务和适当服务之间，在容忍区域内，顾客一般服务和适当服
11、务之间，在容忍区域内，顾客一般不会注意服务绩效。超过理想服务，顾客会非常不会注意服务绩效。超过理想服务，顾客会非常不会注意服务绩效。超过理想服务，顾客会非常不会注意服务绩效。超过理想服务，顾客会非常高兴；低于适当服务，顾客会非常不满意或气愤。高兴；低于适当服务，顾客会非常不满意或气愤。高兴；低于适当服务，顾客会非常不满意或气愤。高兴；低于适当服务，顾客会非常不满意或气愤。代表理想服务水平和适当服务水平之间的容忍区代表理想服务水平和适当服务水平之间的容忍区代表理想服务水平和适当服务水平之间的容忍区代表理想服务水平和适当服务水平之间的容忍区域，对于一位顾客既可以扩大也可以缩小。由于域，对于一位顾客
12、既可以扩大也可以缩小。由于域，对于一位顾客既可以扩大也可以缩小。由于域，对于一位顾客既可以扩大也可以缩小。由于服务的竞争，顾客的最低容忍水平在逐步提高。服务的竞争，顾客的最低容忍水平在逐步提高。服务的竞争，顾客的最低容忍水平在逐步提高。服务的竞争，顾客的最低容忍水平在逐步提高。n n影响容忍区域的因素有以下几种：影响容忍区域的因素有以下几种：影响容忍区域的因素有以下几种：影响容忍区域的因素有以下几种：1 1 1 1不同的顾客有不同的容忍区域。不同的顾客有不同的容忍区域。不同的顾客有不同的容忍区域。不同的顾客有不同的容忍区域。2 2 2 2不同的服务维度与特性导致不同的容忍区域。不同的服务维度与
13、特性导致不同的容忍区域。不同的服务维度与特性导致不同的容忍区域。不同的服务维度与特性导致不同的容忍区域。3 3 3 3初次服务与服务补救使容忍区域不同。初次服务与服务补救使容忍区域不同。初次服务与服务补救使容忍区域不同。初次服务与服务补救使容忍区域不同。4 4 4 4明确的服务承诺导致容忍区域不同。明确的服务承诺导致容忍区域不同。明确的服务承诺导致容忍区域不同。明确的服务承诺导致容忍区域不同。二、影响顾客服务期望的因素二、影响顾客服务期望的因素(一一一一)影响理想服务期望的因素影响理想服务期望的因素影响理想服务期望的因素影响理想服务期望的因素n n图图图图5-45-45-45-4描述了对理想服
14、务水平影响最大的两个因素是：描述了对理想服务水平影响最大的两个因素是：描述了对理想服务水平影响最大的两个因素是：描述了对理想服务水平影响最大的两个因素是：个人需要和持续性的服务强化因素个人需要和持续性的服务强化因素个人需要和持续性的服务强化因素个人需要和持续性的服务强化因素1.1.1.1.个人需要。即那些对顾客的生理和心理健康十分个人需要。即那些对顾客的生理和心理健康十分个人需要。即那些对顾客的生理和心理健康十分个人需要。即那些对顾客的生理和心理健康十分重要的状态或条件，是形成理想服务水平的关键重要的状态或条件，是形成理想服务水平的关键重要的状态或条件，是形成理想服务水平的关键重要的状态或条件
15、，是形成理想服务水平的关键因素。个人需要可分为许多种，包括生理的、社因素。个人需要可分为许多种，包括生理的、社因素。个人需要可分为许多种，包括生理的、社因素。个人需要可分为许多种，包括生理的、社会的、心理的和功能的。会的、心理的和功能的。会的、心理的和功能的。会的、心理的和功能的。2.2.2.2.持续性的服务强化因素。持续性服务强化因素是持续性的服务强化因素。持续性服务强化因素是持续性的服务强化因素。持续性服务强化因素是持续性的服务强化因素。持续性服务强化因素是独立的、相对稳定的因素，该因素提高了顾客对独立的、相对稳定的因素，该因素提高了顾客对独立的、相对稳定的因素，该因素提高了顾客对独立的、
