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1、第七章资源配备计划第一节劳动力安排计划1、编制劳动力安排计划根据交通行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工 程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计 划（见附表）。2、劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质 安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人 员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。3、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的
2、关键 之一为实现管理目标，拟采用以下有关措施：施工现场项目经理及主班工长要做全盘考虑,认真学习和研究施工图, 领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及 进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员 紧缺或窝工。4、项目部管理机构设置及人员配备4. 1施工组织原则以严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金 额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组 确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩, 实行激励制度。(3)对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工 特点、精干、高效的劳动组织形式。(4)对进
3、场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩 充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。(5)所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。提高劳动力生产率的措施。(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进 建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的 劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作 的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、 技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和 有关的新工艺、新技术、新方法 第二节设备进场
4、计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量 以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工 机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。1.1 施工设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利 用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施 工机械配备表。1.1.1 施工机械化 我公司近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配 套，现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器，其中新购置的开挖、 运输、碎施工等大型设备，本工程全部采用大型机械化施工。1.1.2 本工程机械设备配置原则(1)满足施工技术与施工质量的需求。(2
5、)满足施工组织设计，机械配置先进合理。(3)重点部位优先配置。(4)采用先进的、新型的机械设备。(5)注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。施工机械设备的管理1、建立规章制度，加强机械设备管理。2、实行机械使用、保养责任制，将机械、设备的使用效益和个人的 经济利益挂钩。3、做好施工计划，合理安排使用。4、准备充足配件，满足机械维修需求。机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报 请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单设备维修检 验表设备检修情况记录表年度机械设备盘点登记表； 各项目应依据全国统一施工机械台班费
6、用定额及保养修理技术 经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十 字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使 机械设备在施工过程中始终保持完好状态。机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术 培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施 工人员的正确指挥严格遵守相关操作规范，负责填写机械设备运转 记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。属于特殊过程的施工机械设备，须报送具有检测资格的检验单位鉴定 合格后方可使用。重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门, 然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过
7、”的原则，即：事 故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有 切实可行的防范措施不放过。凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者 责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。 需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等方面进行 可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求 或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。 按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。4. 1.3拟投入本工程的机械设备（见下表）针对本工程管道安装工程量大的特点，我
8、公司将投入技术性能相对优 越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备，做到优化组合，并实 行所有设备的统一调拨。确保本工程所需设备按合同进度计划及时进 场，确保投入本工程的机械设备满足施工需要。确定加固方案。拟投入本标段的主要施工设备表1.1.4施工机具保障措施（1）机械设备投入1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备， 其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协 议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。（详见下 表）拟投入本标段的试验和检测、监测仪器设备表2） 一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集 中所有可用资源（主要为施工
9、机械）投入到该项目的施工中。3）确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一整套工程机械设备， 有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有 的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项 目的施工设备的良好率。4）我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出 熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机 械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。（2）设备使用原则1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验 收制度。2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的 安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安
10、装；机械安装要按审核 后的施工平面布置图进行。3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。 经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机 械操作人员要进行登记存档，按期复验。5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械 设备的完好率和使用率以及安全运作。（3）设备的保养机械设备保养目的是保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可 靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械 施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。1）例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转
11、时间，由 操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检 查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。2）强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的 保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各 类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要 因素确定。（4）设备的修理1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械 运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和 修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，
12、保证各零部件质量 和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性 能以延长机械的使用寿命。4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对 其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使 用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大 修间隔。5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排 除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是 和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计 划。并按计划领检修制度执行。（5）机械设备保证措施1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和 数量
13、及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划。2）根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织 施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地 点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。3）项目所需机械设备全部从公司自有机械设备中调配给项目经理部 使用。4）项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场的 机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械 设备在使用中切实做好维护和管理。5）项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械 设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目 的机械使用成本。6）机械设备操作人员
14、一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按 照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。拟投入施工机械设备计划及保证措施工程质量的好坏、进度的保证很 大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合 实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选 专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械 设备的使用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和效 果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小 型机械和手持动力工具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调 整
15、装备结构。优先配备本工程施工必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大 的、作业条件差的配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并 注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量 为原则，努力降低施工成本。在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：a.技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。b.使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性 能, 安全可靠的运行。u便于维修：机械设备要便于检查、维护和修理。d.运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 e.经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达
16、到 最低费用。适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 g.其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。4、材料投入计划材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资 质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生 产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货 合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到 货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。材料在施工中的管理：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好 的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求
17、。了解材料的 供应方式。确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。做好现场材料平面布 置规划。做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段, 其主要内容如下。合理安排材料进场，做好现场材料验收。履行供应合同，保证施工需 要。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。及时拆除临时设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：在保证工
18、程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实 际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责 任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。 明确每个人责、权、利从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合 同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材 料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。从机械设备上予以保证为确保材料按照指定时间到场，配备足够的机 械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好 率。从资金上予以保证
