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1、1 目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。2原则公平、公正、合理分配的原则，从Q、C、D和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。3 适用范围本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。4 具体管理办法4.1总则月度总工资=天工资上班天数，天工资=车间员工平均天工资绩效系数。4.2 绩效系数绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1（90-100分）、中上系数为1.05（80-89分）、中系数为1（70-79分）、中
2、下系数为0.95（60-69分）、下系数为0.9（60分以下）。4.2.1 管理幅度：权重占9%，根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。4.2.2 出勤天数：权重占9%，折合月度总出勤天数（包含加班），按总出勤天数多少进行区分4.2.3 生产计划完成率：权重占12%，按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点，每月进行汇总，按完成率高低进行区分。4.2.4 质量控制：权重占9%，以班组报检状况和出现质量事故的次数为依据，结合质保部的评价进行综合评定。4.2.5 6S管理：权重占10%，按区域责任制原则，对所管辖的区域进行月度评比，结合6S专干的日常检查进行
3、综合评定。4.2.6 劳动纪律：权重占10%，所管理班组人员迟到、早退、旷工等所有违反劳动纪律情况，月度进行统计汇总。4.2.7 执行力：权重占12%，领导安排的事情能否及时执行，完成情况如何，是否有异常反馈等综合考虑进行评价。4.2.8 工作态度：权重占10%，对公司文化的认同，对工作态度是否端正，工作是否充满责任和激情等方面进行评价。4.2.9 班组建设：权重占9%，班组人员技能水平是否有逐步提高，整个班组的合作和工作氛围等情况进行评价。4.2.10 工艺流程：权重占10%，现场物料流转交接及入库等是否顺畅、及时，对工艺问题能及时发现并协助解决。4.3 考评办法4.3.1 各维度对应考评标
4、准及等级如下。序号项目分值系数及对应标准0.9（60分以下）0.95（60-69分）1（70-79分）1.05（80-89）分1.1（90-100分）1管理幅度910人以下10-20人21-50人51-100人100人以上2个人出勤925天以下25-28天28-30天31-35天35天以上3计划完成率1260%以下60%-69%70%-79%80%-89%90%-100%4质量控制9消极报检或3次以上质量事故报检不及时或1-3次质量事故及时报检并无质量事故1-2次质量奖励2次以上质量奖励56S管理10整体6S下滑无任何改进区域保持良好进步较大改善明显获6S奖励6劳动纪律10管理班组违纪6次以上
5、管理班组违纪4-6次管理班组违纪1-3次无违纪记录纪律严明并严格遵守7执行力12安排的事情不能完成寻找理由推拖但能完成能按时完成立即执行汇报完成情况立即执行尽一切努力完成8工作态度10抵制消极端正认同公司文化，态度积极认同公司文化，充满责任与激情9班组建设9相互猜疑、抵触相互之间不能正常配合能正常工作员工技能进步、班组人员团结员工技能水平提高、班组和谐、氛围融洽10工艺流程10物料流转不顺，无交接或入库维持现状物料正常流转和入库，无丢失或错误物流顺畅，及时发现工艺问题并反馈物流顺畅，积极协助解决工艺流程问题 4.3.2 为更好的强调责、权、利，对各考核对象进行明确的权重量化，由调度及班长开展自
6、评，后由车间主任和生产总监依据权重做综合评价，具体如下。职位自评调度评价主任评价总监评价合计班长20%30%30%20%100%调度20%50%30%100%4.3.3 每月初调度和班长向车间主任及总监按上述考评维度的第3-10项详细签订绩效合约，经双方签字确认，签订绩效合约后调度及班长以此为依据展开月度工作，月末对该绩效合约进行自评、主任和总监综合评价，再综合三方各自权重评价得出总分数，按对应系数和出勤天数核算工资。绩效合约模板如下。 月月度绩效合约考评表姓名管辖区域序号项目考核标准资源支持权重完成情况最后得分自评主管领导上级领导12345678加分加分原因扣分扣分原因最后总分最终绩效员工确认员工确认领导确认领导确认5 附则该制度从3013年1月1日期试行。 制定： 审核： 批准：