16、相对稳定的因素，该因素提高了顾客对服务的敏感性。一些顾客对服务的要求比其他人服务的敏感性。一些顾客对服务的要求比其他人服务的敏感性。一些顾客对服务的要求比其他人服务的敏感性。一些顾客对服务的要求比其他人更多、更高。这主要受两方面的影响：派生服务更多、更高。这主要受两方面的影响：派生服务更多、更高。这主要受两方面的影响：派生服务更多、更高。这主要受两方面的影响：派生服务期望和个人服务理念，它们是持续性服务强化的期望和个人服务理念，它们是持续性服务强化的期望和个人服务理念，它们是持续性服务强化的期望和个人服务理念，它们是持续性服务强化的来源。派生服务期望是最重要的因素之一，在顾来源。派生服务期望是
17、最重要的因素之一，在顾来源。派生服务期望是最重要的因素之一，在顾来源。派生服务期望是最重要的因素之一，在顾客的期望受另一群人的驱动时，该因素就产生了；客的期望受另一群人的驱动时，该因素就产生了；客的期望受另一群人的驱动时，该因素就产生了；客的期望受另一群人的驱动时，该因素就产生了；个人服务理念是顾客对于服务的意义和服务提供个人服务理念是顾客对于服务的意义和服务提供个人服务理念是顾客对于服务的意义和服务提供个人服务理念是顾客对于服务的意义和服务提供者正确行为的根本态度。者正确行为的根本态度。者正确行为的根本态度。者正确行为的根本态度。(二二)影响适当服务期望的因素影响适当服务期望的因素n n顾客
18、可接受的服务水平，即适当服务水平，顾客可接受的服务水平，即适当服务水平，受一系列不同的决定性因素影响。一般来受一系列不同的决定性因素影响。一般来说，这些影响在本质上都是短期的，并且说，这些影响在本质上都是短期的，并且比那些影响理想服务的稳定因素波动大一比那些影响理想服务的稳定因素波动大一些。图些。图5555列出了影响适当服务的因素：列出了影响适当服务的因素：暂时服务强化因素；可感知的服务替代物；暂时服务强化因素；可感知的服务替代物；顾客自我感知的服务角色；环境因素；对顾客自我感知的服务角色；环境因素；对服务的预测。服务的预测。1.1.1.1.暂时服务强化因素。暂时服务强化因素通常是短期的、暂时
19、服务强化因素。暂时服务强化因素通常是短期的、暂时服务强化因素。暂时服务强化因素通常是短期的、暂时服务强化因素。暂时服务强化因素通常是短期的、个人的因素，这些因素使顾客更加意识到对服务的需个人的因素，这些因素使顾客更加意识到对服务的需个人的因素，这些因素使顾客更加意识到对服务的需个人的因素，这些因素使顾客更加意识到对服务的需要。要。要。要。2.2.2.2.可感知的服务替代物。可感知的服务替代物是顾客可可感知的服务替代物。可感知的服务替代物是顾客可可感知的服务替代物。可感知的服务替代物是顾客可可感知的服务替代物。可感知的服务替代物是顾客可以获得服务的其他服务提供商。以获得服务的其他服务提供商。以获
20、得服务的其他服务提供商。以获得服务的其他服务提供商。3.3.3.3.自我感知的服务角色。自我感知的服务角色，是顾客自我感知的服务角色。自我感知的服务角色，是顾客自我感知的服务角色。自我感知的服务角色，是顾客自我感知的服务角色。自我感知的服务角色，是顾客对所接受的服务水平施加影响的感知程度。即顾客的对所接受的服务水平施加影响的感知程度。即顾客的对所接受的服务水平施加影响的感知程度。即顾客的对所接受的服务水平施加影响的感知程度。即顾客的期望部分地通过他们认为自己在服务接触中对服务角期望部分地通过他们认为自己在服务接触中对服务角期望部分地通过他们认为自己在服务接触中对服务角期望部分地通过他们认为自己
