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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。物业公司保安部公司会议管理制度篇一：物业公司保安人员管理制度 物业管理有限公司 保安人员管理制度 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理，使得保安人员的工作规范化、秩序化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事要
2、见何人，登记其所携带物品、电话。 第二章 保安人员内部管理规定 第五条 保安人员每周应进行开会小结，总结本周工作，对下一周工作内容进行合理安排，并做好签到记录以及会议记录。 第六条 保安人员担负着维护物业治安的义务，因此，工作安排上应有严格规定。保安人员请假1日以内，必须由所处岗位的负责人审批；请假1日以上，3日以内者，应报由保安主管批准；超过3日，须报经分管总经理批准。 第七条 保安人员请假超过1日以上者，应事先与其他保全人员协商顶班，并上报批准。 第八条 保安人员请假须续假时，应当及时告知并得到批准后方可续假，超假或者逾假不归者，按照情节轻重作出处罚，并按旷工处理。 第九条 保安人员值班室
3、、宿舍只准张贴公司统一制订的岗位职责、工作程序、常用规范、值（排）表等文件，张贴（悬挂）必须整齐划一。 第十条 桌面保持干净整齐，不放与工作无关的物品，桌屉里物品摆放有序。 第十一条宿舍的地面、门、窗应保持干净、无尘、无明显污迹，床铺上的被子、枕头必须摆放统一。 第三章 保安人员仪表规定 第十二条 注意仪表，制服要勤洗勤换，保持整洁，待人接物有礼貌。 第十三条 统一着装，配戴工作牌，不得配戴饰物，留长发、长指甲和蓄须；禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、穿拖鞋。 第十四条 言谈举止文明、大方、得体、态度和善、精神饱满。 第十五条 执勤过程中姿态良好，精神振作，不得前倾后仰、勾肩搭背、互相随意攀谈或使
4、用手机、电话交谈；不袖手、叉腰或将手插入口袋中。 第十六条 保持值班室、住宿处以及周边环境的整洁、卫生，不得随地吐痰、乱丢杂物。 第十七条 执勤时不准喝酒。 第十八条 不准在公司所管物业范围内打麻将，不准利用娱乐之便赌博或变相赌博。 第十九条 经常注意检查和保持仪表整洁。 第二十条 自觉接受业主（住户）的监督和投诉。 第二十一条 做到微笑服务，对待业主（住户）友善、热诚，严格遵守公司规定的文明礼貌用语，对业主（住户）反映的情况不推诿、不回绝。 第二十二条 禁止其他有损保安人员形象的行为。 第四章 保安人员交接班规定 第二十三条 接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记
5、簿上记录接班时间。上岗领班要召开班前会议，布置当日工作。 第二十四条 交接的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交待、移交清楚。 第二十五条 交接时，先查明下岗人员的手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交。 第二十六条 接班保安人员验收时发现的问题应由交班保安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任。 第二十七条 所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名。 第二十八条 接班人未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下
6、班，这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。 第五章 保安人员奖惩规定 第二十九条 下列情况下公司对保安人员给予奖励。 1拾金不昧者。2见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者。 3积极协助当地公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者。 4为搞好物业公司的安全保卫工作出谋划策，所提的合理化建议实行后效果显著者。 5积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者。 6年终被评为“优秀员工”、“先进集体”。 第三十条 下列情况下公司对保安人员给予惩罚。 1对公司领导下达的工作任务未能如期完成，而又没有正当理由者。 2扣留物品不登记，不上交；
7、捡拾物品不报告，不上交者。 3工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。 4未经部门领导批准私自顶班者。 5未经部门领导同意擅自带人留宿者。 6在突发性事件或紧急情况下临阵脱逃或坐视不管者。 7值班时收听收音机、录音机，收看电视或进行其他与值班无关的事情者。 8擅离职守，经常迟到、早退者。 9酒后执勤上岗，并造成一定后果者。 10违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用者。 11未按时交接班或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。 12执勤时衣装不整，佩戴不齐；执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。 13
8、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等与治安工作人员的应有素质极不相称者。 14思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。 第三十一条 根据第二十四条中所列情节的轻重进行不同程度的处罚。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除；对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。 第六章 保安人员巡逻签到规定 第三十二条 巡逻路线的制定。巡逻路线及巡逻工作职责由经理制订，巡逻工作由保安主管安排巡逻力量和人员，并对巡逻人员工作情况进行考核。 第三十三条 巡逻人员要做好各处角落的检查工作，做好签到记录，为下一批巡逻人员有据可循。 第三十四条 巡逻力量的组织。保安主管根据巡逻路线、巡
