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1、人力资源部培训专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的培训计划书季度100分包括年度计划、季度计划和详细培训工程计划等30%见软指标评分表 本岗位提交报告保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、施行培训施行报告季度100分是详细培训工程的总结包括整体回忆、评估分数等30%见软指标评分表本岗位提交报告确保培训工作的有效施行，并作为下一步工作的借鉴培训制度制定与完善季度100分依照实际需要逐步制定培训制度并不断完善15%见软指标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化培训内外部资源建立季度100分内部：培养内部讲师外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训征询公司合
2、作并建立良好关系15%见软指标评分表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作培训档案的整理季度100分建立、整理员工培训档案10%见软指标评分表本岗位提交报告作为培训、及员工职业生涯开展的依照培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分计划制定的及时性10%计划的完好性30%计划的合理性（合适、可操作）60%总计100%表二：培训施行报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训施行报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分培训情况的总体回忆40%培训效果分析40
3、%对下一步工作的借鉴、建议20%总计100%表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分培训制度的可行性40%培训制度执行跟进情况40%改良建议20%总计100%表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分内部资源情况40%外部资源情况40%建议20%总计100%表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分培训档案相关表格的制定40%培训档案的建立30%培训档案的更新30%总计100%