21、在服务接触中对服务角色表现的好坏而形成的。色表现的好坏而形成的。色表现的好坏而形成的。色表现的好坏而形成的。4.4.4.4.环境因素。适当服务的水平也受环境因素的影响，环环境因素。适当服务的水平也受环境因素的影响，环环境因素。适当服务的水平也受环境因素的影响，环环境因素。适当服务的水平也受环境因素的影响，环境因素即顾客认为在服务交付时不由服务组织所控制境因素即顾客认为在服务交付时不由服务组织所控制境因素即顾客认为在服务交付时不由服务组织所控制境因素即顾客认为在服务交付时不由服务组织所控制的条件。的条件。的条件。的条件。5.5.5.5.对服务的预测。影响适当服务的最后一个因素是预测对服务的预测。
22、影响适当服务的最后一个因素是预测对服务的预测。影响适当服务的最后一个因素是预测对服务的预测。影响适当服务的最后一个因素是预测服务，即顾客相信他们有可能得到的服务水平。服务，即顾客相信他们有可能得到的服务水平。服务，即顾客相信他们有可能得到的服务水平。服务，即顾客相信他们有可能得到的服务水平。(三三)影响理想服务和适当服务的因素影响理想服务和适当服务的因素 n n图图5454描述了影响理想服务水平的两个因描述了影响理想服务水平的两个因素，然而影响理想服务的因素还有：明确素，然而影响理想服务的因素还有：明确的服务承诺；含蓄的服务承诺；口头交流；的服务承诺；含蓄的服务承诺；口头交流；过去的经历。这些
23、因素同时还影响着顾客过去的经历。这些因素同时还影响着顾客对服务的预测，影响着适当服务。如图对服务的预测，影响着适当服务。如图5-65-6所示，当顾客有意购买服务时，有可能从所示，当顾客有意购买服务时，有可能从这几个不同的来源搜集信息。这几个不同的来源搜集信息。1.1.1.1.明确的服务承诺。明确的服务承诺是组织传递给明确的服务承诺。明确的服务承诺是组织传递给明确的服务承诺。明确的服务承诺是组织传递给明确的服务承诺。明确的服务承诺是组织传递给顾客的关于服务的个人和非个人说明。顾客的关于服务的个人和非个人说明。顾客的关于服务的个人和非个人说明。顾客的关于服务的个人和非个人说明。2.2.2.2.含蓄
24、的服务承诺。即与服务有关的暗示，可以使含蓄的服务承诺。即与服务有关的暗示，可以使含蓄的服务承诺。即与服务有关的暗示，可以使含蓄的服务承诺。即与服务有关的暗示，可以使顾客推断出服务会是什么和将是什么顾客推断出服务会是什么和将是什么顾客推断出服务会是什么和将是什么顾客推断出服务会是什么和将是什么?比如高价格比如高价格比如高价格比如高价格暗示着高服务水平，顾客的期望也会越高。暗示着高服务水平，顾客的期望也会越高。暗示着高服务水平，顾客的期望也会越高。暗示着高服务水平，顾客的期望也会越高。3.3.3.3.口头交流。口头交流即专家、朋友等对服务的评口头交流。口头交流即专家、朋友等对服务的评口头交流。口头
25、交流即专家、朋友等对服务的评口头交流。口头交流即专家、朋友等对服务的评价，由于这些不是由服务组织发表的，被认为是价，由于这些不是由服务组织发表的，被认为是价，由于这些不是由服务组织发表的，被认为是价，由于这些不是由服务组织发表的，被认为是没有偏见的、透明的。它们会传递服务将会是什没有偏见的、透明的。它们会传递服务将会是什没有偏见的、透明的。它们会传递服务将会是什没有偏见的、透明的。它们会传递服务将会是什么的信息，并影响预测服务和理想服务。么的信息，并影响预测服务和理想服务。么的信息，并影响预测服务和理想服务。么的信息，并影响预测服务和理想服务。4.4.4.4.过去的经历。过去的经历即顾客以往的
