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1、第七章 资源配备计划一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立本工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应土地平整施工队桥涵施工队道路施工队农渠、农沟施工队各施工作业队班组项目经理 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地
2、政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土地平整施工队、桥涵施工队、道路施工队、农渠农沟施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系
3、，负责履行施工承包合同。2、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目总工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。3、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。5、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度
4、有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。三、项目部部门职责表序号部门名称职 责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，
5、建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；
6、4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施
7、工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。四、主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极
8、配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制
9、工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳
10、动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC220-54日 本20101kw1米方斗土方开挖2压路机25t2成 工20091kw/场地整理3载重汽车CQ2612红岩20091.5KW50吨材料运输4自卸车NHL3305B8北方汽
11、车20090.025KW12立方斗材料运输5搅拌机JF3502德阳建工20092.5KW5立方混凝土制作6砂浆搅拌机JDC350/5002金星20112KW5立方混凝土制作7振捣器插入式2.2kW15川崎重工20111KW/混凝土成型8振捣器变频4.5kW820112.2KW/混凝土成型9V型斗车0.3m32太成20111.5KW/混凝土制作10振捣器平板式2.2kW8沈阳20111KW/混凝土成型11风水枪长鸿8沈阳20111.2KW/混凝土成型12电焊机直流16-30kVA4新利20102KW/钢筋焊接13空压机10m32上海20100.8KW/模板固定附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器
12、设备表 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时用途备注1万能材料试验机WE302济南2011240材料测试2电热鼓风干燥箱NO101-31上海2011320干密度测试3链条天平TC-11上海2009280测量质量4架盘天平WFZ-90-741上海2011330测量质量5石子筛5100mm2浙江2009200/6石子筛0.65mm2浙江2011160/7土工筛0.12mm2浙江20110/8灌砂仪筒式2南京20100砼制作9砼回弹仪/1南京20100压实度测试10强度测定仪/1北京2010150强度测试11标准砂/2福建2009200/12花杆铝合金23米10广州/13皮尺30米
13、5南京2009/14钢尺30米3南京2009/15全站仪索佳SET50RX3广州2010190测量定位16经纬仪SL32广州2009200测量定位17水平仪(自动)DS24广州2011150测高程附表三 劳动力计划表 （单位：人） 工种按工程施工阶段投入劳动力情况土地平整工程农渠、农沟工程放水口、穿路涵施工农桥、人行桥施工生产路、田间路施工普工1515151515砼工015101010模板工015151515钢筋工0061010砌筑工020202010测量工44444水电工22222机械工1612121216土方工2515151515附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图陵水县提蒙乡南排埇土
14、地开发整理项目施工总进度横道图年度月份主要工程项目施工时间阶段总工期：60日历天 2014年1月1日至于2014年3月2日10天10天10天10天10天10天人员、机械、材料进场、临时设施搭建10天 测量放线50天土地平整工程（挖土、清淤、翻耕）45天排水系统工程（农渠、农沟、）25天引水构筑物工程（放水口、穿路涵）15天桥梁工程（人行桥、农桥）20天田间道路工程（生产路、田间路）25天其他工程及竣工验收10天附表五 施工现场总平面图现场办公室 会议室 管理人员宿舍 设备及小型机具仓库材料储存仓库材料加工场地（预制构件、盖板、模板及钢筋）食堂 浴室（水房） 卫生间垃圾回收处工人宿舍工人宿舍变电
15、房（项目部布置图）道机械 停放 检修 场地强制式搅拌机站（适用于搅拌级配碎石混合料、水泥砂浆、水泥混凝土）路附表六 临时设施用地表序号 用 途 面积 （m2）位 置需用时间1设备与小型机具仓库、材料储存仓库、材料加工场300施工现场整个施工期间2生活设施区（食堂、浴室、卫生间）200施工现场整个施工期间3强制式搅拌站300施工现场整个施工期间4机械停放、检修场150施工现场整个施工期间5工人宿舍300施工现场整个施工期间6项目部办公区（现场办公室、会议室、管理人员宿舍）150施工现场整个施工期间7变电房50施工现场整个施工期间8占用临时施工便道1000施工现场整个施工期间合计用地2450施工现场整个施工期间