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1、年度工作参考总结-酒店财务2021年度工作参考总结篇一：酒店财务2021年度工作总结回忆2021年的财务工作，财务部在酒店老总的直截了当领导及集团财资治理处的指导下，认真恪守财务治理相关条例，按集团财资治理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了2010年酒店的财务核算工作及各项运营指标的完成。积极有效地为酒店的正常运营提供了有力的数据保证。促进了运营的顺利完成，为运营治理提供了依照。主要有以下几个方面：一、会计根底工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在恪守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实
2、地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计根底工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计治理方面1、资产治理：我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建
3、全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所运营的资产进展审核，做到万无一失。2、债权债务治理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。3、监视职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密衔接，互相监控，发觉征询题，及时上报。(2)对日常采购价格进展监视，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格操纵，同时加强采购的审批报帐环节及程序治理，从而及时操纵和掌握了购进物品的质量与价格
4、，及时理解市场情况及动态。(3)加强客房部本钱操纵：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。4、货币资金治理：财务部严格恪守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格恪守财务制度，做到现金治理无过失。三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子操纵本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定运营部门收入、本钱、毛利率各项运营指标，及时精确地向各级领导提供所需要的运营数据材料，为领导决策提供了依照。对本部门所属的收银员
5、认真教育，催促其尽力配合运营部门的工作。2、对外：及时理解税收及各项法规新动向，主动征询税收疑难征询题。3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到征询题及时与集团财资治理处进展沟通并处理。4、按时参加集团召开的季度例会，依照集团财资治理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的治理工作。5、积极配合集团财资治理处及法规审核处的结合检查工作，做好各项解释工作。6、对收据及发票的领、用、存进展登记，并认真复核治理。7、参加集团组织的会计人员接着教育的培训，不断提高本身的业务素养，更好的为企业效劳。2011年是“十二五”的第一年，也是酒店开展的关键一年，我们将已崭新的相貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转”的主旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美妙明天共同努力。在2011年，财务部将：