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1、精选优质文档-倾情为你奉上佛山市顺德区同兴业实业有限公司管理岗位薪酬体系之制造部车间班组长业绩激励管理制度更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-编 制：行政人事部 会 签： 审 核： 审 批： 日 期：2014年11月1日管理岗位薪酬与业绩激励管理制度（管理岗位 ： 制造部车间班组长 ） 更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-一、 目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。二、原则公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率
2、（培训提升）等各方面综合考评。三、 具体管理办法1、薪资组成结构月度总工资=基本工资加班工资+月度生产效益工资 +月度生产效率奖金 + 质量考核奖金 + 月度计划完成率考核 + 现场7S管理考核奖金 + 车间负责人考核奖金 + 部门负责人考核奖金2、考核指标（1）、基本工资： 班长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；组长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩，具体方法为： 实际基本工资收入 = 基本工资基数 / 公司公司规定的岗位应出勤天数 实际出勤天数。 考核单位：行政人事部 (2)、加班工资： 加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1:1方式核算。（3）
3、、月度生产效益工资： 月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为： 焊接班长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 6% / 应出勤工时实际出勤工时（含加班工时） 焊接组长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 5% /应出勤工时实际出勤工时（含加班工时） 配件班长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 3% / 应出勤工时实际出勤工时（含加班工时） 配件组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 2% /应出勤工时实际出勤工时（含加班工时）弯管班长：月
4、度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 7% / 应出勤工时实际出勤工时（含加班工时） 弯管组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 6% /应出勤工时实际出勤工时（含加班工时）机加班长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 6% / 应出勤工时实际出勤工时（含加班工时） 机加班组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 5% /应出勤工时实际出勤工时（含加班工时）包装班班长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 6% / 应出勤工时实际出勤工时（含加班工时） 包装班组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 5% /应出勤工时实际出勤工时（含加班
5、工时）考核单位：行政人事部 （3）、月度生产效率奖金： 月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具体方法为： 焊接班长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）系数为50% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。 焊接组长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）系数为40% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。 配件班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）
6、系数为50% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。 配件组长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）系数为40% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。弯管班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）系数为50% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。 弯管组长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）系数为40% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。机加班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）系数为50% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。 机加班长：月度生产效率奖
7、金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）系数为40% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。包装班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）系数为50% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。 包装组长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）系数为40% 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。考核单位：行政人事部 (4)、质量考核奖金： 月度质量考核奖金基数为：500元/月；月度质量考核指标为，合格率： 99.5%。具体方法为： 月度质量奖金 =（ 实际达成质量指标（%）-99.5%） * 500+500/ 应出勤天数实
8、际出勤天数 实际达成质量指标（%）= 当月本班合格总数量（件）/ 当月送检总数量（件） 注：当月不合格数包括，检堵检漏过程中产生的不合格数、包装看管过程产生的不合格数、客户投 诉的不合格数、焊接过程发现的不合格数、成品检验过程发现的不合格数。 考核单位：制造部品质管理中心（5）、月度计划完成率考核： 月度计划完成率考核奖金基数为：500元/月；月度计划完成率考核指标为，合格率： 99.5%。具体方法为： 月度计划完成率 = 本月每日按时实际完成排单计划批次数 / 本月排单计划批次总数100%； 月度计划完成率奖金 =（ 实际达成排单计划指标（%）-99.5%） * 500+500/ 应出勤天数
9、实际出勤天数 计划每日统计，生产计划中心每日公布当日排单完成率。 考核单位：制造部生产计划中心（6）、现场7S管理考核奖金： 、6S管理，根据考核标准执行扣罚： 月度现场7S管理考核奖金基数为：200元/月；具体考核方法为： 焊接班组（A班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%； 焊接班组（B班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%；配件班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%； 弯管班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%； 机加班组现场管理（7
10、S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%； 包装班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%； 上述不合格项标准根据各班组区域、物料实际情况评定，当月检查累计超出标准，每项扣10元。、安全事故管理：根据治疗费用扣罚：焊接班组（A班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚20元一起，如有人员受伤门诊治疗，扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费2000元以下，扣罚100元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。焊接班组（B班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚30元一起，如有人员受伤门诊治疗扣
11、罚50元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费1000元以下，扣罚100元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。配件班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费3000元以下，扣罚100元一起；5000元以下，扣罚200元一起；5000元以上，扣罚300元一起。 弯管班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费4000元以下，扣罚100元一起；6000元以下，扣罚200元一起；6000元
12、以上，扣罚300元一起。 机加班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费4000元以下，扣罚100元一起；6000元以下，扣罚200元一起；6000元以上，扣罚300元一起。包装班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤，扣罚30元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费1000元以下，扣罚100元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。 此管理制度从2014年7月份试行，试用期3个月，之前的薪资管理制度同期作废。 （7）、车间负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月 （8）、部门负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月此薪酬管理体系从2014年7月份试行，之前薪酬管理体系同期作废！专心-专注-专业