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1、运作副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1 消费战略规划与方案的质量保证消费战略和总体战略一致提高公司消费才能和消费效率消费战略与公司战略的一致性；消费业务流程的合理性、高效性；2 年度消费计划制定的质量保证消费计划方案的效果与公司的运营目的的连接性和一致性消费计划制定的合理性、可行性；消费计划与市场实际需求的偏向率；消费计划制造的经济利润；3 年度消费工作目的完成情况保证公司的消费目的可以按计划完成消费产出额完成百分比；消费计划执行情况；研制产品消费执行情况；4 运作治理体系的标准化程度保证建立健全标准化的运作治理体系，同时使营销治理体系发挥最大的效能运
2、作治理制度建立的标准化程度；运作治理体系运营的标准化程度；5 运作费用预算执行偏向率整体上加强运作费用规模和效果操纵，提高利润率运作费用使用是否合理有效；运作费用预算执行偏向率；6消费决策的 合理性保证决策的统一性和科学性所做决策是否符合公司的战略开展目的；是否能带动产品的进一步开展；严重决策不得有失误（否决性指标），一般决策的失误率不得高于 %；7 产质量量提高情况保证公司提供应客户优质产品次品率不高于 %；8 消费、采购本钱操纵 保证单位产品的盈利才能年度物资采购本钱的降低率不低于 %；年度产品制造本钱的降低率不低于 %；9 平安消费保证公司财产和人员生命平安不得发生严重责任事故；（否决性指标）一般事故发生次数不多于 次；10团队建立情况保证中心的团结稳定、工作高能高效关键岗位人员是否称职，属下员工的工作满意度和积极性备注：