《2022年研究所绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年研究所绩效考核指标.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录研究所所长岗位业绩考核指标组成表3研究所副所长岗位业绩考核指标组成表5研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表7研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表9研究所工艺室材料治理员岗位业绩考核指标组成表11研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表一三研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表一五研究所研究室材料治理员岗位业绩考核指标组成表17研究所所长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目的达成度年度计划书直截了当上级40%计划实际完成率*100*权重（非可控要素造成目的不能完成可酌情考虑）人才培养与培训（对下属与其他部门员工的培训）人力资源部培训记
2、录直截了当上级20%实际得分*权重未能依照工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发觉一次本项指标扣3分；本部门下属的知识技能不能满足公司开展的需要，每发觉一次本项指标扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进展培训，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和设计本钱操纵预算表直截了当上级一五%优良中差较强的本钱认识，每年有2种以上产品单台设计本钱下降5000元以上每年有2种以上产品单台设计本钱下降30005000元每年有3种产品单台设计本钱下降1000元以上本钱没有明显的降低或者本钱反而上升内部治理直截了当上级直截了当上级一五%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，
3、工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直截了当上级10%绩效考评委员会依照本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进展评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重研究所所长岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通才能权重：10%指标五：创新
4、才能权重：10%指标二： 领导才能权重：30%指标四：团队开展才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所副所长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工艺文件审核工艺文件直截了当上级30%实际得分*权重审核不及时、不认真，每发觉一次本项指标扣3分；未能及时发觉和处理计划中存在的咨询题，每发觉一次本项指标扣3分；考核期内发生因审核不力造成严峻不良后果的事
5、件，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和工艺咨询题处理工艺咨询题处理报告直截了当上级30%优良中差工艺切合消费实际，现场工艺咨询题90%以上能得到及时处理，考核期内未出现因工艺咨询题造成直截了当经济损失2000元以上事件工艺根本符合消费实际，现场工艺咨询题80%以上能得到及时处理，考核期内未出现因工艺缘故造成直截了当经济损失5000元以上事件工艺不完全合理，但能指导消费，现场工艺咨询题70%以上能得到及时处理，考核期内未出现因工艺缘故造成直截了当经济损失10000元以上事件工艺非常多不符合消费实际，现场工艺咨询题50%以上不能得到及时处理，或工艺设计有严重失误，考核期内出
6、现因工艺缘故造成直截了当经济损失10000元以上事件分管部门工作目的达成度年度计划书直截了当上级25%计划实际完成率*100*权重内部治理直截了当上级直截了当上级一五%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和研究所副所长岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识
7、和技能权重：40%指标三：沟通才能权重：20%指标五：创新才能权重：10%指标二： 领导才能权重：20%指标四：学习才能权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门目的达成度工作计划书直截了当上级30%计划实际完成率*100*权重工艺设计质量工艺设计报告直截了当上级30%优良中差主动或超前完成工艺设计任
8、务，效劳产品有一种以上单台本钱下降2000元以上，工艺设计质量到达设计要求，考核期内未出现因工艺缘故造成一次性直截了当经济损失2000元以上的事件根本按计划完成工艺设计任务，效劳产品有一种以上单台本钱下降10002000元以上，无严重设计过失，考核期内未出现因工艺缘故造成一次性直截了当经济损失5000元以上的事件有未按计划完成任务的情况，但未造成明显后果，效劳产品本钱有所下降，但幅度较小，考核期内未出现因工艺缘故造成一次性直截了当经济损失10000元以上的事件设计任务经常拖延，不能按时完成，或本钱无下降，或出现严重设计过失，造成一次性直截了当经济损失10000元以上的事件工艺咨询题处理工艺咨询
9、题处理报告直截了当上级25%考核期内全部工艺咨询题处理报告平均分*权重工艺文件审核工艺文件直截了当上级一五%实际得分*权重审核不及时、不认真，每发觉一次本项指标扣3分；未能及时发觉和处理计划中存在的咨询题，每发觉一次本项指标扣3分；考核期内发生因审核不力造成严峻不良后果的事件，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和研究所工艺室主任岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三： 处理咨询题才能权重：20%指标五：创新才能权重：10%指标二： 领导才能权重：20%指标四：学习才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：3
10、0%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工艺设计质量设计报告直截了当上级40%优良中差按时完成工艺设计任务，设计质量到达设计要求推延完成任务不超过2次，时间不超过计划1周推延完成任务24次，或推延时间超过10天，或有工艺设计失误，但损失金额位超过2000元推延完成任务5次以上（含），或推延完成时间超过一五天，或有严重设计失误，发生一次性损失金额超过2000元的事件处
11、理现场技术咨询题质量工艺咨询题处理报告直截了当上级30%优良中差能主动深化现场处理咨询题，处理咨询题圆满，并能提出改良建议5次以上（含）交办的现场效劳任务80%以上能圆满完成，并能提出改良建议2条以上（含）交办的现场效劳任务60%以上能圆满完成处理咨询题才能非常差，50%以上的咨询题不能圆满处理工艺文件制订工艺文件直截了当上级20%实际得分*权重工艺文件内容不全面，每发觉一次本项指标扣2分；数据不精确，每发觉一次本项指标扣5分；未能按时上交，每超过预定时间1天，本项指标扣2分工艺文件格式不标准，每发觉一次本项指标扣1分实际得分：100-被扣掉的分数总和市场信息（配套件、技术）搜集调研报告直截了
