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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组消费如何跨越平安屏障 班组消费是企业平安治理的前沿阵地，平安又详细统一于消费过程之中。班组直截了当与自然灾害作斗争，现场直截了当决定着班组成员的平安，从而阻碍着整个企业的消费效益和人心稳定。由此可见，班组平安治理是企业的重要组成部分。 企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项平安规章制度的详细施行，平安措施的执行，像一支箭一样，通过科队射向班组，需要班组去承担。 班组是实现平安消费的第一道防线，在消费过程中，平安与消费发生矛盾屡见不鲜，能否处理好平安与消费的关系，关键在班组。不平安要素、隐患能否及
2、时消除在于班组，尤其是当班组消费任务较重，出现了不平安要素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了平安第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不平安要素，如此才能使平安和消费得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，平安工作更需要班组去落实。 然而，就平安治理现状而言，仍存在着许多征询题，仍然有待于加强！只有找准这些征询题的本质所在，才能有针对性的改良，施行“对症下药”，从根本上加强班组平安治理的力度。 班组平安治理存在的征询题 通过调查，笔者觉察部分企业班组平安治理存在着职工平安素养偏低、班组平安教育薄弱、平安鼓舞监视不力等征询题。 1、班组职工平安素养偏低 班组
3、职工缺乏必要的平安知识培训，导致职工平安素养普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的平安系统知识，往往以经历办事，作习惯性的误操作，属于“经历型”的人，更谈不上运用科学的平安治理手段。 2、班组平安教育薄弱 在企业消费中，平安工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出平安事故？好像是讲平安没起到作用，不！主要仍然讲平安片面化，没有构成系统的讲平安。平安教育没有针对性，没有深化性，没能真正促进职工接受平安的认识，在班组职工中构成的平安阻碍不大。班组长、平安员、平安网员没有发挥应有的作用。 3、班组平安鼓舞监视不力 笔者对重庆某煤矿一掘进队进展抽查后
4、觉察，该队在平安治理中，缺乏必要的平安鼓舞机制和方法，组员在消费中平安工作成绩大小都一个样，没有构成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在平安治理工作的积极性。为此，该队平安事故频繁，主要缘故仍然平安考核不逗硬，平安鼓舞制度不到位，平安监视不力所造成的。 加强班组平安治理的途径 1、建立健全班组平安治理标准 班组作业场所有限，流淌性大，现场条件经常变化，因此，必须建立健全班组平安治理标准，即：（1）有完善的班组平安消费责任制和平安技术、操作规程；（2）按照班组消费工艺与岗位特点制定平安治理制度，如平安消费制度，平安自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，平安活动记录
5、，违章违纪记录，考核与平安教育记录；（4）建立巡回检查制，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚清晰。 2、公正、公平地进展班组平安考核 落实各项平安治理标准和制度是平安考核的按照，班组平安的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和平安否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组平安治理起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监视。据悉，重庆市松藻矿务局石壕煤矿平安否决制，主要有对治理者晋升评优和对消费者奖励评定的否决，这一制度的实行对确保矿工的根本利益人身平安有特别的意义。 3、强化平安教育，做到“三坚持” 平安教育应多层次、多方式、全方位进展。笔者在重庆石壕煤矿200多个班组中调查觉察，他们做到班组平安教育三“坚持”。即：坚持平安教育责任化、坚持平安教育科学化、坚持平安教育经常化。 除此之外，还可以实行班组平安风险抵押金制度、提高班组职工平安素养等途径。综上所述，搞好班组平安治理，应充分发挥班组成员现场直截了当把关的作用，实在把平安措施落到实处，以班组平安来保证科队的平安，以科队平安来保证企业以及行业的平安。