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1、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析搜集、分析市场行情信息，为采购决策提供根据40季度绩效考核表分析报告搜集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价
2、，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、原理部经理才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能沟通才能30分析、推断、预测、决策才能25领导才能20原料市场信息分析处理才能15计划、执行才能10合计100工程态度类型所需态度是否勇于承担责任30是否要求本人以身作则25是否关怀员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神15是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10合计100原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统计质量统计各项原料信息，编
3、制统计报表30季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时、精确2原料行情分析搜集、分析市场行情信息，为采购决策提供根据30季度绩效考核表分析报告搜集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3文档治理文件、材料、报表的治理20季度绩效考核表文档材料保证文档材料的完好，存放有序，查找方便4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、原料部经理助理才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能计划和执行才能30团队合作25推断和决策才能20沟通才能15妨碍力10合计100工程态度
4、类型所需态度做事效率是否高40处理咨询题是否全面周到20是否恪守上级指示15是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否要求本人以身作则10合计100原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划2进出口主要产品行情分析组织国、内外市场信息搜集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作30季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、原料部进出口业务岗位才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能计划与组织30战略考虑20市场开辟才能20会谈才能15应变才能15合计100工程态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神30运营计划的立案、施行是否有充分的预备25是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行20处理咨询题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计100