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波特价值链 由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔波特提出的价值链分析法（如下列图），把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动，根本活动涉及企业消费、销售、进料后勤、发货后勤、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都制造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正制造价值，这些真正制造价值的运营活动，确实是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上确实是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，确实是要求企业亲密关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以构成和稳固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既能够来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。此主题相关图片如下：