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1、6s管理的学习参考心得体会5篇（通用）关于6s治理的学习心得体会(1)通过学习，使我从思想上深化的认识到：6S治理是通过实践证明了的一种先进的、有用性极强的现场治理形式;是企业各项治理工作的根底，它能协助企 业消除工作和消费过程中的各类异常现象，为企业制造一个整洁、标准、优美和温馨的工作环境。为提高企业形象，鼓励员工士气，促进文明消费，增加企业效益有 着极大地推进和指导作用。6S现场治理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作适应，从而到达提高工作效率，降低消费本钱，保障消费平安，最终实现提高企业经济效益的
2、目的。下面就通过对6S现场治理形式的学习，谈谈我个人的认识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和治理几个环节上。一、 提高人的思想认识是处理咨询题的关键。因而首先要使人从思想上认识到企业治理对企业的消费、平安和经济效益的重要性，能够自觉的恪守各项治理制度，使之在工 作和生活中都养成一个良好的适应，按章办事，标准行为，加强团队观念，提高主人翁认识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成标准化、 标准化做事的良好适应。只要做好这一点，其他咨询题就容易处理了。二、整理，整顿。它不仅仅只是表达物品本身的形态，同时还表达着企业的形象。对 需要的物品治理中，要
3、求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质 和用处合理放置。到达井然有序，操作便利。例：往常的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清新明朗，平安隐患自然存在。经此次6S整改后， 原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理明晰。卫生环境也大有改观，根本消除了死角现象。平安隐患降到最低!三、环境是妨碍人情绪的一个主要要素。有一个良好的工作和生活环境，能够改变人的精神相貌，激发人的工作热情。因而制造一个优美的工作环境也是6S治理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅能够使我们的精神保持一个最正确状态，同时还能够及
4、时协助我们发觉工作中的缺乏，以便及时得以处理。四、 让治理无真空。抓好了治理消费才能得以顺利进展。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好治理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照 制定的规章制度办事，如此才能使企业走向标准化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而到达提高经济效益的目的。通过学习6S治理形式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业消费开展，提高企业经济效益，必须加强企业治理，而6S现场治理形式正是现代化企业最有效的治理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等咨询题都要构成
5、素养，让好的成为制度，更要成为适应。以致教养修身!关于6s治理的学习心得体会(2)在6S治理推行之初，有大部分员工内心有抵触，想不开，认为我们已经做得特别好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”;认为天天清扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费劲。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸大，根本没 必要。但是，经“6S”实行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是施行标准化、标准化、精细化治理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做 而又未做的事，处理了往常该发觉而又未发觉的咨询题。有特别多人平时都是由于工作忙，总是给本人找如此那样的理由，把本
6、人工作所需的物品放置混乱，现场杂乱 无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，四处查找、四处清理，搞得手忙脚乱的。自从XX年6月份推行6S治理后，我发觉同事们在许多细节上有 特别大改变，不再像往常那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公 共效劳区，将复印机、打印机、机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共效劳区。如此，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服 务。比方在消费现场，没有人再把与消费无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里;消费中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特
7、定区域，既不阻碍消费，又一目了然、伸手可及，防止了找寻工具的烦恼，也减少了工具丧失的现象。20XX年4月15日下午，再一次听了应 大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6S”治理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感触。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人 都得做到“关注人员的平安”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润=售价-本钱的公式方法去为公司为个人制造利润。还谈到企业要减少了 浪费，提高效率。目前我们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了特别大的浪费。为了堵截浪费与节约本钱，现由“6S”治理方法 来一步步改良优雅的工作环境、良
8、好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒服，更有利于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。另外，物品的有序摆放减 少了物料的搬运时间与治理时间，工作效率自然得到提升。对员工的妨碍主要表达在使其加强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活适应，这对员 工的个人成长和开展极为有利。在讲解中，应副总还讲解到什么样的治理才叫“6S”，6S包括：整理(SEIRI)将工作场所的所有物 品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都去除掉;整顿(SEITON)把留下来的物品按规定摆放，并加以标示;清扫 (SEISO)-将工作场所内看得见与看不见的地点清扫洁净，使工作场所保持洁净、整洁;
9、清洁(SEIKETSU)将前3S施行的做法制度化、 标准化，贯彻执行并维持成果;素养(SHITSUKE)-让每位成员养成良好的适应，并恪守规则做事，培养积极主动的精神;平安 (SECURITY)-注重全员平安教育，每时每刻都保有平安第一的观念，防患于未然。应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进展 6S治理方法，所谓“红牌作战”，简单地说，确实是对企业各角落的“咨询题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对咨询题区域挂红牌， 限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进展统计、公示，根据红牌数量多少施行奖惩。最后应副总提到“6S”治理不是“全员参与”而是要 “全员实行”，从“不明
10、白、不会、不愿”到“真明白、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6S，人人都是推行员”的气氛悄然构成。从领导到员工要实现从“要我 治理”到“我要治理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了治理的主角。更让员工高快乐兴地执行6S治理，有了如此的“6S”实 行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升质量”、“降低本钱”、“严守交期”、“确保平安”的零灾祸的”6S治理。关于6s治理的学习心得体会(3)公司全面推行根底化、标准化、先进化的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)现场治理形式，作为佳宝乳业一名员工，我们积极号召公司治理理念。本着一种打造有责任、有内涵、有档次、有道德
