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1、骨科副主任述职参考报告今天我做为骨科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任严重，有干好工作的强烈使命感，又深知才能有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些办法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正：作为骨科副主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高本人的政治水平和业务素养。二、求真务实，不断创始工作新场面。三、打造良好团队精神。骨科的工作确实是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业
2、是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开场，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。翻过去的一页已成为历史，成就只能为今后医院开展奠基。假如说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀协助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但本人深知离各位领导的要求和同事们的期望还有非常大的差距，做好医务科的治理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的开展及加大业务
3、治理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争认识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话。6、科室与医院的关系是部分与整体的关系。医院的开展建立在各科室开展的根底上，但各科室的开展又以医院总体开展为依托。假如没有医院的总体开展，科室的开展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体规划，部分的成功才会对全局有意义，围棋中光临了部分取胜而失去整局的例子不胜枚举。我相信大家，各位同仁以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。我科有值班同志放弃值班后应有的休息时间，长期投入到医疗工作中，值得表扬。