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1、合理化建议制度 合理化建议制度：是一种标准化的企业内部沟通制度，旨在鼓舞广大员工可以直截了当参与企业治理，下情上达，让员工能与企业的治理者保持经常性的沟通。 瑞土公司（以下简称公司），为鼓舞广大职工群众献计献策，促进企业开展，规划合理化建议治理工作，特制定本制度。 一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依托工人阶级指导方针的详细表达；是挖掘职工的智力潜能，开展经济的严峻措施；也是依托职工群众办好社会主义企业的有效途径。 二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业消费运营治理目的，提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明平安施工，发挥治理效
2、能，增产节约，增效节支，改良效劳工作中，开掘职工群众的聪明才智。 三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度注重，要将该活动作为企业消费运营工作的重要补充。 四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原那么是信任、鼓舞、支持、采纳“。 五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、搜集、采纳、施行、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相习惯的机构和制度进展治理。 六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。