12、当上级10%考核期内全部调研报告平均分*权重研究所工艺室工艺工程师岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作才能权重：一五%指标五：学习才能权重：10%指标二：创新才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：一五%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否恪守上级指示权重：一五%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：一五%研究所工艺室材料治理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标技术材料治理治理制度直截了当上
13、级40%优良中差材料95%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误少于5处材料85%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误为510处材料60%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误1020处材料装订成册或入袋保存率低于60%，或重要材料丧失，或材料分类、编目录错误多于20处技术材料借阅治理借阅记录直截了当上级30%优良中差借阅材料100%登记，100%定期跟踪收回借阅材料100%登记，出现未定期跟踪收回的事件少于5次有借阅手续不完备现象，但未造成材料丧失，出现未定期跟踪收回事件的次数为510次借阅未登记超过3次，或有材料丧失，或未定期跟踪收回事件超过10次客户效劳满意度调查直截
14、了当上级20%考核期内所有满意度调查的实际平均得分*权重材料室环境卫生治理制度直截了当上级10%优良中差室内物品摆放整齐，定期清理室内卫生，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备比拟洁净室内物品摆放混乱，或材料、设备外观脏污研究所工艺室材料治理员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：团队合作才能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：沟通才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否恪守上级指示权
15、重：20%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四： 工作是否有效率权重：一五%研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门目的达成度工作计划书直截了当上级30%计划实际完成率*100*权重设计工作质量设计报告设计图纸直截了当上级30%优良中差主动或超前完成设计任务，效劳产品有一种以上单台本钱下降5000元以上，设计图纸质量高，考核期内未出现因设计缘故造成直截了当经济损失2000元以上的事件根天性按计划完成任务，效劳产品有一种以上单台本钱下降30005000元，无严重设计过失，考核期内未出现因设计缘故
16、造成直截了当经济损失5000元以上的事件有时未按计划完成任务，但未造成明显后果，本钱有所下降，但下降幅度较小，考核期内未出现因设计缘故造成直截了当经济损失10000元以上事件设计任务经常拖延，不能按时完成，或本钱无下降，甚至有所上升，或考核期内出现过严重设计失误，并一次性造成直截了当经济损失10000元以上技术支持技术支持任务单直截了当上级25%优良中差按时完成技术支持任务，处理咨询题圆满，提出改良建议2条以上分配的技术支持任务80%以上能圆满完成分配的技术支持任务60%以上能圆满完成处理咨询题才能较差，或50%以上的咨询题不能圆满处理配套件厂选择配套件厂调查报告直截了当上级一五%考核期内所有
17、调查报告实际平均得分*权重研究所研究室主任岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通才能权重：20%指标五：创新才能权重：10%指标二： 领导才能权重：20%指标四：团队开展才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标设计工作质量设计报告直截了当上级40%优良
18、中差按时完成设计工作； 设计质量到达设计要求推延完成任务不超过2次或时间不超过1周，且设计质量到达设计要求推延完成任务24次，或推延时间超过10天，或有设计失误，但一次性损失金额不超过2000元推延完成任务5次以上，或推延完成时间超过一五天，或有严重设计失误，造成一次性损失金额超过2000元技术支持工作质量技术支持任务单直截了当上级25%优良中差按时完成技术支持任务，处理咨询题圆满并能提出改良建议2条以上分配的技术支持任务80%以上能圆满完成分配的技术支持任务60%以上能圆满完成处理咨询题才能较差，或50%以上的咨询题不能圆满处理技术文件编制质量技术文件直截了当上级25%技术文件内容不全面，每
19、发觉一次本项指标扣2分；数据不精确，每发觉一次本项指标扣5分；未能按时上交，每超过预定时间1天，本项指标扣2分技术文件格式不标准，每发觉一次本项指标扣1分实际得分：100-被扣掉的分数总和市场信息（配套件、技术）搜集市场调研报告直截了当上级10%考核期内所有调研报告平均分数*权重研究所研究室设计工程师岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作才能权重：10%指标五：学习才能权重：10%指标二：沟通才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是
20、否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：20%研究所研究室材料治理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标技术材料治理治理制度直截了当上级40%优良中差材料95%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误少于5处材料85%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误为510处材料60%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误1020处材料装订成册或入袋保存率低于60%，或重要材料丧失，或材料分类、编目录错误多于20处技术材料借阅治理借阅记录直截了当上级30%优良中差借阅材料100%登记，1
21、00%定期跟踪收回借阅材料100%登记，出现未定期跟踪收回的事件少于5次有借阅手续不完备现象，但未造成材料丧失，出现未定期跟踪收回事件的次数为510次借阅未登记超过3次，或有材料丧失，或未定期跟踪收回事件超过10次客户效劳满意度调查直截了当上级20%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重材料室环境卫生治理制度直截了当上级10%优良中差室内物品摆放整齐，定期清理室内卫生，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备比拟洁净室内物品摆放混乱，或材料、设备外观脏污研究所研究室材料治理员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：团队合作才能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：沟通才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四： 工作是否有效率权重：一五%