9、逻密度、巡逻的内容确定巡逻组的配合、巡逻人员的搭配、巡逻人员的编组，分白班，夜班两班。夜班每组必须两人以上。 第三十五条 日常巡逻路线 1. 整治乱停乱放，确保停车秩序，保持道路顺畅。 2. 认真查看各条巷道的公共设施是否完整。 3. 细致检查各处存在的安全隐患，做到发现问题及时上报。 第三十六条 巡逻要求 1上岗前检查和配带对讲机，夜间巡逻根据需要还须配带械具。确保器材完好，接受领班工作安排，了解巡逻路线和当天工作要求。 2根据工作要求按规定路线和时间进行巡逻，作好巡逻记录和到位点签到记录。 3发现可疑的人、事、物及不安全因素，要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施严密监视。 4夜间巡逻发现
10、安全防范漏洞既要及时处理，采取临时性措施，又要作好记录，及时报告，督促有关部门予以整改和落实。 5巡逻时有礼有节，规范服务，文明执勤。 6下岗前检查器械使用情况，写好工作记录和交接。 第三十七条 检查 1保安主管在每个巡逻班次时间内检查不少于一次，每责任区提查一次，班长会面检查不少于两次，保安主管对夜间岗必须进行抽查。 2保安主管每周必须检查各管理处巡逻队员巡逻棒的使用情况以及巡逻棒的数据。 3凡检查巡逻棒数据发现漏检情况的，依照班次检查按漏检一次罚款两元。 第三十八条 收发、保管。由保安主管负责每周收发签到表或者巡逻棒一次上交到行政部门处理并且打印出有关巡逻数据进行查核。 第三十九条 责任。
11、队员如果丢失或损坏公司财物一律按原价赔偿。 第七章 附则 第四十条 本制度自印发之日起开始实施。篇二：物业公司各部门的日常管理制度大全 物业管理公司管理制度 第一章 经理岗位职责 经理是对公司负有全面服务的管理者,处于中心地位,起领导核心作用,负责公司的全盘工作. 一,认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针,政策,法令和上级领导的指示决定及工作安排. 二,充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用,建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度,不断进行和提高公司管理水平. 三,负责编制和审定本公司的经营决策,年度计划,员工培训计划和员工工资调整方案,及时提出各个时期的中心工作,确
12、保各项计划和工作任务的顺利完成,使公司得到不断的发展. 四,贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例,保证员工生命安全和身心健康. 五,加强财务管理和经济核算,不断提高经济效益. 六,抓好员工队伍建设,懂技术,会管理的领导队伍和技术骨干. 七,认真做好工作考核,鼓励先进,树立典型,发扬成绩,纠正错误,充分发挥员工的积极性和创造性. 八,以公司经营宗旨为使命,以业主满意为目的,搞好实质工作. 第二章 办公室职责 一,认真学习贯彻相关法律,法规,制定各项管理制度和工作计划,并检查落实. 二,负责住户的入住,装修手续办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放. 三,负
13、责员工考勤工作,建立考勤制度,搞好绩效考核. 四,做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放,做到”帐帐相符,帐物相投”,物品存放及保管安全妥善. 五,组织召开例会,会议,撰拟相关材料,做好会议记录. 六,拟订员工培训计划,并定期或不定期的对员工工作进行总结,如强对员工的培训学习和业务考核. 七,负责小区的环境绿化和卫生保洁工作. 八,负责对内对外及对上对下的正常业务,保持公司形象搞好值班工作,监督其他部门工作. 九,负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作,搞好小区文化活动. 十,负责完成公司交办其它各项工作任务. 第三章 办公室主任岗位职责 一,在经理的领导下,认真学习贯彻
14、本岗位相关法律,法规和公司各项管理制度的实施. 二,负责住户的入住装修手续的办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档的分类存档以及报刊杂志的征订和小区业主各类邮件的发放., 三,督促检查办公室人员工作,有权对违犯劳动纪律和不能按时完成任务的员工? . 物业管理公司内部管理制度 时间：2020-8-6 15:15:20 点击：310核心提示：前 言为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本内部规章制度，各部门员工应根据本部门工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。本规章制度连同公司管理规定、员工手册、公司文
15、件及相关管理制度，具有同等的效力. 前 言 为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本内部规章制度，各部门员工应根据本部门工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同公司管理规定、员工手册、公司文件及相关管理制度，具有同等的效力，各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 签发人： 年月日 第一部分 岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。
16、 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 10经常与上
17、级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府相
