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1、关于驾校校长述职参考报告全体教职员工同志们，大家好。20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步开展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设备建立，强化科学办学，开展全新的驾驶培训形式，同时不断加强教练员队伍建立，提高教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。一、优化队伍建立，加强教练员队伍素养提高今年培训治理部的工作有了非常大的进步，他们逐步走向成熟，治理水平及才能不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进展了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经历，有一定素养的驾驶员进展系统的培训，初步
2、实现了我们本人培训，为本人效劳的目的，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步非常快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们非常快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都非常突出，他们成绩的获得与培管部的治理，和老教练员的帮代有着直截了当的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度非常有特色，因而培训新的教练员时都要安排到他的车内实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有非常多教练员也不同程度上做出奉献。今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识
3、进展再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员治理方法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员治理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争剧烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员治理制度，明确了目的责任，教练员在教学中，必须严格恪守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学
4、员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严峻处分，学校还不是时找学员交谈，理解教学情况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教育，强化平安认识首先，加强教练员的平安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安消费确实是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不同意有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的情况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安认识，保证学员出入平安。四、进一步加强实力，构成我校的办学特色和优势我校着
5、重留意实力的加强，在硬件和软件上正确处理本人的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建立有机地结合起来，构成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学主旨，深信学员是驾校生存的前提条件，因而驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进展。2、设备齐全，效劳工程齐全，满足不同层次学员的要求，驾校现在年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员非常复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力要素在训练中的妨碍作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为打算性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。4、校风要廉政，确保学员的利益不受进犯，校风对学员有一定的妨碍，接着完善教练员廉政措施的建立，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。