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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。消费厂长述职报告范文作为消费厂长需要尽到本人工作的职责，为本人的工作进展述职报告吧，把工作情况写在述职报告中。下面是为大家带来的消费厂长个人述职报告范文，希望能够协助大家。消费厂长个人述职报告范文篇1xx年x月xx日进入京农威力高生物科技，任消费厂长。我的主要职责是组织、协调、监视、检查企业的消费。由于个人进厂时间较短，加之往常长期从事行政工作，对企业消费、治理比拟陌生，因而进入角色比拟慢，没有特别好地行使本人的职权，完成本人承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说
2、个人的进步，主要是：熟悉了消费设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员装备，消费指标;建立了与一线消费工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。依照这两个月来的观察和理解，我认为：我们威力高公司，通过这二年的开展，目前已经根本实现了四个成熟：一是消费设备成熟。通过二年来不断地改造和在总结经历的根底上的扩大规模建立，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月消费一万吨以上才能。二是消费工艺成熟。养分含量稳定，消费粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效操纵;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;消
3、费任务紧时双线五班运转，消费任务不紧的时候单线三班运转，合理地利用了人力资源，防止了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经历丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于晋级壮大的关键阶段，企业开展总的指导思想应该是：“健全、标准、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些办法和建议。下一步我们企业开展的思路是：稳定队伍，范规治理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要十分注重业已培养起来的技术骨干和纯熟劳力，进一步地改善消费环境、生活环境，建立和完善消费忙季按劳
4、计资，消费淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业消费季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3。标准治理确实是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法处理了大部分咨询题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化治理方式。特别是要抓紧建立一套产质量量的消费和售后跟踪保证制度，确保产质量量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立结实长远的
5、业务关系。消费期间，要一天一道碰头会，交流情况处理咨询题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导确实是效劳，工勤是更直截了当的效劳，是消费的保障;一切围绕消费，一切为了消费”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的开展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设备，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班完毕，都要及时清点空袋，保证完袋率，精确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都
6、要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，咨询责到底。“质量是企业的生命”。全员都要结实树立质量认识，成立质检科，建立产质量量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现咨询题给予处分，没有出现咨询题，消费季节完毕以后如数退还。同时，要依托科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推行一两个新品种;慢了两三年推行一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向开展。目前，我们企业已经具备了一定和消费
7、规模和消费才能，产品销售已经日益摆到明显的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的开展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅妨碍了效益，也妨碍了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开辟市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。消费厂长个人述职报告范文篇2大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
8、在日常消费治理中,我依照公司消费治理方法,结合我厂本身实际,从任务下达、施工安排、材料治理、过程操纵、检查验收、修后效劳各个环节紧密组织,全力确保消费任务的完成和消费平安的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的平安,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带着本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车毛病十余次,保证施工任务的顺利进展。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进展施工作业,运转途中发觉轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车内拆
9、下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲身带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,通过两个多小时的抢修,毛病处理完毕。尽管全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运转,表达了我们的工作价值,我打心眼里由衷的快乐。在根底治理方面:一是加强学习,注重提升本身及全体职工的思想整治及业务技术素养。在今年的学习实践科学开展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到榜样带头作用,推进我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深化实际,理解认识科学开展观的深化内涵,制造性地开展工作,因而获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中,半年来,传达
10、、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素养;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修工程的时机,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺标准,全部用于职工教育培训,另外对新出版的接触网作业车治理规则组织全员逐条学习,使全体职工到达对新的接触网作业车治理规则的纯熟掌握,并应用到消费,为消费效劳。二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源治理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进展汇总
11、分析,保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减本钱,自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代长远,已不能习惯新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我通过细心的分析,觉得利用我厂现成的资源完全能够自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制造施行方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术材料,现场比照分析,以及不耻下咨询,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,通过几次三番的不断修正论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件
12、,按照图纸进展加工、连接通过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。初次操作试验,根本满足使用要求。仅此一项,节约本钱十余万元。在平安治理方面:1、及时认真学习贯彻上级各种平安文件精神,广泛开展“平安消费月”和“落标明责求开展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回忆警示活动和平安消费隐患排查治理和催促检查工作活动等平安专项活动,加强宣传教育,营建浓重的平安气氛。2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展平安警示教育,举一反三,让平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平安知识,增进平安法制理念,维护治安综治平安。3、认真落实逐
13、级负责制,抓好平安关键,做好平安料想和平安巡查,第一时间发觉隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等工程的全面平安。在自控性班组建立中,我勇于探究,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建立领导机构,负责自控性班组建立的全面领导工作。制定出本厂20xx年自控性班组建立活动安排和计划,对人员分工、建立标准、推进计划作出详细规定,用以标准指导自控性班组建立活动。按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建立的根底上,整章建制,从班组实际出发,修正、标准班组治理制度,使制度表达科学化、制度化、标准化、人性化。我厂制定出台治理方法有:轨修厂计算机设备平安使用治理方法、