18、关部门顺关系，创造良好的外部环境。 职能部门经理岗位职责 1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。 2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。 3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。 4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。 5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。 管理处主任岗位职责 在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度； 2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作计划，并组织编
19、写管理报告和各种通知、公函； 3、负责传达公司文件、通知及会议精神； 4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核，按员工手册的要求抓好管理； 5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实际操作； 6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量； 7、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划； 8、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调； 9、认真完成公司交给的其他任务。 内勤员岗位职责 内勤员在管理
20、处主任统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各项基础性工作。 1、按照物业服务的需要，编制采购计划，并实施采购； 2、对仓库物资和其他物资进行管理，建立物资台帐； 3、协助主任组织开展社区文化服务； 4、做好本部门员工的考勤、考核管理； 5、负责管理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损坏； 6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发； 7、负责接听服务电话，属于业主投诉及报修的要做好记录，并及时转交处理，对于紧急突发事件及时向本部门负责人或公司领导汇报； 8、熟悉各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录； 9、热情接待来访的业主及其他人士，对他们的咨询事项给予热
21、情、周到的答复和解释； 10、完成本部门安排的其他工作。 管理员岗位职责 在管理处主任的直接领导下开展日常管理服务工作。 1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的基本情况； 2、建立收费台帐，掌握收费动态，及时收取、催交各项应收费用； 3、负责办理业主入住、迁出手续，监督管理装修事务； 4、负责巡视物业使用情况，以及保安、清洁、维修人员的工作情况； 5、负责对外包服务过程进行监督管理； 6、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。 文员岗位职责 1、负责部门的文件撰写、整理工作； 2、负责员工考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管管理处的各类来文； 3、负责办理各类外来人员的出入证件； 4、协助主任
22、组织由管理处发起的会议，并做好会议记录； 5、接待来访的业主，对其提出的问题及意见，予以解释解答，并将详细内容记录在案； 6、负责做好文件、记录、卡的管理工作，并保证档案完整、齐全、保密； 7、向各业主发出书面缴交各项费用的通知书； 8、通过各种媒介做好宣传工作； 9、负责组织业主意见征询活动和社区文化活动； 出纳岗位职责 1、清点汇总部门交来的款项； 2、审核原始凭证是否完整； 3、发放工资、奖金，支付符合手续的费用； 4、处理银行存款收入和支出业务； 5、填制记帐凭证，交会计记帐； 6、正确使用发票，保证现金和银行支票使用安全。 保安人员岗位职责 （一）、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部
23、门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全； 2、遵守公司规章制度和员工手册，服从领导，完成公司交给的其它工作任务； 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作； 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作； 5、负责做好综合管理费收取工作； 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力； 7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录； 8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 （二）、保安队队长岗位职责 保安队长在管理处主任的直接领导下，全面负责保
24、安队的各项管理工作。 1、了解和掌握保安队的情况，根据管理处领导的要求和意图，结合实际，建立和健全各项工作细则的奖惩条例，抓好实施组织和监督工作，对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理； 2、主持保安业务工作会议，督促检查各项规章制度的落实，重点是员工手册及保安相关规定的落实情况，组织队员学习业务知识和形体仪表训练，认真做好培养和业务训练，提高全体队员的整体素质。； 3、经常定期不定期检查保安队员的工作情况，做好监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例； 4、掌握队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好保安队伍的思想建设，关心队员的生活状况和业务水平，做好全体队员的思想教育、法制
