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1、驾校校长述职参考报告通用模板驾校校长述职报告(一)全体教职员工同志们，大家好。20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步开展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设备建立，强化科学办学，开展全新的驾驶培训形式，同时不断加强教练员队伍建立，提高教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。一、优化队伍建立，加强教练员队伍素养提高今年培训治理部的工作有了非常大的进步，他们逐步走向成熟，治理水平及才能不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进展了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经历，有一定素养的
2、驾驶员进展系统的培训，初步实现了我们本人培训，为本人效劳的目的，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步非常快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们非常快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都非常突出，他们成绩的获得与培管部的治理，和老教练员的帮代有着直截了当的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度非常有特色，因而培训新的教练员时都要安排到他的车内实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有非常多教练员也不同程度上做出奉献。今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次
3、培训，首先对教练员理论知识进展再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员治理方法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员治理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争剧烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员治理制度，明确了目的责任，教练员在教学中，必须严格恪守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须
4、做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严峻处分，学校还不是时找学员交谈，理解教学情况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教育，强化平安认识首先，加强教练员的平安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安消费确实是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不同意有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的情况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安认识，保证学员出入平安。四、进一步加强实力，构成
5、我校的办学特色和优势我校着重留意实力的加强，在硬件和软件上正确处理本人的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建立有机地结合起来，构成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学主旨，深信学员是驾校生存的前提条件，因而驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进展。2、设备齐全，效劳工程齐全，满足不同层次学员的要求，驾校现在年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员非常复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力
6、要素在训练中的妨碍作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为打算性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。4、校风要廉政，确保学员的利益不受进犯，校风对学员有一定的妨碍，接着完善教练员廉政措施的建立，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。三、20xx年先进事迹大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不管对待本职工作，依然其它工作，在场地搬迁的情况，顶着酷寒，本人动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在如此困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而制造考试合格率平均成绩为95%。小
7、货组的教练员可以摆正本人的位置，做到了教练员的职责确实是教好车，练好车，考好试，平安无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。假如能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。轿车组的于泽辉，在保护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况：全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在2009年里更加努力，为中山驾校更好做出奉献。大家都明白，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，获得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一
8、条龙效劳，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越巩固。四、咨询题与缺乏1、教练员的素养有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。今后的工作打算：1、拓展招生渠道，集思广益。2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特别性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们获得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目的还有间隔，今天我要接着努力，一直斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展。最后，向全校的教职员工及家属咨询好：祝愿
9、你们全家在新的一年里：身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。述职人：20xx年xx月xx日驾校校长述职报告(二)20xx年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步开展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设备建立，强化科学办学，开展全新的驾驶培训形式，同时不断加强教练员队伍建立，提高教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。目前我校：C1教练员45名，B2教练员3名，C1桑塔纳教练车40辆，C2海马教练车1辆，B2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆，共培训C1学员1850名，B2学员24名。一、优化队伍建立，加强教练员
10、队伍素养提高今年来培训治理工作有了非常大的进步，也逐步走向成熟，治理水平及才能也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进展了进展系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步非常快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们非常快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都非常突出，他们成绩的获得与培训治理和老教练员的帮代有着直截了当的关系。今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、挪动教练员岗前接着教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进展再提高，要求每个教练员统一教学标准，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的
11、规定教学，严格执行省、市道条及教练员治理方法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员治理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争剧烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员治理制度，明确了目的责任，教练员在教学中，必须严格恪守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严峻处分，学校还利用平时和结业考核的时机不是时的找学员
12、交谈，理解教学情况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教育，强化平安认识首先，加强教练员的平安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安消费确实是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不同意有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的情况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安认识，保证学员出入平安。三、进一步加强实力，构成我校的办学特色和优势我校着重留意实力的加强，在硬件和软件上正确处理本人的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建立
13、有机地结合起来，构成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学主旨，深信学员是驾校生存的前提条件，因而驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进展。并提出“欢乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的效劳与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和睦、整洁、平安的学习环境里提供高效率、高质量的教学效劳。2、设备齐全，效劳工程齐全，进展了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员非常复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放
14、矢，并留意非智力要素在训练中的妨碍作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为打算性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学形式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。4、校风廉政，确保学员的利益不受进犯，校风对学员有一定的妨碍，接着完善了教练员廉政措施的建立，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。四、节能减排工作驾校以科学开展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。1、对每一台车辆制定台帐，实行目的跟踪治理，对车况实行动态监管。但凡有损耗的小缺点，及时排除。定期做好二级维护，定期进展车辆检测，定期进展所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放到达国家环保规定，全力
15、保证车辆的运转良好，节能降耗。提高车辆的运转效率。2、关于刚学车的学员实行驾驶模仿教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低耗费、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。3、从改良驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排认识。指导学员养成良好的驾驶适应和节油经历，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶适应，号召学员积极参与节能减排。五、标准化治理活动的开展在开展标准化治理活动中，我校根据机动车驾驶培训机构资历条件和“驾校标准治理要求及标准”，完善了16项治理制度和10项公示公开的根底上，进一步加强
16、了平安治理、教学培训、结业考核和学员的治理，进一步完善了各类台帐，做到材料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅材料方便快捷。加强了对教练车技术情况及车容车貌的治理，统一了“江苏驾培”标识，统一了招生，统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的道路和教学场地进展训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学标准进展教学，标准操作学员培训智能化治理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。六、咨询题与缺乏1、教练员的素养有待进一步提高。2、招生宣传
17、还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作打算：1、拓展招生渠道，集思广益。2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：2010年又迎来了一个学车的顶峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，到达了行业要求的和谐驾培、质量驾培呢?我们是否无视了做为企业公民的另一个义务-社会责任?我们预备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体开展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体运营活动中。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特别性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们获得了一些成绩，但离驾培机构资历条件和驾校标准治理要求还有间隔，今后我们还要接着努力，一直把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展。述职人：20xx年xx月xx日