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1、营销副总经理助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1. 协助营销副总进展内部治理的工作情况协助营销副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/计划工作的比例不小于 %；中心的各部门间的工作配合程度；2. 信息处理情况确保销售统计、营销业务部门的工作信息和零货、次品信息的搜集整理、分析，提出建议计划、协助营销副总共同施行信息整理的及时性与有效性；信息数据出错不超过 次；各项材料归类标准、保管完好、存放整齐；3 日常事务完成情况保证日常事务工作及时精确标准处理领导满意度；营销中心各部门满意率 %；4 营销中心制度治理情况保证起草的营销中心的规章制度符合实际，满足领导要
2、求营销各部门起草的规章制度的合理性和可行性；文件中的失误不得超过 处；5 计划治理工作确保营销副总及时理解各部门每月、季度及年度工作计划与上期工作完成情况；保证及时草拟中心的工作计划按期完成计划的草拟、整理和下发；及时向营销副总反应计划的执行情况；咨询题的遗漏率不得超过 %6 严重市场营销方案的执行情况保证市场营销方案的顺利执行执行的过失不多于 处；7 营销中心的培训计划的制定和施行保证营销中心的培训工作顺利开展和培训的效果中心内部培训的次数；培训的组织是否合理有序；培训反应效果；8 订单下达保证营销中心与运作中心之间协同运作。 向运作中心下达的消费订单是否及时、精确；跟踪消费订单落实情况；过失率不超过 %备注：