25、教育和职业精神教育，帮助下属正确处理好工作中的各种问题，为下属解决实际问题； 5、教育培养所属班长，不断培养他们的组织指挥能力和管理水平； 6、处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向领导汇报，并采取果断措施，控制事态发展。 7、完成公司交办的收费等其它工作任务。 （三）、保安班长岗位职责 保安班长在保安队长的直接领导下，负责保安队日常事务的实施工作。 1、负责组织当班的保安工作，监督和指导认真做好执勤工作，及时纠正和登记违纪违章现象； 2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生，保管好配备的通讯器材、保安设施、自卫武器等物品； 3、负责填写值班记录，登记本班奖罚情况，检查各巡逻点情况； 4
26、、按照保安部（队）制定的培训计划搞好组织实施工作，定期召开班务会，经常对队员进行具体的业务指导和岗位培训，提高本人和全班的整体素质和业务水平，能及时解决当班时间内的各种突发事件。 5、及时做好上传下达和请示汇报工作，与辖区业主搞好关系；篇三：物业公司会议管理制度 1.目的：为规范物业公司会议组织和管理，提高会议效率，降低会议成本，保证会议质量，特制订本办法。 2.适用范围：适用于金威物业公司内部组织召开的各类会议。 说明：董事长/总经理召集的会由综合办准备并拟定通知；季度运营分析会由经营管理部准备并拟定通知；其他部门、项目召集的会议由召集人自行准备、通知，经召集人确认后下发至参会人员。 4.会
27、议关键注意事项 4.1 会议通知： 4.1.1 为便于安排工作，跨部门、项目或需要多方参加的会议，必须在两天前通知参会人员。会议通知以会议通知单形式下发，要求明确会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会议议题（议程）及参会人员需准备的材料等。 4.1.2 参会应遵循精简原则。会议召集人应谨慎界定参会人员、列席人员范围，尽量避免扩大会议；连续召开的会议，应遵循“一会一通知“原则，避免与既定议题无关人员参会。 4.2 会议准备： 4.2.1发布会议通知后，会议召集人或相关参会人员要在会前认真准备好汇报文件或会议资料。汇报及发表意见，务必遵循“言之有物、言之有据、言之有理、言之可行“原则，即要求
28、汇报文件或发言资料要根据市场调研情况，以文字、数据、视频、图片等方式传达与会人员，同时要紧密结合实际问题提出合理、可行的个人意见、思路、措施，方法等。各参会人员要聚焦问题，集思广益。 4.2.2会议召集人应至少提前1天做好会议资料准备工作。汇报文件原则要求为“演示文稿 (PPTX文件)”（附件4：会议汇报模板）。会议组织方及汇报单位要在会议一天前准备好会议汇报文件；如果传递的信息很专业，则尽量辅以图纸、图表、图片等资料；如果传递的信息很复杂，且又需要帮助别人建立场景意境感，则请尽量辅以照片、音像、模型、实物等。 4.3 会议过程： 4.3.1专项会议要专项讨论，会议主持人发现讨论偏离主题时，应
29、及时提醒。 4.3.2 主持人对突发的占用太多时间的议题，有权及时打断、中止。 4.3.3 对一时难以决定的议题，应立即指定专人主持专题会议，且指定反馈时间，并跟踪实施情况。 5. 会议纪律： 5.1所有参会人员不得缺席、迟到、早退；因客观原因未能及时参加会议者，必须事先履行会议请假手续，并向分管领导或召集人请假。 5.2做好会议签到，参会人员应提前10分钟进入会场；按照通知要求，未准时进入会场的为迟到，违例一次处罚200元；参会人员如未经主持人同意在会议结束前离开会场的为早退，违例一次处罚200元；参会人员擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的为缺席，违例一次处罚500元；公司各类会议，均
30、要求参会人员按“5S”标准着装，严禁着奇装异服或衣衫不整者进入会场；会议期间，要求全体参会人员坐姿端正，违反者一次处罚500元；所有参会人员必须将手机设置在静音、振动或关闭状态，违反者一次处罚200元。 5.3会议工作人员不得随意传播会议的保密内容，特别是涉及人事、机构变动等敏感的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经批准不得外借或传阅。 5.4 因违反上述条款而影响会议正常召开，按如下制度给予加重处罚： 5.4.1 给予当事人分管领导或所在部门主要负责人2000元处罚，给予当事人1000元处罚，同时予以公司通报批评。 5.4.2 累计违反上述制度三次，给予当事人分管领导或所在部门负责人20
31、00元处罚，并与当事人解除劳工关系。 6. 会议纪要 6.1 综合办要做好董事长、总经理组织的专题会会议纪要。 6.2 其它会议，由会议召集方指定专人做好会议纪要。6.3 会议纪要根据会议类型由董事长、总经理签发后，发至参会人员和需知情人员。 6.4 会议纪要需在会议结束后24小时内发布。 7. 会议督查 7.1 董事长/总经理例会的会议决议工作由经营管理部负责下发任务并进行督察，并对事项的结果跟踪到底，经营管理部经理是第一责任人；其他会议纪要由会议召集方负责跟踪督查，经营管理部跟踪考核。 7.2会议督察者将所需督察事项编制在会议决议反馈表（附件6）中，并责成专人按周督察，按月考核，直至决议完
32、成。会议督察表反馈至董事长/总经理及参会高管。 8.会议室使用： 8.1会议室要在OA中提前申请，并电话通知信息专员做好准备。申请会议室要预估使用时间，原则对于超出预估时间的会议应及时停止，以免影响其它会议。如遇重要、紧急会议占用会议室情况，综合办负责协调。 8.2信息专员负责视频、投影、话筒等设备调试工作。原则会议前半个小时完成视频连接，投影测试、话筒试音等工作。 8.3 会议室使用完毕，原则要求由召集人负责清理会议室，包括保洁、设备、桌椅、灯具等。董事长、总经理召集的会议，由综合办负责整理。 9. 附件 附件1：会议通知单 金威物业会议通知 模版.docx 会议议程表.docx 附件2：会议议程表 会议签到表.xlsx 附件3：会议签到表 附件4：会议汇报模板 AAAA会议汇报文件. pptx （下载操作：单击图标 右键“演示文稿”对象 打开 另存） 任务联络单.xlsx 附件5：任务联络单 附件6：会议决议反馈表 会议工作执行反馈 表.xlsx 【以下无正文】15