26、服务体验。过去的经历。过去的经历即顾客以往的服务体验。过去的经历。过去的经历即顾客以往的服务体验。过去的经历。过去的经历即顾客以往的服务体验。如果原来体验好，对服务的预期就高。如果原来体验好，对服务的预期就高。如果原来体验好，对服务的预期就高。如果原来体验好，对服务的预期就高。三、顾客服务期望模型n n综合以上所述内容，构成了顾客期望的完整模型和影综合以上所述内容，构成了顾客期望的完整模型和影综合以上所述内容，构成了顾客期望的完整模型和影综合以上所述内容，构成了顾客期望的完整模型和影响因素，如图响因素，如图响因素，如图响因素，如图5-75-75-75-7所示。所示。所示。所示。第二节第二节 顾
27、客的服务感知顾客的服务感知 一、顾客感知的含义n n顾客是如何感知服务的，即如何评定自己是否经顾客是如何感知服务的，即如何评定自己是否经顾客是如何感知服务的，即如何评定自己是否经顾客是如何感知服务的，即如何评定自己是否经历了优质的服务以及是否满意。顾客是根据服务历了优质的服务以及是否满意。顾客是根据服务历了优质的服务以及是否满意。顾客是根据服务历了优质的服务以及是否满意。顾客是根据服务质量及其体验到的总体满意程度来感知服务。质量及其体验到的总体满意程度来感知服务。质量及其体验到的总体满意程度来感知服务。质量及其体验到的总体满意程度来感知服务。顾客对服务的感知包括顾客对服务的感知包括顾客对服务的
28、感知包括顾客对服务的感知包括4 4 4 4个层次：个层次：个层次：个层次：n n对单次服务接触的感知；对单次服务接触的感知；对单次服务接触的感知；对单次服务接触的感知；n n对多次服务经历的感知；对多次服务经历的感知；对多次服务经历的感知；对多次服务经历的感知；n n对某一家服务组织的感知；对某一家服务组织的感知；对某一家服务组织的感知；对某一家服务组织的感知；n n对某业务行业的感知。对某业务行业的感知。对某业务行业的感知。对某业务行业的感知。二、顾客感知服务质量n n由于服务的生产和消费无法分割，服务质由于服务的生产和消费无法分割，服务质量是在服务生产和服务消费的互动过程中量是在服务生产和
29、服务消费的互动过程中形成的，因此，服务或多或少是一个主观形成的，因此，服务或多或少是一个主观体验的过程。如果顾客实际体验到的服务体验的过程。如果顾客实际体验到的服务绩效高于服务期望，感知质量就好，反之绩效高于服务期望，感知质量就好，反之亦然。顾客体验到的服务质量由技术质量亦然。顾客体验到的服务质量由技术质量和功能质量两个部分组成。技术质量和功和功能质量两个部分组成。技术质量和功能质量的划分，将服务和有形产品的质量能质量的划分，将服务和有形产品的质量从本质上区别开来。从本质上区别开来。三、影响顾客感知的因素三、影响顾客感知的因素(一）企业无法影响的因素一）企业无法影响的因素一）企业无法影响的因素
30、一）企业无法影响的因素1.1.1.1.经历前的事件。包括顾客对服务的期望、感知和理解。经历前的事件。包括顾客对服务的期望、感知和理解。经历前的事件。包括顾客对服务的期望、感知和理解。经历前的事件。包括顾客对服务的期望、感知和理解。2.2.2.2.顾客情感。积极或消极的感情或心情，会直接影响顾客对顾客情感。积极或消极的感情或心情，会直接影响顾客对顾客情感。积极或消极的感情或心情，会直接影响顾客对顾客情感。积极或消极的感情或心情，会直接影响顾客对服务过程的体验和感知，并对服务的满意感造成正面或负服务过程的体验和感知，并对服务的满意感造成正面或负服务过程的体验和感知，并对服务的满意感造成正面或负服务
