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1、 战略研究专员绩效考核表被考核者所属部门开展规划办职位名称战略研究专员考核者考核者职位主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分根据打分标准区间工作业绩协助编制公司战略计划20积极主动协助编制公司战略规划91100协助编制公司战略规划8190可以参加公司战略规划研究7180在编制公司战略规划工作中存在一定缺陷5170在编制公司战略规划工作中存在较大缺陷050重要投资工程可行性论证15积极参加公司投资项可行性论证91100可以参加公司投资项可行性论证8190可以参加公司投资项可行性论证表现一般7180可以参加公司投资项可行性论证存在一定咨询题或缺陷5170可以参加公司投资项可行性论证存
2、在较大咨询题或缺陷050行业研究课题15在重要行业研究课题方面工作认真负责91100在重要行业研究课题方面工作能正常运转8190在重要行业研究课题方面工作表现一般7180在重要行业研究课题方面工作存在一定咨询题和缺陷5170在重要行业研究课题方面工作存在较大咨询题和缺陷050信息搜集10行业和市场信息材料搜集工作及时全面91100行业和市场信息材料搜集工作正常开展8190行业和市场信息材料搜集工作有时不及时7180行业和市场信息材料搜集工作存在一定缺陷5170行业和市场信息材料搜集工作存在较大缺陷050工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有渎职行为91100有较强的工作责任心，极少有渎职
3、行为8190有相当的工作责任心，但是偶然也有渎职行为7180有一定的工作责任心，时常有渎职行为5170根本上没有工作责任心，工作渎职习以为常050公平公正认识5有强烈的公平公正认识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正认识，极少偏袒下属8190有相当的公平公正认识，但是偶然也会偏袒下属7180有一定的公平公正认识，时常会偏袒下属5170根本上没有公平公正认识，偏袒下属习以为常050团队建立5团队建立不遗余力，下属有强烈的团队认识91100极为积极的开展团队建立，下属有较强的团队认识8190积极开展团队建立，下属有相当的团队认识7180不太积极开展团队建立，下属有一定的团队认识5170根本上不开展团队建立，下属团队认识匮乏050员工培养认识5有强烈的员工培养认识，竭力关注下属的成长91100有较强的员工培养认识，特别关注下属成长8190有相当的员工培养认识，较为关注下属成长7180员工培养认识淡薄，不太关注下属成长5170根本上没有员工培养认识，完全无视下属成长050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名：