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1、营销规划部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1 部门费用操纵情况保证部门费用按预算进展操纵部门上报预算的合理性，精确性；部门实际费用与预算费用偏向值2 部门工作计划制定的质量保证部门工作计划与中心年度工作计划一致计划目的的合理性；计划措施的完备性、有效性；3 部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序计划完成的百分比；计划执行的效果；4 销售定价合理性保证价格定位合理，既能促进销售也能保证目的利润价格被市场接受的程度；5 市场信息搜集、市场分析及预测为公司的整体营销战略的制定提供支持市场分析报告的数量、质量、精确度；内容的过失不多于 处；
2、6 促销的市场效果保证产品被市场认知，促进产品销售产品被市场认可程度；市场占有率和市场占有率的增长率；7 宣传及促销费用操纵操纵费用，降低本钱是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况；宣传及促销费用与销售收入的百分比；8 渠道治理的策略制定保证销售渠道畅通渠道治理政策的合理性和完备性；9 企业形象设计保证良好的企业形象企业公众形象的认可度与可识别性10 青岛市外埠销售情况治理工作保证青岛市外埠销售的正常开展；把握销售整体情况，对高层决策提供信息支持；青岛市外埠销售的断货、窜货发生次数；及时上报外埠销售渠道销售收入统计材料；外埠销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析；每年的分析报告不少于 次；备注：