31、过程的体验和感知，并对服务的满意感造成正面或负面的影响。面的影响。面的影响。面的影响。3.3.3.3.顾客对服务的看重程度：对服务重视程度高的顾客会对服顾客对服务的看重程度：对服务重视程度高的顾客会对服顾客对服务的看重程度：对服务重视程度高的顾客会对服顾客对服务的看重程度：对服务重视程度高的顾客会对服务的预期相应较高，对服务的容忍区间相对较窄。一个重务的预期相应较高，对服务的容忍区间相对较窄。一个重务的预期相应较高，对服务的容忍区间相对较窄。一个重务的预期相应较高，对服务的容忍区间相对较窄。一个重视服务的人，对服务人员的每个服务细节都会给予关注，视服务的人，对服务人员的每个服务细节都会给予关注
32、，视服务的人，对服务人员的每个服务细节都会给予关注，视服务的人，对服务人员的每个服务细节都会给予关注，有时会明确提出自己的意见。有时会明确提出自己的意见。有时会明确提出自己的意见。有时会明确提出自己的意见。4.4.4.4.同伴的影响：对平等或公正的感知。顾客满意感还受到对同伴的影响：对平等或公正的感知。顾客满意感还受到对同伴的影响：对平等或公正的感知。顾客满意感还受到对同伴的影响：对平等或公正的感知。顾客满意感还受到对平等或公正的感知的影响。平等或公正的感知的影响。平等或公正的感知的影响。平等或公正的感知的影响。5.5.5.5.经历后的事件。顾客对服务的评价对服务企业的市场形象经历后的事件。顾
33、客对服务的评价对服务企业的市场形象经历后的事件。顾客对服务的评价对服务企业的市场形象经历后的事件。顾客对服务的评价对服务企业的市场形象有很大的影响。而这种评价可能会受到其他顾客和其他相有很大的影响。而这种评价可能会受到其他顾客和其他相有很大的影响。而这种评价可能会受到其他顾客和其他相有很大的影响。而这种评价可能会受到其他顾客和其他相关组织服务的影响。关组织服务的影响。关组织服务的影响。关组织服务的影响。6.6.6.6.环境因素。指顾客认为在服务消费过程中不由服务提供商环境因素。指顾客认为在服务消费过程中不由服务提供商环境因素。指顾客认为在服务消费过程中不由服务提供商环境因素。指顾客认为在服务消
34、费过程中不由服务提供商控制的外部条件。控制的外部条件。控制的外部条件。控制的外部条件。（二）企业可以影响的因素（二）企业可以影响的因素1.1.1.1.顾客的需要顾客的需要顾客的需要顾客的需要:顾客的需求水平，直接影响到顾客对服顾客的需求水平，直接影响到顾客对服顾客的需求水平，直接影响到顾客对服顾客的需求水平，直接影响到顾客对服务的满意度评价。对服务需求低的顾客往往会获得较务的满意度评价。对服务需求低的顾客往往会获得较务的满意度评价。对服务需求低的顾客往往会获得较务的满意度评价。对服务需求低的顾客往往会获得较高的服务满意度。高的服务满意度。高的服务满意度。高的服务满意度。2.2.2.2.对服务属
35、性的评价。顾客对服务属性的评价会直接影对服务属性的评价。顾客对服务属性的评价会直接影对服务属性的评价。顾客对服务属性的评价会直接影对服务属性的评价。顾客对服务属性的评价会直接影响其对服务的满意感。如一家度假旅馆的重要服务属响其对服务的满意感。如一家度假旅馆的重要服务属响其对服务的满意感。如一家度假旅馆的重要服务属响其对服务的满意感。如一家度假旅馆的重要服务属性包括餐厅、房间的舒适度、服务人员的礼貌、价格性包括餐厅、房间的舒适度、服务人员的礼貌、价格性包括餐厅、房间的舒适度、服务人员的礼貌、价格性包括餐厅、房间的舒适度、服务人员的礼貌、价格等。顾客对上述服务属性的评价会影响到顾客对该度等。顾客对