14、食堂设备定检制度、补充完善了轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。二季度完成工作有:1、接着标准治理制度,新制定了轨修厂能源治理方法、轨修厂办公室平面图、轨修厂平安消费治理制度、完善了防火、防盗及综合治安治理制度等,进一步提升了治理水平。2、针对往常车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆毛病显示不明了等的弊端,我们依照段内作业车的使用和分布情况,按作业车消费厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的毛病显示、分析及车辆动态情况的最直观的理解,简化了治理步骤,进一步提高了消费效率。3、创立卫生工作标准化方式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺
15、设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区相貌大大改观。下半年的工作主要确实是:标准有序推进自控性班组建立,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终到达全年目的。所以,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的治理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建立的标准为奋斗目的,以自控性班组建立的阶段目的为努力方向,身体力行,领先垂范
16、,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的开展壮大增添本人的一份力量。消费厂长个人述职报告范文篇3关于一年的年末时，各项消费工作都到了一个年末总结的时候，关于消费部门的治理人员消费厂长如何来总结一年的工作呢?以下是一篇消费厂长工作总结的范文，仅供参考。20xx年已通过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下汇报：一、20xx年的工作内容20xx年3月我到本单位任副厂长，负责消费、平安、设备及材料治理等工作。二、各项工作的完成情况1、消费任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的消费流程进展了进一步的完善，按照本单位的详细情况将部分消费人员重新进展组合，构成了比拟
17、标准的消费治理体系，制定出消费治理方法和切合实际的消费流程。将原来的几台大的闲置设备重新进展了检修并联络好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥消费，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等工程都到达了用户要求，较好的完成了任务。2、平安消费的落实情况本人依照公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安根底工作放在首位，坚决做到不平安不消费，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进展了检修，根本上到达了平安要求。同时检查出的平安隐患及时进展了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工
18、作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生任何平安事故，到达了预期平安消费目的的要求。3、设备运转治理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的消费带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进展了设备搬迁工作，在保证消费的前提下，按照边搬迁边消费的原则，将50多台设备进展了重新安装测试，尽量使其规划合理，在9月份前已经到达了正常消费要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检修治理方法，较好的改变了原来设备治理上落后的场面，保证了设备正常运转和消费任务的完成。4、材料治理方面本人在材料治理方面按照公司要求制定了本单位材料治理细则，
19、标准了材料治理流程，使原来的许多不标准现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，防止了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用治理方法。根本上到达了产品单项本钱核算的要求。积极组织人员进展了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。三、在政治学习方面本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局二次创业指导纲要，认真领会其精神本质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的理解，对本身的责任有了更清醒的认识，对本企业的开展方向更加明确，对企业的开展充满了决心。在领导干部的“六不”现象在本人身上进展
20、了查找，在本人本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到本身存在的缺点及缺乏，特别是在解放思想上认识缺乏，与“纲要”的要求有些差距。四、工作中存在缺乏1、在学习上又是疏于方式，对有些咨询题存在模糊认识。又被动学习的现象。如今比拟情形认识到如此下去会出现错误，会偏离方向。因而本人应接着学习研究理论知识，看清开展方向，如此才能做好本职工作。2、在工作中有时因本人治理的不到位，有时造成妨碍消费的不协调现象;有时急于消费进度对平安有无视现象，对现场的治理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强治理。3、由于急于消费对质量操纵的不够，有时出现一点质量咨询题，对设备运转保养的监查力度不够，
21、就需要我在今后工作中加以改良。五、20xx年的工作计划在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。1、加强业务知识学习，接着提高治理水平，抓好本人分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的治理方法，使治理上有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线消费人员的积极性，创在更好的效益。3、接着开发市场，争取开发新的产品，为用户做好效劳，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、积极学习其他单位好的经历和治理方法，做到扬长避短，进一步提高认识，开辟视野，用本人的全部精力，完成上级交给的各项消费任务。以上是本人的述职报告，不当之处，请领导和同志们批判指
22、正。消费厂长个人述职报告范文篇4尊敬的公司领导，同志们：在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：一.平安方面：作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;不平安绝不消费的原则。狠抓职工平安观念的培养和平安认识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进展平安教育，使广大职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，加大对平安消费的监视、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司
23、安检根底上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进展抽查，以及对消防设备的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安消费。二.消费治理方面：1. 111月份全厂共消费坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布消费增长20%，A布率提高2.3%，消费坯布品种40多种，其中打板18个品种。2. 合理组织消费安排。在从接单到组织消费的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联络协调，处理消费、质量、交货期、原材料等方面的咨询题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。3. 强调
24、内外沟通，信息畅通。在组织消费中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能到达互相理解，亲密合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作一直处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进消费效率和产质量量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。4. 创新消费例会汇报内容。为了更有效提高消费效率和产质量量，促进消费的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员消费例会，处理协消费工作中产生的咨询题及下周消费计划的安排，同时依照实际情况创新了消费汇报内容，强调了为谁、对谁效劳认识
25、，从而加强了团队凝聚力，培养了团队精神。三. 质量治理方面：1. 在去年建立质量监视检查标准的根底上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程操纵。2. 制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产质量量创立条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进展了改良，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率到达80%以上，产质量量到达97%以上。3. 利用布厂内部消费例会，对每周的质量情况进展汇总，分析本周每浆次降等的缘故，采取措施，减少降等布数量。针对
26、一些特别的质量咨询题，及时组织有关责任人进展分析当场采取纠正措施。4. 及时更换前道工序设备上妨碍的关键部件。今年对妨碍质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进展更换，并对P401机器的选色箱进展改造，有效保证了经轴和坯布的质量。四. 设备治理及小改小革方面：1. 依照公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些情况较差的机台进展了大平车工作，从设备上保证了产质量量的提高。2. 全年共有小改小革20多项，其中比拟突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4. K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实
27、际消费工作中转化成特别好的经济效益。五. 存在缺乏：1. 与领导在外地看到的同行厂家相比，产质量量上还有一些差距。2. 现场文明治理方面需进一步加强。3. 专业知识学习不够。六. 明年工作计划：1. 在新一届公司领导班子的带着下，服从治理，团结一致，献计献策，努力拼博。2. 努力完成公司下达的各项工作任务。3. 质量上A布率到达98%以上。4. 设备上设备完好率到达95%以上。5. 进一步加强治理创新，向治理要平安、要质量、要效益。在这马上过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，获得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目的，更是我的承诺。感谢!感谢大家!11