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1、企业6s管理培训参考心得体会5篇企业6s治理培训心得体会20xx年4月12日下午我们机械工程系全体老师集中cad机房观看了6s精益治理视频讲座，推行6s治理的目的确实是使全体老师在工作中实在实行6s，让6s深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6s后大家精神相貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的开展壮大打好奠基石。6s现场治理方式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业处理用好的空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好适应、注重平安等咨询题。成功的导入6s，能够改善和提高企业形象，促进工作
2、效率提高，缩短作业周期，降低消费本钱，实在保障平安，是一件能够提高社会效益和经济效益的大好事。6s治理源于日本企业的5s治理，是指在消费现场中对人员、设备、材料等消费要素进展有效治理的一种方法。作为一切治理工作的根底，5s关于塑造企业形象、降低本钱、平安消费、现场改善和标准化、标准化的推行等方面发挥了宏大的作用，逐步被各国企业界和治理界所认识。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，不管是厂房依然宿舍、食堂，现场洁净、整洁，人员文明、礼貌，感受一切都处于治理中。为此，在为他们的5s治理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校治理和人员素养上都亟需改良提高。与企业5s治理的深化、细化、可视化和可
3、操作化相比，学校现行的常规治理存在着明显的缺乏。治理出质量，治理出效率，治理出人才，加强治理历来是高职院校的重点工作。这种治理，正是职业院校的上佳选择，我们把5s加了一个s(平安)，称之为6s治理，将平安工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建立工作中，6s治理是职业院校治理的根本标准，是提升质量的根底工程，是校企合作的重要桥梁，是平安工作的长久保障，更是学校形象的最正确宣传。为此，我系领先推行6s治理活动，希望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6s治理的实践中，最终提升本人的质量;也希望在6s治理的实践中积累经历，完善制度，逐步构成本身的治
4、理特色。企业6s治理培训心得体会上周二，我们接受了企业6s治理的培训，关于6s的概念以及推行企业6s治理的效果与重要性有了深化的认识。6s看似简单，实际内涵却特别丰富。深化认识和把握6s治理的内涵、各要素之间的互相关系、6s治理与其它治理活动的关系、6s治理的推行周期和策略，以及如何有效处理6s治理施行中存在的咨询题，关于有效和深化推行6s治理工作具有重要意义。6s治理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6s治理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业治理机制，6s治理组织体系的目的是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。6s治理中6个“s”要素间有着内在的逻
5、辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，构成追求杰出、精益的企业文化和构成企业人力的合力是6s治理的中心和内核。6s治理具有显着改善科研消费环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产质量量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业质量文化，构成企业核心竞争力的根底。6s治理在企业中表达出的全员性、能动性、根底性、显着性、鼓舞性、治理思想的浸透性强于一般的治理活动，是其它治理活动的根底和有效推行的保障。一个企业，一个人的成功不是偶尔的。先进的治理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必定。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度
6、，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6s”进展到底。如此，我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰。这确实是我眼中的“6s”企业6s治理培训心得体会在正式培训前，在公司执行总经理周军的带着下公司全员复习了公司的开展简史及核心企业文化。通过再一次的学习，我们加强了对宏源公司现有文化和开展战略的理解，深化体会到企业的核心价值观、战略目的、战略施行举措等关于一个开展中的企业所起到的宏大作用。该文化能够给全体员工以导向、约束、凝聚、鼓励的作用。而开展成高效专业的企业已然成为公司上下的统一目的和共同任务，是每一个宏源人责无旁贷的责任和使命。 紧接着确实是本
7、次培训的重头戏由国内知名企业治理培训讲师赵琛老师对全体员工进展的关于“6s”的专业化企业治理培训。通过导师图文并茂的授课，我们初次理解到什么是企业的“6s治理”。所谓“6s”，最早起源于日本，主要是针对消费现场，材料、设备、人员等消费要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、涵养等活动，为其它治理活动奠定良好的根底。而公司之因而花费如此珍贵的时间和精力同时找专业老师讲授这方面的知识，主要的目的包含如下几个方面：(1)减少员工作业出错时机，提升产品效劳质量;(2)提高了工作效率;(3)资源得以合理配置和使用，减少浪费;(4)提高公司整体形象，制造整洁的办公消费环境，提升企业形象;(5)通道畅通无阻，
8、各种标识清晰显眼，人身平安有保障;(6)为其它治理活动的顺利开展打下根底。课程中，赵琛老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s治理”做了针对性的讲解。其中包含了公司治理上存在的咨询题，以及在面对这些咨询题时，我们应该如何运用“6s”这个治理工具去理清思路、到达处理咨询题的最终目的。当老师把咨询题和处理方法通过生动形象的案例演绎出来时，在场的所有员工都有一种醍醐灌顶的感受，有人感悟到通过此次 “6s治理”的学习对本人平时工作的盲区有了特别大指引，甚至迫不及待地想即刻将这门新的治理方法运用的工作实践中去。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!为期2天的学习已经完毕，在这里我们不仅仅学习到了知识，还认识了