36、上述服务属性的评价会影响到顾客对该度等。顾客对上述服务属性的评价会影响到顾客对该度等。顾客对上述服务属性的评价会影响到顾客对该度假旅馆的满意感。假旅馆的满意感。假旅馆的满意感。假旅馆的满意感。3.3.3.3.对原因的评价对原因的评价对原因的评价对原因的评价:加强与顾客的市场沟通，找出服务成加强与顾客的市场沟通，找出服务成加强与顾客的市场沟通，找出服务成加强与顾客的市场沟通，找出服务成功或失败的归因。当顾客被服务结果功或失败的归因。当顾客被服务结果功或失败的归因。当顾客被服务结果功或失败的归因。当顾客被服务结果(服务比预期的服务比预期的服务比预期的服务比预期的要好太多或差太多要好太多或差太多要好
37、太多或差太多要好太多或差太多)所震惊时，他们总是试图寻找原所震惊时，他们总是试图寻找原所震惊时，他们总是试图寻找原所震惊时，他们总是试图寻找原因，对原因的界定能够影响其满意感。因，对原因的界定能够影响其满意感。因，对原因的界定能够影响其满意感。因，对原因的界定能够影响其满意感。4.4.4.4.顾客感知到的风险：顾客对服务的预期风险对顾客满顾客感知到的风险：顾客对服务的预期风险对顾客满顾客感知到的风险：顾客对服务的预期风险对顾客满顾客感知到的风险：顾客对服务的预期风险对顾客满意度有很大影响，连锁经营的品牌往往有助于消除顾意度有很大影响，连锁经营的品牌往往有助于消除顾意度有很大影响，连锁经营的品牌
38、往往有助于消除顾意度有很大影响，连锁经营的品牌往往有助于消除顾客的这种潜在风险。客的这种潜在风险。客的这种潜在风险。客的这种潜在风险。（三）企业必须管理的因素（三）企业必须管理的因素1.1.1.1.市场份额。更大的市场份额意味着更低的顾客满意。因为市市场份额。更大的市场份额意味着更低的顾客满意。因为市市场份额。更大的市场份额意味着更低的顾客满意。因为市市场份额。更大的市场份额意味着更低的顾客满意。因为市场份额的扩大，使得所提供的服务难以体现差异化与个性场份额的扩大，使得所提供的服务难以体现差异化与个性场份额的扩大，使得所提供的服务难以体现差异化与个性场份额的扩大，使得所提供的服务难以体现差异化
39、与个性化。化。化。化。2.2.2.2.供给要素供给要素供给要素供给要素:服务的技术质量和功能质量、服务的环境、服务服务的技术质量和功能质量、服务的环境、服务服务的技术质量和功能质量、服务的环境、服务服务的技术质量和功能质量、服务的环境、服务人员的技能和态度等等，这些都会直接影响顾客的满意度。人员的技能和态度等等，这些都会直接影响顾客的满意度。人员的技能和态度等等，这些都会直接影响顾客的满意度。人员的技能和态度等等，这些都会直接影响顾客的满意度。3.3.3.3.服务提供过程服务提供过程服务提供过程服务提供过程:服务过程越复杂，公司同顾客的接触越多，服务过程越复杂，公司同顾客的接触越多，服务过程越
40、复杂，公司同顾客的接触越多，服务过程越复杂，公司同顾客的接触越多，出错的可能性就会越大。出错的可能性就会越大。出错的可能性就会越大。出错的可能性就会越大。4.4.4.4.适当的唤起水平适当的唤起水平适当的唤起水平适当的唤起水平:企业对顾客所做的培训和引导，有助于顾企业对顾客所做的培训和引导，有助于顾企业对顾客所做的培训和引导，有助于顾企业对顾客所做的培训和引导，有助于顾客更好地认知企业服务，形成更好的服务接触，提高顾客客更好地认知企业服务，形成更好的服务接触，提高顾客客更好地认知企业服务，形成更好的服务接触，提高顾客客更好地认知企业服务，形成更好的服务接触，提高顾客的满意度。的满意度。的满意度