11、的文化型和学习型企业。在公司各位领导的指导下，在场领导的带着下，二牧全体职工积极执行6S治理。 场部领导不定期进展自查自纠，并组织职工进展学习，让所有的员工内心都有一个6S的理念，让6S深化人心，构成处处6S，时时6S的大环境。在工作的每个细节以6S治理来约束本人，提升本人。通过不断的学习，使我们深切的认识到6S给工作带来的协助，井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时、按量、高效率、高标准的完成任务。通过6S治理活动，标准了工作和消费现场，培养了员工良好适应，不断提高素养，保障平安。全场职工精神相貌焕然一新，纷纷表示今后会更加努力地工作。一份耕耘、一份收获。这只是
12、6S学习实践的攻坚段，一定将6S进展到底，让二牧的成绩再上一个新的台阶，为企业的开展壮大打好根底，公司一定会有一个更加辉煌的明天!关于6s治理的学习心得体会(4)按单位总体工作要求，我从治理、工作、生活、学习四个角度认真学习了6S督导师有用手册一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的治理方法，是企业施行人本治理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为才能，妨碍着单位的长远开展。所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、教养、平安六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;
13、整顿：任何人所要的东西都能立即取出，减少寻找;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持整洁，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;教养：由心态上养成恪守规则，并正确去实行的适应;平安：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，“平安”是6S治理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”治理是我单位实现平安消费的重要途径。发生平安事故的四个要素：人人的不平安行为是事故的最直截了当的要素。物物的不平安状态也是事故的最直截了当要素。环境消费环境的不良妨碍人的行为和对机械设备产生不良的作用，因而是构成事故的重要要素。治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的要素，由于治理对人、物、环
14、境都会产生作用和妨碍。其中，“6S”的前四项是对物、环境等消费要素进展科学化、系统化、标准化治理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限”;工作场所洁净、整齐，使物流一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确使用各种工具，按规定对设备、设备进展保养与检修，能预先发觉存在的咨询题;各类救援、抢救设备齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个平安温馨、清洁优美的工作场所和空间环境，同时养成遵章守纪的适应，使本人成为一个有素养的人，这确实是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最
15、后一项平安也就有保障了。因而，环境、物的情况对人的平安行为有特别大的妨碍。人的平安行为除了内因的作用和妨碍外，还有外因的妨碍。环境、物的情况对劳动消费过程的人也有特别大的妨碍。环境变化会刺激人的心理、妨碍人的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的运转失常及布置不当，会妨碍人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。即会出现如此的形式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生不平安行为;物设置不当妨碍人的操作扰乱人的行动产生不平安行为。反之，环境好，能调理人的心理，激发人的有利情绪，有助于人的行为。物设置恰当、运转正常，有助于人的操纵和操作。环境差造成人的不温馨、疲劳、留意力分散，人的正常才能遭
16、到妨碍，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，妨碍人机信息交流，操作协调性差，从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等不良情绪，引起误动作，导致不平安行为。要保障人的平安行为，必须制造特别好的环境，保证物的情况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而加强人的平安行为。每个单位都希望实现平安、低本钱、高效率、高质量的消费目的，推行“6S”治理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是制造优良环境、稳定产质量量、保证消费平安、提高员工素养、维护消费秩序、强化消费治理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因而，我认为实行“6S”治理是实现平安消费的重要途径。总之，6S事实上也可说是一个
17、行动纲领，具有起承转合的内在次序，同时与TQC一样，强调人的要素、人的认识，同时又表达了在诸如ISO9000等治理体系要求中强调的“标准化”或“文件化”的要素。6S看似简单却精而有用，它是提升企业治理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。关于6s治理的学习心得体会(5)首先感激公司给我们提供了这么好的学习时机。通过对6S治理的学习，使我深化认识到6S治理是一种有用性极强的现场治理形式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、温馨的工作环境。6S治理
18、内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场治理的学习，在这里谈谈我个人对6S治理的认识和感受。我所在的部门为质技部化验室，平时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎么样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就需要我们在日常的工作中及时进展有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，如此就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清新。同时合理有序的将台面上的试验药品进展固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时按照日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进展
19、由近到远的摆放，同时对各种化学药品进展有效的标识，如此既方便了员工的工作，提高了工作效率，同时也防止员工在日常工作中出现药品使用错误的场面。化验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁，这不只是由于化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻妨碍着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作完毕后必须对工作环境进展清扫，如此就能保证作业场所的洁净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的清扫、清洁进展标准化与制度化，将洁净整洁的工作环境场所保持下去。化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着本人的工作，但是这些工作又存在着一定的关联，这些工作互相的关联又妨碍了工作效率。要保证这个团队良性有效的运转，这就需要员工养成良好的职业适应，恪守工作要求。在日常的工作中，基层治理人员应该去调发动工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作才能与运作才能也会有效提高。通过对6S现场治理的学习，使我深化认识到将6S治理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推进日常工作良好有序的进展，同时能够调发动工的工作积极性，提高员工的工作效率，协助员工养成良好的职业适应，进一步为员工制造出个人开展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。