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1、精品_精品资料_xx 节能风机制造有限公司合理化建议制度第一章总就第一条为勉励员工积极向公司建言献策,规范合理化建议治理工作,优化公司治理,促进公司进展,特制订本制度.其次条本制度适用于全部公司在职员工.其次章组织领导第三条为保证员工建言献策活动的顺当开展,公司成立合理化建议评审领导小组（以下简称“领导小组” ）,组长由公司总经理担任,各部门主要负责人组成领导小组.其职责是：组织发动员工提出合理化建议.审批建议项目的方案.确定嘉奖金额实施嘉奖等有关工作.第四条 领导小组成员应准时对所在部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报.在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣扬、发动、审查工作
2、由综合治理部负责.第五条 接受、实施等过程由综合治理做好建议人、实施项目、部门、初审和制造价值等方面的记录及,报评审领导小组进行鉴定、审核,并做好相关存档备案工作.第六条领导小组每季度进行一次综合评审,每年进行一次表彰、嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三章合理化建议范畴第七条合理化建议是指： 针对本公司经营治理、 产品研发、生产技术、市场开拓等具有建设性、详细可行的方法.合理化建议范畴划分以下几个方面：（一）企业现代治理规章制度、方法、手段的创新和应用,部门间和谐,有关业务调整,改善经营治理的建议.（二）产品设计改良及新产品创意、设计.（三）产品市场开发.（四）有关设备
3、设计或修改事项、机器设备、 保护保养的改善.（五） 产品制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进.（六）公司安全生产事宜,预防灾难大事发生等.（七）节省原材料.（八）其他有利于本公司进展的方案.第四章申报与评审程序第八条合理化建议,事前由建议人提出,经直接主管认可, 再按规定填写 合理化建议申报与审批表（附件 1）立项,必要时应附有图纸、运算数据资料等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第九条各部门、 各车间对收到的合理建议进行初审,分类整理后交综合治理部.综合治理部将各部门、各车间合理化建议收集完毕后,交领导小组进行审定.第十条通过审定被接受的建议,由领导小组交由相
4、关部门组织实施.第十一条合理化建议实施部门填写合理化建议成果评审表（附件2 ）,经领导小组评审确定嘉奖金额.第十二条合理化建议的提出,原就上以个人方式提出,如合理化建议由两人及以上人员争论提出,也可以集体形式提 出,但不得以部门以上为集体形式.第十三条有价值的合理化建议在交办实施过程中,各部门、各员工必需积极协作,不得借故打击报复建议人,如发觉将庄重处理.第五章嘉奖方法第十四条员工所提建议, 具有以下成效之一者,应予以奖励：（一）对公司经营治理思路和方法的改进,能提高治理水平,提高经营效益.（二）对于公司的产品性能、技术革新,提出改进方法,值得实施的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
5、资料_（三）对于公司的产品销售或售后服务,提出详细改进方案,具有重大价值或增进营收.（四）对于公司各项规章、制度、方法,部门业务和谐等提出改进建议,有助于提高公司治理水平的.（五）对于公司各项作业程序、方法等,提出改进建议,具有降低成本、简化作业、提高工作效率.（六）对于公司将来经营的争论进展等事项,提出争论报告,具有接受价值或成效.（七）按公司规定予以嘉奖的其他情形.第十五条员工所提建议, 具有以下任何情形, 不予以嘉奖：（一）各级主管人员对其职责范畴内所作出建议.（二）被指派特的争论工作而提出的与该工作有关的建议.（三）因主管、上级指定的治理、技术的改进或作业方法、程序的改善或简化等,而获
6、得改进建议.（四）同一建议经他人提出并已获得嘉奖.（五）经证明所提出的建议为抄袭剽窃他人成果所得. 第十六条依据评审结果,对提出建议的员工赐予嘉奖.第十七条 对被接受的建议的提出者嘉奖 100-500 元.对未被接受的建议提出者除存在本制度第十二条所规定情形外, 公司赐予纪念奖（ 10 元-50 元）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十八条年终依据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖,并依据情形赐予嘉奖.第十九条如建议由两人及以上人员提出,其所得奖金, 依据人数平均发放.其次十条建议内容如有涉及国家专利法者,其权益归公司全部.其次十一条公司或各部门如有任何问题或困难、需求解决
7、或改进时, 经公司领导批准后向员工征求看法,所得的建议的审议及嘉奖,按本制度处理.其次十二条经核定赐予嘉奖的建议,应在公司公告栏张贴公示和夸奖.第六章附就其次十三条凡与员工献计献策、提合理化建议嘉奖有关,而本制度又未规定的内容,由评审领导小组进行裁定.其次十四条本制度由公司合理化建议评审领导小组负责说明.其次十五条本制度自公布之日起实施.附件： 1. 合理化建议申报与审批表2. 合理化建议成果评审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合理化建议申报与审批表提交时间：年月日姓名部门职位诞生年月学历入职时间可编辑
8、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合理化建议类型公司经营治理安全生产产品质量产品工艺技术设备工具保护产品研发市场开发其他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合理化建议主题 合理化建议详细 表达估计成效部门审核领导小组审核注：表中事项可另附纸张说明.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合理化建议成果评审表评审时间：年月日姓名部门职位诞生年月学历入职时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合理化建议类型公司经营治理安全生产产品质量产品工艺技术设备工具保护产品研发市场开发其他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合理化建议主题实际成果描述领导小组综合评述嘉奖金额领导小组签核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载