41、。的满意度。5.5.5.5.成本与价格。服务定价的高低，会通过顾客的期望对顾客满成本与价格。服务定价的高低，会通过顾客的期望对顾客满成本与价格。服务定价的高低，会通过顾客的期望对顾客满成本与价格。服务定价的高低，会通过顾客的期望对顾客满意感产生影响。意感产生影响。意感产生影响。意感产生影响。6.6.6.6.形象价值：尽管不同行业的顾客满意存在诸多差异，但是也形象价值：尽管不同行业的顾客满意存在诸多差异，但是也形象价值：尽管不同行业的顾客满意存在诸多差异，但是也形象价值：尽管不同行业的顾客满意存在诸多差异，但是也存在这样一个事实：某一行业的顾客期望值受到其他行业存在这样一个事实：某一行业的顾客期
42、望值受到其他行业存在这样一个事实：某一行业的顾客期望值受到其他行业存在这样一个事实：某一行业的顾客期望值受到其他行业所设定的服务标准的影响，顾客会根据其他类似服务行业所设定的服务标准的影响，顾客会根据其他类似服务行业所设定的服务标准的影响，顾客会根据其他类似服务行业所设定的服务标准的影响，顾客会根据其他类似服务行业的标准来评估某一家服务组织所提供的服务质量。的标准来评估某一家服务组织所提供的服务质量。的标准来评估某一家服务组织所提供的服务质量。的标准来评估某一家服务组织所提供的服务质量。四、顾客感知战略 服务组织可以针对服务的内容以及影响顾客感知的服务组织可以针对服务的内容以及影响顾客感知的服
43、务组织可以针对服务的内容以及影响顾客感知的服务组织可以针对服务的内容以及影响顾客感知的因素，设计增强顾客感知的战略。主要包括：因素，设计增强顾客感知的战略。主要包括：因素，设计增强顾客感知的战略。主要包括：因素，设计增强顾客感知的战略。主要包括：(一一一一)市场研究市场研究市场研究市场研究n n服务组织应该通过市场研究，持续评估和监测顾客服务组织应该通过市场研究，持续评估和监测顾客服务组织应该通过市场研究，持续评估和监测顾客服务组织应该通过市场研究，持续评估和监测顾客满意感和服务质量，寻找顾客感知的具体影响因素，满意感和服务质量，寻找顾客感知的具体影响因素，满意感和服务质量，寻找顾客感知的具体
44、影响因素，满意感和服务质量，寻找顾客感知的具体影响因素，并将其作为员工培训、薪酬制度、组织结构、财务并将其作为员工培训、薪酬制度、组织结构、财务并将其作为员工培训、薪酬制度、组织结构、财务并将其作为员工培训、薪酬制度、组织结构、财务管理等其他战略的依据。管理等其他战略的依据。管理等其他战略的依据。管理等其他战略的依据。(二二二二)服务接触管理服务接触管理服务接触管理服务接触管理n n服务接触的每一个片段服务接触的每一个片段服务接触的每一个片段服务接触的每一个片段(接触点接触点接触点接触点)对顾客感知都是关对顾客感知都是关对顾客感知都是关对顾客感知都是关键的，尤其在旅游、医疗等接触点很多的服务业
45、，键的，尤其在旅游、医疗等接触点很多的服务业，键的，尤其在旅游、医疗等接触点很多的服务业，键的，尤其在旅游、医疗等接触点很多的服务业，只要有一个接触点产生负效应，就可能破坏顾客对只要有一个接触点产生负效应，就可能破坏顾客对只要有一个接触点产生负效应，就可能破坏顾客对只要有一个接触点产生负效应，就可能破坏顾客对服务的整体感知，甚至造成顾客流失。因此，服务服务的整体感知，甚至造成顾客流失。因此，服务服务的整体感知，甚至造成顾客流失。因此，服务服务的整体感知，甚至造成顾客流失。因此，服务组织必须管理好服务接触的每一个环节，追求组织必须管理好服务接触的每一个环节，追求组织必须管理好服务接触的每一个环节