19、本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。材料供应的价格控制措施在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查，尽量选 用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需 要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地材料需求增 大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工程各阶段材料 的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供货厂家后，设置 后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象 施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要 因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。
20、我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、 严格管理、信守合同，将该工程建设成为业主满意、高水平的优质工 程，保证按期交工。项目部按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，项目经理具有 经济和人事调配权，全权代表公司处理工程项目内外一切事宜，对进 场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队 实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法, 确保实现本工程工期、质量目标。实施本合同工作的日常管理机构为项目经理部，设在施工现场。4. 2施工组织说明根据本工程的施工特点，我公司将在以往类似工程施工取得的成功经 验的基础上，进行完善、高效的施工组织。(1
21、)公司指定一名有类似工程施工管理经验的副经理组成总部领导 小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。(2)选派具有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成施工 项目经理部。按照项目施工要求组织该项目的工程建设。(3)项目部将选用精兵强将组建本工程主力施工队伍，队伍骨干以 参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。(4)在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工 程施工。发生。（三）材料投入计划及保证措施1、主要材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工 工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本 工程下述特点使其材
22、料供应各种的重要性更为突出。工期紧；材料供应量大，类型多；对材料的要求质量较高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材 料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点 对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输 送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材 料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费； 又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。2、主要材料进场检验严格按质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进 行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并
23、做到来一 批检一批、不漏检。对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。 对质检工作配备充分的设备、仪器资源。仪器设备按规定要求核准。 送业主、监理审批、封样的材料，尺寸要能反映材料的真实情况。3、材料质量保证措施质量保证制度材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保 证按质、按量、按时间供应所需材料。建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四 验”工作，即：验品牌、验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品， 不允许使用。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情 况要查明原因，分清责任，及时处理。做好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮
24、存方法正确，并做到 分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料 和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料 的限额管理和发放。各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料 的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。把好进货渠道关材料和设备供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合 下列要求：a.达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证及有关的技术资料。 b.实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编 号、批准日期和有效日期。c.产品包装必须符合国家有关规定和标准。d.使用商标和分级分等的产品，
25、应在产品或包装上有商标和分级分等 标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出 的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保 退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供 应单位负责向生产厂家索赔。建筑材料、设备的供需双方均应按上述两条的要求签订购物合同, 并按合同条款进行质量验收。严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规 定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变 质，不混放。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要 设备订货时，要审核设
26、备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便 慎重选择和使用材料。凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料 的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计 要求。应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的 论证,并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。(5)在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为 中心,实行逐级负责制，下级向上级负责,项目部向业主和监理负责， 对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向 下一程序，将此项工程建成优质工程。(6)积极协助业主工
27、作，努力搞好各单位间的关系，做到让业主满 意，协作单位满意，当地人民满意。4. 3施工组织机构4. 3.1项目部组织机构设置及职责我公司在本工程中成立的项目部，项目经理由公司选定。项目部由决 策层、管理层及作业层组成。施工组织机构图。1、项目部决策层项目部决策层由一名项目经理、一名项目总工程师和质安工程师组成。(1)项目经理职责1)受法人委托，代表我公司行使法人代表的权力，处理与项目有关 的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关 文件，按时参加有关会议。2)在总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全 面负责。3)负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，
28、加强项目 管理及班组建设。4)制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与 贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度 的落实。6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工 程进度款报告，负责收取工程款。7）负责项目部质量体系在项目范围内有效运行。8）及时向公司及业主报告项目实施情况。（2）项目副经理：全面负责项目部的生产管理，对工程的质量、安 全、进度负直接领导责任，分管部门为施工技术部；（3）项目总工：1）负责施工技术管理工作。2）组织编制项目施工组织设计，报监
29、理及业主批准。3）审定项目重大施工方案。4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。8）主持项目施工资料的整理和归档工作。2、项目部管理层项目部管理层由8个部组成，分别为施工部、技术部、综合部、经营 部、物资部、安全部、财务部及办公室等。（D工程部1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施 工进度计划，并组织实施。2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成
30、本、安全等进行具体管理和控制。4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案， 报监理批准后实施。7）负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资 料的整理和移交工作。（2）质量安全部1）制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质 量一票否决权，确保工程质量目标的实现。2）确定三级质量检查控制点。3）负责施工过程中工序检验和试验。4）负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工 程的质量评定。5）组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返
31、修工 程。6）制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。7）负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。8）负责组织安全工作的考核与评比。（3）物资部1）编制施工工程材料、设备需用计划。组织工器具和机械设备进场。2）负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购 买和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供 应。3）负责自采物资材料的进货与检验。4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。5）负责对业主提供物资材料验证、办理移交手续。6）负责施工材料的回收及退库。（4）财务经营部1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。2）施工合同的管理、合同
32、的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、 结算工作。3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。4）负责财务资料的整理、归档。5）其他日常财务工作。（5）办公室1）负责项目部行政管理，治安保卫。2）负责项目部后勤生活保障。3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织 各类人员进退场。5)负责文明施工、环境保护工作。2、作业层项目部作业层共包括七个施工队，分别为土石方队、混凝土队、基础 队、砌石、安装队、综合队及测量队。(1) 土石方队：负责本工程相关建筑物基础土方开挖、回填等工程 的施工；(2)混凝土队：负责本工程的钢筋、碎以及管
33、理房等工程的施工；(3)基础队：负责本工程相关基础处理及排水的施工；(4)安装队：负责管材、管件等工程安装。(5)机修队：负责本工程所有运输设备的调遣与操作施工、运输设 备的运行及保养管理；(6)综合队：负责本工程附属加工厂的运行及管理。(7)测量队：负责本工程的全部测量及其内业工作。3.劳动力组织因本工程单项工程较多，具有技术含量高，需要技术工种多，工期长 的特点，针对该项目特点，本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能 的人员进场。为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加 施工。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽 其用，减少浪费。具体劳动力计划情况见附件。劳动
34、力保障措施1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我 们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要 求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和 队伍素质。2、派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保施工安全。3、及时支付当地农民工工资，并根据劳务合同和个人身份证将工资 发放到个人，确保公民工稳定。4、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、 工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。5、依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳 务人员签订劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。6、根据方
35、案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍， 组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。7、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人 健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量 和劳动生产率。8、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保 持信息沟通，人员使用和管理协调。9、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。10、为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积 极性，自觉加班，保证节假日正常施工。11、安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源,有充足的劳动力储备， 一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工
36、需要。 劳动力组织措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成 部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、 决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职 工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定 额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职 工的积极性。(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖 掘劳动潜力。(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定 额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确 掌握奖惩制度。(4)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程 的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有施工经验的劳动力，利用专业 施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。