9、许多分布在各地的同事，开阔了眼界，对工作有了更美妙的向往，大家都希望用我们培训所学的知识理智的面对将来工作中可能遇见的咨询题，更高效优质地处理这些咨询题，扫清前进路上的一切障碍，从而更好的报答对我们有着殷切希望的公司，实现我们实业报国的共同理想。企业6s治理培训心得体会目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S治理，事实上6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6S治理就必须真正理解6S治理的内涵以及6S治理与其他各部门要素之间的联络。如何制定6S人员培训、如何筹划好6S治理的推行周期还有如何处理6S治理推行过程中
10、所遇到的咨询题，而以上的这些关于真正做好6S治理工作具有十分重要的意义。关于推行6S精益治理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：1.综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境;2.减少消费过程中的各种浪费，实行定置治理，合理利用工作场地;3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业;4.做好产质量量保证，做事严谨认真，对重点区域进展质量操纵。5.优化平安保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生;6.优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进展清扫、点检、保养、维护;7.降低本钱减少动作浪费;8.交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业6
11、S治理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6S治理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6S治理工作还任重而道远。首先表达在对6S治理的认识上，在中国特别多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些治理人员中巴6S治理等同于搞卫生，假如是如此的办法想要搞好6S活动几乎是不可能的。由于在认识上的差距，因而在执行上也不可能落到实处，特别多的基层治理人员或者岗位职工更是把6S治理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地清扫一下卫生。使6S治理流于方式，起不到真正的作用。6S治理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6
12、s治理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业治理机制，6s治理组织体系的目的是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。从上面的分析能够看出国内6S治理推行的关键是在提高对6S治理的认识，需要从内心真心愿意去做好6S治理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进展全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所认识，理解推行6S治理的真正意义;其次企业主要领导要高度注重，经常到现场催促检查6S治理推行情况;第三确实是要从细节开场，常抓不懈，由于6S治理重在细节，也难在细节。6S治理没有完毕的时候，只要决定去执行了，就要不断的去推进，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。6s治理具有明显
13、改善消费环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产质量量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6个S要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，构成追求杰出、精益的企业文化和构成企业人力的合力是6s治理的中心和内核，是其它治理活动的根底和有效推行的保障。因而，我们一旦决定要在企业内部推进6S治理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。企业6s治理培训心得体会我参加了集团公司组织举办的为期两天的“精益求精水务企业6S治理实战”培训。6S治理实战像一缕春风吹进我的内心。通过两天的6S
14、治理学习，让我收获颇丰。授课老师把先进的治理理念和治理方法传授给我们，使我们不管在公司依然在日常生活中都能发挥它的作用。6S治理的内容6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，因其日语的拼音均以“S”开头，因而简称为“6S”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进展处理，来腾出空间，提高消费效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常立即修理，并防止污染的发生，使缺乏、缺点明显化，是质量的根底。清洁是将上面施行制度化、标准化，并维持效果。素养是要养成好适应来提升“人的质量”，成为对任何工作都持认真态度的人。平安是
15、指公司及每一位员工的平安，在这里是着重强调平安的重要性。作为嘉源给排水公司财务部的一员，这六种特质的培训，让我能在工作和生活中更加得心应手、有条不紊。在日常工作中，碰到的最突出的咨询题是要查找和使用财务数据、报表、文件材料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间都浪费了，工作效率特别难提高。按照6S治理的全面施行，使我在办公中大大减少了寻找材料和物品的时间，工作效率有了特别大的提高。把6S治理的理念带到本人的工作中，力求完满质量;及时对本人的文档材料进展整理，通过推行、施行6S治理，使我的工作环境整洁、地物明朗，让我认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改良，提高本人的工作质量。正如授课老师所说，6S治理不是“全员参与”而是要“全员实行”，是从“不明白、不会、不愿”到“真明白、真会、真愿”的转变。6S培训让我们每位员工都成了治理的主角。努力践行“6S”才会让我们公司成为提高产量、提升质量、降低本钱、严守交期、确保平安的零灾祸企业。