46、，追求组织必须管理好服务接触的每一个环节，追求“零零零零失误失误失误失误”或或或或100100100100顾客满意。顾客满意。顾客满意。顾客满意。对顾客满意或不满意影响极大的服务接触技巧有以下几种：1.1.1.1.补救技巧。指员工对服务传递系统的失误补救技巧。指员工对服务传递系统的失误补救技巧。指员工对服务传递系统的失误补救技巧。指员工对服务传递系统的失误(如航班延误、邮如航班延误、邮如航班延误、邮如航班延误、邮递公司发错货或会计报表错误递公司发错货或会计报表错误递公司发错货或会计报表错误递公司发错货或会计报表错误)，以何种方式反应。服务补，以何种方式反应。服务补，以何种方式反应。服务补，以何
47、种方式反应。服务补救的要素包括：诚恳地道歉和迅速对顾客做出相应的补偿救的要素包括：诚恳地道歉和迅速对顾客做出相应的补偿救的要素包括：诚恳地道歉和迅速对顾客做出相应的补偿救的要素包括：诚恳地道歉和迅速对顾客做出相应的补偿等。等。等。等。2.2.2.2.适应技巧。指员工在与顾客接触中，对于顾客个性化、差别适应技巧。指员工在与顾客接触中，对于顾客个性化、差别适应技巧。指员工在与顾客接触中，对于顾客个性化、差别适应技巧。指员工在与顾客接触中，对于顾客个性化、差别化的需要，是否重视和如何适应。化的需要，是否重视和如何适应。化的需要，是否重视和如何适应。化的需要，是否重视和如何适应。3.3.3.3.自发性
48、。指服务人员积极地、创造性地、自发地提供某些自发性。指服务人员积极地、创造性地、自发地提供某些自发性。指服务人员积极地、创造性地、自发地提供某些自发性。指服务人员积极地、创造性地、自发地提供某些“额外服务额外服务额外服务额外服务”顾客存在对这类服务的潜在需要，却并未顾客存在对这类服务的潜在需要，却并未顾客存在对这类服务的潜在需要，却并未顾客存在对这类服务的潜在需要，却并未意识到或不好意思提出。这种自发行为让顾客感到服务者意识到或不好意思提出。这种自发行为让顾客感到服务者意识到或不好意思提出。这种自发行为让顾客感到服务者意识到或不好意思提出。这种自发行为让顾客感到服务者对自己的尊重和关怀，产生惊
49、喜和愉悦的感觉。对自己的尊重和关怀，产生惊喜和愉悦的感觉。对自己的尊重和关怀，产生惊喜和愉悦的感觉。对自己的尊重和关怀，产生惊喜和愉悦的感觉。4.4.4.4.接触问题顾客。问题顾客指不愿与服务组织合作、不愿使其接触问题顾客。问题顾客指不愿与服务组织合作、不愿使其接触问题顾客。问题顾客指不愿与服务组织合作、不愿使其接触问题顾客。问题顾客指不愿与服务组织合作、不愿使其行为与其他顾客和公共规范保持一致的顾客。服务人员首行为与其他顾客和公共规范保持一致的顾客。服务人员首行为与其他顾客和公共规范保持一致的顾客。服务人员首行为与其他顾客和公共规范保持一致的顾客。服务人员首先要提高警惕，意识到顾客不是个个都
50、愿意合作的；二要先要提高警惕，意识到顾客不是个个都愿意合作的；二要先要提高警惕，意识到顾客不是个个都愿意合作的；二要先要提高警惕，意识到顾客不是个个都愿意合作的；二要加强培训，事先掌握遇到问题顾客时的应对原则和方法；加强培训，事先掌握遇到问题顾客时的应对原则和方法；加强培训，事先掌握遇到问题顾客时的应对原则和方法；加强培训，事先掌握遇到问题顾客时的应对原则和方法；三要尽量冷静，不要被问题顾客的情绪所影响；四要通过三要尽量冷静，不要被问题顾客的情绪所影响；四要通过三要尽量冷静，不要被问题顾客的情绪所影响；四要通过三要尽量冷静，不要被问题顾客的情绪所影响；四要通过赞许那些合作良好的顾客行为，来抑制